建筑项目策划与管理-第八章-项目决策课件

第八章项目决策管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。第八章项目决策管理的核心是决策。1学习内容：了解投资决策的基本概念；掌握投资决策的基本目标、程序、工作步骤和投资项目建议书的内容；掌握投资决策的分类和原则；掌握投资决策者在决策中的地位、作用；熟悉项目投资决策者的素质、决策群的合理结构；学习内容：了解投资决策的基本概念；2§8-1投资决策的意义决策的概念投资决策的意义投资决策的特点§8-1投资决策的意义决策的概念3决策的概念是人们确定未来的行动目标，并从两个以上为实现目标的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的基本点：决策应有明确的目标决策应有两个以上的可行方案决策应进行系统分析和综合评价决策不是简单的判断行为，而是一个方案优选的过程决策的概念是人们确定未来的行动目标，并从两个以上为实现目标的4投资决策的意义工程项目建设属于非程序化决策意义：直接关系到企业未来发展方向、速度和获利的可能性；对整个国家（部门、地区）的经济建设也有较大的影响。投资决策的意义工程项目建设属于非程序化决策5投资决策的特点须考虑货币的时间价值须考虑风险问题没有“没有风险”的投资决策。因为风险的定义就是事件的不确定性，而决策是针对未来的，未来是不确定的。现实需要投资决策者在一定的风险程度下作出决策。

投资决策的特点须考虑货币的时间价值6§8-2投资决策的基本目标基本经济目标生产性工程投资——盈利公共设施与非生产性投资——国民经济综合效益投资项目最低期望盈利率的确定投资的最低盈利目标※企业投资最低期望盈利率※国家投资最低期望盈利率（社会贴现率）§8-2投资决策的基本目标基本经济目标7投资最低期望盈利率的确定资金成本目标利润投资风险资金限制投资最低期望盈利率的确定资金成本8§8-3投资决策程序决策程序决策的工作步骤投资项目建议书§8-3投资决策程序决策程序9§8-4投资决策的分类及原则根据决策问题的影响程度和范围根据决策问题的重复情况根据决策目标的数量根据决策问题所处的条件根据决策中所设计的方案个数及其相互关系根据决策主体不同§8-4投资决策的分类及原则根据决策问题的影响程度和范围10根据决策问题的影响程度和范围总体决策＆局部决策总体决策（战略决策）——对系统发展有着决定性作用的决策局部决策（策略决策）——为实现系统目标，由相关子系统完成预定任务的各项具体规定。总体决策和局部决策具有相对性。根据决策问题的影响程度和范围总体决策＆局部决策11根据决策问题的重复情况1．程序化决策（重复性）日常例行决策，可以依标准化的例行做法处理的重复决策。例如：上班迟到的处罚决策招聘新员工的决策2．非程序化决策（一次性）通常用于对新出现的、不确定性的机会或威胁做出应对。教学质量评估决策层次越高，非程序化决策问题越多。根据决策问题的重复情况1．程序化决策（重复性）12根据决策目标的数量单目标决策决策目标只有一个，例如利润最大或成本最小。多目标决策决策目标有两个或两个以上。现实中的决策往往是多目标决策。例如，工程中的工期、成本和质量三大目标之间的关系根据决策目标的数量单目标决策13根据决策问题所处的条件确定性决策决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一种结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。风险性决策（若干种结果，且概率已知）非确定性决策（若干种结果，概率不确定）根据决策问题所处的条件确定性决策14（一）确定型决策方法直观判断法——从已有的定量分析资料中，直观、方便地选择有利方案的方法。通常只适用于很简单的决策。例：应向哪家银行贷款？盈亏平衡点分析法银行A银行B银行C银行利率7.5%8%8.5%（一）确定型决策方法直观判断法——从已有的定量分析资料中，直15盈亏平衡点分析法以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为：式中：Q*为盈亏平衡点产量(销量)；C为总固定成本；P为产品价格；V为单位变动成本。

