集团网络改造及安全整体技术解决预案

所示：SAS典型部署上网治理系统随着互联网应用的迅速进展，计算机网络在经济和生活的各个领域正在迅速普及，信息的猎取、共享和传播更加方便。政府、企业对网络的依靠程度越来越大，信息安全的重要性也在不断提升。互联网也给企业带来前所未有的混合威胁的风险。一方面，互联网中存在着太多的风险，如恶意网站、网上欺诈、网络病毒及恶意代码，给企业网络安全带来巨大威胁；而另一方面网络违规行为泛滥，如：职员随意不受操纵地访问非法网站、传递敏感信息、公布非法言论、滥用网络资源（包括P2P下载、IM即时通讯、网络游戏、在线视频、炒股等）、外泄敏感业务信息等，严峻阻碍企业网络安全，造成难以弥补的损失。如何打造安全高效的上网环境、规范网络行为，保证网络系统正常运行，差不多成为企业重点关注的问题。安全治理系统随着互联网的普及，网络安全事件的发生离我们越来越近，我们可能遇到如下情况：职员利用工作时刻，谈天、炒股、玩网络游戏等行为，阻碍工作效率；职员访问不良网站，遭受恶意代码、间谍软件及钓鱼式攻击等，阻碍企业网络正常运行；职员随意使用P2P下载、在线视频等，严峻占用网络带宽，导致正常业务无法猎取足够网络资源；职员扫瞄非法网站、发表敏感信息和传播非法言论，造成恶劣社会阻碍，并可能导致国家法律问题；职员随意通过EMAIL、即时通讯等方式发送敏感业务信息，导致信息外泄事件发生；合规性治理要求。公安部82号令《互联网安全爱护技术措施规定》中明确要求互联网服务提供者和连接到互联网上的企事业单位必须记录、跟踪网络运行状态，监测互联网安全事件，并对网络中的违法信息进行治理。依照调查数据显示，以上事件呈逐年上升趋势，导致企业职职员作效率降低、重要敏感信息泄露、企业业务应用无法正常运行、网络带宽资源滥用、不良反动言论传播甚至面临国家法律风险等，给企业造成严峻的经济损失和巨大的网络信息安全风险。如何保证企业网络内容安全，净化网络环境，规范上网行为，符合国家法规要求，是宽敞企业迫切需要解决的问题。内容安全治理的必要性依照IDC《中国用户IT安全现状与进展趋势》报告显示内容安全问题差不多成为企业首要的威胁。其中由于网站访问、邮件收发、P2P下载、即时通讯、论坛、在线视频等正常网络行为导致的企业网络安全风险、职职员作效率低下、敏感信息外泄等网络安全事件呈急剧上升的形势；而且随着互联网应用的深入，越来越多的网络安全事件发生在应用层和内容层。配备传统的网络防护设备，是企业安全上网的前提。传统网络防护设备（如防火墙、入侵检测系统等）是解决网络安全问题的基础设备，其所具备的访问操纵、网络攻击事件检测等功能，能够抵抗大多数来自外网的攻击；然而不能监控网络内容和差不多授权的内部正常网络访问行为。然而，相关于网络层安全，由正常网络应用行为导致的安全事件，更加隐蔽，不易察觉，因此损失也更加巨大。因此，我们还需要细粒度的应用层和内容层策略操纵。内容安全治理正顺应了互联网应用普及时代对网络安全的新要求。通过内容安全治理，企业能够加强职员上网行为治理，保障网络资源合理使用，幸免人为的网络安全隐患，提升互联网使用率，拥有更加安全的网络环境，从而利用网络制造更多价值。内容安全治理系统的特点基于目前内容安全治理的迫切需求，内容安全治理系统SCM（SecurityContentManagementSystem）作为新一代内容安全治理产品应运而生。内容安全治理系统作为一种在线部署的产品，其设计目标旨在通过对网络通信内容、网络行为和流量进行分析、过滤和操纵，实现对网站访问、邮件收发、P2P下载、论坛、在线视频等事件的全面有效治理。内容安全治理系统的要紧特点如下：全面内容治理SCM采纳URL网页过滤数据库和内容关键字技术，对网络中各类高风险、不良、反动网站及敏感信息进行告警、过滤；规范网络行为SCM采纳多种网络操纵策略，灵活监控网站访问、邮件收发、论坛、即时通讯、文件上传下载、网络游戏、炒股等网络应用行为；合理分配带宽资源SCM可依照协议、内容等，制定流量治理策略，合理分配带宽资源。因此，通过现有安全手段与内容安全治理技术相结合，构建一个立体的网络安全保障治理体系。如何评价内容安全治理系统是否能够专门好地关心企业操纵互联网内容、治理网络行为是内容安全治理系统的差不多标准。一个完善的内容安全治理系统应该具备以下特征：提供全面准确的通信内容治理、网络行为治理及流量治理手段；满足高性能要求，提供强大的分析和处理能力，保证正常网络通信的质量；具备高可靠的自身安全性，保证网络、自身设备的高可用性；提供方便灵活的部署方式，丰富的系统治理能力。安全服务通过与专业的安全服务公司合作，为波鸿集团提供专业的网络安全服务，要紧包括安全预警通告、紧急事件响应服务、高级安全运维服务等。安全预警通告安全问题目前正以每周新增几十甚至几百例的速度在全世界得到反馈，同时涉及信息技术的众多领域，波鸿集团维护人员所掌握安全知识的更新速度所受到的压力特不大。安全预警以安全通告的形式为波鸿集团提供最新的安全动态、技术和定制的安全信息，包括实时安全漏洞通知、定期安全通告汇总、临时安全解决方案和安全知识库更新等。同时，这些通告信息也能够由波鸿集团定制化发送给波鸿集团客户，通过提供安全信息增值服务的方式来增加波鸿集团客户的粘度。服务内容安全通告服务将下面的这些成果与波鸿集团共享：安全通告：依照客户订阅内容，提供主流厂商的中文安全通告，包括Windows、AIX、HP-UX、Solaris、Linux、CISCO等。安全通告：发觉的安全问题通告和其他有必要提示的重要安全问题通告。其他安全通告：其他应用系统和安全组织（如SANS/CERT等）的安全通告。服务方式包括email地址，通信地址，电话，传真号等定期将最新的安全漏洞信息更新到安全通告服务器，依照波鸿集团订阅的不同类不通告，详细信息将通过Email方式发送给登记的邮件地址。被标注为紧急级不的安全漏洞，还将通过用户传真和电话通知的方式进行及时的通知。紧急事件响应目前许多波鸿集团或者波鸿集团的客户自身尚没有足够的资源和能力对安全事故作出反应。网络安全的进展日新月异，无法实现一劳永逸的安全，因此当紧急安全问题发生，一般技术人员又无法迅速解决的时候，及时发觉问题、解决问题就必须依靠紧急响应来实现。紧急响应服务提供高效的信息安全事故反应体系，关心用户尽快对信息安全破坏事故作出反应。在安全事件发生后，依照需求以电话->远程支持->现场支持的方式提供服务，包括事故处理及恢复、事后的事故描述报告以及后续的安全状况跟踪。当波鸿集团中托管的用户主机或波鸿集团的网络系统正遭到攻击或发觉入侵的痕迹，而又无法当时解决和追查来源时。紧急事件响应将以最快的速度赶到现场，协助波鸿集团运维人员解决问题，查找受攻击系统，保存证据和追查来源。紧急事件响应服务的要紧内容如下：服务确认临时支持账号远程紧急响应本地紧急响应响应情况简报紧急响应服务报告事故跟踪分析报告作为国内首家倡导安全紧急响应概念的网络安全服务商，我们有一套完整的紧急响应体系和团队，在安全事件发生时和事后的调查及收取攻击证据等方面为众多的客户提供了完善了紧急响应服务，获得客户的高度认可。高级维护服务安全设备维护随着网络安全的不断进展，波鸿集团在信息安全方面的投资也越来越多，各种安全产品在的各个层面部署。而波鸿集团中的安全设备往往买回来后，由于维护力量的不足，往往也搁置不用，在各省的波鸿集团都多或多或少的存在如此的问题。因此需要引入专业的安全服务对各种安全设备进行专业的维护和照料，使之发挥相应的作用。凭借对网络安全的深刻理解和对各种安全技术的深入研究，能够关心波鸿集团有效的维护各种安全设备，使其长期、稳定、高效的运行，从而关心用户有效爱护已有安全投资，实现已有安全投资效益最大化的目标。