暗标施工设计方案投标

-.z.------专业资料-目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想2．编制范围及内容第二章工程概况1．工程概况2．工程内容3．工期、质量、平安目标．工期安排．质量要求标准：第三章工程管理组织机构及管理制度1．工程管理机构的组建．工程管理层——工程工程经理部．安装作业队构成工程作业层2．工程人员组成．工程经理部人员组．作业队人员及构成．工程管理机构职责．工程技术部职责3．施工组织方案．工作流程．规章制度4．工程管理机制5．施工工程的高效运作机制5.1.明确工程经理部的责、权、利．树企业形象，创工程精品6．保证施工工程高效运作的措施第四章工程质量管理1．质量目标及方针．质量目标．综合管理方针2、质量管理体系．质量管理组织机构2.2.质量标准的管理及控制3．工程质量全过程控制．质量控制流程．质量控制程序4.工程质量技术保证措施．工程质量保证措施．施工过程质量控制点检测5．质检文件、资料与质检记录管理．质量文件、资料管理．质检记录管理6．设备、材料采购过程中的质量控制．工厂监造质检人员上岗业务培训．物料管理承诺第五章施工部署及组织管理1．工程总体布置．本工程的施工指导方针．施工组织安排2．施工技术准备3．施工准备．按施工平面图做好现场临设。．按平面图位置布置好材料、设备。．施工工程做好与业主的配合措施4．施工工程做好与监理的配合措施5．施工工程做好与设计院的配合措施6．做好与第三方施工单位的配合措施7.施工规划7.1.施工工序7.2.熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料7.3.物资准备7.4.劳动力组织的准备7.5.施工现场准备7.6.施工的场外准备加工件的加工和定货。第六章工程实施进度方案1．工期目标2．进度方案的编制、控制和调整．进度方案的编制．进度方案的控制3.工期及进度方案安排．施工进度安排总体原则．工程施工进度方案横道图和网络图4.设备材料供给方案．系统设备的供给管理措施．系统设备的采购．系统设备的监造．系统设备的工厂测试与验收．系统设备的包装、发货与运输5.关键工序的进度控制．关键工序的进度控制．重要施工方案和特殊工序的平安控制措施第七章工程施工重点、难点及施工工艺1．系统施工重点、难点2.设备要求**监控系统功能及性能要求2.2.前端配套设备监控立杆要求2.4.室外机箱要求监控标志牌2.6.防雷接地2.7.设备供电保障2.8.蓄电池技术规格应满足以下要求：3.施工要求3.1.摄像机立杆的施工3.2.摄像机施工3.3.防雷器的施工、信号防护．等电位接地3.6.现场控制箱安装3.7.管线施工方法第八章工程平安、文明施工保证措施1．平安管理目标2．平安、安康、文明施工及**管理．平安、安康、文明施工及**管理政策、目标及原则3.平安管理人员职责．工程经理平安生产职责：3.2.工程副经理平安生产职责：3.3.技术负责人平安生产职责：3.4.现场施工经理平安生产职责：3.5.平安质量部平安生产职责：3.6.工程工程师平安生产职责：3.7.平安工程师平安生产职责：3.8.方案调度员平安生产职责：3.9.材料设备工程师平安生产职责3.10.工程后勤员平安生产职责3.11.工程平安生产管理职能分配4.平安、安康、文明施工规章制度4.1.平安生产的规章制度4.2.安康卫生的规章制度4.3.文明施工的规章制度4.4.重要施工方案和特殊施工工序的平安控制措施4.5.施工平安控制措施4.6.作业标准化4.7.平安防护方案4.8.平安标识4.9.消防、**管理措施4.10.施工平安风险评估4.11.施工中平安应急方案4.12.文明施工控制措施4.13.应急预案第九章工程环境保护措施1、环保政策纲领2、环境控制的重点3.环境控制组织管理机构及权责3.1.环境保护管理组织机构及环保体系3.2.环境保护管理职责4.环境控制措施第十章成品保护1.成品保护的重要性2.成品保护工作的主要内容3.成品保护责任及管理措施4.成品保护的具体措施4.1.成品保护总则4.2.运送过程中的成品保护4.3.现场存放中的成品保护4.4.施工过程中的成品保护4.5.交付验收之前的成品保护第十一章工程保密措施1、保密原则2、组织机构建立3、保密内容4、保密实施细则：第十二章工程的售后效劳体系1.培训建议书1.1.培训方案2工程售后效劳3.紧急异常情况的及时处理附表一：主要施工设备清单表附表二：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表三：施工总平面图附表四：临时用地表第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想"******************建立工程***建立工程**监控工程〞施工组织设计是按贵方提供的"******************设工程前端感知系统施工图设计"，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、***政府的有关规定，再结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。2．编制范围及内容〔1〕、本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。〔2〕、我司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。〔3〕、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是："确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强〞。同时保证周边和施工现场有良好环境。3．施工组织设计编制技术依据本设计方案除了有关用户需求及标准外，还遵循或参考以下标准和标准：〔1〕、******************建立工程***建立工程**监控工程招标文件；〔2〕、********技术提供的"******************设工程前端感知系统施工图设计"等资料；〔3〕、我司设计人员现场调研、勘察收集的资料；〔4〕、各主流设备厂商及系统集成商提供的相关设备的技术资料；〔5〕、现行国家或行业相关标准标准；"平安防范工程程序与要求"GA/T75-94"公路车辆智能监测记录系统通用技术条件"GA/T497-2009"公安交通指挥系统工程建立通用程序和要求"GA/T651-2006"公安交通管理外场设备根底施工通用要求"GA/T652-2006"视频安防监控系统技术要求"GA/T367-2001"视频安防监控系统工程设计标准"GB50395-2007"工业电视系统工程设计标准"GBJ115-87"城市监控报警联网系统技术标准第9局部：卡点信息识别、比对、监测系统技术要求"GA/T669、9-2008"计算机软件开发标准"GB8566-88"计算机软件质量保证方案标准"GB/T12504-90"电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准"GB50168-2006"平安防范工程技术标准"GB50348-2004"民用建筑电气设计标准"JGJ16-2008"道路交通平安违法行为图像取证技术标准"GA/T832-2009"机动车号牌图像自动识别技术标准"GA/T833-2009"建筑物防雷设计标准〔2000年版〕"GB50057-94"建筑电子信息系统防雷技术标准"GB50343-2004"社会**动态视频监控系统技术标准"DB33/T502-2004"跨区域视频监控联网共享技术标准"DB33/T629-2007"城市公安指挥中心技术系统设备配置建议"GA099-1996；"工业电视工程工程设计标准"GBJ115-87"平安防范系统验收规则"GA308-2001"工业计算机监控系统抗干扰技术标准"CECS81:96"民用闭路监视电视系统工程技术标准"GB50198-1994"以太网100BASE-T标准"IEEE802、3U〔6〕、其他强制性工程技术标准和标准-.z.