质量管理体系质量管理制度

PAGEPAGE10质量管理体系质量管理制度各项质量管理职责编制：审批：审核：目目录总则 3质量保证检查体系 3质量保证体系框图 4施工保证体系 !未定义书签。岗位责任制 !未定义书签。质量管理体系 5质量管理体系建立 5质量管理责任制 7项目质量管理制度运行控制 11项目开工前必须建立的质量管理制度 11质量控制技术管理 18施工过程质量控制 21人员培训与教育 28对分包方的质量管理 29开工报告的内容和格式 30审批程序及要求 30施工测量复核制度 31测量工作内容 31市政测量工作分类及步骤 31检验批、分项、分部、单位工程质量检查要求及流程 33检验批合格质量要求及流程 337.1.2检验批质量验收流程 34检验批合格后进行分部（子分部）质量验收，验收流程如下： 35单(子单)工程质量验收 358、工程质量的总结与持续改进 36项目工程质量考核 36纠正预防措施与持续改进 36质量总结与规矩集 37用户服务 38“精品杯”工程实体质量检查要点 38质量管理小组管理及运行 39质量管理小组小组） 39质量管理小组的组织和管理 39质量管理小组活动 40附表： !未定义书签。1总则面提高施工的工程质量管理水平，特编制本项目质量手册。本手册依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工规范、手册编制。质量保证检查体系项目经理：执行经理：总工：质量保证检查体系项目经理：执行经理：总工：书记：·生 安 质机商产 全 量电务经 总 总经经理 监 监理理办工 安 质机商物公程 全 量电务资室部 责 责经 任 任理 师 师责任师部部质量保证体系框图质量方针：质量目标：质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系 施工保证体系 制度保证体系安全质量科部 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确组质施工技术部 按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安织量 施工计划。保 领证 导体 小 试验员 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检系 组物资科部 供应合格的材料及构件提供质量证明搞好材料的限额放、管理。计划财务科 根据质量状况监督资金运用。办公室

负责环境保护工作。2质量管理体系质量管理体系建立应专业的专职质量检查员。理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。主要专业管理人员持证上岗术资质、资格与条件，是工程质量管理与控制的重要途径。下列主要岗位人员应取得相应资格，持证上岗：项目经理相应的证书，并按时参加年审复查，确保证书有效性。技术要求相适应。担任。证书的人员担任。项目质量总监需要设置质量总监岗位的项目经理部所承建的项目应达到以下条件：6万平方米以上的住宅工程。4万平方米以上的公建工程，包括：3万座以上的体育场；5000座以上的体育馆；3000座以上的游泳馆；1500座以上的影剧院；建筑面积5万平方米以上工业项目；工程造价在2000万元以上专业工程项目；具备以下基本条件方可受聘项目质量总监岗位安排。②具有大学专科（含）以上学历，从事专业工作七年（含）以上；对于专业工作年限在十年以上的人员，学历可放宽到中专。③具有中级以上（含中级）专业技术职称。以上优质工程。作。管部门和协会的有关质量制度和要求。项目质量总监主要职责：项目质量总监岗位待遇：项目质量总监在项目经理直接领导下开展项目质量工作，属于项目班子成员。总经理副总经理总经理副总经理总工程师公司项目管理部门公司技术质量管理部门项目经理商务经理现场经理/机电经理总工程师质量总监工程部技术质量部合约部物资部机电部区域责任工程师专业责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理分承包单位各专业化公司作业班组作业班组质量管理责任制体任务。项目经理的质量管理职责责任。彻落实。常运行。划和施工组织设计。目分管工程质量的总工或质量总监及项目专职质量员的工作。项目分管（执行或生产经理、机电经理）的工程质量管理职责组织项目人员对创优标准进行系统培训；全面负责实施创优策划理负全责；协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；要求的分包，建议项目经理采取必要的措施；对工程的实体质量负责。项目技总工的质量管理职责严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。施、技术质量交底的落实情况。领导与组织项目质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。参加项目内部质量检查工作。参加项目分阶段工程质量验收工作。范措施。质量总监质量总监在项目经理和公司质量部的领导下，对项目质量监督负直接领导责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；执行；根据公司及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；意见。技术部经理质量岗位责任制施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。