材料核算管理课件

第十章材料核算管理第十章材料核算管理第七节建筑企业材料管理工作分析第五节材料储备核算第四节材料供应核算第三节材料采购核算第二节材料核算的种类第一节材料核算的概念第六节材料消耗量核算第七节建筑企业材料管理工作分析第五节材料储备核算第四1、材料核算概念：用货币或实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录、计算、控制、监督、分析和考核的活动。第一节

材料核算的概念一、材料核算材料核算是企业经济核算的重要组成部分。1、材料核算概念：第一节材料核算的概念一、材料核算材料核按照建筑生产和建筑企业经济活动的规律要求，从提高和改善企业经营管理入手，以较少的劳动消耗取得更大的经济效益，在组织材料的供应与流通中，以最少的环节，最短的距离，最快的速度，最少的资金，最少的费用，满足和保证施工的需要。2、材料核算的主要任务：在组织材料消耗和使用中，要充分发挥材料的效能，合理使用，降低消耗，努力降低工程材料费用。按照建筑生产和建筑企业经济活动的规律要求，从提高和改善企业经1）要建立健全材料核算的管理体制，使核算的原则贯穿于材料供应和使用的全过程，人人积极参加材料核算和分析活动。3、如何开展材料核算工作在一般情况下，材料供应过程的核算，是在企业的统一领导、分级管理的体制下，实行物资部门的部门核算。在部门内部，在部门负责人领导下，以计划、核算人员为中心，把所有业务人员组织起来，形成部门内部的经济核算网，为实现指标分管和开展专业核算奠定组织基础。1）要建立健全材料核算的管理体制，使核算的原则贯穿于材料供应要明确各部门、各类人员以及各生产班组的经济责任；要明确材料申请、计划、采购、保管、收发、使用的办法和规定，以及核算程序。主要包括定额、原始记录、计量、清产核资和预算价格等。定额是计划、考核和衡量材料供应和使用是否取得经济效果的标准。这是开展材料核算的重要前提条件。2）要建立健全核算管理制度3）要有比较坚实的经营管理的基础工作要明确各部门、各类人员以及各生产班组的经济责任；主要包括定额1、按材料核算范围划分第二节

材料核算的分类一、材料核算的分类1）企业核算2）全员核算3）全过程核算指整个企业，包括企业和企业内部核算单位及生产班组材料使用过程的核算。指材料供应和使用过程各环节，各领域的核算。指从领导到群众，从管理干部、技术人员到工人，人人参加核算。1、按材料核算范围划分第二节材料核算的分类一、材料核算的2、按核算及指标的表现形式划分1）货币核算2）实物核算通过材料的货币表现，解决各种材料的正确计算。计算材料的预算成本和实际成本，确定材料的价格差价。对材料数量的收、发、存进行准确计算。2、按核算及指标的表现形式划分1）货币核算2）实物核算通过材3、按材料所处领域划分1）材料供应过程的核算2）材料使用过程的核算（生产消耗的核算）主要反映和考核材料供应过程的经济效果，包括材料储备资金的占用和周转，材料进销价格，运输费用、装卸、码垛费用，材料加工及包装费用，以及供销手续与管理费用的核算等。主要反映和考核材料使用过程的经济效果包括生产领域材料资金的占用和周转，以及按材料不同使用方向的工程材料费用，二次搬运费用，施工临设工程材料费、周转材料费和工具费用的该算。3、按材料所处领域划分1）材料供应过程的核算2）材料使用过程1、必须严格控制采购用款计划二、如何做好材料核算工作“三结合”：采购人员，保管人员，财会人员相结合；

“二比”：全月材料消耗数量与历史水平比、月初月末材料库存数量与储备定额比；“四看”：看库存——最低储备材料及时补足；看积压——多余材料及时处理；看旧料——千方百计修旧利用；看代用——在保证质量的前提下，尽量组织节约代用，反复做好综合平衡，做到计划用款，计划采购，不超耗、不积压。在编制采购计划过程中，有的地区和单位，采取了“三结合”、“二比”、