第二章工程概况1．工程概况工程名称：******************建立工程***建立工程**监控工程建立地点：******************质量标准：到达国家现行有关施工质量验收标准要求，并到达合格标准建立单位：********技术2．工程内容本次工程为******************建立工程***建立工程**监控工程。根据甲方要求，本次智能化系统弱电集成系统工程包括但不限于以下局部：〔1〕、安装局部〔2〕、机械土石方局部〔3〕、人工土石方局部〔4〕、市政安装局部〔5〕、市政土建局部3．工期、质量、平安目标3.1．工期安排 根据贵单位对工程建立的总体要求，贵方发出进场通知之日起，210日历天。道路监控系统包括1863个监控点集成。根据我司在同类工程建立中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，采用分组同时进展，流水线作业的方式进展施工，能保证在要求的工期内工程顺利的完工。提出弱电系统工程工程建立的实施进度方案，具体工期安排情况详见附件施工进度方案横道图。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：〔1〕、工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。〔2〕、同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在我司进场膈3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。〔3〕、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作〔如搭建临时设施，吊齐机具〕。〔4〕、进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。〔5〕、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。〔6〕、施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进展监视，保证好工程质量，搞好平安生产。〔7〕、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。〔8〕、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到******************建立工程***建立工程**监控工程工程建立中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业穿插作业方式进展，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根底上调整。我司将协同贵方及总承包施工单位，按照工程实施进度方案，完成对工程建立的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监视。并通过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建立进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3.2．质量要求标准：工程质量标准须满足******************建立工程***建立工程**监控工程招标要求按国家智能化工程施工及验收标准，质量合格。适用标准、标准的名称：国家及地方现行的智能化工程设计、施工及验收标准。平安目标：无任何平安事故-.z.第三章工程管理组织机构及管理制度1．工程管理机构的组建我司高度重视本工程的建立，已把******************建立工程***建立工程**监控工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将"优质、高效、平安、文明〞地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。1.1．工程管理层——工程工程经理部按照"建立工程工程管理标准GB/T50326-2001"组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程经理部由工程经理、技术负责人、构成工程经理部决策层。由工程技术部、平安、质量与环保管理部、物资设备部、方案方案财务部、综合业务部等职能部门构成工程经理部管理层。管理机构人员及素质要求：设工程经理一名，具有丰富的工程总承包管理经历，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经历，全面负责本工程的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。全面主持工程的实施与管理。设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经历。负责安装施工管理、进度方案控制等。并设立质检员一名，平安员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。1.2．安装作业队构成工程作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班。-.z.工程经理工程经理技术负责人技术负责人综合部预算部工程技术部协调联络平安管理质量管理综合部预算部工程技术部协调联络平安管理质量管理1、技术负责1、环保规划与管理1、文件管理1、合同管理1、平安安康筹划1、技术1、设计联络1、技术负责1、环保规划与管理1、文件管理1、合同管理1、平安安康筹划1、技术1、设计联络2、技术交底2、综合协调2、工程质量管理2、验工计价2、平安安康监控2、供货协调2、技术交底2、综合协调2、工程质量管理2、验工计价2、平安安康监控2、供货协调3、施工组织设计和质量保证措施的编制3、本钱核算3、事故处理2、接口配合3、工厂测试、验收3、施工组织设计和质量保证措施的编制3、本钱核算3、事故处理2、接口配合3、工厂测试、验收3、信息管理2、安康治安管理3、2、设备监造3、信息管理2、安康治安管理3、2、设备监造4、催促检查各部5、维护培训4、催促检查各部5、维护培训6、接口协调施工作业队6、接口协调施工作业队设备材料供货工程组设备材料供货工程组人工土石方局部作业班市政安装局部作业班市政土建局部人工土石方局部作业班市政安装局部作业班市政土建局部作业班机械土石方局部作业班安装局部作业班-.z.2．