指导书。财务、行政编制月施工计划。施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。量手册》运作，力求技术创新，质量优良。施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。协助项目总工保质保量完成各项工作。工程部经理质量生产岗位责任制措施，对施工人员进行质量技术交底。组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。不违章指挥。并做好影像记录及文字记录记录调查。项目质量检查员参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。项目责任工程师（专业施工员）严格按施工程序组织施工，负责交接检验；对管辖区域的工程质量负直接领导责任；对质量工艺和成品保护进行交底；核实材料来源并督促材料选样送检；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），资料员；11报部门经理及现场经理，并做好记录及施工日志；参加工程结构验收及竣工交验；商务经理的质量管理职责目标相一致。试验员质量岗位职责制1）负责本工程的试验工作。2）,处，应本人签字确认。试验报告经技术负责人复核后，按规定整理归档保存。的温度按时填写记录。参与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。3项目质量管理制度运行控制项目开工前必须建立的质量管理制度质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度项目结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会诊，将不同施和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。便做出准确合理的调整。质量例会由项目经理部质量总监主持，项目施工的所有配属队伍行政领决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。PAGEPAGE22每月底由项目质量总监组织配属队伍行政及技术负责人对在施工程进行应明确限期整改日期，并在下次质量例会上逐项检查是否彻底整改。样板制度在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。三检制及检查验收制度施工技术交底制度人进行书面技术交底，技术交底应经技术主管复核，方可办理签字领取手续。结合工程实际情况，对于关键工序，重要部位，控制难度大，经验欠缺定为以下几项：①钻孔桩及水下砼灌注②深基坑开挖及防护③既有线架空及框架涵顶进④墩身大模板安装及拆除⑤站场要点方案质量控制点应随工程进度动态调整。允许偏差、安全质量控制措施、文明施工等。隐蔽工程及关键部位验收制度并备齐有关附件。经监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。真代行职责，不得马虎和弄虚作假。检查记录由检查人和授权人共同签认。检查项：①检查路堤陡坡地基、基底处理等②检查铺轨前路基完成情况⑤检查房或其他建筑物工程地基⑥检查钢筋布置情况⑦检查防水层及泻水设备⑧检查给排水管道安装及水压实验情况⑨检查水源井⑩通用验标表格：①检验批质量验收记录②分项工程质量验收记录③分部工程质量验收记录④单位工程质量验收记录⑤单位工程质量控制资料核查记录⑥单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录⑦路基单位工程检验资料核查及主要功能抽查记录⑧桥梁单位工程观感质量检查记录⑨路基单位工程观感质量检查记录工程师检查、整改，并填写质量检查证及有关资料。理工程师检查、签证。理专业工程师现场检查检测，主管分工程师发现有后补资料的情况，要严肃处理。的实际情况，严禁工程资料弄虚作假行为。质量事故报告、调查和处理制度为了加强项目部安全质量管理，结合当地具体及实际情况，特制定本处理制度。24小时内报公司安质部。1—2人死亡事故、多人伤亡事故必须在12小时内逐级报告电化集团安全监察室。6团安全监察室。预案，防止事故扩大，同时保护好现场及时进行现场取证工作。府有关部门。伤亡事故报告主要内容：①事故发生的时间、地点、单位②事故的简要经过、伤亡人员简况、直接经济损失的初步估计③事故发生的原因初步分析④事故发生后采取的措施及事故控制的情况⑤事故报告的单位。在生产经营过程中、生产区域内发生的人员伤亡，不论原因责任及伤亡隐瞒不报。质量信息管理制度根据质量/环境/职业健康安全管理手册及其程序文件，结合本项目部具体情况，特指定质量信息管理制度，如下：关质量的法律、法规、搜集、整理后登记存档，以备查阅。文件精神指导工程质量管理工作。签认并遵照项目部质量管理体系的分工进行管理落实。上报。工程质量检查情况要及时准确记录，检查人员对存在的问题要及时纠正测方法、技术，整理后经学习讨论，取精去粗，为本单位质量管理所用。求。挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。问题追究制度各项目必须健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故事故承担相应责任。对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。