系统安全加固针对主机的漏洞和脆弱性，定期的进行安全加固，能够使系统有效的抵御外来的入侵和蠕虫病毒的突击，使系统能够长期保持在高度可信的状态。网络安全是动态的，需要时刻关注最新漏洞和安全动态，制定更新的安全策略以应付外来入侵和蠕虫病毒等威胁。针对主机系统、应用服务器要紧提供如下的安全加固服务：安装最新补丁帐号、口令策略调整网络与服务加固文件系统权限增强日志审核功能增强内核安全参数调整信息安全培训信息安全培训是成本最低、最有效利用现有技术和资源的、效果最快最显著的信息安全治理措施，借助各项培训课程，专业培训人员将向波鸿集团的各层安全治理人员、维护人员和系统日常使用人员等传授从一般性的安全意识、到具体的安全攻防操作、再到高级的信息安全治理在内的全方位的安全知识和技能，从而提升波鸿集团在信息安全实践当中“人”那个决定因素的关键作用，为有效的信息安全提供保障。针对波鸿集团组织体系中的人员结构，并结合国际培训惯例，依照培训对象的不同将课程分为四种类型（层次）：初级安全培训（安全意识普及培训）；中级安全培训（各项安全技能培训）；高级安全培训（技术方向）和高级安全培训（治理方向）；资质认证培训等。标准培训示意图初级安全培训（安全意识普及培训）：面向组织的一般职员、非技术人员以及所有信息系统的用户，目的是提高普遍的安全意识和人员安全防护能力，使波鸿集团组织范畴内职员充分了解既定的安全策略，并能够切实执行。中级安全培训（各项安全技能培训）：面向组织的网络和系统治理员、安全专职人员、托管主机治理人员等，目的是让其掌握差不多的安全攻防技术，提升其安全技术操作水平，培养解决安全问题和杜绝安全隐患的技能。高级安全培训（技术方向）：面向资深安全技术人员、CTO等，目的是让其透析底层安全技术，理解通常的安全攻击范式；掌握Windows和Unix/Linux系统的底层渗透和加固技术，掌握相应的防备方法和细节，理解阻碍Web安全的多种攻击方式等。高级安全培训（治理方向）：面向组织的治理职能和信息系统、信息安全治理人员，目的是提升组织整体的信息安全治理水平和能力，关心组织有效建立信息安全治理体系。资质认证培训：提供国际上最顶尖信息安全相关认证考试的辅导培训，关心培训人员顺利通过考试并获得各类信息安全资质认证。除此之外，能够针对波鸿集团中组织人员的安全知识体系结构和专门需求，制定符合波鸿集团自身特点的培训方案，定制培训内容，编写培训打算，提供相关教材。三期VPN规划建设方案VPN(虚拟专用网)虚拟专用网(virtualprivatenetwork)是一种在公用网络上通过创建隧道，封装数据模拟的一种私有专用链路。隧道起一个提供逻辑上点对点连接的作用，从隧道的一端到另外一端支持数据身份验证和加密。由于数据本身也要进行加密，所以即使通过公共网络，它仍然是安全的，因为即便数据包在通过网络结点时被拦截（如通过服务器时）但只要拦截者没有密钥。就无法查看包的内容。从内容上来讲VPN的连接要紧能够分为两个部分，即隧道的建立和数据的加密，在第2层上常见的隧道协议包括PPTP（PointtoPointTunnelingProtocol）点对点隧道协议，还有L2TP(Layer2TunnelingProtocol)第二层隧道协议，L2TP隧道能够提供ATM和FRAMERELAY上的隧道，而且由于不依靠IP协议，它还能够支持不止一个连接，那么一般的网络设备如路由器等大多支持那个协议。在第三层上创建的隧道是基于IP的虚拟连接，这些连接通过收发IP数据包实现，那个抱被封装在由IETF（InternetEngineeringTaskForce）指定的协议包装之内。包装使用IPsec，IKE，以及身份验证和加密方法，如MD5，DES，以及SHA。数据加密使用的加密数据协议有MPPE,IPsec,VPNd,SSH..IPsec能够与L2TP一起使用，那个时候L2TP建立隧道，IPsec加密数据，这种形式下IPsec运行于传输模式。安全网关介绍NS-ASG产品是集IPSECVPN和SSLVPN为一体的新一代VPN产品，为客户实现安全、易用、高效的连接。需求背景要想有效率且安全地运作网络服务，会遇到如下问题：不在单位内网的职员可能使用各种移动终端访问公司内网的CRM/OA/知识库等应用系统有较多分支机构，租赁端到端的专线价格昂贵重要的专线资源没有备份，出现问题会造成业务中断高校用户从外网访问教育网资源速度过于缓慢WLAN等移动网络因为其开放性带来的安全问题功能特性IPSecVPNASG提供标准的IPSec网络层连接功能，解决异地机构安全互连的问题。SSLVPNASG使用安全套接层（SSL协议）提供数据加密，保证数据在公网上传输的安全。企业职员、合作伙伴、移动办公人员能够通过任何标准的扫瞄器实现远程安全接入。接入用户认证ASG支持多种静态与动态用户认证技术，用于对远程接入用户进行高精度的认证与授权。另外，这些用户认证技术能够通过功能组合的方式来完成双因素可多因素认证。应用访问授权ASG的用户在使用VPN服务时，直观看到的是每一个他有权使用的内部应用。用户关于应用的使用权限通过访问安全策略来限制。终端准入操纵ASG支持对客户接入的终端计算机进行安全扫描，关于不符合安全接入条件的计算机予以屏蔽。安全扫描要素包括：操作系统种类、版本、操作系统补丁、文件、注册表、进程、杀毒软件以及IP地址等。日志报表ASG能够对系统治理员的登录与操作、用户登录信息、应用资源的使用以及系统错误都形成日志，同时提供了丰富的信息统计与报表工具。产品优势IPSecVPN+SSLVPN双通道，提供高速、强壮的互连互通考虑到IPSec与SSL各自的技术特性，能够来综合两种技术于一般使用场景中，即远程访问用户采纳SSL方式，而局域网互联时采纳IPSec方式，通过网康科技的二合一技术，某一个通过SSL进行远程访问的移动用户能够即时地访问虚拟网络内的应用资源，而不用关怀访问该应用时是否需要通过IPSec隧道。创新的虚拟实体路由协议VERP，成倍减少治理员配置工作ASG能够跨越多个VPN网关，将每一个VPN网关设备上所直连的网段或是VPN网关上所带的远程用户虚拟地址（池）信息告知同一个治理域内的其它网关设备，不再需要在所有网关之间建立全网状的虚拟隧道。关于一个大型的VPN网络来讲，减少隧道数即意味着减少治理员的日常工作量。用户自助注册与审核机制，治理员无需手动添加每个用户ASG系统具备用户在线注册功能，需要申请账号的用户能够通过在线注册页面申请账号。用户的注册申请将被自动发送至治理员进行审核，审核通过的用户将自动被添加为正式用户。适用于大型用户数较多的企业，减轻企业治理员的工作量模块化用户认证插件，用户认证类型丰富，全面覆盖各种用户场景ASG是一个综合用户认证网关，支持多种静态与动态用户认证技术，用于对远程接入用户进行高精度的认证与授权。另外，这些用户认证技术能够通过功能组合的方式来完成双因素可多因素认证。ASG支持的认证技术包括：本地数据库认证、Radius认证、Windows域/AD认证、LDAP认证、UKey认证、CALIS认证、证书认证、硬件特征码认证、IP地址认证、一次性口令卡认证、短信动态口令认证（需短信网关配合）。除了ASG系统内置的用户认证功能模块外，还支持动态添加认证功能模块。一种新的功能模块能够通过一个动态链接库文件插入到系统中并即时生效。通过动态插入功能模块的方式，无需复杂的开发工作，ASG能够快速的满足用户不断增长的功能需求。内置虚拟云应用终端，随时随地云服务ASG能够与Citrix等虚拟云应用终端平滑联动，为终端接入用户省去复杂的配置过程，只要接入ASG就能享受VPN和云应用双重服务，不管是个人机、公用机、手机、PAD均能够随时随地享受云服务。应用场景移动用户远程接入在外办公的人员使用PC、笔记本、PDA、PAD等移动设备，随时随地接入内网，无差不访问内网应用系统。异地机构互连总部与分支机构之间采纳端到端的局域网互连，实现跨越地理位置的大局域网，终端用户无需配置客户端，无感知访问远端资源专线备份重要的专线资源要求全年业务无中断，然而专线质量受到物理链路阻碍不能保证无故障，可采纳VPN技术为专线建立备份链路，保证业务质量非教育网访问教育网资源加速运营商网络访问局域网资源缓慢差不多成为一种现象，运营商网络采纳VPN接入教育网从而访问教育网内的资源能够实现访问速度的成倍增长移动网络安全加固WLAN网络由于其开放性，用户和数据的安全无法得到保证，ASG的高强度用户认证、多种数据加密能够加固移动网络的安全网络拓扑图四川虹信软件有限公司简介虹信公司简介长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值800亿元。

