月采购工作心得体会优秀5篇_第1页
月采购工作心得体会优秀5篇_第2页
月采购工作心得体会优秀5篇_第3页
月采购工作心得体会优秀5篇_第4页
月采购工作心得体会优秀5篇_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——月采购工作心得体会优秀5篇为了能够记录下自己的实践感受,你计划怎么写心得呢,心得是我们进而从成长与成就的记录,以下是我精心为您推荐的月购买工作心得体会优秀5篇,供大家参考。

月购买工作心得体会篇1

一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,购买工作一直处于繁忙之中。铸锻件在购买工作中难度较大,但我经过不断努力,战胜种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽搁生产。从供给商的选择到购买计划的下发,购买价格的操纵到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。

2、千方百计,降低购买成本。

购买工作是不断的花公司的钱,但怎样俭约,以最低的价格买到最适合的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格操纵铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在购买过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。

上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供给商纷纷要求屡屡涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

购买业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切协同的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧凑的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己,摒弃工作中的不足

虽然工作繁忙,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有大量不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些繁杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,对比被动。今年面对的压力与困难就是:“担忧自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。〞这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,加强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。

月购买工作心得体会篇2

20xx年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整,我于20xx年x月调任__购买部经理助理,主要负责协同购买经理完成相关工作,并且进行生产原材料的购买工作。这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下,整体上顺利的完成了购买任务,保障了生产的正常运行。下面,我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报:

一、购买部工作

1、基于我在__参与相关购买工作的经验,对市场行情以及供给商足够的了解,在调任购买助理工作后协同购买经理围绕成本操纵等方面积极展开工作,对原材料购买价格进行合理调整。

2、自__月底开始,加强与各供给商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

3、处理紧急事务方面。

面对资金不足,原材料紧缺,在生产面临停产的状况下,想尽方法联系新客户,抓紧进行原材料购买工作。其中,供给商数量从原有的__户发展到目前的__户,增长率为__%。购买原材料的收购量从20xx年__月份的__吨(扣铁、杂__吨)增加收购量__吨,增长了__%。基本确保了企业的正常生产,确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

二、工作中存在的不足

由于本人工作能力和文化上的不足,对公司的工作不能尽全力进行工作。例如:新的供给商增加还不是好多,宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大,有部分供给商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严重外流现象,使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。

三、20xx年度工作计划

1、广泛宣传,增加新的供给商。

2、开发新的购买渠道,向__x地区发展。

3、为保障生产原材料购买需求,希望公司增加资金,为保障企业生产提供有效措施。

4、根据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增收节支想方法。

5、提高管理能力及与供给商沟通能力,为公司发展贡献我应尽的一份力量。

月购买工作心得体会篇3

我从事图书购买大约有差不多有六年了,对于一个专业的图书购买员,我的经验已经可以成熟得做事起来得心应手。

现在待业在家,在寻觅同样工作时发现,我现在的薪金待遇和五年前一样,于是有点不服气起来。在网上开始搜寻有关购买这行的待遇。众人对做购买的行一直有不成文的想法就是,可以有不少灰色收入这里包括吃回扣,还有拉单兼职等。所以老板对于报回来的购买从来都是无何奈何一定要招但又不得不防,看购买就想盯家贼一样。当然,我不能不说没有一点回扣吃过,问题是吃回扣要计算太多东西,好多时候都懒得干这回事,费的心思太多了就没有心思花在工作上,事实上,一个成功的购买员,不只是拿公司的钱进货然后报销这么简单。除了必要的为公司提高利润,减少进货成本以外还要懂得销售和计划促销方案实施等工作,留意图书市场动态、库存的管理和帐目清楚与书店里员工对图书销售等认识的培训都是份内之事,看贴的可能会笑我是多事了,但这么多年来,我个人就是这么要求自己这么做的。

其实做为一个图书购买员就等于要随时能兼顾整个图书销售等一系列的环节的所有工作,图书购买员就是一种脑力与体力都要一起付出的工作。让我气馁的是,这么多年来,这份工作一直得不到认同,无论你多能干,老板们都觉得这个工作的人可以不受重视,所以,在书业内会出现这个状况,当图书购买的往往是一些刚出校门的小孩,老板认为这样对比好操纵,而状况就会出现购买经验不足而且工资太少,干不长又不会干,如此再招个新人来,恶性循环下去,最终其他部门的人不得不兼顾了购买这个部门,好多时候老板们就开始发现进货的成本又开销大了,于是又要招新人做购买,轮回又轮回……

在我同期入行做图书购买的,这些年过去了,有的早已转行,有的从购买当上销售再也不做购买,(由于销售部门一直是老板最认为可爱的部门)有的在积累了经验后自己独立门户当小老板。图书购买这行业,真的已经不再可爱了吗?