工程人员组成2.1．工程经理部人员组序号部门人员配置备注1工程经理1人中级工程师2技术负责人1人中级工程师3工程协调联络部4人主管1人，联络协调3人4工程技术部4人主管1人，施工员3人，5财务部3人主管1人，财务、合同、预算、验工、定额、本钱2人。6平安质量环保部5人主管1人，平安2人，质量2人，环保、文明施工、平安、消防、安康1人7物资采购部6人主管1人，方案2人，管理3人8综合部5人主管1人，其它4人9合计29人2.2．作业队人员及构成序号部门人员配置备注1作业队长8人工程师2副队长8人工程师3技术8人主管工程师1人，电气专业工程师7人4平安员4人专业平安员1人，辅助3人5施工员4人专业施工员1人，辅助3人6物资4人物资工程师2人，保管员2人7安装局部作业班32人助理工程师、技术员、技师、普工等8机械土石方局部作业班6人助理工程师、技术员、技师、普工等9人工土石方局部作业班24人助理工程师、技术员、技师、普工等10市政安装局部作业班24人助理工程师、技术员、技师、普工等11市政土建局部作业班16人助理工程师、技术员、技师、普工等12合计138人2.3．工程管理机构职责〔1〕、工程经理部职责工程经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施，统一施工技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推广"首站首项〞优质样板工程。严格按照我司"质量保证手册"和相应的程序文件。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：2000质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创国家级优质工程。〔2〕、技术负责人职责：技术负责人为该工程的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大工程新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。是工程按期、按质完成的重要保证。按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、平安和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、平安生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、平安、优质地开通运营。对各供给商的供货周期进展催促，并召开各类供货协调会议、设计联络会议、形成会议纪要。〔3〕、专工程师职责：在技术负责人的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大工程新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加质量事故分析会议，提出技术改良和质量预防措施。参加质量检查工作，检查"验标"的执行情况。严格按根本建立程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进展严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。2.4．工程技术部职责〔1〕、在工程经理、技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程工程负技术管理责任。〔2〕、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊工程的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。〔3〕、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。〔4〕、负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。〔5〕、参加或主持质量事故分析会议，提出技术改良和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查"验标"的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监视制定质量保证措施。负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点工程施工方案的编制，严把质量关。〔6〕、根据工程工程质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。〔7〕、组织编制实施性施工组织设计。对职工开展"百年大计、质量第一〞的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。催促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。3．施工组织方案我司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的通信、智能化等工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程5年以上的工作经历。我司还拥有一批质量过硬，经历丰富的系统施工人员，他们是具有10年以上通信、智能化行业工作经历的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对******************建立工程***建立工程**监控工程工程来说无疑是增加了很高的质量保障。3.1．工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由工程经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监视。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.2．规章制度3.2.1．协调会议通知制度但凡与******************建立工程***建立工程**监控工程工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议〔如每个星期一〕，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。