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新治理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化进展，秉承“职员中意、顾客中意、股东中意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“欢乐制造C生活”的品牌主张，致力于为消费者制造聪慧（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。虹信软件公司简介四川虹信软件有限公司成立于2008年（公司前身为长虹股份公司信管处），是一家全国性专业从事安防工程施工、调试、维修及建筑安防工程设计、施工、调试、维修的专业公司。虹信软件大力推进服务能力建设与自主创新，取得了软件著作权10余项，通过了软件企业认定、ISO9000认证，承担了国家科技部863打算、现代服务业示范工程等国家级重大项目，并于2009年入选国家发改委十二家信息化外包服务试点企业。公司长期致力于工程解决方案、系统集成、设备安装、调试、运行、维护、自主软件产品开发及技术培训服务等。我们的资质《四川省安全技术防范工程设计、施工及维修专业资格等级证书》壹级ISO9000认证虹信供应商治理治理系统著作权登记证书软件企业认定证书SAP合作伙伴认证证书infor合作伙伴认证证书CCIE认证Juniper认证数据库认证数据爱护备份微软体系认证LOTUS认证NOVELL认证四川虹信软件有限公司注册资本2000万元人民币，公司以高科技为核心，从事软件开发、设计、生产、销售、安装为一体的智能系统集成商。同时，公司为所有职员提供实时培训的机会，使所有人才均能顺应市场的不断变化和公司进展，保证了公司技术的领先和更新。我们的施工力量要成为优秀的企业，不仅要有强大的技术阵容，而且还应具备坚实的施工力量，公司通过多年的施工锻炼，已培养出一批拥有较强实践工作能力的施工人员，其中国家高级项目经理5人，各类专业人员200余人，他们都拥有专业技能证书及实施大项目的经验。他们能针对不同类型的项目，制定对应的施工方案，采取有效的保证措施，严格操纵进度与质量。同时，公司先进的施工机具和设备，更使这支生力军如虎添翼。我们的质保体系质量是企业的生命，信誉的保证。为了保证工程质量，公司的工程设计及施工部门，从技术方案、施工组织设计到现场施工，每一环节均严格按照公司质量体系运行，并进行实时的质量跟踪及监督，确保不合格事项的及时发觉，整改措施的有效落实。我们的服务体系虹信正为越来越多的用户提供全方位的优质服务。前期咨询公司凭借多年积存的技术和经验，为客户的系统配置、可行性分析、经济效益分析等提供富有价值的建设性意见。售后服务当有合作意向时，我们将委派设计师勘察现场会同客户一起研究探讨，提供最优化的设计方案，保证用户获得最终中意。用户培训我们将为客户培训维修及使用人员，以使用户准确掌握产品特点操作规范维护相关知识。快速售后响应能力公司具有训练有素，经验丰富的售后服务队伍，当用户要求派人维护时，当地服务机构在接到电话后三个小时内即赶到现场进行处理。持久的全面服务遍布全国各地的“快益点”分支机构，构成了全国一体的服务网络，将保证有能力对销售的产品及实施的工程提供终身跟踪全面服务。我们的合作伙伴我们的业绩离不开合作者的全力支持与配合，正是这些伙伴，使虹信能在激烈的市场竞争中拥有宝贵的机会和进展的潜力。世界闻名企业：虹信公司与IBM、微软、思科、华为、Honeywell、松下、sony、三洋西蒙、德国西门子等建立了长期战略伙伴关系，在合作中不断学习国际先进技术。国内外优秀的企业：在与华3、海康、大华、汉邦、IBM、Honeywell、vmware等优秀企业合作中，汲取其成熟的项目治理经验，来不断完善自己。支持虹信进展的各界人士智能建筑领域的专家、政府领导、公司优秀忠诚的职员。我们的进展目标以后几年，虹信将逐步扩大、巩固软件、工程、产品的全国销售网络，提高市场占有率，增强企业知名度。并接着遵循“诚信”的合作理念，与各类合作者建立稳定深入的伙伴关系，共同制造安全、先进的安防办公、人居环境。争取成为国内一流的软件企业、安防系统工程商、集成商和产品供应商。四川虹信软件有限公司作为企业信息化一站式解决方案提供商，长期致力于企业信息化建设服务。虹信软件具备将现代治理理念与信息技术相结合、信息化总体规划与项目实施相结合、业界领先产品与自有软件相结合的核心能力，解决方案涵盖了ERP、PDM、WMS、SRM、应用集成、系统集成、智能系统项目、安防项目、IT外包等多个领域。虹信软件大力推进服务能力建设与自主创新，取得了软件著作权10余项，通过了软件企业认定、ISO9000认证，承担了国家科技部863打算、现代服务业示范工程等国家级重大项目，并于2009年入选国家发改委十二家信息化外包服务试点企业。近年来虹信在IT咨询服务业的营业收入情况如下图所示：虹信软件秉承“传播专业精神复制成功经验”的服务理念，依托SAP、SiemensPLM、Infor等闻名厂商的一流产品，凭借服务长虹十余年的经验和积存，为客户提供优秀的解决方案、全方位的专业服务。虹信软件愿与客户共同成长，从成功走向卓越。虹信软件业务范围虹信软件凭借十余年信息化建设的经验，形成了将信息技术与现代治理技术相结合、信息化总体规划咨询和具体项目实施相结合、自主知识产权软件开发与业界领先应用实施相结合的核心能力。公司业务范围涵盖IT规划与项目实施服务、应用系统集成、弱电系统集成、智能化系统项目、公共安全技术防范系统工程、IT服务外包、IT基础设施规划建设及运营等企业信息化的全部领域，虹信软件以先进的IT技术与经验丰富的专业人才，能够为客户提供从总体规划到IT基础设施建设与优化的全套信息化解决方案。企业治理咨询服务以虹信软件为平台，长虹集团的治理资源为后盾，能够为客户提供通过泛虹系60多家子公司实践验证的治理经验，如集团财务管控模式咨询、人力资源治理咨询、整合产品开发(IPD)治理咨询等。IT规划与治理信息系统实施服务虹信软件关于企业信息化特不是制造业信息化有着深厚的理解，人员结构涵盖了制造业ERP，产品数据治理系统、制造执行系统、供应链与物流系统、OA/BI、集成开发、IT基础设施等多个方面，均具备多年的应用与实施经验，同时有多年的集团企业IT总体规划经验，能够依照客户的需求为客户制定适合客户进展信息化总体规划。虹信建议的信息化规划流程如下图所示：在治理信息系统实施方面，虹信具备全面的企业治理信息系统实施能力，具体到SAPERP，近三年，虹信独立实施的客户就达到50余家，涉及到的应用模块包括FI（含ECCS）、MM、PP、CO、SD、QM、PM、PS、AM、HR等，以及ERP深化应用、数据归档等专项项目，参与实施的SAP实施项目20余个。