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文档简介

工程验收计划方案（通用）一、工程自检和自验单位工程完工后，项目经理部首先组织相关人员进行自检。在自检的基础上确认该部分工程的合同内容已全部完成，并进行质量等级自我评定，按文件规定备齐质保资料后，由本承包商自行组织进行工程验收。由项目经理为组长，工程技术部、安质环保部和物资供应部相关人员组成验收小组，邀请监理工程师参加，进行全面自检。各作业队按验收小组检查提出的整改意见，及时组织人力进行整改和完善。整改完毕，验收小组进行复检。通过工程自验后，工程技术部以书面形式向监理工程师提交工程自验报告，并送一份副本交业主备案（包括业主要求提供的电子文件）。二、工程预验收工程已进行工程自验，并按整改意见整改完毕，项目经理部以书面形式向监理工程师和业主提交预验收申请报告，申请工程预验收。监理工程师和业主对预验收内容进行审查，审查认为条件具备后，项目经理部组织业主、监理、设计、质监和运营单位相关人员组成验收组进行工程预验收，对工程实体和竣工档案进行全面检查，接受验收组提出的整改意见。项目经理部对验收组提出的整改意见，及时组织人力进行整改消项，完成后提请进行复检，直至满意。监理工程师组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收结束的依据。预验结束，缺陷整改完毕，系统受电。三、工程竣工验收对已经预验收完成的合同范围内的全部工程项目，项目经理部向监理工程师和业主提交竣工验收申请报告，同时提交四套竣工文件资料，申请竣工验收。监理工程师和业主审查该合同工程已具备竣工验收条件后，在监理的组织下，业主、监理、设计、质监、运营和施工单位组成验收组进行竣工验收。对验收组提出的工程缺陷及时进行修复，直到符合设计和规范要求，并提请验收组进行复验签认，对工程实体和竣工档案检查满意后，签发竣工验收报告，作为竣工验收结束的依据。四、工程验收计划序号项目完成时间备注工程自检和项目经理部组织，邀

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