分公司安全生产考评汇总表

分公司安全生产考评汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他分公司名称：评价内容评价结果零分项（个）应得分数（分）实得分数（分）权重系数加权分数无施工项目表A-1安全生产管理0.3表A-2安全技术管理0.2表A-3设备和设施管理0.2表A-4企业市场行为0.3汇总分数①=表A-1~表A-4加权值0.6有施工项目表A-5施工现场安全管理0.4汇总分数②=汇总分数①×0.6＋表A-5×0.4考评意见：分公司经理（签名）检查人员（签名）分公司副经理（签名）部门签章年月日表A-1安全生产管理评分表-1序号评定项目评分标准评分方法应得分数扣减分数实得分数一安全生产责任制分公司未建立安全生产责任制度，扣50分，其中：查分公司有关制度、职责文本501、分公司经理安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分2、分公司生产副经理经理安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分3、分公司安全生产副经理安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分4、其他副职的安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分5、分公司技术负责人（总工程师）安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分6、工程部部长安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分7、工程部管理工作人员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分8、财务部部长及其他工作人员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分9、经营部部长及其他工作人员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分10、办公室主任及其他工作人员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分11、项目负责人安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分12、项目技术负责人安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分13、项目安全生产负责人安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分14、专职安全员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分15、施工员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分16、质量员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分17、其他项目部管理人员安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分18、作业班组长安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分19、作业人员的安全生产责任制度不健全，不具体的，扣1～2分20、项目部安全部的职责不健全，不具体的，扣1～2分21、项目部技术部的职责不健全，不具体的，扣1～2分22、项目部材料的职责不健全，不具体的，扣1～2分23、项目部资料室的职责不健全，不具体的，扣1～2分24、项目部财务部的职责不健全，不具体的，扣1～2分25、项目部及其所属相关部门的职责不健全，不具体的，扣1～2分•分公司未建立安全生产责任制考核制度，扣10分；指导性差的，扣1～5分；各部门、各级对各自安全生产考核制度未执行的，扣1～5分；查分公司文件，查分公司对各部门、项目部检查责任制考核情况记录10•分公司未按考核制度组织检查并考核的，扣10分，考核不全面扣1～10分；10•分公司未建立安全生产管理目标（责任书），扣20分，其中：查集团公司公司与各分公司、分公司与项目部签订的目标责任书201、、安全生产事故控制目标未明确，指导性差的，扣1～5分2、安全生产隐患治理目标未明确，指导性差的，扣1～5分3、安全生产、文明施工管理目标可操作性、指导性差的，扣1～5分4、未对管理目标实施考核的，扣1～5分；•分公司未建立安全生产奖惩制度扣10分，未实施考核和奖惩的，扣1～10分查分公司安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录、文件。