SAPERP二次开发与应用集成开发自2000年以来，虹信就着力培养自主软件开发能力，到目前为止，已形成一支30余人的abap开发团队，70%的团队成员具备3年以上的abap开发经验，数年来，共计自形开发应用程序8000余个，修改SAP标准程序2000余个，涉及到从4.5B开始直到ECC6.0的所有的SAP的要紧版本。2004年以来，虹信依照自身对信息化进展的理解，准确的预测到一套信息系统并不能解决企业所有的问题，随着信息化的深入进行，企业中必定出现多套信息系统的情况，为幸免出现新的信息孤岛，将产生大量的应用集成业务。虹信基于SOA架构与SAPNetwaver平台，重点培育了一支近30人的应用集成开发团队，以SAPERP为核心，开发了大量的预配置的应用集成接口，如OA报销接口、银企互联接口，供应商协同平台接口等。IT基础设施服务随着治理信息系统与企业经营治理结合度的紧密度提高，对治理信息系统可用性要求也越来越高，关于IT基础设施的性能、稳健性、可伸缩性也提出了更大的挑战。虹信IT基础设施团队具备十年的网络、系统、存储、数据库、虚拟计算的设计、规划、优化经验，能够为客户提供全面的IT基础设施规划、运维治理与优化建议。IT服务外包在IT服务外包方面，虹信基于ITIL理论，形成了一整套的ITSM流程与规范，严格遵照SLA协议，可为客户提供数据中心外包服务、IT运维外包服务、数据备份与灾难恢复等服务，同时可提供量化的服务水平指标。虹信软件核心竞争力具备丰富的制造业信息化实战经验源于用户，服务于用户，关于用户的需求有深刻的理解,能与客户更好地沟通在探究SAP最佳实践与国内大型集团企业实际情况相结合方面有独到的优势。虹信认为项目上线仅仅是项目的开始，在IT规划，团队建设，持续优化和改进，系统的运营维护等方面虹信具备独特的经验，并情愿在与客户合作过程中分享这些经验。通过与外部ERP咨询服务合作伙伴的整合，形成了更加强大的ERP咨询服务能力。强大的开发能力，能够有力的支撑专门业务的实现，实现基于核心平台的增值应用2000年以来，共基于SAPERP开发特色治理平台30余个强大的Abap开发能力，目前共有Abap开发人员30余人，数年来，基于ABAP开发的程序达8000余个；修改标准程序2000余个丰富的ERP与外围系统集成经验5年基于消息和SAPNetwever架构的集成经验可验证的OA系统与SAPERP全面实时集成供应商协同平台与SAPERP全面实时集成PDM系统与SAPERP全面实时集成MES系统与SAPERP全面实时集成仓库和条码系统与SAPERP实时集成第三方物流与SAPERP实时集成(5156与长虹ERP集成，泸州老窖SAP与物流系统集成)SAPERP与工行、农行的实时集成专业的物流供应链建设能力通过多客户的建设，充分掌握制造业、物流业等领域的供应链需求，以及对物流网络的建设要求，从整体供应链、客户体验的角度动身，结合虹信软件全面的系统建设、规划能力，为制造型企业提供供应链和物流的整体解决方案，以及针对物流行业的专业信息化整体解决方案，整体解决方案涵盖供应链治理、生产治理、仓储专业化治理、物流运输优化与任务治理、车辆定位等业务，以及为企业治理层提供决策的商业智能分析BI等。全面的制造业信息化规划与实施能力通过十余年的培养，虹信团队已具备全面的制造业信息化建设能力，包括从IT规划、基础设施建设（机房、网络、信息安全）、专业咨询服务（如ERP、WMS、PDM、SRM、CRM等）、系统集成到基于核心应用平台的增值产品、解决方案和基于客户需求定置开发的全面解决能力。虹信软件部分成功案例简介数字青川项目“5.12”地震给青川党政机关信息化建设工作造成了毁灭性的灾难，基础网络平台、应用系统全面瘫痪。依照中央、省、市关于党政机关信息化建设总体目标和要求，虹信软件结合青川实际情况，特编制青川县信息化灾后恢复重建总体规划方案。“数字青川”总体建设目标是建立在以人为本、科学治理基础上，以信息科技为辅助手段，建立“治理精细化、功能模块化、信息网络化”的综合应用基础平台。一个骨干，即建立基础传输交换骨干物理网络，完全解决制约党政机关信息化建设进展的瓶颈。二个数据平台，即建立以内部办公为主体的电子政务内网信息交换、应用数据平台；建立以新闻、政务信息公开、便民服务为主体的电子政务外网数据信息公布平台。四大中心，即党政机关数据交换存贮中心,应急联动指挥中心,便民服务中心，电子商务中心。五类综合应用系统，即综合协同办公自动化系统(SOA)，文件传输系统，视频会议系统，多媒体政务展示系统,部门专业网络应用系统。数字北川项目北川县数据中心是“数字北川”基础数据平台，为电子政务、公共服务、都市治理、天网监控、公安系统、应急指挥等几大系统提供统一、共享的数据处理和存储服务。北川县数据中心要紧分为城管中心机房、公安应急指挥机房、电子政务外网机房和电子政务内网机房(包含密码机房在内)四个部分，统一规划、分不建设。数据中心城管机房和数据中心公安机房部署在政务外网，物理独立、网络互联。电子政务内网数据中心机房部署在政务内网，政务内网与政务外网物理隔离。云南云天化股份有限公司财务整合一期项目云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采纳社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。公司现拥有总资产195亿元，净资产55亿元。公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。云天化股份从2008年3月切换上线FI、PP、CO等模块，随着业务量的增长以及后续下属各个分子公司的推广，系统数据增长较快，系统性能有所降低；另外随着系统应用的不断优化对原有系统产生了一些废弃的主数据、业务数据，系统数据比较混乱；鉴于以上缘故云天化希望通过归档相关数据净化系统业务数据、提升系统性能和稳定性。云天化归档项目的挑战在于归档客户、供应商、科目等相关主数据以及业务存在大量的不完整性。通过项目组的困难努力圆满按照云天化的需求完成相关的归档并进行了数据库重组等工作，到达了净化系统业务数据、有效提升了系统的性能和稳定性，得到客户高度的认可。云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采纳社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。公司现拥有总资产195亿元，净资产55亿元。公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。云南云天化股份有限公司本部位于云南省水富县。云南云天化股份有限公司围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业进展方向，通过资本运作，广泛向高新技术产业和新兴产业进展，先后投资设立了重庆国际复合材料有限公司、天盟农资连锁有限责任公司、云南天驰物流有限公司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限责任公司、重庆天勤材料有限公司、云南天腾化工有限公司、呼伦贝尔金新化工有限公司、重庆天越化工有限公司、重庆纽米新材料科技有限责任公司10个控股子公司。本期SAP项目包括5个子项目：重庆天勤材料有限公司SAP项目（全新项目）、重庆天越化工有限公司（推广项目）、云天化股份有限公司SAP系统优化项目、云天化股份有限公司SAP系统数据归档项目、云天化股份有限公司SAP财务合并项目。项目涉及SAP功能模块：其中重庆天勤材料有限公司SAP项目和重庆天越化工有限公司SAP项目均启用SAP系统五大标准模块：SD/MM/PP/FI/CO模块。