某商务大厦施工组织设计

XX商务大厦施工组织设计编制人：审核人：审批人：XX市XX科技二○XX年X月X日目录XX商务大厦 质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,若是工程质量过不了关,那后果将不堪假想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中成立了一整套较完善的质量保证体系。我公司依照ISO9000质量保证模式成立了质量保证体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书和质量体系运行中的各类质量记录。公司质量体系的成立，极大地增进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持依照ISO9000标准严格治理每一个质量环节，从合同操纵、设计操纵、文件和资料的操纵、采购操纵、设备及进程操纵，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的进程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了靠得住的基础。同时严格操纵采购治理，对采购打算进行审批确认后，再签定采购合同，到货时进行设备查验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的搜集、保留和治理，对证量记录格式和从产生到归档的治理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改良活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.1.2质量保证流程本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质量大体水平的一个有效操纵工具，依照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳固、持续并非断提高，其要紧内容有：合同评审治理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确明白得，正式合同签定前及执行期间对合同进行评审。图纸资料治理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全进程进行操纵，使其处于受控状态。采购治理：公司成立合格供给商名单，并按期对其进行评审，采购产品时制订完整的打算、合同和相应的标准、标准等并严格进行验证。建设单位提供的物资治理：将建设单位提供的物资列入采购打算，按规定对其进行验证、查验、贮存和保管，显现问题加以记录和处置。产品标识与追溯性治理：产品材料、施工进程及完工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。工序操纵治理：对施工工序各个环节的操纵，保证其质量知足要求，对特殊工序由具有资格的人员进行操作并进行持续的监控。查验与实验治理：严格按规定对产品和进程进行查验和实验，确保质量符合要求。查验、测量和实验设备治理：按规定对查验、测量和实验设备的购买、统一治理、利用、保养和按期检定、校准等进行严格操纵，使的地方于完好状态而且精度能知足利用要求。查验和实验治理：对查验和实验状态操作标识和操纵，确保只有通过了规定的查验和实验且合格的产品才能利用和安装。标识的方式有记录和实物标识。不合格品的操纵治理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置方法，使其不得被利用、安装或隐蔽。纠正和预防方法治理：对施工中比较严峻的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正方法，并按期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防方法，把不合格减少至零。搬运、贮存、防护和交付治理：对施工设备材料搬运、贮存、保管和交付进行严格操纵，避免其损坏或变质。质量记录的操纵治理：对证量记录进行标识、填写、搜集、归案、贮存、保管，按规定进行严格操纵，以证明产品达到规定的要求。培训治理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术治理人员培训等，使其素养知足相关的要求。售后效劳对已交付的工程，我司严格依照售后效劳规程，进行回访和保护。项目质量治理5.2.1项目质量保证体系依照智能化系统工程的实际需求，我公司成立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和时期，以确保工程质量目标的实现。5.2.1.1质量保证架构图质量平安组——操纵施工质量为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量平安组，其组长和成员如下：组长：项目领导副组长：施工现场负责人成员：质量员5.2.1.2工程质量目标及目标分解我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收标准》（GB50339-2003）要求。工程施工质量品级达到国家智能建筑设计甲级标准。我公司在项目开始之时，就组织体会丰硕的项目治理队伍，依照ISO9000质量体系要求，成立完善的项目治理体系，按相关设计标准及业要紧求进行设计，采纳合格的材料设备，按合同要求组织施工及治理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设要紧目标的实现。提供平安、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能治理环境，提高本工程现代化治理水平，降低运行本钱；提供本工程以后进展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全进程的目标治理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每一个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，一起对目标负责，从而使每一个分系统的治理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每一个员工的踊跃性和伶俐才干，提高员工的质量意识。目标治理是施工全进程质量治理中心内容，质量保证方法的每一项具体的工作都必需围绕“目标”中心而开展，确信工程整个施工进程将以目标治理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推行应用质量目标为手腕，开展质量治理工作。本工程质量目标分解图如下：工程质量目标分解表序号目标分解目标值责任人1系统深化设计质量优良项目技术主管2设备采购质量合格商务负责人、材料员3智能化综合管路系统安装质量优良现场施工负责人、施工员4楼宇自控系统安装质量优良现场施工负责人、现场工程师5安全防范系统安装质量优良现场施工负责人、现场工程师6客房紧急求助系统安装质量优良现场施工负责人、现场工程师7防雷接地及管线槽系统安装质量优良现场施工负责人、现场工程师5.2.2工程项目质量操纵的大体方式施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将成立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保留、施工、调实验收、售后效劳等多方面对项目的实施进行全进程的动态质量治理。成立、健全质量保证体系，严格依照ISO9000标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作职位、各个环节的治理和施工生产活动周密地组织起来，使全部成员形成保证质量的有机整体，落实施工时期的工作内容、工作程序、权限和方式，使工程质量在形成进程中处于受控状态。PDCA循环打算P（Plan）依照其任务目标和责任范围，确信质量操纵的组织制度、工作程序、技术方式、业务流程、资源配置、查验实验要求、质量记录方式、不合格处置、治理方法等具体内容和做法。实施D（Do）打算行动方案的交底和按打算规定的方式与要求展动工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和治理者，明确打算的用意和要求，把握标准，从而标准行为，全面地执行打算的行动方案，步伐一致地去尽力实现预期的目标。检查C（Check）对打算实施进程进行各类检查，作业者的自检、互检和专职治理者专检。检查是不是严格执行了打算的行动方案；实际条件是不是发生了转变；不执行打算的缘故。检查打算执行的结果，是不是达到标准的要求。处置A（Action）关于质量检查所发觉的质量问题或质量不合格，及时进行缘故分析，采取必要的方法，予以纠正，维持质量形成的受控状态。三时期操纵事前操纵，工程项目施工时期编制施工组织设计，必需成立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的打算预控，二是按质量打算进行质量活动前的预备工作状态的操纵。