入社会要追究公司经理、公司技术负责人和项目经理的责任。追溯工作可按以下流程进行配项属目项监合 队格合工格合目格合理格贴伍程质工标自部量程识检责总师质任监认量师核可评初查定检分析公关自检互分析公关自检互检交接检不合格不合格奖惩制度根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。量大检查，检查结果作为奖罚的依据。精品。（103人以上或有人）的项目，给予1万元~10万元罚款，对项目的相关责任人项目经理、总工程师、质量总监、责任工程师等管理人员处以2000~5000元罚款，情节严重的直接责任者要给以终止劳动合同、免职或待岗等处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。（5万元以上10万元以下或严重影项目，处以5000~10000元的罚款，对项目相关责任人项目经理、总工程师、质检员、责任工程师处以1000~2000元罚款。（50005万元或影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的）的项目处以1000~5000元罚款500~1000对发生严重的质量问题，虽未构成质量事故，但对工程质量有一定准规定、偷减工序、粗制滥造、造成严重低劣和较严重的质量问题的项目，给500~2000100~500元罚款。对发生质量事故而隐瞒不报的项目，一经发现，则处以3000~10000元罚款，相关责任人处以300~1000元罚款。6）对发生质量问题（或存在质量隐患，不服从质量检查人员的管理又不认真进行整改的项目或人员给予 1000~4000罚款，对相关责任人给予100~500元罚款。处罚标准见下表。7）有关罚款的规定（,分包单位见附件，根据罚款金额00元交现金，金额0以上在当月工程款中扣除。序号项目名称处罚金额（项目部）处罚金额（责任人）1发生重大质量事故10,000-100,0002,000-5,0002发生严重质量事故5,000-10,0001,000-2,0003发生一般质量事故1000-5,000500-1,0004发生严重质量问题500-2,000100-5005质量事故隐瞒不报的3000-10,000300-1,0006不服从管理的1,000-4,000100-500质量控制技术管理图纸会审及洽商变更项目部应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，由项目总（主任）由原设计单位予以纠正。由业主负责组织项目经理部、设计、监理单位参加图纸会审会议，对提要是工程索赔的重要依据，是工程技术档案的重要文件。项目部应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，件后，方可施工。进行修订变更，对修订部分亦必须履行审批程序。施工组织设计与施工技术方案1）施工组织设计、方案是重要的施工技术文件，编制的好坏，直接影响着工人重视。在编制过程中，应分清层次，并充分考虑工程的特点。2）施工技术文件的管理流程施工单位根据图纸、施工单位根据图纸、补充修改 同文件等要求编制施组织设计、施工方案等。未批准施工单位进行内部审批，手续齐全形成1、施工组织设计2、施工方案施工单位进行施工技术文件报审工程技术文件建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底形成1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程技术交底4、“四新”技术交底5、设计变更交底进入施工质量验收报验流程施工组织设计与施工技术方案编制要求施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；必法规和地方及行业的规定，必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。施工组织设计主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置等八方面内容。方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面、有针对性；主要分部（分项）项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。施工方案主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面内容。施工组织设计与施工技术方案审批管理方案具有可行性，二者具备严肃性。公司首先进行内部审核，并填写《工程技术文件报审表》报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。门评审，最终由企业技术负责人审批。施工技术交底性。②工程技术交底包括：作业条件及其要求；施工准备、作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求；操作流程；操作工艺及措施（具有可操作性，不可违反规范）；质量要求（应有检查手段、方法、标准）；成品保护；安全文明施工。③技术交底上，交接双方的签认应齐全施工过程质量控制材料质量控制施工物资分级管理项目上所使用的工程物资实行分级管理。A类物资，包括三大材、机电物资、22审认可，方可由分包单位自行采购。