项目实施周期：从2010年4月13日启动，最后项目全部完成时刻为2011年3月7日，累计10个月。按照项目需求圆满完成多个子项目的实施、系统上线运行及现场支持、报表开发等各项工作，从业务流程到单据、报表目前都运行畅通，有效的支撑公司的各项经营治理。在本次项目中针对云天化的需求和特色，有效解决了如下特色业务需求：1、原材料、半成品、成品多级物料分类账核算原来的核算为平行成本核算，而通过SAP系统治理了生产过程的各级半成品、成品，如此需要从原来的平行结转模式变更为逐级成本模式，系统实现了从原材料的分类差异分摊到半成品从织布轴→坯布→处理布→成品布的逐级差异结转核算，保证各级物料的加权实际成本的准确率，在保证业务管控的同时完成财务核算的精细化治理。2、半成品、成品批次跟踪操纵治理基于满足天勤公司玻纤布生产和质量追溯治理的要求，在生产过程需要治理每个轴的各个加工工艺段需要记录和治理每轴的长度、生产日期、要紧材料特性、产品的关键参数以及半成品在整个加工过程中的批次跟踪和成品的可追溯性，采纳批次+批次特性的功能系统实现了从织布轴→坯布→处理布→成品布的有效批次跟踪治理和过程监控。3、未清销售、采购、供应商、客户、科目等归档云天化在2008年的时候切换了一些治理天盟公司的销售、采购、财务相关业务，而后来由于种种缘故运行了几个月后SAP业务终止，造成了系统部分垃圾数据，以及考虑到多个公司推广，业务量增长，需要对2008年3月前的数据进行归档。虹信公司通过业务分析，发觉大量的未清销售、采购、供应商、客户、科目等业务存在，通过顾问的详细周密的业务和技术分析、测试，最终完成这些未清业务数据的有效归档，目前系统运行稳定。4、合并报表虹信公司顾问通过对云天化公司关联交易业务的深入分析，制定了合理的合并层次结构及抵消策略，设计了关于上线公司合并数据直接从业务数据生成的方案，提高了云天化股份公司出具合并报表的准确性和及时性，减少财务人员手工操作的工作量，同时幸免了过多的人为数据干预造成数据错误处理的风险。富临精工PLM项目富临精工是绵阳富临集团旗下的汽车零部件制造企业，现有挺杆、张紧器、摇臂、机油喷嘴、VVT五大类产品共300种，其中挺杆类产品包扩了柱状、杯状、指状、机械及滚轮挺柱５个小类240种；张紧器70种，摇臂12种,机油喷嘴10种，VVT7种在富临精工PDM项目项目中，成功完成并实现了以下要紧功能建立富临精工的产品数据治理平台，提供完整、准确、一致的产品数据和标准规范，使产品开发周期内的用户能够快速、便捷地查询到所需的产品数据。协助品保部的业务流程标准化、规范化建设活动，建立规范的产品研发流程，提高产品研发流程的工作效率。关心用户快速、正确的实现新品研发，并记录相关产品流程历史以及相关技术状态；建立规范的归档流程和数据签审流程。项目治理人员能够通过图形化的界面了解项目的进展情况，项目治理员能够对项目类型进行配置治理，并能够汇总、报表输出，加大对技术状态的治理力度。针对汽车行业特点，实现了富临精工APQP规范文档的治理要求，并解决了公司产品状态复杂，零部件数量多的规范化治理需求。目前，PDM项目的应用人员有60人以上，应用范围覆盖技术中心、各事业部门、品管部、办公室等部门。四川华丰电子有限公司SAPERP项目四川华丰企业集团有限公司位于中国绵阳科技城。是中国最大的电连接器专业化大型。四十年的军工生产技术与现代高科技相结合，使华丰牌连接器已成为中国知名品牌。公司现位居“中国500家最大电子通讯设备制造厂”第106位，连续十四年跻身于中国电子元件百强行列。华丰SAPERP项目2008年3月启动，2008年8月成功上线，实施模块有财务治理（FI），成本操纵（CO），物料治理（MM），销售与分销（SD），生产治理（PP）等模块。通过ERP系统的实施，华丰公司进行了一系列的整合，实现了资源、信息的共享。通过整合，华丰的组织架构、业务流程更趋规范合理，治理效益的提升更是明显：实现了资源共享，统一治理，提高了业务的质量及数据的准确性，加强了财务经营风险的操纵，大大提升了客户的中意度。虹信公司凭借对业务的深刻理解，制定了完善的项目解决方案，通过项目的实施关心华丰企业实现了蜕变。通过ERP专门好地解决了对客户信用额度的操纵、业务经营的系统集成、对价格的整体操纵，实现了企业内部数据信息标准的统一。公司实现了企业治理的规范化、高效化、系统化和集成化。唐山轨道客车有限公司SAPERP项目唐山轨道客车有限责任公司(唐车公司)成立于2006年11月3日,承担着时速350KM/H动车组引进项目,350KM/H项目是国家、河北省“十一五”期间确立进展的重点项目。2008年，为保证公司战略的实现，唐车预备引入SAP质量治理、设备治理系统，该项目通过激烈的招标，最终虹信以综合排名第一的身份中标唐车质量治理、设备治理项目；该项目已于2008年12月正式成功上线，受到了客户极高的评价，并打算于2009年在北车集团全面推广。合肥美菱股份有限公司SAPERP项目合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断进展壮大，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围要紧为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱（柜）、5万台深冷冰箱的生产能力。近年来，美菱公司营销网络已覆盖全球九十多个国家及地区。合肥美菱ERP项目于2008年8月启动，2009年2月成功上线，实施范围包括2个公司，实施模块有财务治理（FI），成本操纵（CO），物料治理（MM），销售与分销（SD），生产打算（PP）等模块。虹信公司项目实施团队通过深入的业务调研，为合肥美菱重新设计了治理模式:优化调整部门职能，整合业务和财务体系，实现物流、信息流、资金流高度统一。现在，通过搭建高度的集成的信息平台，合肥美菱实现了各个部门之间的信息共享，促进了企业内部体制改革和治理水平的提高；资源优化取得显著效果，并在提高产品质量，降低生产成本，提高时刻效益和服务效益方面将获得巨大成就。加西贝拉压缩机有限公司SAPERP项目加西贝拉压缩机有限公司是专业研发、制造冰箱压缩机的国家级重点高新技术企业。公司位于浙江嘉兴，东邻上海、西接杭州、北接苏州、南濒杭州湾，处于长三角经济圈中心，交通便利，经济发达，产业集聚，人才济济，具备打造压缩机研发，制造基地得天独厚的优势。现已累计生产冰箱压缩机3000余万台，是中国“环保、节能、高效”压缩机生产规模最大的专业制造商之一。为提高加西贝拉公司的信息化水平，加西贝拉公司于2009年2月启动了SAP实施项目，虹信公司作为实施方承担了项目的实施工作，实施范围包括采购治理、库存治理、销售及财务治理等SAPERP相关模块，2009年7月初成功上线。通过该项目实施，理顺了公司采购业务流程、优化了销售价格体系，实现了采购、库存、销售业务与财务核算的高度集成，同时系统自动出具各种治理口径的日常报表，为企业经营决策提供信息数据支持。可能二期生产及成本操纵业务将在2009年11月开始实施，上述两个模块实施后，SAP系统将全面集成采购与生产、销售、财务治理，为加西贝拉建立集采购、生产、库存、销售及财务与一体的企业内部供应链治理系统。中海石油股份有限公司SAP开发项目中国海洋石油总公司是中国最大的国家石油公司之一，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有职员5.3万人。2008年，依照中海油的进展需要，公司开始实施SAPERP系统，在实施过程中，形成了大量的二次开发需求，海油对SAP开发部分进行了招标，虹信以技术排名第一的身份成功中标海油SAP外包开发项目，成为中海油在SAP开发方面的长期合作伙伴。