3.2.2．合同与资料管理制度但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由工程经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。3.2.3．验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。3.2.4．工程组工作制度必须按时上下班，有事必须向工程经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意〔或提出处理意见〕且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地工程经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.2.5．材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工程经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。3.2.6．平安管理制度施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。4．工程管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制。公司各职能部门效劳于工程经理部，工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与工程经理部之间除了采用通讯和方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。5．施工工程的高效运作机制5.1.明确工程经理部的责、权、利〔1〕、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。〔2〕、工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。〔3〕、工程经理部设本工程资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。〔4〕、为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。〔5〕、工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制。〔6〕、工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。5.2.树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分局部项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部。为此本工程将建立"职业道德考核机制〞，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。6．保证施工工程高效运作的措施〔1〕、由工程经理部处理施工现场一切事务。〔2〕、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。〔3〕、建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进展考核。对工程经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。〔4〕、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。〔5〕、定期召开现场办公会，重点解决工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。〔6〕、每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周工作进展总结，对下周的工作进展协调安排。〔7〕、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。〔8〕、在施工中实施目标考核，并针对本工程制定"工程工程管理责任目标考核与奖惩方法〞，以推动工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。〔9〕、工程资金由工程经理直接支配。〔10〕、工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。〔11〕、工程经理部加强同业主、、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。-.z.第四章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。假设我司中标本工程，我司将按招标文件中的要求，在收到中标通知书后，立即组织有关人员制定******************建立工程***建立工程**监控工程工程工程的质检管理方案，并提交业主审批。质检管理方案主要包括以下内容：〔1〕、本工程质量管理组织及权责〔2〕、工程质量目标〔3〕、标准的管理及控制〔4〕、采购方案及管理〔5〕、质量检验与测试管理方案〔6〕、不合格品的控制与预防措施〔7〕、质检、保护管理〔8〕、竣工资料归档1．质量目标及方针"百年大计，质量第一〞，我司采用全面质量管理〔TQC〕，以ISO9001：2008"质量保证体系"为标准，建立了完整的工程质量保证体系和完善的质量管理制度，对施工质量进展全过程控制。1.1．质量目标本工程的质量目标是：施工工程全部到达国家现行的工程质量验收标准，能够实现设计时的功能和要求，工程一次验收合格率到达100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上，竣工文件真实可靠，并符合GB705-88、GB10607、33－87及***竣工档案编制要求，完整整洁，做到一次交接合格，并满足******************建立工程***建立工程**监控工程工程的整体创优规划要求。1.2．综合管理方针以顾客满意为中心、全员参与为保证、法律法规为准绳、持续改良为宗旨；优化过程管理，创立优质工程，平安生产，保护环境，实现产品、环境与员工安康的协调开展！2、质量管理体系为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我司已建立ISO9001：2008质量管理体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。我司以"ISO9001：2008质量保证体系〞为根底；以"推广应用新技术、强化施工技术管理〞为技术保障；以"高标准，严要求，高起点〞为创优质工程的指导思想；以"奖优罚劣〞为鼓励机制；严格执行国家、行业在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连续地进展过程质量控制，确保本工程到达国家、行业现行的工程质量验收标准。