盈亏平衡点分析法以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法16（二）风险型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。决策树法（二）风险型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，但每种17风险决策方法——决策树法决策树分析法的基本步骤：(1)从左向右画出决策树图形。(2)计算各种状态下的期望值。(3)选择最佳方案。风险决策方法——决策树法决策树分析法的基本步骤：18决策树图决策点方案枝状态结点概率枝损益值点决策树图决策点方案枝状态结点概率枝损益值点19例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有二种方案可供企业选择。计算各方案的期望收益值期望收益值=收益值1*概率1+收益值2*概率2因此，有：E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340万元E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元结论：比较E1，E2，选择方案1为最好。例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路20决策损益表方案销路好（0.7）销路差（0.3）投入期望值1100-2030034024030140230决策损益表方案销路好（0.7）销路差（0.3）投入期望值1121（三）不确定型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，而且也不能测定各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策方法有：乐观法(大中取大法)悲观法(小中取大法)折衷法（转化为风险型决策）最小后悔值法(大中取小法)（三）不确定型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，而且22乐观法(大中取大法)决策损益表状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4乐观法(大中取大法)决策损益表状态甲产品乙产23悲观法(小中取大法)决策损益表状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4悲观法(小中取大法)决策损益表状态甲产品乙产24折衷法（转化为风险型决策）折衷原则——根据决策者的判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1。计算出各方案的期望收益值。比较各方案的期望收益值，做出选择。设乐观系数为0.7，计算折衷收益值产品甲：40*0.7+（-10）*（1-0.7）=25产品乙：90*0.7+（-50）*（1-0.7）=48产品丙：30*0.7+（-4）*（1-0.7）=19.8比较结果，应选择开发产品乙。折衷法（转化为风险型决策）折衷原则——根据决策者的判断，给最25最小后悔值法(大中取小法)后悔值表状态甲产品乙产品丙产品销路好50060销路一般20020销路差6460最大后悔值504660最小后悔值法(大中取小法)后悔值表状态甲产品26根据方案个数及其相互关系独立方案决策＆相关方案决策互补相关方案互斥相关方案最常见的是，独立方案和互斥方案根据方案个数及其相互关系独立方案决策＆相关方案决策27根据决策主体划分个体决策＆组织决策（群体决策）群体决策的方法：头脑风暴法—勿评优劣、大胆创新、畅所欲言、集思广益是产生思想的过程名义群体法—限制讨论、独立思考传统的会议做不到德尔菲法—不沟通讨论隔绝了群体成员间过度的相互影响，但耗时根据决策主体划分个体决策＆组织决策（群体决策）28群体决策与个体决策的优劣比较类型优点缺点适用范围个体决策效率高责任明确质量低接受性差简单、次要、无需广泛接受的决策群体决策质量高接受性强效率低责任不明确屈从压力复杂、重要、需广泛接受的决策群体决策与个体决策的优劣比较类型优点缺点适用29投资决策的原则决策科学化原则决策民主化原则决策责任制原则提高投资经济效益原则投资决策的原则决策科学化原则30§8-5项目投资的决策者决策者应具备的素质：追求卓越较高的认识水平胆略与责任感坚持原则与机动灵活充沛的精力§8-5项目投资的决策者决策者应具备的素质：31投资决策群的合理结构其结构应包含五个方面：智能结构专业结构知识结构素质结构年龄结构投资决策群的合理结构其结构应包含五个方面：32第八章项目决策管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。第八章项目决策管理的核心是决策。33学习内容：了解投资决策的基本概念；掌握投资决策的基本目标、程序、工作步骤和投资项目建议书的内容；掌握投资决策的分类和原则；掌握投资决策者在决策中的地位、作用；熟悉项目投资决策者的素质、决策群的合理结构；学习内容：了解投资决策的基本概念；34§8-1投资决策的意义决策的概念投资决策的意义投资决策的特点§8-1投资决策的意义决策的概念35决策的概念是人们确定未来的行动目标，并从两个以上为实现目标的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的基本点：决策应有明确的目标决策应有两个以上的可行方案决策应进行系统分析和综合评价决策不是简单的判断行为，而是一个方案优选的过程决策的概念是人们确定未来的行动目标，并从两个以上为实现目标的36投资决策的意义工程项目建设属于非程序化决策意义：直接关系到企业未来发展方向、速度和获利的可能性；对整个国家（部门、地区）的经济建设也有较大的影响。投资决策的意义工程项目建设属于非程序化决策37投资决策的特点须考虑货币的时间价值须考虑风险问题没有“没有风险”的投资决策。因为风险的定义就是事件的不确定性，而决策是针对未来的，未来是不确定的。现实需要投资决策者在一定的风险程度下作出决策。