伴随着海油对虹信开发能力的认同，部分虹信在SAP平台基础上开发的自主解决方案也将陆续在海油得到推广。成都明珠家俱WMS实施项目成都市明珠家具（集团）始创于1990年，通过十八年的励精图治，已进展成集设计开发、生产、销售于一体的现代化大型企业集团，遍布全国的专卖店达千余家。为配合企业的进展，明珠家具在2008年展开了SAPERP项目实施工作，同时考虑通过专业的WMS进行成品仓储的治理，通过WMS与SAPERP的集成实现整个业务流程的整合，提高仓储治理水平和效率。虹信公司作为明珠家具WMS项目的实施方，依照家具行业自身特点的需求，通过世界领先的InforWMS仓储治理平台，实现批次治理、货位治理，利用先进的无线网络环境、电子条码识不等技术手段，在其成品总库进行WMS系统建设，满足仓储信息实时治理、出入库齐套性、与售后服务关联、生产质量追溯的治理要求。同时，通过虹信公司具备自主知识产权的系统集成接口平台（RCSDXP）实现WMS系统与SAPERP系统的集成，使业务流自动在两个系统间交互，同时数据流保证相对实时交互，达到ERP指令下达、WMS执行结果上报的自动处理效果。通过本项目建设，虹信公司把世界先进的仓储治理理念引入明珠家具公司，提高其仓储、物流的运作效率，并作为供应链的有效组成部分，逐步强化整个供应链服务水平，提高企业整体竞争力。绵阳市出口创新基地公共服务平台2006年，商务部、科技部联合认定了首批18家“国家科技兴贸出口创新基地”，绵阳市成为西南地区唯一入围（电子信息）的都市。本项目是以长虹、九洲、东材、新晨等国家级技术中心和中国工程物理研究院等18家国防科研院所及西南科技大学等10所大专院校为核心，打造基地技术创新综合利用信息平台，抓好综合实验室的建设和对外开放，推动出口创新基地实验室的资源共享和有效利用；同时，利用专利创新搜索建设，把专利和创新查询延伸到企业；另外，该平台还为企业出口提供金融、法律、财税、报关、报检等完善的线上或线下外贸业务服务，提升企业参与国际市场竞争的实力。在本项目的开发实施过程中，虹信软件有限公司以深刻的业务理解能力、专业的J2EE开发技术、严谨的软件过程治理克服了5.12地震带来的种种不利阻碍，顺利完成了平台软件的设计开发。本系统于2008年10月底成功上线，为绵阳市的众多出口企业提供了包括分析检测服务、设备仪器共享、科技文献保障服务等科技创新公共服务，关心企业降低研发和生产成本，提高其出口产品的科技含量和核心竞争力。泸州老窖票据治理系统项目泸州老窖股份有限公司位于四川泸州国窖广场，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。公司总资产近30亿元，生产建筑面积36万多平方米。公司拥有我国建筑最早（始建于公元1573年）、连续使用时刻最长、爱护最完整的老窖池群，1996年经国务院批准为全国重点文物爱护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。为解决票据治理过程中实物台账不健全、票据要素记录不完整、票据信息共享性差、手工操作量大等问题，泸州老窖于2008年12月15日正式启动票据治理项目，本项目上线后，通过把所有涉及票据收支的业务均纳入系统处理，不再使用体外辅助台帐登记和计算，尽量取消纸质单据传递，通过对手段的提升达到优化流程的目的的方式，完全解决票据治理过程中存在的相关问题，提升了泸州老窖票据治理水平，大幅度压缩票据库存，提高资金流转速度。通过票据治理及之前虹信承担的发票打印两个项目的成功实施，泸州老窖与虹信软件已在信息化领域建立起深入、广泛的合作关系，以后将在财务共享服务咨询、费用治理与操纵、系统运维外包方面展开全面合作。泸州老窖物流治理模块蓝图设计项目泸州老窖物流治理模块设计项目泸州老窖股份有限公司，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。公司拥有我国建筑最早（始建于公元1573年）、连续使用时刻最长、爱护最完整的老窖池群，1996年经国务院批准为全国重点文物爱护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹，其生产的泸州老窖与汾酒、茅台并称为我国的三大名酒。为提高泸州老窖股份有限公司的信息化水平，实现对整个物流环节的把控，泸州老窖股份有限公司于2011年2月启动了泸州老窖物流治理模块蓝图设计项目。虹信软件有幸参加了此次项目的实施和推进工作。本项目实施范围包括成品仓储、物流作业，涵盖第三方物流服务商的全面治理，经销商分销商仓储治理等物流相关模块，并集成与条码窜货、防伪的支持。项目于2011年6月初设计完毕，理顺了公司各个物流业务流程、优化了物流业务体系，系统的设计实现了对产品的全过程监控、提高客户服务中意度，同时设计中包含各种治理口径的日常报表，为企业经营决策提供信息数据支持。通过本项目的设计，为后续系统的建设提供了指导性意见和方向，为系统的实现做好了前期业务、治理方面的预备工作。本次项目设计的物流治理模块实施后，将全面提升泸州老窖股份有限公司的物流治理水平，为泸州老窖股份有限公司建立统一、集成的、一体化企业供应链治理系统发挥重要的作用。泸州老窖统一平台项目泸州老窖源远流长，是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。2010年，依照泸州老窖信息化战略规划，为了解决信息孤岛，信息空白问题，统一围绕SAPERP的外围系统建设模式，于2010年9月2日启动了统一门户业务平台建设，2011年1月28日建设完成，为泸州老窖围基于该平台建设各个业务应用模块奠定基础。该平台是以SAPERP为核心的应用支撑平台，与SAPERP进行了无缝集成，平台按照面向服务的理念进行架构，具有统一治理分部部署的特点；为了提高后续开发实施效率，平台具备用户治理、权限治理、组织架构治理、日志治理、系统检测、在线关心等多项共享的基础功能，使基于该平台的开发仅关注与业务需求，而不必重复开发基础功能；同时，平台提供统一的流程服务，流程可视化，配置化，可依照实际业务流程需求配置相应的流程。统一门户业务平台在泸州老窖上线后，运行状况良好，目前差不多基于该平台实现了泸州老窖客户治理、合同治理以及销售订单治理，随着基于平台的应用模块的开发实施，推广，用户数量不多增加，较往常更加适应业务需求并能够快速反应业务的变化。泸州老窖信息化实施路线图规划项目泸州老窖源远流长，是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。为适应高端白酒行业竞争的趋势，老窖集团早在2001年依照企业的进展战略，提出来“数字化老窖”的信息化战略。通过近十年的信息化建设，老窖的的信息化规模、质量均得到了大幅度的提升。然而，由于缺乏整体规划，没有统一的标准，造成治理内容、数据定义不统一，低水平重复开发觉象严峻，形成了越来越多的信息孤岛，系统间集成困难，没有形成规模，整体效益的优势、潜力没有得到专门好发挥。基于上述背景，泸州老窖提出了企业以后信息化规划及营销业务蓝图设计项目，以此为契机推进老窖企业治理的规范化和科学化水平，提升综合治理能力,支持老窖“做强做大”，固化老窖核心竞争力，形成白酒行业信息化标杆企业，同时打造行业平台，实现治理输出，提升行业领导地位的远景目标。虹信软件作为该项目的承包方，自合作伊始就导入了企业IT规划的方法论，项目组从战略分析、规划设计、系统实现三步走，即首先进行充分的内部业务需求分析和调研，并在此基础上考察和引进成熟的信息治理解决方案，最后结合老窖的实际情况，逐步实施和推进那个方案。其中，关于方案的规划设计部分，虹信软件从四个维度构建了信息化应用蓝图。