“四看”的方法。

1、必须严格控制采购用款计划二、如何做好材料核算工作“三结合2、采购人员要学会算细帐会计人员，对于购入材料的采购业务凭证，要加以认真的审核，并及时做好结算工作。业务部门应及时核对，签注承付意见后交财会人员、据以办理货款结算。

财会人员在审核过程中，如发现超过限额使用采购资金，没有根据计划采购

，没有按照规定的价格采购等情况，应提交业务部门及时处理。采购员必须熟悉计划价格的组成，对每一材料的单价、运输工具、运价、运距、途中损耗、质量好坏，进行反复比较，坚持就地就近，组织定点供应，尽一切可能采取直供施工现场，减少中转费用。3、必须认真审核业务凭证，及时处理账务，抓紧料单回笼2、采购人员要学会算细帐会计人员，对于购入材在材料采购及保管过程中，力求节约，降低材料采购成本是材料采购核算的重要环节。同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算材料成本，尤其是地方大宗材料的价格组成，运费占主要成分，尽量做到就地取材，对减少运输及管理费用尤为重要。材料采购实际成本：材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和。包括材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购保管费。第三节

材料采购核算一、材料采购实际成本在材料采购及保管过程中，力求节约，降低材料采先进先出法：指同一种材料每批进货的实际成本如各不相同时，按各批材料不同的数量及价格分别记入帐册。加权平均法：是指同一种材料在发生不同实际成本时，按加权平均法求得平均单价，当下一批进货时，又以余额（数量及价格）与新购入的数量、价格作新的加权平均计算，得出新的平均价格。材料实际价格计价：是指对每一种材料的收发、结存数量都按其在采购（或委托加工、自制）过程中所发生的实际成本计算单价。通常，按实际成本计算价格，采用“先进先出法”或“加权平均法”等。先进先出法：指同一种材料每批进货的实际成本如各不相同时，按各材料预算价格是由地区建设主管部门颁布的，以历史水平为基础，并考虑当前和今后的变动因素，预先编制的价格。

材料预算价格是地区性的，根据本地区工程分布、投资数额、材料用量、材料来源地、运输方法等因素综合考虑，采用加权平均的方法计算。

材料预算价格费用组成：材料原价；供销部门手续费；包装费；运杂费；采购及保管费。

材料预算价格的计算公式：二、材料预算（计划）价格材料预算价格是由地区建设主管部门颁布的，以历史水平为基础，并1.材料采购成本降低（超耗）额2.材料采购成本降低（超耗）率通过此项指标，考核成本降低或超耗的水平和程度。三、材料采购成本的考核材料采购成本降低（超耗）额＝材料采购预算成本－材料采购实际成本式中：材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出；材料采购实际成本是按实际价格事后计算的实际成本支出。1.材料采购成本降低（超耗）额2.材料采购成本降低（超耗第十章材料核算管理第十章材料核算管理第七节建筑企业材料管理工作分析第五节材料储备核算第四节材料供应核算第三节材料采购核算第二节材料核算的种类第一节材料核算的概念第六节材料消耗量核算第七节建筑企业材料管理工作分析第五节材料储备核算第四1、材料核算概念：用货币或实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录、计算、控制、监督、分析和考核的活动。第一节

材料核算的概念一、材料核算材料核算是企业经济核算的重要组成部分。1、材料核算概念：第一节材料核算的概念一、材料核算材料核按照建筑生产和建筑企业经济活动的规律要求，从提高和改善企业经营管理入手，以较少的劳动消耗取得更大的经济效益，在组织材料的供应与流通中，以最少的环节，最短的距离，最快的速度，最少的资金，最少的费用，满足和保证施工的需要。2、材料核算的主要任务：在组织材料消耗和使用中，要充分发挥材料的效能，合理使用，降低消耗，努力降低工程材料费用。按照建筑生产和建筑企业经济活动的规律要求，从提高和改善企业经1）要建立健全材料核算的管理体制，使核算的原则贯穿于材料供应和使用的全过程，人人积极参加材料核算和分析活动。3、如何开展材料核算工作在一般情况下，材料供应过程的核算，是在企业的统一领导、分级管理的体制下，实行物资部门的部门核算。在部门内部，在部门负责人领导下，以计划、核算人员为中心，把所有业务人员组织起来，形成部门内部的经济核算网，为实现指标分管和开展专业核算奠定组织基础。1）要建立健全材料核算的管理体制，使核算的原则贯穿于材料供应要明确各部门、各类人员以及各生产班组的经济责任；要明确材料申请、计划、采购、保管、收发、使用的办法和规定，以及核算程序。主要包括定额、原始记录、计量、清产核资和预算价格等。定额是计划、考核和衡量材料供应和使用是否取得经济效果的标准。这是开展材料核算的重要前提条件。2）要建立健全核算管理制度3）要有比较坚实的经营管理的基础工作要明确各部门、各类人员以及各生产班组的经济责任；主要包括定额1、按材料核算范围划分第二节

