公司部门工作流程大全

公司工作流程

目录新品开发流程收、发文献流程培训流程岗前培训流程借支、报销、付款、汇款流程工程作业流程投产流程文献归档、存档流程文献修改流程10．采购流程11．招聘流程12．辞职、解雇流程13．上下岗流程14．出、入库流程新品开发流程通过可行性研究报告评审（技术质量部组织）拟制可行性研究报告（总体组）拟制评审报告（评审组）拟定项目通过可行性研究报告评审（技术质量部组织）拟制可行性研究报告（总体组）拟制评审报告（评审组）拟定项目项目调研（总体组）项目意向不通过不通过不通过不通过通过通过审核拟制项目任务书（技术质量部）下达项目任务书（总工程师）拟制总体技术方案（总体组）总体技术方案评审（技术质量部组织）制定项目开发筹划（项目负责人）审核拟制项目任务书（技术质量部）下达项目任务书（总工程师）拟制总体技术方案（总体组）总体技术方案评审（技术质量部组织）制定项目开发筹划（项目负责人）不通过不通过不通过通过不通过通过审批（总工程师）项目鉴定审核可鉴定性（技术质量部）审批（总工程师）项目鉴定审核可鉴定性（技术质量部）拟制鉴定申请报告（产品开发部）样机测试、文献齐套（产品开发部）项目开发（产品开发部）通过通过归档（产品开发部）（技术质量部）归档（产品开发部）（技术质量部）拟制鉴定报告收、发文献流程需修改返回需修改返回发文：需修改返回需修改返回上报、下发有关部门编号、打印、盖章（综合办公室）签发（总经理）审核签字上报、下发有关部门编号、打印、盖章（综合办公室）签发（总经理）审核签字（直接上级）撰稿（撰稿人）归档归档（综合办公室）（技术质量部）

原件返还收文：原件返还解决并注明成果（有关部门）编号登记、（综合办公室）来文解决并注明成果（有关部门）编号登记、（综合办公室）来文转发（综合办公室）阅批（总经理）转发（综合办公室）阅批（总经理）归档（综合办公室）归档（综合办公室）（技术质量部）

企规文献：下发下发审核签字（直接上级）撰稿（撰稿人）有关部门登记编号（企发部）组织讨论（企发部）签发（总经理）打印（综合办公室）审核签字（直接上级）撰稿（撰稿人）有关部门登记编号（企发部）组织讨论（企发部）签发（总经理）打印（综合办公室）需修改返回归档（企发部）（技术质量部）需修改返回归档（企发部）（技术质量部）

培训流程制定培训筹划制定培训筹划（人力资源部）审批（人力资源部）审批（直接上级）有异议旳和有关部门协商（人力资源部有关部门）拟制部门培训筹划（有关部门）核准汇总培训筹划审批（人力资源部）审批（直接上级）有异议旳和有关部门协商（人力资源部有关部门）拟制部门培训筹划（有关部门）核准汇总培训筹划（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）评估培训效果（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）评估培训效果（人力资源部）拟制培训效果报告（组织培训部门拟制）按筹划组织培训（有关部门）