第一，人的维度。对企业职员进行信息治理的宣导和培训，了解业务需求，提高职员协同办公的意识和能力。

第二，知识的维度。作为企业的无形资产，企业运作过程中的各类有价值知识点，需要通过标准业务流程的设计沉淀下来。

第三，治理的维度。完善有关治理制度及组织，以此保障日常协同治理的持续开展。

第四，IT系统的维度。针对企业信息化应用现状，实现需求分析成果与软件平台的衔接。

由此，通过以上4个重要的切入点，项目组有效推进了老窖信息化实施路线图的职能域分析、功能需求转换、项目划分和投资分析等规划设计工作，并以业务为主线，结合老窖企业决策层、治理层和执行层的个性化需求，全面、系统地提出了其以后集团信息化在营销、生产、研发、质量、采购、物流、财务、人力资源和办公协同职能领域的应用系统设计方案。目前，老窖正在按集团信息化建设路线图规划成果及路线图进行信息化建设工作。。。方法论及规划成果展示：

泸州老窖人力资源治理蓝图及SAPHR深化应用方案项目泸州老窖股份有限公司是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司，公司总资产近30亿元，直属职员近2000人，集团治理的职员近5000人。2011年2月28日正式启动泸州老窖人力资源治理蓝图及SAPHR深化应用方案项目。项目对老窖人力资源信息化治理做了全面的方案设计，模块包括：组织治理、人事信息治理、考勤治理、薪酬治理、绩效治理、招聘治理、培训治理、职员进展治理。项目过程中完成了现状与以后业务需求调研、绘制了业务现状流程图、编写了《泸州老窖人力资源治理现状分析报告》、协助老窖集团梳理并优化了人力资源治理架构与流程，并结合以后业务的进展方向及行业先进经验，设计出老窖人力资源治理信息化解决方案，绘制了以后流程图及蓝图设计方案。方案确定了人力资源治理系统架构与功能、人力资源信息系统及SAP_HR模块的实施方案，设计了系统的数据字段结构，制定了统一的人力资源治理业务数据标准等内容。整个项目历时四个月，于2011年6月29日顺利通过方案评审。本项目的重要成果：基于人力资源治理现状以及以后人力资源治理业务架构的信息系统方案设计项目对人力资源治理工作的各个模块进行梳理，清晰各模块关联关系，形成以后业务框架，由于此框架不能一蹴而就，项目遵循人力资源治理循序改进的思路来设计人力资源信息化系统方案。此方案设计了老窖人力资源治理基础职能业务信息化的标准框架，在标准框架设计中还考虑了支持以后业务治理变革可定制的功能。由于泸州老窖公司人力资源治理架构和业务流程正处于快速改进时期，为保证系统对现在和以后人力资源治理的治理体系、业务流程和管控模式的兼容，系统中大量应用了动态配置设计，如：工资项目设置、薪酬运算逻辑设置等。将人力资源治理重要的业务对象进行标准化卡片式治理，快速灵活地实现数据交互和系统扩展项目分析出人力资源治理“选、育、用、留”四个差不多环节治理的重要业务对象，如组织单位、职位、职务、职员、应聘人员、招聘项目、培训项目、指标、资格能力等。建立了以业务对象为核心，依照业务需要，可灵活定制各维度的业务信息“卡片”,通过业务关系将业务对象进行关联，形成完整、灵活、规范的业务治理体系。通过公司统一业务平台对这些重要业务对象进行标准化的卡片式数据存储治理，通过业务流和审批流把人力资源治理业务对象串联起来，同时通过SAPHR以及老窖的企业服务总线，能够把业务平台的人力资源系统标准化数据与平台上的其它系统进行高度集成，及时共享最新的人力资源信息，为统一组织结构、权限治理等信息系统架构奠定基础。在“大集团小配套”的集团治理体系中同一平台不同治理模式的方案设计在业务层面拟定了以后公司通过业务流程和信息系统对不同治理对象的四类管控模式的差不多框架。IT层面针对不同的治理对象，建立了相应的治理纬度，为以后划分管控模式奠定了基准纬度，通过信息系统的权限划分和在线审批功能灵活组合实现管控，保证管控模式的可操作性，适应不同治理流程的需要。明确人力资源工作中人力资源部、直线经理和第三方组织的角色定位。例如个人绩效考核：以后人力资源部只出指导意见、提供专业工具、指标体系的治理，直线经理负责本部门的具体考核方案的设计、实施及结果运用，而第三方组织如绩效治理委员会，要紧运用绩效考核专业知识，为绩效考核方案进行专业化评估与指导。强化事前打算、事后评估的业务规则通过强调工作的打算性来规范业务操作，降低可预期业务打算的难度和精力投入，提高打算准确性；加强各项业务执行过程中的打算治理，通过审批规范业务；将打算作为考核依据，加强打算的执行力。典型业务：定员定编治理、招聘打算治理、培训打算治理、打算外培训治理等。在标准流程中明确事后评估的业务步骤，通过评估总结来寻求业务改进点，同时为了强调评估重要性，系统会依照治理需要对一些流程进行强制，如在培训完成后，假如没有进行培训评估就无法报销费用。典型业务：培训评估、绩效评估、招聘总结。Infor专业服务分包商及一汽大众SAP－Infor集成项目2008年7月，虹信成功成为Infor专业服务分包商，首期在一汽大众WMS项目中展开合作，虹信负责SAPERP与InforWMS集成的技术框架设计、方案设计、技术开发实现等工作。后期将在更多的项目中展开合作。长虹集团长虹集团作为虹信公司最重要的客户，自2000年以来，长虹集团从信息化总体规划到具体项目实施均由虹信负责。2006年，长虹集团名列中国信息化500强第87名，通过信息系统综合利用，累计节约成本超过10亿元。近十多年来，长虹累计投资3亿多元进行信息化建设。目前信息化已覆盖80%以上的核心业务流程,并通过系统流程实现了长虹治理经验的固化，形成了包括企业资源治理系统(ERP)、产品生命周期治理系统(PLM)为核心，无缝集成客户关系治理系统(CRM)、供应商关系治理系统(SRM)、仓储治理系统(WMS)、决策支持(BI)、协同办公系统(OA)、信用治理等的完整企业信息系统，该信息系统已在长虹旗下四大产业，五十多家法人子公司内得到全面实现。长虹已连续数年获得“中国企业信息化500强”荣誉称号；2002年以来，长虹还先后承担了“电子制造业PDM开发与应用”、“家电制造业物流服务示范工程”等三个国家级信息化课题。绵阳水务集团绵阳水务集团是绵阳市重要的公共服务设施企业，从2006年开始，虹信关心绵阳水务集团从总体规划开始，先后实施了OA系统、ERP系统，目前已初步产生效益，取得了客户的好评。为降低水务集团信息化总体成本，水务集团正在与虹信协商将信息化业务全面外包给虹信公司。石钢归档项目石家庄钢铁有限责任公司地处河北省省会石家庄市区东北部（二环以内），始建于1957年，是集烧结、炼铁、炼钢（电炉、转炉）、轧钢等工序于一体的钢铁联合企业，并由普钢企业逐步转变为以生产汽车专用钢为主的特钢企业，是中国重点大中型钢铁联合企业和520户国家重点企业之一。系统实施后的归档数据范围从2003年12月1日到2007年5月，业务数据量达764.2GB，归档后腾出数据245GB。本项目实施完成后，数据库的大小明显减少了，高速的数据增长得到有效操纵，SAPR/3系统的运行效率得到明显改善。重庆天勤材料有限公司重庆天勤材料有限公司(简称CTM)创建于2006年12月,注册资本2000万美元,是由云南云天化股份有限公司控股,重庆国际复合材料有限公司(简称CPIC),台湾富耀企业有限公司,沙特等共同投资的中外合资企业。公司要紧从事电子级玻纤布和工业布的生产。电子级玻纤布要紧用于制造覆铜箔层压板（CCL），而覆铜板是印刷电路板（PCB）的专用基材。印刷电路板越来越广泛地应用于航空、航天、计算机、通讯、程控机械、家用电器等领域。