2.1.质量管理组织机构建立以工程经理为核心的质量保证体系，明确各级质量管理人员的职责，并设1名专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目标的实现。2.1.1．质量管理各要素分配质量保证体系各要素在工程经理部各部门进展分解，使质量要素处于受控状态。质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下：2.1.2．质量管理职责我司完全响应招标文件要求，根据国家建立法规对工程质量实行终身负责制。工程经理〔工程副经理〕、技术负责人、平安质量检查工程师、作业队长、工班长、工人按相应职责、权限签订质量终身责任状。〔1〕、工程经理质量职责工程经理是全面质量管理的领导者和组织者，负责按ISO9001：2008标准建立健全和完善质量保证体系，并保证体系的正常运行，对工程质量负终身责任。①工程经理要认真贯彻执行国家以及***有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量制度和规划，并付诸实施。②负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。③根据工程工程质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。对职工开展"百年大计、质量第一〞的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。④催促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。〔2〕、技术负责人质量职责在工程经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。③主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大工程新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。④参加或主持质量事故分析会议，提出技术改良和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。⑤参加或主持质量检查工作，检查"验标"的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监视制定质量保证措施。⑥负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点工程施工方案的编制，严把质量关。〔3〕、专业工程师质量职责①在技术负责人的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。②负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大工程新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。③参加质量事故分析会议，提出技术改良和质量预防措施。参加质量检查工作，检查"验标"的执行情况。④严格按根本建立程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进展严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。〔4〕、质量工程师岗位质量职责参与拟制施工组织设计，并按批准的施工组织设计中质量检验方案进展检验，实施全过程的质量控制。〔5〕、材料管理工程师岗位质量职责参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和构造件原始标识的接收和移交，并保存记录。〔6〕、设备管理工程师岗位质量职责建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态、检验日期，仪表编号和使用动态，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。〔7〕、工班长岗位质量职责树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承当的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。严格按施工标准及技术性作业指导书、技术作业通知进展施工，精益求精，保证各工序质量。控制2.2.1.质量管理承诺我司郑重承诺：在施工组织和管理过程中，我司将严格执行施工标准、验收标准、招标文件及合同中有关质量要求的条款，确保工程质量到达相关技术标准要求和业主满意。我司严格执行由我司、工程师及质监站监理确定的关键工序检查点。只有检查点通过了工程师组织的验收，方才进展下道工序的施工。在收到中标通知书后，我司将制定及提交工程质检管理方案供工程师审批，质检管理方案内容包括〔但不限于〕：管理组织及权责；质量目标；质检文件、资料与质检记录管理；标准的管理及控制；采购方案及管理；施工过程及工艺管理；质量检验与测试管理方案；不合格品的控制与预防措施；维修、保护管理；质检抽查及复核、审核；竣工归档。所有的设备及主要管线上将提供标牌，标牌上将注明设备的编号、安装位置以及主要管线的走向以资识别。我司将于设备及主要管线安装到位前2个月提供标牌的材质、蚀刻/印刷方法、字体大小/颜色、以及编号形式供工程师审批。2.2.2.质量检测手段检测、试验一般包含设备、材料、器材的检验及施工过程中工序及整体工程安装检验以及最终检验三个阶段，我们的检验和试验方案如下：〔1〕、材料、设备的检验①选好供货厂家。我们在投标书中的附件中将列出我们已经审核过的供货商资质及其他相关资料。一旦中标后，我们将同供货商签订供货合同以满足******************建立工程***建立工程**监控工程工程施工的需要。合同将经业主或驻地监理工程师批准实施。②设备、材料检验。我们将会同业主和监理工程师参加，对供货商所供设备、材料进展入厂检测和出厂验收测试。发现不合格品拒绝出厂承受。〔2〕工程安装检验设备、材料检验外观检测：设备、材料到达现场后，进展到货检查，开箱检验工作，确保设备、材料外观完好。性能检测：对单机设备、部件进展抽样试验；光、电缆等进展单盘测试；阻燃性能进展送检试验等确保产品符合要求。④不合格产品将被制止用于工程。〔3〕、工序工艺检验根据本工程特点，我们确定如下几项工序为重点工序：管线安装、光电缆敷设、设备调试、单站功能试验、系统联调。〔4〕、对于隐蔽工程工程实行随工检查制度。①对于试验检测工程将采用合格的仪器仪表按标准要求进展逐项测试。②对于非重点工序工程，将采用定期、不定期的巡检制度。③对于完工的区段、站，我们将在监理工程师的组织下进展完工检测，并作好分项、分部工程评定记录。2.2.3.