10小计100小计（实得分数÷100）×20=评定项目实得分数20表A-1安全生产管理评分表-2序号评定项目评分标准评分方法应得分数扣减分数实得分数二安全文明资金保障制度•分公司未建立安全生产、文明施工资金保障制度扣20分；制度无针对性和具体措施的，扣10～50分；查分公司制度文本、财务资金使用记录50•未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣10～50分；50小计100小计（实得分数÷100）×20=评定项目实得分数20三安全教育培训制度·分公司未按规定建立安全培训教育制度，扣40分；其中：查分公司制度文本、培训计划文本和教育的实施记录401、三类人员的安全生产能力培训考核制度未明确教育内容，针对性差的，扣1～5分；2、新工人三级安全教育制度未明确教育内容，针对性差的，扣1～5分3、特种作业人员培训教育制度未明确教育内容，针对性差的，扣1～5分4、特定情况下的适时安全教育制度未明确教育内容，针对性差的，扣1～5分5、班前安全教育制度未明确教育内容，针对性差的，扣1～5分6、转岗安全培训教育制度未明确教育内容，针对性差的，扣1～5分7、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，作业人员安全教育培训制度未明确教育内容，针对性差的，扣1～5分；·分公司未编制年度安全培训教育计划，扣30分，操作性差的，5～30分，30·分公司未按年度培训计划实施的，扣30分；30小计100小计（实得分数÷100）×15=评定项目实得分数15四安全检查及隐患排查制度·分公司未建立安全检查制度、施工安全风险分级管控及标准化考评实施方案的，扣40分，制度方案不全面、不完善的，扣5～40分；查制度文本、分公司检查记录、分公司对隐患整改消项、处置情况记录、隐患排查统计表40·未按规定组织检查的，扣20分，检查不全面、不及时的，扣5～20分；20·对检查出的隐患未采取定人、定时、定措施进行整改，无整改复查记录的，扣20分；20·对多发或重大隐患未排查或未采取有效治理措施的，扣5～20分20小计100小计（实得分数÷100）×15=评定项目实得分数15五生产安全事故报告处理制度·分公司未建立生产安全事故报告处理制度，扣30分；制度不全面、不完善的，扣5～30分；查制度文本；查分公司事故上报、结案、处理、通报等情况记录30·未按规定及时上报事故的，每起扣30分；30·未建立事故档案扣20分；20·未按规定实施对事故的处理及落实“四不放过”原则的，扣5～20分20小计100小计（实得分数÷100）×15=评定项目实得分数15六企业安全生产应急救援制度·分公司未制定事故应急救援预案制度的，扣40分，事故应急救援预案无针对性的，扣10～40分；查应急预案的编制、应急队伍建立情况以及相关演练记录、演练评估报告、物资配备等情况40·分公司未按规定制定演练制度并实施的，扣30分；30·分公司未按预案建立应急救援组织或落实救援人员和救援物资的，扣30分30小计100小计（实得分数÷100）×15=评定项目实得分数15安全生产管理分项评分合计：100检查人员：年月日

表A-2安全技术管理评分表序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分一法规、标准和操作规程配置·分公司未配备与生产经营内容相适应的现行有关安全生产方面的法律、法规、标准、规范和规程的，扣30分，配备不齐全，扣5～30分；查分公司现有的法律、法规、标准、规范、操作规程的文本、目录台账、培训记录及贯彻实施记录30·分公司未配备各工种（抹灰工、砼工、木工、钢筋工、电工、电焊工、架子工、起重工、物料提升机操作工、混凝土机、砂浆机操作工、普通工）安全技术操作规程，扣40分，配备不齐全的，缺一个工种扣4分；40·分公司未组织学习和贯彻实施安全生产方面的法律、法规、标准、规范和规程，扣5～30分；30小计100小计（实得分数÷100）×10=评定项目实得分数10二施工组织设计·分公司无施工组织设计编制、审核、批准制度的，扣15分；制度不健全、完善的，扣5～40分；查技术管理制度，抽查备份的施工组织设计及台账记录40·施工组织设计中未明确安全技术措施的扣30分；措施不健全、合理的，扣5～30分；无施工项目的不扣分；30·未按规定进行审核、批准的，每起扣10分；无施工项目的不扣分；30小计100小计（实得分数÷100）×15=评定项目实得分数15三专项施工方案（措施）·未建立对危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度的，扣40分；制度不健全、完善的，扣5～40分查相关规定、实施记录和专项施工方案备份资料40·未实施或按程序审核、批准的，每起扣5分；无施工项目的不扣分；30·未按规定明确本单位需进行专家论证的危险性较大的分部、分项工程名录（清单）的，每起扣5分；无施工项目的不扣分；30小计100小计（实得分数÷100）×25=评定项目实得分数25四安全技术交底·未制定安全技术交底规定的，扣40分；规定不健全、完善的，扣5～40分查相关规定、实施安全技术交底记录40·未有效落实各级安全技术交底，扣5～30分；无施工项目的不扣分；30·交底无书面记录，未履行签字手续，每起扣5分；无施工项目的不扣分；30小计100小计（实得分数÷100）×25=评定项目实得分数25五危险源控制·未建立危险源监管制度，扣30分；制度不齐全、不完善的，扣5～30分；查规定、各项目的危险源、措施及相关资料记录30·未根据项目特点明确危险源的，扣5～20分；无施工项目的不扣分；20·未针对识别评价出的重大危险源制定管理方案或相应措施，扣5～20分；无施工项目的不扣分；20·未建立危险源公示、告知制度的，扣30分；制度不齐全、不完善的，扣5～30分；30小计100小计（实得分数÷100）×25=评定项目实得分数25安全技术管理分项评分合计:100检查人员：年月日

