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设备、现场清扫及文明生产管理制度设备、现场清扫及文明生产管理制度21.121.1目的本制度。21.221.2组织领导根据公司现场管理要求，经研究决定，特成立###公司现场管理导小组根据公司要求和安排，做好公司各项现场管理工作。21.321.37S素质心。因此员工应作到以下几点：度的良好习惯和作风。规程。积极学习岗位技能，不断提高操作水平。组组织的各项活动。的物品清理出现场，妥善加以处理，是改善生产现场的第一步。行整理清点，保证工具没有遗失。定置管理井然有序，没有多余杂物。扫把、拖把、水桶、抹布等物品要定置摆放。生产结束后，清点剩余的原材料（材料等整顿：具、原材料、成品放到指定位置。硝酸铵、硝酸钠、油相材料、依照标识定置放置。整齐，不能超出定置线。置。推硝酸铵的小车不用时放在定置位置。生产结束后，清点所用工具，依照定置管理要求放置。备检修和打扫。人要将辖区内的卫生打扫干净，不能有死角，保持现场干净整洁。工作现场保持清洁、整齐。依照设备清扫要求打扫设备卫生。时随地的工作。的卫生进行检查。生产进程中保持地面、设备清洁。即时清理地面、设备上洒落的废料。地。生产结束后依照设备清扫要求打扫卫生。除事故隐患，确保人身安全和财产不受侵害。生产前认真检查设备，无异常后准备生产。件后签发开工令。发现不安全因素消除隐患。关于有异常的设备应立即停机，严禁设备带病运转。严格执行定员定量，严禁超员超量。节约依照安排进行生产，作到各种材料准确。生产中损坏的材料能利用的要再利用，不能随意丢弃。间空转。生产结束后即时关闭电源和门窗。21.

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