标准的管理及控制〔1〕管理部门：综合业务部负责文档管理程序的制定、实施和监视。平安质量环保部是管理标准的归口管理部门，负责本工程质量标准的管理和控制。〔2〕有效性：对与质量管理有关的标准、文件予以控制，确保各部门获得有效的版本，防止使用失效或作废文件。执行的标准由平安质量环保部实行动态管理，定期统一发布有效版本清单，并由综合业务部核备，纳入"受控文件总目录〞。不合格施工准备不合格施工准备开工工序质量控制检查分部工程质量控制检查检查竣工验收质量控制检查开通交付运行合格合格合格合格不合格不合格不合格单位工程质量控制〔4〕发放：标准的发放由综合业务部根据批准的发放范围和数量发放，发放时填写"文件发放登记表〞。3．工程质量全过程控制3.1．质量控制流程3.2．质量控制程序〔1〕、在施工中，工程质量的控制严格按照我司颁发的"ISO9001质量体系程序文件"规定的程序进展控制。〔2〕、实行首件、首段样板定标工程。〔3〕、制定样板站、段具体实施方案，报业主和监理审批。〔4〕、样板工程单项工程完成后，由工程经理或总工程师主持工程技术部、安质部等有关部门进展质量检查，检验合格后由工程部组织进展技术示范，并在全线推广实施。〔5〕、上道工序质量不合格，不得进展下一项工序的施工。4.工程质量技术保证措施4.1．工程质量保证措施4.1.1．组织保证措施为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以工程经理为组长的质量管理领导小组，成员由主管副经理、专职质量工程师和专业工程师组成，日常活动由工程副经理主持。质量管理小组组织机构如以下图所示：质量管理小组质量管理工程师专业主管工程师专业作业队4.1.2．技术保证措施质量管理小组质量管理工程师专业主管工程师专业作业队〔1〕、坚决执行"ISO9001：2008质量体系保证手册和程序文件〞，严格按照"ISO9001：2008〞质量管理体系运行。坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的质量通病，执行"不合格品控制程序"和"纠正预防措施程序"，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。〔2〕、实行质量跟踪卡制度，执行"物资标识和可追溯性程序"和"过程产品标识和可追溯性程序"，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。〔3〕、坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在工程部内部进展层层交底，保证技术责任制的落实。4.2．施工过程质量控制点检测4.2.1.施工过程的检验措施〔1〕、工程部在施工前制定"质量方案"，工程部在"质量方案"中已作出本工程过程检验和试验的具体措施，施工员编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进展明确规定，经工程经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。各专业施工员经工程经理批准后，对施工班组做好质量技术、平安措施交底工作，交底完毕后，施工班组签名认可。〔2〕、施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检和互检工作，按质量要求和标准进展检验、试验、标识和记录。工程部施工员和质安员在班组自检、互检合格后进展复检〔或抽检〕，合格后，通知监理和业主对该工程进展隐蔽工程验收和中间检查和验收，验收后做好安装过程检验和试验的标识。在所要求的工序检验和试验记录签证确认合格前，不得将工序转入下一工序。〔3〕、生产班组严格按照"施工机具操作规程"使用施工机具，各专业施工员负责控制施工过程中生产操作状态，检查、指导和纠正生产班组操作，制止不标准操作。工程部负责对施工现场的机具进展保养和维修，并做好记录。4.2.2.产品最终检验措施〔1〕、产品最终检验的前提：材料、设备进场的试验、安装过程的检验都已完成并符合要求，作好记录，按合同要求的工程范围内的施工全部完成并符合要求。〔2〕、工程部按施工图纸、施工验收和质量评定标准负责制定产品最终检验方案，报公司审批，并送业主或监理认可，由工程部经理指挥进展单机试运转、系统调试或功能试验。参加人员在有关的质量记录签署检查核定意见。合格后，正式向业主申请工程的验收和交付。工程部负责所有检验和试验质量记录的保管、整理和归档。5．质检文件、资料与质检记录管理质量文件、资料与质检记录管理是工程工程实施过程中极其重要的一个环节。建立一套清晰完整的管理程序，并在工程实施过程中严格执行并持续监视，对工程的实施和保证工程实施的质量，是非常必要的。同时，又可以为业主保存一套完整的、可追溯性的工程文档。本方案是框架性的，如果中标，我们将依此框架，并根据业主的要求进一步进展编制和改良。在收到中标通知后28天内，本质量文件、资料与质检记录管理方案将作为工程质检管理方案的组成局部，随工程质检管理方案提交工程师。在工程师批准后立即付诸实施。5.1．质量文件、资料管理5.1.1．管理职责平安质量环保部负责质量文件、资料的管理，负责编制质量活动具体操作性文件；平安质量环保部负责质量活动文件的接收、登记、发放和归档管理；工程部和各职能部门负责各自部门的质量活动文件的保管以及正确使用。5.1.2．有效性对与质量活动有关的文件进展有效控制，确保在使用处获得有效的版本，防止使用失效或作废文件。执行的质量文件由平安质量环保部实行动态管理，定期统一发布有效版本清单，并由平安质量环保部核备，纳入"受控文件总目录〞。5.1.3．编号和标识质量文件、资料由平安质量环保部统一编号,在首页或封面标注"发放序号〞并加盖"受控〞印章进展标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。5.2．质检记录管理在本工程执行的全过程中，质量记录是对活动、产品质量进展追溯的有力证明，对质量记录进展控制和管理，为工程产品质量和质量体系有效运行及时、准确地提供客观证据，并在必要时为实现产品可追溯性和采取纠正和预防措施提供依据。所以质量记录控制也是质量控制的重要方面。对质量记录将进展以下控制：〔1〕、质量记录由质量活动涉及的相关人员按规定格式及时逐项填写；〔2〕、质量记录的填写应确保其内容真实，用词准确、数据准确、责任清楚、书写符合规定；〔3〕、根据相关文件的规定，需要批准的质量记录应有清楚的签名；〔4〕、记录一经填写完成，原则上不允许任何部门或个人涂改，以确保其原始性，并为可追溯性、纠正/预防措施提供依据；〔5〕、质量记录均应分类并作出明显标识，以利查阅，同时保存在指定地点；6．设备、材料采购过程中的质量控制6.1．工厂监造质检人员上岗业务培训我司与设备供货商的供货合同签订以后，将按照"设备材料监造方案"安排专门经过岗前培训的质量检查人员到主要的设备材料生产厂家进展工厂监造工作。工厂监造质检人员上岗业务培训及素质要求如下：〔1〕、根据国家质量控制有关标准对相关工厂监造质检人员进展系统培训。〔2〕、培训方式主要包括岗前培训、业务学习、专业讲座、经历交流等。