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文档简介

办公楼物业管理服务工作流程根据现场踏勘，整体运作流程的设计原则是全面、合理、高效、环环相扣、相互制约，保证各环节紧紧衔接。各项工作运作过程由公司各职能部门参与并现场指导。运作过程将由物业行业主管部门及采购方进行全程监督指导，对出现的问题及时进行沟通、协调并解决，以使日常管理能更成功、具有特色。总体工作流程设想如下接管后第一个月序主办部内容协办部门号门全面清理公共区域、楼宇外围内围垃圾xxx区1物业公司及废弃物。xxx所xxx区2全面检查xxx所四处办公室绿植等。物业公司xxx所详细审阅、熟悉所有办公楼（区）的设xxx区4计图纸，并从物业管理及用户角度对物物业公司xxx所业管理提出专业管理意见、改进方案熟悉办公楼（区）机电设备系统、楼宇xxx区5物业公司智能化管理系统、网络系统、IT基础设xxx所施的性能、规格、造型、布置提出专业管理意见和建议。详细了解业主的目前物业状况，并从物xxx区6业管理及用户角度提出专业意见和改进物业公司xxx所方案对业主提供的图纸、资料、档案等提出xxx区7物业公司专业意见和建议xxx所制订进驻验收标准及物业接收计划，草xxx区8拟工作日程并调配工程人员按工程进度物业公司xxx所及质量标准逐步进行验收。接管后第二个月序主办部内容协办部门号门xxx区1实施大厅门岗秩序维护的管理方案物业公司xxx所xxx区2对于办公楼宇高峰期进入电梯服务方案物业公司xxx所xxx区3地下非机动车停放方案物业公司xxx所根据图纸图纸、资料、档案的意见提出xxx区4物业公司方案xxx所5完成共用设施设备完好状况核对工作xxx区物业公司xxx所xxx区6安全防盗、防火监控系统的加强方案物业公司xxx所协助xxx所楼宇弱电监控系统维修或改xxx区7物业公司造方案xxx所接管后第三个月序主办部内容协办部门号门xxx区1协助xxx所各类办公地点的标牌标识物业公司xxx所xxx区2企划办公楼宇高峰期进入电梯服务方案物业公司xxx所汇报及企

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