材料核算的分类一、材料核算的分类1）企业核算2）全员核算3）全过程核算指整个企业，包括企业和企业内部核算单位及生产班组材料使用过程的核算。指材料供应和使用过程各环节，各领域的核算。指从领导到群众，从管理干部、技术人员到工人，人人参加核算。1、按材料核算范围划分第二节材料核算的分类一、材料核算的2、按核算及指标的表现形式划分1）货币核算2）实物核算通过材料的货币表现，解决各种材料的正确计算。计算材料的预算成本和实际成本，确定材料的价格差价。对材料数量的收、发、存进行准确计算。2、按核算及指标的表现形式划分1）货币核算2）实物核算通过材3、按材料所处领域划分1）材料供应过程的核算2）材料使用过程的核算（生产消耗的核算）主要反映和考核材料供应过程的经济效果，包括材料储备资金的占用和周转，材料进销价格，运输费用、装卸、码垛费用，材料加工及包装费用，以及供销手续与管理费用的核算等。主要反映和考核材料使用过程的经济效果包括生产领域材料资金的占用和周转，以及按材料不同使用方向的工程材料费用，二次搬运费用，施工临设工程材料费、周转材料费和工具费用的该算。3、按材料所处领域划分1）材料供应过程的核算2）材料使用过程1、必须严格控制采购用款计划二、如何做好材料核算工作“三结合”：采购人员，保管人员，财会人员相结合；

“二比”：全月材料消耗数量与历史水平比、月初月末材料库存数量与储备定额比；“四看”：看库存——最低储备材料及时补足；看积压——多余材料及时处理；看旧料——千方百计修旧利用；看代用——在保证质量的前提下，尽量组织节约代用，反复做好综合平衡，做到计划用款，计划采购，不超耗、不积压。在编制采购计划过程中，有的地区和单位，采取了“三结合”、“二比”、

“四看”的方法。

1、必须严格控制采购用款计划二、如何做好材料核算工作“三结合2、采购人员要学会算细帐会计人员，对于购入材料的采购业务凭证，要加以认真的审核，并及时做好结算工作。业务部门应及时核对，签注承付意见后交财会人员、据以办理货款结算。

财会人员在审核过程中，如发现超过限额使用采购资金，没有根据计划采购

，没有按照规定的价格采购等情况，应提交业务部门及时处理。采购员必须熟悉计划价格的组成，对每一材料的单价、运输工具、运价、运距、途中损耗、质量好坏，进行反复比较，坚持就地就近，组织定点供应，尽一切可能采取直供施工现场，减少中转费用。3、必须认真审核业务凭证，及时处理账务，抓紧料单回笼2、采购人员要学会算细帐会计人员，对于购入材在材料采购及保管过程中，力求节约，降低材料采购成本是材料采购核算的重要环节。同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算材料成本，尤其是地方大宗材料的价格组成，运费占主要成分，尽量做到就地取材，对减少运输及管理费用尤为重要。材料采购实际成本：材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和。包括材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购保管费。第三节

材料采购核算一、材料采购实际成本在材料采购及保管过程中，力求节约，降低材料采先进先出法：指同一种材料每批进货的实际成本如各不相同时，按各批材料不同的数量及价格分别记入帐册。加权平均法：是指同一种材料在发生不同实际成本时，