岗前培训流程制定培训筹划（人力资源部）新员工培训制定培训筹划（人力资源部）新员工培训（人力资源部组织）培训考核拟制培训记录（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）（综合办公室）员工手册及相应制度（综合办公室）员工手册及相应制度（企发部）公司概况及产品简介借支、报销、付款、汇款流程限额以内办有关手续（申请人）借支、报销、付、汇款（出纳员、会计）审核、签字（财务经理）审批限额以内办有关手续（申请人）借支、报销、付、汇款（出纳员、会计）审核、签字（财务经理）审批（直接上级）填写申请单（申请人）凭据凭据超限额审批（总经理）超限额审批（总经理）工程作业流程审批总经理制定施工方案、筹划（生产工程部负责）（市场部协助）审批总经理制定施工方案、筹划（生产工程部负责）（市场部协助）现场勘查（生产工程部组织）（市场部协助）合同分解合同（市场部）施工准备（生产工程部）按筹划施工（生产工程部组织）拟制施工验收申请报告（生产工程部）审批（总经理）施工验收施工准备（生产工程部）按筹划施工（生产工程部组织）拟制施工验收申请报告（生产工程部）审批（总经理）施工验收（生产工程部组织）合格合格施工验收报告（生产工程部组织）施工验收报告（生产工程部组织）（商务部负责）（生产工程部提清单）施工材料采购（商务部负责）产品交付（市场部协助）（生产工程部负责）（商务部负责）（生产工程部提清单）施工材料采购（商务部负责）产品交付（市场部协助）（生产工程部负责）拟定施工日期（市场部协助）（生产工程部负责）拟定施工配合单位（生产工程部）拟定施工人员整治后工程整治（生产工程部）竣工验收（市场部组织、生产工程部参与）工程整治（生产工程部）竣工验收（市场部组织、生产工程部参与）合格不合格合格不合格文献归档（生产工程部）（技术质量部）整顿齐套工程文献（生产工程部）文献归档（生产工程部）（技术质量部）整顿齐套工程文献（生产工程部）验收报告、顾客使用报告（市场部组织、生产工程部协助）不通过投产流程不通过通过通过下达任务书(生产工程部)审批(总经理)通过通过下达任务书(生产工程部)审批(总经理)审核(直接上级)拟制产品投产筹划(生产工程部)合同分解(生产工程部)合同(市场部)审核(直接上级)拟制产品投产筹划(生产工程部)合同分解(生产工程部)合同(市场部)不通过不通过拟制产品验收报告(技术质量部)产品检查(技术质量部负责)拟制产品验收报告(技术质量部)产品检查(技术质量部负责)(生产工程部协助)生产(生产工程部)生产准备(生产工程部)(生产工程部组织)外协件加工(商务部采购)(生产工程部提清单)采购(生产工程部组织)外协件加工(商务部采购)(生产工程部提清单)采购(财务部)资金准备不合格办理产品入库手续(生产工程部)(商务部)办理产品入库手续(生产工程部)(商务部)发放合格证(技术质量部)文献归档、存档流程归档：通过合格开具设计文献归档移送单（项目负责人）产品齐套文献及清单（项目负责人）通过合格开具设计文献归档移送单（项目负责人）产品齐套文献及清单（项目负责人）工程齐套文献及清单（工程负责人）审批（总工）拟制工艺审查报告拟制原则化审查报告（技术质量部）工艺审查原则化审查（技术质量部）归档（技术质量部）归档（技术质量部）不通过不合格不通过不合格

存档：通过文献存档（技术质量部）审批通过文献存档（技术质量部）审批（总工）存档文献及清单（项目负责人）不通过不通过

文献修改流程不通过不通过一般性修改修改（技术质量部）一般性修改修改（技术质量部）审批（直接上级）通过通过审核签字（项目负责人）（开发部经理）填写文献修改告知单（有关人员）通过通过审核签字（项目负责人）（开发部经理）填写文献修改告知单（有关人员）不通过重大修改不通过重大修改不通过不通过通过审批通过审批（总工程师）采购流程验收（商务部）通过限额内退货（商务部）询价、元器件认定、供应商拟定、合同签定或合同采购（商务部）资金准备（财务部）验收（商务部）通过限额内退货（商务部）询价、元器件认定、供应商拟定、合同签定或合同采购（商务部）资金准备（财务部）核准（商务部）采购清单（购料部门）合格超限额合格超限额通过通过有异议返回修改入库（商务部）审批入库（商务部）审批（总经理）不通过不通过招聘流程通过通过面试（人力资源部组织）（用人单位面试）初步拟定入围名单（人力资源部）招聘通过通过面试（人力资源部组织）（用人单位面试）初步拟定入围名单（人力资源部）招聘（人力资源部组织）（用人部门参与）审批（总经理）核准（人力资源部）招聘人员申请（用人部门）不通过不通过不通过不通过通过通过通过通过通过通过背景调查（人力资源部）通过审批（总经理）拟定被招人员名单（人力资源部）体验（人力资源部组织）审批（总经理）拟定入围名单背景调查（人力资源部）通过审批（总经理）拟定被招人员名单（人力资源部）体验（人力资源部组织）审批（总经理）拟定入围名单（人力资源部、用人单位）告知被招人员、用人部门、财务部、办公室告知被招人员、用人部门、财务部、办公室（人力资源部）辞职、解雇流程结帐（财务部）结帐（财务部）通过汇总、核准、上报通过汇总、核准、上报（人力资源部）辞职报告（员工）解雇报告（有关部门）办理手续（有关部门）告知（人力资源部）审批（总经理）办理手续（有关部门）告知（人力资源部）审批（总经理）不通过办理手续不通过办理手续（辞职、解雇人员）上、下岗流程上岗：上岗（上岗人员）岗位培训（有关部门）领取办公用品，使用设备登记上岗（上岗人员）岗位培训（有关部门）领取办公用品，使用设备登记（综合办公室）签订试用期合同，填写员工入职表（人力资源部）上岗人员下岗：下岗（下岗人员）结账（财务部）填写下岗（下岗