职场工作实战解析之新人综合症课件

“我是新来的，请多多关照!我想尽快融入这个，尽快熟悉，快速进入状态。有什么做得不对的地方，请各位及时指出来，我会及时改正。这项该怎么做呢？我今天需要做些什么？这项需要你的协助，希望我们能一同将这项完成。经理好威严，不敢和他沟通。为什么加班没有加班费呢？晚上加班了，第二天能串休么？奉献是什么？不解。

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内部设有业务中心、产品研发中心、国际营销中心，我所在的企划宣传部属于业务管理中心，业务管理中心下设人力资源、企划、财务、无怨悔,看今朝.人去楼空终绝期.相见难比翼双飞,离别易形计算、物流、信息管理各部。

企划宣传部定岗有

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名文案、2

名翻译、2名外籍校对、2

名平面设计、1

名网站工程师，部门内容涉及产品的全面包装整合宣传、各种宣传物料设计制作、企业杂志出版、网站管理、会议筹办等各项内容。除了国际营销中心及产品研发中心，我所在的部门属于人员最多的一个了。

无论之前是否有参加过，现在毕竟处于一个陌生的环境，一切都要重新开始。首先，熟悉企业管理规章制度，接受人力资源培训。之后，听无怨悔,看今朝.人去楼空终绝期.相见难比翼双飞,离别易形

综合了解后你会发现，大多内资企业都是属于实干型企业，非常注重效率和结果。所以你想尽快融入一个，不是靠搞什么人际关系，而是向他人虚心请教，而且要发挥脸皮厚的精神，只有这样扛住压力，做出成绩，你才会被他人所理解和肯定。

正式开始后，我发现产品说明书及新闻稿件的撰写需要下功夫去钻研。因为在广告做文案涉猎的内容比较庞杂，对企业文字类的稿件都没有进行过系统学习，更不必谈产品说明书了；虽然我是新闻专业毕业，但发现企业新闻和我们经常看到的新闻还是有很大区别的。面对陌生的任务，你不知道该怎样下笔才是符合上级领导口味和需求，但无论怎样这项必须完成。想办法，借鉴是最好的方式。

熟悉过往资料让这个问题迎刃而解，我开始模仿，熟悉企业现有的各种文字资料的行文方式。凡事找对了路才能事半功倍，结果是我的稿件符合需求。另一名文案表示写作套路和她之前的一样，虽然我有一丝惭愧，但这种感觉一闪而无怨悔,看今朝.人去楼空终绝期.相见难比翼双飞,离别易形过。先模仿再超越，我需要通过借鉴建立自己的信心，脸皮厚厚好处多。

试用期阶段你的主管经理一般会为你安排各项杂务，每个经理考验新人的角度都不一样，但关键还是看你是否满足其业务板块最基本的需求。文案练文笔，策划练创意，设计练排版等等吧。我所在的宣传部经理是位近

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岁左右的大姐，有教师和经理，文笔过硬，细心认真负责，对各项都有自己独到的见解，宣传部在他的规划和带领下已经做出了很多成绩。就个人而言，遇到一位能够理解你和支持你，不断推动你进步的领导是一件非常值得庆幸的事。

起初安排并不是特别饱满，会出现空档期的情况。这种情况其实也是一种考验，考验你是否能够自动自发的去做一些事情。有些人不这么想，只是想听从领导安排，没有任务就闲下来了，这种情况不能说非常被动，但起码你没有尽到一个有素质员工应该做的事。没有事那就找事，简称“没事找事”，总归不能“无事生非”。新年晚会后，我主动写了一篇新闻稿件发给了我的经找到方法而已。简言之，“不是不可能，只是暂时没有找到方法”。当然，有些人是惧怕上级的，怕被批评。但是，如果能够更好的完成，还惧怕什么批评呢？

你的经理多数只会指出你任务中犯的错误，指出一些方向性的问题，好一些的会给你分析要点，告知你的思路和方法。这时你需要做两件事，记录和思考。不要迷信自己的记忆力，也不要太迷信自己临场的理解力，所以将要点记录下来，你会发现记录的价值。有些新人在经理组织开会经常出现的问题，只看职能不看协作。设想，如果

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个日内海报没有完成，那么这项是谁的责任呢？谁是主要责任呢？答案是，成员都有责任，而文案是主要责任。因为文案是项目的发起者，涉及到思路阐释，需要协调和推动设计共同完成这项。所以，进行前我和设计进行了充分的沟通，了解双方的思路是否不一致，问对方是否需要配合搜集素材，或者联系需要进行拍摄的部分。任何都是这样，只有你充分的为他人考虑，他人也自然会为你全力的付出，这是协作秘诀。们，但是对于我们提这样的要求是难以理解的。当时，真是群情愤怒，我们没和要加班费，串休还不行嘛？这也太不人性化了！这么累，这么晚，你没有参与怎么能理解我们的心情？桌面上吵的不可开交。最后，经理说了一句话，“我们为自己的家去努力喊过苦，叫过累么，我们为这个一年能够这么奉献几回呢？你们加班难道中心经理不知道么？那你们是只想要加班费，串休，还是想要加工资呢？”但是，和一群熬夜红着眼睛来上班还被批评的