本次项目实施包括SAP系统五大标准模块：SD、PP、MM、FI、CO，通过项目组5个月的辛苦努力系统于2010年9月10日顺利上线，业务数据显示系统运行稳定、数据及时、准确，天勤材料各级领导及职员对项目予了充分的确信和认可。在本次项目的实施过程中，依照织布行业特点实现布匹生产过程批次信息集成，能及时准确掌握每卷布的生产制造过程环节和情况，保证产品的可追溯性和防止业务数据差错；梳理了并重新设计和规范了天勤公司要紧的90个业务流程，各业务接口关系更加紧密和及时；要紧业务流程均纳入系统治理，运行更加规范和标准，保障了天勤公司内部财务信息同业务信息的口径一致，消除了反馈不及时、信息不完整等现象。安徽鑫昊等离子显示器件有限公司ERP项目（一期）安徽鑫昊等离子显示器件有限公司是一家集等离子显示器和其他新型显示产品和相关器件材料的研究、开发、制造和销售为一体的高新技术企业，产品包括42吋到85吋的标准高清及全高清等离子显示模组系列。目前拥有等离子显示领域专利500余项，其中发明专利近400项，海外专利340余项，已拥有等离子显示器件技术的自主知识产权。公司引进先进成熟的日本日立等离子技术和4面取生产线设备，由国内业界具备多年等离子产品制造、研发经验的精英组成技术、治理团队进行治理经营。鑫昊ERP项目（一期）于2010年5月启动，2010年9月成功上线，实施模块有财务治理（FI），成本操纵（CO），物料治理（MM），销售与分销（SD）。虹信实施团队在借鉴虹欧等离子ERP项目成功实施经验的基础上，为鑫昊公司梳理了适合公司以后进展的业务蓝图和适应公司治理的信息系统架构，为二期PPCO的实施奠定了基础；同时为公司的治理制度制定等做了多项建议，在一定程度上加快了公司等离子项目的快速推进。美菱生产齐套优化项目合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断进展壮大，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围要紧为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱（柜）、5万台深冷冰箱的生产能力。近年来，美菱公司营销网络已覆盖全球九十多个国家及地区。在一期ERP项目上线后，美菱的市场进展迅速进展壮大，公司治理层对物流、成本的管控尤为关注。虹信公司基于美菱治理层对精细化治理的要求，关心美菱实现了打算体系1+3滚动模式，看板物资的JIT配送、按生产订单的并单领料管控、配件启用销售订单管控、前端制造厂组件排产依照组装厂生产订单进行，通过以上业务优化，实现了美菱精细化管控，库存大幅度降低，大幅度提高了美菱成本操纵的优势。安徽鑫昊等离子有限公司SAPERP项目（二期）鑫昊等离子一期工程打算投资3亿美元（约20亿元人民币），2009年7月开工建设，可能2011年一季度正式量产，实现年产150万片（42“计）等离子显示模组的能力，可能年销售收入将达到18亿元。公司引进工艺成熟的日本日立等离子技术和日立公司于2009年正式投产的先进4面取等离子生产线设备，由国内业界具备多年等离子产品制造、研发经验的精英组成技术和治理团队进行治理经营。通过ERP系统（二期）的实施，实施团队依照行业经验为鑫昊提供了ERP整体实施方案，实现了ERP系统与MES的实时、无缝集成，实现了资源、信息的共享，提高了业务的质量及数据的准确性，加强了财务经营风险的操纵，为鑫昊公司治理层的决策提供了有力的数据支撑。印尼长虹ERP项目长虹印尼电器有限公司位于印度尼西亚首都雅加达，是长虹在东盟的生产经营基地、品牌经营基地和长虹海外运营中心之一。该公司为合资公司，长虹集团投资控股80％，印尼先锋公司持股20％，共投资1000万美元。自1999年长虹集团投资进入印尼市场至今，公司现已具备年产35万台电视、15万台空调、30万台ＤＶＤ以及10万台数字网络产品的生产能力。同时，长虹在印尼绝大部分省份建立和完善了销售网络，拥有8大销售片区、1000多个销售点、近100个售后服务中心及特约维修点。为了进一步扩大公司的经营规模，提高企业信息化水平，提升在印尼的市场竞争力。印尼长虹ERP项目于2010年6月正式启动，并于2011年元月成功上线。项目范围涉及印尼长虹总部及各销售分公司。实施的模块包括MM(物料治理),SD(销售与分销),FI(财务会计)。项目采纳英文的语言版本和ECC6.0的系统版本。通过该项目的成功实施，理顺了公司供产销的业务流程、优化了销售价格体系，实现了采购、库存、销售业务与财务核算的高度集成，同时系统自动出具的各种报表，为企业经营决策提供信息数据支持，有效提升了印尼长虹在当地市场的竞争力。物料治理：印尼长虹要紧通过从中国进口SKD散件并在印尼当地生产整机并销售的经营模式。海关费用占采购成本较大的比例。通过采购定价的专门操纵，有效的对海关费用进行了监控和统计并自动与成本集成。通过对产品以及维备件实时的收发存治理，有效的监控了总部和各分公司产品及维备件库存，在途，寄售等库存状态。为企业经营决策提供了有力的数据支撑。销售与分销：印尼长虹营销部门包括七个销售分公司，三个销售业务组，通过对各销售单元采纳较复杂的定价策略。以满足计提返利、套机销售、免费项目、特批项目，冲减返利等业务需求；为销售，财务决策支持提供完备细致的数据分析。通过对客户较专门信贷检查，主数据设置，有效操纵客户信贷，保证客户信息完备。财务会计：通过SAPERP系统，改变了印尼长虹旧系统财务与业务、总账与明细账结合不紧密的现状，改变了过去较多靠手工处理业务的模式，使得存货治理、成本费用操纵、往来账治理、固定资产治理、资金治理更加严谨和有效。一个更加集成高效的系统使得财务人员从传统的财务核算解放出来，能够将更多的精力投入在客户回款治理、销售折扣治理，客户信用治理，产品利润分析、分公司业绩考核等治理层面，为企业治理提升、经营决策提供了更加有力的支撑。虹信公司合作伙伴虹信猎取资质汇总安防资质证书系统集成资质证书质量治理体系认证证书软件认定企业资质证书ISO9000认证虹信供应商治理治理系统著作权登记证书软件企业认定证书SAP合作伙伴认证证书infor合作伙伴认证证书CCIE认证Juniper认证数据库认证数据爱护备份微软体系认证LOTUS认证NOVELL认证虹信公司服务体系四川虹信公司科技有限公司技术支持体系致力于保障客户网络运行质量、关心客户迅速解决问题、提高客户网络的整体效能、协助客户树立网络优势、优化网络性能、增加客户业务收入、为客户培养优秀维护人员，以满足客户的服务需求和期望，不断完善公司的服务和技术支持体系。为确保技术支持和售后服务的质量，完全满足客户对技术和服务的需求，虹信公司建立了以厂家工程师为支持中心，虹信公司网络治理部为主体的二级完善服务体系，准确快捷地为客户提供技术支持与售后服务。虹信公司现有6名工程师专门从事面向专项客户的服务与技术支持,所有人员皆具有丰富的实践经验和专业知识。公司为所有技术支持和服务人员配备了手机、笔记本电脑和安装维护工具箱。通过公司平台，与各厂家的技术专家保持通畅联系，为虹信公司网络治理部技术支持人员和客户提供电话、远程及现场的技术支持和培训。网络治理部技术人员与厂家工程师共同承担项目的安装、设备维护、现场客户培训、巡检，对项目的技术支持业务和客户服务中意度负责。服务理念实现客户中意树立以客户为中心的工作作风，强化服务意识和服务技能，以优质服务切实保障网络运行质量，赢得客户中意。追求服务领先不断完善服务内容，追求服务的专业化、标准化和多元化。注重主动服务和个性化服务，塑造优质服务品牌，实现业界领先。促进持久双赢关注客户网络的整体效能，抢先一步发觉客户价值提升点，不断提升对网络的完整支撑和持久保障，借助多方位的工程、维护合作，促进与客户的双赢进展。服务示意虹信公司服务渠道示意虹信公司用户现场