表A-3设备和设施管理评分表序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分一设备安全管理·未制定设备（包括应急救援器材）采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度，扣40分；制度不齐全、不完善的，每项扣4分；查设备安全管理制度，查企业设备清单和管理档案台账40·设备的相关证书不齐全或未建立台帐的，扣5～30分；30·未按规定建立技术档案或档案资料不齐全的扣5～20分；20·未配备设备管理的专（兼）职人员的，扣10分10小计100小计（实得分数÷100）×30=评定项目实得分数30二设施和防护用品·未制定安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品管理制度的，扣30分；制度不齐全、不完善的，扣5～30分；查制度文本、财务资金预算及各项目发放使用记录30·制度执行不力的，扣5～20分；20·未建立施工现场临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关管理规定的，扣30分；规定不齐全、不完善的，扣5～30分；30·未按管理规定实施或实施有缺陷的，扣5～20分；20小计100小计（实得分数÷100）×30=评定项目实得分数30三安全标志·未制定施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定的，扣20分；规定不齐全、不完善的，扣10～50分；查相关规定、音响图片及检查实施记录50·未定期检查实施情况的，每项扣10分，无施工项目的不扣分；50小计100小计（实得分数÷100）×30=评定项目实得分数20四安全检查测试工具·未制定施工场所安全检查、检验仪器、工具配备制度的，扣50分；制度不齐全、不完善的，扣10～50分；查相关检查记录、检查设备、工具配备清单等资料50·未建立安全检查、检验仪器、工具配备清单的，扣50分，清单不齐全、不完善的，10～50分50小计小计（实得分数÷100）×30=评定项目实得分数20设备和设施管理分项评分:100检查人员：年月日

表A-4企业市场行为评分表序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分一安全生产许可证·安全生产许可证而承接施工任务的，扣20分；查安全生产许可证、施工合同及各类人员相关证书20·企业在安全生产许可证暂扣期间继续承接施工任务的，扣20分；·企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣20分；·企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员持有的安全生产合格证书不符合资质标准要求的，扣20分二安全生产文明施工·因分公司原因资质受到降级处罚，扣20分；查各级行政主管部门管理信息资料，各类有效证明材料20·因分公司原因受到暂扣安全生产许可证的处罚，扣20分；20·受当地建设行政主管部门通报处分，扣20分；20·受当地建设行政主管部门经济处罚，扣20分；20·受到省市级及以上通报批评扣10分；10•在本年度内发生一般及以上生产安全责任事故的，扣10；10小计100小计（实得分数÷100）×30=评定项目实得分数30三安全质量标准化达标•上年度分公司竣工项目安全质量标准化无优良等级的、未收集月评价、阶段评价的扣20分；查各项目的月评价、阶段评价、项目评价资料及相应的管理资料50•集团总公司收文登记及学习记录的扣20分50小计100小计（实得分数÷100）×30=评定项目实得分数30四资质机构与人员管理·未建立安全生产管理组织体系（包括机构和人员等）、人员资格管理制度的，扣30分；制度不齐全、不完善的，扣5～30分；查制度文本和机构、人员配备任职文件，查人员资格管理记录及相关证件，分包单位的管理资料30·未按规定设置专职安全管理机构的，扣30分，未按规定配足安全生产专管人员的，扣30分；30•办公场所设立的情况、机构部门标志牌、办公设备是否满足资质要求的，扣5～10分10·实行总、分包的企业未制定对分包单位资质和人员资格管理制度的，扣30分，未按制度执行的，扣30分，制度不齐全、不完善的，扣5～30分；30小计100小计（实得分数÷100）×40=评定项目实得分数40企业市场行为分项评分:100检查人员：年月日表A-5施工现场安全管理评分表-1（无施工项目的不评分）序号评定项目评分标准评分方法应得分数扣减分数实得分数一企业安全隐患排查治理及安全风险分级管控落实情况·分公司对所属施工项目的安全检查次数不符合安全检查制度的，扣40分；查阅检查记录、台账、整改通知整改报告、整改验收等资料40·未按要求建立月份安全隐患检查整改台账的，扣20分，不符合分级管控整改闭合要求，填写不规范、缺乏真实有效性的，扣5～20分；20·无检查整改回复的扣40分40小计100小计（实