投资决策的特点须考虑货币的时间价值38§8-2投资决策的基本目标基本经济目标生产性工程投资——盈利公共设施与非生产性投资——国民经济综合效益投资项目最低期望盈利率的确定投资的最低盈利目标※企业投资最低期望盈利率※国家投资最低期望盈利率（社会贴现率）§8-2投资决策的基本目标基本经济目标39投资最低期望盈利率的确定资金成本目标利润投资风险资金限制投资最低期望盈利率的确定资金成本40§8-3投资决策程序决策程序决策的工作步骤投资项目建议书§8-3投资决策程序决策程序41§8-4投资决策的分类及原则根据决策问题的影响程度和范围根据决策问题的重复情况根据决策目标的数量根据决策问题所处的条件根据决策中所设计的方案个数及其相互关系根据决策主体不同§8-4投资决策的分类及原则根据决策问题的影响程度和范围42根据决策问题的影响程度和范围总体决策＆局部决策总体决策（战略决策）——对系统发展有着决定性作用的决策局部决策（策略决策）——为实现系统目标，由相关子系统完成预定任务的各项具体规定。总体决策和局部决策具有相对性。根据决策问题的影响程度和范围总体决策＆局部决策43根据决策问题的重复情况1．程序化决策（重复性）日常例行决策，可以依标准化的例行做法处理的重复决策。例如：上班迟到的处罚决策招聘新员工的决策2．非程序化决策（一次性）通常用于对新出现的、不确定性的机会或威胁做出应对。教学质量评估决策层次越高，非程序化决策问题越多。根据决策问题的重复情况1．程序化决策（重复性）44根据决策目标的数量单目标决策决策目标只有一个，例如利润最大或成本最小。多目标决策决策目标有两个或两个以上。现实中的决策往往是多目标决策。例如，工程中的工期、成本和质量三大目标之间的关系根据决策目标的数量单目标决策45根据决策问题所处的条件确定性决策决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一种结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。风险性决策（若干种结果，且概率已知）非确定性决策（若干种结果，概率不确定）根据决策问题所处的条件确定性决策46（一）确定型决策方法直观判断法——从已有的定量分析资料中，直观、方便地选择有利方案的方法。通常只适用于很简单的决策。例：应向哪家银行贷款？盈亏平衡点分析法银行A银行B银行C银行利率7.5%8%8.5%（一）确定型决策方法直观判断法——从已有的定量分析资料中，直47盈亏平衡点分析法以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为：式中：Q*为盈亏平衡点产量(销量)；C为总固定成本；P为产品价格；V为单位变动成本。

盈亏平衡点分析法以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法48（二）风险型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。决策树法（二）风险型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，但每种49风险决策方法——决策树法决策树分析法的基本步骤：(1)从左向右画出决策树图形。(2)计算各种状态下的期望值。(3)选择最佳方案。风险决策方法——决策树法决策树分析法的基本步骤：50决策树图决策点方案枝状态结点概率枝损益值点决策树图决策点方案枝状态结点概率枝损益值点51例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有二种方案可供企业选择。计算各方案的期望收益值期望收益值=收益值1*概率1+收益值2*概率2因此，有：E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340万元E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元结论：比较E1，E2，选择方案1为最好。例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路52决策损益表方案销路好（0.7）销路差（0.3）投入期望值1100-2030034024030140230决策损益表方案销路好（0.7）销路差（0.3）投入期望值1153（三）不确定型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，而且也不能测定各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策方法有：乐观法(大中取大法)悲观法(小中取大法)折衷法（转化为风险型决策）最小后悔值法(大中取小法)（三）不确定型决策方法指各种备选方案的自然状态有若干种，而且54乐观法(大中取大法)决策损益表状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4乐观法(大中取大法)决策损益表状态甲产品乙产55悲观法(小中取大法)决策损益表状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4悲观法(小中取大法)决策损益表状态甲产品乙产56折衷法（转化为风险型决策）折衷原则——根据决策者的判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1。计算出各方案的期望收益值。比较各方案的期望收益值，做出选择。设乐观系数为0.7，计算折衷收益值产品甲：40*0.7+（-10）*（1-0.7）=25产品乙：90*0.7+（-50）*（1-0.7）=48产品丙：30*0.7+（-4）*（1-0.7）=19.8比较结果，应选择开发产品乙。折衷法（转化