施工物资进场报审、检验程分析确定候选材料供应商，并收集样板及资料组织技术、质量、工程、合约等相关部门进行评审填写材料报审表，报建设、并对样板签字封样未批准签订合同，组织物资进场同时收集相关技术资料更换进场物资或更换材料供应商不合格应用于工程施工物资报审制度（主任料报验单报建设、监理、设计单位等签字认可，确保进场物资符合工程要求。PAGEPAGE32场时如与样板不符，应拒绝入场并不准许使用。施工物资检验制度①建筑工程物资均应有质量证明文件（验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等。质量文件应反映工程物行的试（检）验报告，并保证工程资料的可追溯性。③建筑工程的主要材料、半成品、成品、构配件、器具、设备应进行现场验收，有进场检验记录；并按工程施工质量验收规范及相关规定进行复试或试验，并有相应数量的有见证取样送检，有相应试（检）验报告。施工工序质量控制工序质量控制应符合下列规定：①施工人员应按规定经考核后持证上岗。施工。不合格控制程序及时处置。④施工管理人员应记录工序施工情况。师检查认可后方可组织施工。应进行交接检查，填写《交接检查记录施工试验及见证计划程质量。计划的实施和落实应由项目技术负责人负责。②有见证取样送检的范围：a、用于承重结构的混凝土试块b、用于承重墙体的砌筑砂浆试块cd、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块e、预应力钢绞线、锚夹具f、沥青、沥青混合料j、道路工程用无机结合料稳定材料h、钢结构工程用刚才及焊接材料、高强度螺栓预拉力、扭矩系数、摩擦面抗滑移系数和网架节点承载力试验i、国家及地方标准、规范规定的其它见证检验项目级的单位进行检测确定。见证记录分类收集、汇总整理。过程检验和试验①施工过程中检验、报验流程如下：样板施工样板施工审批分项工程施工分包自检项目责任师初检项目质量员检查质程量师监复理检工监认理可检查进入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 不合格交底，以保证施工产品检验符合有关的规定。验和试验，并对检验、试验产品作出检验状态标识，或合格证明。④对施工中的特殊过程，要下书面技术交底（或作业指导书，明确质量检验程序，加强监督和控制，使施工质量符合要求。验、试验或检验、试验不合格的过程不得放行。最终检验最终检验包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收。①分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。③单位（子单位）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位（(项目)（子单位工程验收。检验、测量和试验设备的控制具发放及管理台帐。报项目经理部，接受监督检查。时采取措施，给予更换。过程控制标识管理①由工程管理部对现场进行标识管理，其中：物资管理部门对进场材料、半成品、成品进行状态标识。确性。工程管理部监督现场设备标识。计量员对计量器具进行状态监督管理。②所有检验和试验状态应符合验收程序的要求，可用检验记录，检验文件、标识或其它合适办法，表明其状态。原标识人找授权人进行，并填写标识变更记录。④确认为不合格品或不合格过程的按《不合格品控制程序》进行处置。成品保护负责贯彻实施。态。③项目经理部应根据区域划分，明确各区域成品保护责任，并进行监督管理。④相互交叉作业应事先明确责任，防止事后纠纷。3.3.4不合格品的控制1）不合格品控制程序公司物质部、项目物资部项目自行公司质量部门牵头门评审处置评审处置评审、处置隔离停止停止标识转序转序跟踪检验跟踪检验使用返工、返修或加固补强不合格品物资一般不合格严重不合格专业人员进行确认合格准予放行发现不合格进货检验现场检验物资进行有效隔离，并做出明显标识。方进行重新评价。（工程师、质量、技术等相关部门进行评审，分析不合格原因，按《纠正和预防措施程序》进行处置，由项目经理部负责实施，并做好相关记录。如因分包队伍施工问题，对分包队伍进行重新评价。并做好相关记录。2）不合格品的处置①不合格物资的处置ab、退货或换货、拒收或报废②不合格工序的处置a、对一般不合格工序，由项目质检部门负责处置，必要时会同技术部、工程部进行处置，并由质检人员进行重新检验，直至符合规定要求。b、施工中出现的严重不合格，执行本手册中质量事故的调查与处理章节中的相关规定。相关部门审核、总工批准，经业主（监理）或设计部门认可后方可实施。不能修补的工序须返工，返工后由质检人员重新验收、评定并记录。人员培训与教育项目管理人员教育项目开工前要针对工程特点，由项目总（主任）工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量检验标准等。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总（主任）工程师及现场经理负责组织进行；对分包队伍的培训检查。活动。对分包方的质量管理对分包方资质管理公司和项目应按要求评价和选择物资供方、劳务分包方，并定期进行考核、评价，考核结果列入合格供方（分包方）档案，不合格的供方（分包方）合格供方（分包方）名单中除名，并将相关信息进行通报。分包单位的资质，应具备其分包工程项目的资质要求。分包单位应具有按工程承包合同规定条件完成分包工程项目的能力；分;作品或在施工程考察评定为合格。备应满足项目生产需要。方方可进行相应工程承包。