〔3〕、业务培训的主要内容：①本工程系统的主要效劳内容②质量控制的主要要素③采购设备的生产制造标准、生产工艺流程、关键工序、测试及检验和试验等方面的控制要点主要设备及系统的技术规格书、技术参数、功能要求等⑤关键及特殊设备的重点培训〔例如：电缆试验、电缆头、光缆头部件的质量控制〕⑥培训完毕后，参加培训人应以书面形式向质量管理部门报告培训情况。经审核确认监造人员素质符合要求后，颁发上岗证书〔4〕、工厂监造质检人员素质要求如下：①质检人员应熟悉和掌握ISO9001族标准，具有一定的质量管理体系审核的能力，能够组织对供货商质量管理体系的审核工作，并具有一定的管理组织能力。②质检人员应对本工程所选用的各种设备技术要求有深入的了解，并具有参与设计联络、图纸审核等技术工作的能力。③质检人员应熟知采购设备的生产制造标准、工艺流程、关键工序等环节的控制要求。④质检人员应熟知本工程主要设备的技术规格书、技术参数、设备性能要求等。⑤质检人员应全面了解有关产品制造全过程所应遵循的国家和行业要求执行的法令、法规。6.2．物料管理承诺〔1〕、我司保证在工程中安装的设备和使用的原材料、半成品、成品或构件均符合设计要求，并在取得工程师批准同意后才会采购，没有经工程师批准，我司将不会采用任何代用材料。凡使用了未经工程师批准或未符合质量要求的材料，我司将承当全部责任并予以撤除。工程师可按未检验或未批准的作业不予支付费用。〔2〕、所有设备材料运抵现场时，我司将提供数量及质量证明，附有设备材料来源证，质检合格证书供工程师验证。如有需要，我司还将协助工程师取样送检。所有取样及检测费用由我司负责。-.z.第五章施工部署及组织管理1．工程总体布置1.1．本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效劳，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：〔1)、狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。〔2〕、对工程所用的材料、构配件、机械设备进展优化配置。〔3〕、对工程管理人员采取优化组合。〔4〕、工程所需资金实行专款专用。〔5〕、强化工程质量的过程控制和监视管理。〔6〕、积极推广新技术、新工艺。〔7〕、合理有效地降低工程造价和业主投资。〔8〕、工程从开工到竣工直至维修效劳全过程按ISO9001质量体系运行。〔9〕、强化文明施工管理，创"文明平安工地〞。1.2．施工组织安排〔1〕、进场后积极做好前期的准备工作；〔2〕、在施工过程中，积极协调和解决各专业在穿插施工中存在的问题，为施工顺利进展创造良好的条件；2．施工技术准备〔1〕、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。〔2〕、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。〔3〕、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。〔4〕、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的准备工作。3．施工准备3.1.按施工平面图做好现场临设。3.2.按平面图位置布置好材料、设备。3.3.施工工程做好与业主的配合措施〔1〕、业主在工程上起主导作用，为业主效劳是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效劳的内容，到达为业主效劳的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目标。〔2〕、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。〔3〕、编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进展审查。〔4)、在施工全过程中，严格按照经业主批准的"施工组织设计〞进展工程质量管理。〔5〕、积极邀请业主对工程施工过程进展检查，各分局部项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题催促各分包商坚决整改，绝不姑息。〔6〕、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。4．施工工程做好与监理的配合措施〔1〕、监理公司的介入表达了建立工程的进步，我司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。〔2〕、根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。〔3〕、在施工全过程中，严格按照"施工组织设计〞进展工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，承受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。〔4〕、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。〔5〕、积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。〔6〕、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。〔7〕、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进展物品检测的材料，主动递交检测结果报告。〔8〕、严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工〞的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5．施工工程做好与设计院的配合措施〔1〕、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。〔2〕、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进展部位验收、中途质量验收和竣工验收等。〔3〕、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。〔4〕、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反响，并协助设计院妥善处理。〔5〕、积极配合设计院对施工过程的监视检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。6．做好与第三方施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与第三方施工单位的配合工作，并采取以下措施。〔1〕、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。