月购买工作心得体会篇4

初听到“购买员〞一词,是在长久的过去。不知为什么,当时脑海里马上浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象,色调黯淡得很。而摊上食堂购买的干活,总觉得可能是冥冥之中对我少年懒惰的迟来教训。你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?这些,就让你去面对,去学习。然而,无论如何违背我的心性,我还是提防翼翼地勉力干了一年的购买。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲,既需要大智大勇,也充塞着大奸大诈,我辈蓬蒿之人,怎能洞察!

也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格,结果当然很不如人意。当我转身离开市场,往往依稀觉得身后有人望着我的背影窃笑:那个老师好憨哟。

也曾擅作主张,歇斯底里地改变供货渠道。如:几经努力,感觉望坪肉市依旧坚冰难破,便索性将猪肉供给商从望坪转到了耒苏;市场急剧动乱时,又放弃川东市场,转而从望坪购入价格略高的菜油,就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不古怪,谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。整个20xx年秋期,物价一直稳定在高位,上年只卖几分的萝卜,涨到了五六角,上年只卖一两角的莲白,涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大,也只是低廉一角而已。菜农说:“光景不好,欠收啊!〞你看市场,菜价虽高,买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油,九月初每斤五块,有一天,不知谁给它的价格表错上了发条,油价一路上涨,涨到六块六,我也不敢问了,干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例,上半年吨价还480,国庆也就530,接着“噌噌噌〞直窜升,年终岁末,终于成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,XX也就300元一吨。这煤价的虚高,既有供求关系的作用,又觉得并非完全取决于市场规律,明明是本地煤商巧打XX小煤窑压产之牌,联合哄抬价格所致。问题是,你要煤,人家就是摆明车马向你漫天要价,你也只有徒呼奈何!

也曾惊慌失措。记得接手第一周,食堂缺煤。那时我不认得一个矿主,也不知道一个干运煤勾当的司机,除了大致晓得煤炭不同于泥土之外,脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤,时不我待,那时觉得很无助。说到此,有一事,必需向各位同仁坦白明了:一年之中,我竟两次购回异常劣质的煤炭,给集体带来以千计的损失,致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观,终究职责所系,难辞其咎。在此,恳切向各位道歉,谢罪!

眼看一年将过,一日空闲,揽镜自照,惊异地发现自己竟已不能表情,怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头,沟壑纵横。便想以手抚平,不料揉弄出十来个斑块,那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是:“云空未必空,欲洁何曾洁?〞情境转换,我明显看见一头孤羊,既与同伴失散,又融入不了狼群,在茫茫的原野,踟躇徘徊,其情可哀。忽听一片狼嗥,猛然一惊……却是一梦。原来,我在暮春的午后,双手托着一颗愚蠢的头颅,撑着桌面睡着了。

月购买工作心得体会篇5

上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、完成工作方面:

1、完善购买制度,降低成本:根据材料购买计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购买员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高购买效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻觅多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方

2、与各供给商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进行分析了解,确保每一个适合的供给商的资料不流失,同时也利于购买对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调,尽最大努力依照我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购买工作的几点体会:

1、公开透明的按购买制度程序办事,在购买前、购买中、购买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕操纵成本、购买性价比最优的产品等方面进行开展工作,购买员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,重视沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调,合作过程中,购买员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门购买员的工责任感觉,下半年购买部将特别重视购买人员的工作分派,保证购买设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感十分重要,做一个有责任感的购买员,把好公司的进口关。

三、购买工作上的小要求:

对各部门的请购问题上,希望请购部门给购买部一定的购买时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱购买员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于操纵成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足:

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于购买及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,但是由于购买部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都乐意承受。通过这次的教训,今后的购买部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各购买对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是购买部现所存在的问题,自身所明了的问题,我们会一一的战胜,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

五、下半年

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论