分包单位的管理制度总包单位与分包方在签订分包合同时总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须全面满足总包单位编制的施工组织设计或技术方案的要求。由于分包方的有关人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低的相关人员管理人员、操作人员进行经济处罚。对于业主直接发包，且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。4开工报告的内容和格式计等均应作为开工报告的附件。对的项目不得申请开工。A4应用碳素笔或篮黑钢笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。5审批程序及要求填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件报其上级指挥部审查；意见并签章报工程监理站；姓名报工程指挥部，对不具备开工条件的应退回施工单位；6.3工程指挥部主管工程师在收到开工报告及相关资料后，在三至五个工作日内审查核实，对符合开工条件要求的项目应填写意见并加盖工程指挥部公章，对不符合开工条件要求的项目应将开工报告退回工程监理站。6施工测量复核制度程按国家《工程测量规范》GB50026-2007进行。测量工作内容仪器应专管专用，专人负责擦洗保养，使其经常保持良好状态，并建时申请报废。路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对，编制复测成果和绘制桩橛图。恢复定线的中线、水平闭合差，应符合有关测量误差标准，并作好记应及时报告建设单位，由设计院进行调整。的水平基点等。市政测量工作分类及步骤6.2.1路基土石方施工测量6.2.1路基土石方施工测量标出中线桩填挖高度尺寸。桩距、标高应记入测量记录本备查。6.2.2小桥涵工程施工测量2~3用坡度尺检查收坡尺寸。6.2.2小桥涵工程施工测量①按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线，并设置护桩。②测量挖基横断面及基坑边桩。③设置临时水准点。2~3米检查一次。6.2.3大中桥梁施工测量6.2.3大中桥梁施工测量2个水准点。依据测定的墩台中心桩，测量挖基断面钉立基坑边桩。基坑挖成后，恢复墩台中心桩，放置基础边缘线。2~3应交会一次墩台中心。检查圬工边缘线，并检测水平标高。支座螺栓定位应进行详细测量、准确放样。作线中心和桥墩中心（纵横予偏心）三者之间的几何关系，并绘制测量图。合理布置护桩，数量和标准应符合《测规》要求并绘制护桩图。6.2.4站场设备施工测量对合格的墩台跨距、方向、标高进行复核检查，其误差应符合《测规》要求。6.2.4站场设备施工测量横断面方向桩。测定站线中心及道岔中心，设置水准点。6.2.5竣工测量并考虑施工误差，适当放宽净空几何尺寸。6.2.5竣工测量线长度及起、终点位置，并埋设砼桩橛，待竣工交验。格，附入竣工文件内。安装的结构，尺寸误差不得超过规定。33行车安全，检测结果绘入竣工图内。检验批、分项、分部、单位工程质量检查要求及流程检验批合格质量要求及流程主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。1）主控项目。主控项目是必须达到的要求，主控项目包括的内容主要有：等。检查出厂证明及试验数据，如水泥、钢材的质量；预制楼板、墙板、门窗等构配件的质量；风机等设备的质量。2）一般项目。一般项目是除主控项目以外的检验项目，一般项目包括的内PAGEPAGE41检验批质量验收流程施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工分承包商负责人做好工程施工记录检验批完成后进行施工检验自 检不合格项处置不合格合格分承包商填报《检验批施工报验表》总包责任师检验不合格项处置不合格合格总包质监部检验不合格项处置不合格合格建设（监理）单位签署意见不合格项处置不合格施工单位进入下一道工序施工检验批合格后进行分部（子分部）如下：同一分部（子分部）施工中的所有分项工程完成并验收通过同一分部（子分部）施工中的所有分项工程完成并验收通过自检（子分部收文件1、《分项工程质量验收记录》2、《分项/分部工程报验申请表》合格分承包商填报不合格项处置不合格合格总包质监部检验不合格项处置不合格合格建设（监理）单位签署意见不合格项处置不合格合格施工单位进入下一道分部工程施工单位子单位工程质量验收竣工验收的工程应符合下列规定：合同约定的工程质量标准。单位工程质量竣工验收的合格标准。单项工程达到使用条件或满足生产要求。建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。单位（子单位）工程的验收内容1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。8、工程质量的总结与持续改进项目工程质量考核项目建立工程质量检查与考核制度，通过对在施工程的质量检查和对量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，重点是：质量目标的完成情况质量管理体系的落实3）国家规范、标准的执行4）5）纠正预防措施与持续改进项目建立纠正预防措施与持续改进机制，按照全面质量管理的PDCA现的隐患，在工作中加以改进和预防。促进质量管理水平不断提高