〔2〕、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度方案，并互为对方提供工作面创造施工条件。〔3〕参加协调会，并及时解决穿插施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。〔4〕、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。〔5〕、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。〔6〕、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进展处理。〔7〕、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。〔8〕、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除穿插污染和成品损伤。〔9〕、做好与第三方施工单位的交接收理，在工序交接时有各有关单位负责人进展检查，并记录备案。.施工工序******************建立工程***建立工程**监控工程施工工序遵循着下述的几个根本步骤，它们的施工工序设计如下：7.2.熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料〔1〕、使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求。〔2〕、通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开场之前改正，为工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。防止对下一道施工工序造成影响。〔3〕、了解******************建立工程***建立工程**监控工程摄像机的分布情况，派出所中心及社区中心的管理范围。〔4〕、明确建立期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工工程所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。〔5〕、明确发包建立单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、配合关系，以及建立单位可以提供的施工条件。〔6〕、施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进展熟悉，写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。〔7〕、施工图纸的会审阶段：由发包建立单位主持，总包施工单位和监理单位参加，形成"图纸会审纪要〞，参加单位共同会签、盖章，由建立单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。材料和设备是保证施工顺利进展的物质根底，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。〔1〕、设备材料的准备依据是施工预算，按照施工进度方案要求，按材料名称、规格、使用时间进展汇总，编制材料需要量方案。〔2〕、加工件的准备根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供给渠道编制方案。〔3〕、安装机具的准备根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。7.4.劳动力组织的准备〔1〕、建立施工工程的领导机构坚持合理分工与密切合作的原则，选择有经历、有创新精神、有工作效率的人进入领导机构。〔2〕、建立精干的施工队伍坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力需要方案。〔3〕、集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力方案，组织劳动力进场。同时进展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。〔4〕、向施工人员进展施工组织方案和技术交底保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进展施工。交底的内容有：工程的施工进度方案，施工工艺、质量标准、平安技术措施、施工验收标准以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。7.〔1〕、电通：落实电力供给，确保施工现场动力及照明设备的正常运行〔2〕、用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房〔3〕、平安：设置消防、保安设施。〔4〕、材料：申请物料进场。7.6.施工的场外准备加工件的加工和定货。提交开工申请报告。从技术上协助用户完成技防办有关申请手续。-.z.第六章工程实施进度方案1．工期目标本工程工期目标：方案工期：210日历天(具体方案开工日期：以监理人书面通知为准，方案竣工日期：以招标人书面通知为准)具体工期安排情况详见附件施工进度方案横道图。2．进度方案的编制、控制和调整2.1．进度方案的编制2.1.1．进度方案的编制要求方案中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度方案必须考虑到可能影响施工进度的其它作业。里程碑方案包含在进度方案中，完成每项里程碑方案所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑方案必须严格按照时间节点完成。2.1.2．工程总进度方案的编制工程总进度方案是根据与业主签订的工程合同、以整个工程工程为对象、综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署。制订工程总体方案，明确工程总工期及各主要施工阶段的开场与完毕时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度方案必须报业主或监理工程师审批后实施，并承受业主或监理工程师的监视检查。2.2．进度方案的控制在施工进度方案的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原方案的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进展检查和监视，分析产生偏差的原因，利用工程管理软件对工程进度方案进展全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进展调整，确保工程进度处于受控状态。2.2.1．施工进度的检查方式〔1)、建立健全施