事中操纵，对证量产生进程各项技术作业活动操作者在相关操纵的治理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对证量活动进程和结果，来自他人的监督操纵，包括来自企业内部治理者的检查查验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和鼓励机制相结合的治理方式，来发挥操作者更好的自我操纵能力，以达到质量操纵的成效。事后操纵，当显现质量实际值与目标值之间超出许诺误差时，必需分析缘故，采取方法纠正误差，维持质量受控状态。三全操纵治理全面质量操纵，全面质量操纵还应该包括设计、施工、材料设备供给商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的阻碍。全进程的质量操纵，从源头抓起，全进程推动。依照建设程序，从建设构思提出，设计、施工、验收、利用等各个有机联系的环节，组成了建设项目的总进程。其中每一个环节又由诸多彼此关联的活动组成相应的环节，组成了建设项目的总进程。其中每一个环节又由诸多彼此关联的活动组成相应的具体进程。要紧的进程有：设计进程；施工采购进程；施工组织与预备进程；检测设备操纵与计量进程；施工生产的查验实验进程；工程质量的评定进程；工程完工验收与交付进程；工程回访维修效劳进程。全员参与进程，总目标必需逐级分解，直到最基层职位，从而形成自下而上，自职位个体到部门集体的层层操纵和保证关系，使质量总目标分解落实到每一个部门和职位。5.2.3施工质量操纵方法为了高质量完本钱次工程，我公司将严格遵守质量治理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方式。施工预备质量操纵是动工前的全面施工预备和施工进程中各系统分项工程施工作业前的施工预备，另外，还包括季节性的特殊施工预备；施工进程的质量操纵是全进程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业进程；施工验收质量操纵，包括隐蔽工程验收、查验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目完工验收进程的质量操纵。5.2.3.1施工生产要素的质量操纵劳动主体的操纵通过择优录用、增强思想教育及技术方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的鼓励机制，使企业员工的潜在能力取得最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织治理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。劳动对象的操纵原材料、半成品、设备的质量操纵的要紧内容为：操纵材料设备性能、标准与设计文件的相符性；操纵材料设备各项技术性能指标、查验测试指标与标准要求的相符性；操纵材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场查验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的操纵标准。施工工艺的操纵全面正确地分析工程特点、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、操纵的重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工方式，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情形，编写气象地质等环境不利因素对施工的阻碍及其应付方法。施工设备的操纵对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应依照工程需要从设备选型、要紧性能参数及利用操作要求等方面加以操纵。施工环境的操纵环境因素对工程施工的阻碍一样难以幸免，要排除其对施工质量的不利阻碍，采取预测预防的操纵方式：依照设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条件，明确施工方法，落实人员、器材等方面各项预备以紧急应付，从而操纵其对施工质量的不利阻碍；对环境因素造成的施工中断，必需通过增强治理、调整打算等方法，加以操纵。5.2.3.2施工作业进程的质量操纵施工作业进程的质量操纵的程序进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性，避免工序流程错误，致使工序质量失控。检查内容包括：施工整体流程和具体施工作业的前后顺序，在正常的情形下，要坚持先预备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、利用的工具、设备及操作工艺及环境条件是不是符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序，操作质量是不是符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序体会收后可进入下道工序施工。未体会收合格的工序，不得进入下道工序施工。施工工序质量操纵要求贯彻预防为主的大体要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，乃至包括操作者的行为等阻碍因素列为操纵点作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，把握施工质量整体状况；工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样实验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判定；对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善治理进程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。设计资料的标准化和制图的质量化在深化设计时期，我司项目部将踊跃与业主、总包及监理联系，确信和完善用户需求，在国际化、标准化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量治理的各项方法，严格操纵设计变更，确保设计本身的质量。施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。而且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对证量给以保证。实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量平安员对班组施工一票否决；质量平安员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规那么向质量让路，以质量为中心。成立职位责任制依照我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，职位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。成立以总进度、质量目标为核心的职位责任制，明确从项目领导至专业施工员的职位责任，依照智能化工程的实际特点，在设计项目领导部架构中，项目领导部成立质量治理小组，项目领导为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量治理网络。工程始终把个人质量责任落实作为冲破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责方法，权责划分方法，和谐有序地整体运转。工序专门负责制依照工程的实际情形，第一按工程时期划分不同的时期工序操纵节点，然后按重要程度将工序操纵节点划分为A类、B类、C类。关键操纵点必需相应的关键人员把关。随着工序操纵点的受控级别的不同，慢慢提高工序操纵点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点操纵并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各类质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点或标志性节点。这种工序必需由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部份项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必需有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一样节点。这种工序必需现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。在施工进程上推行“零缺点”标准对每一个工序坚持零缺点的标准，不让工序缺点流至下道工序或其他职位。具体做法为：按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；实行全面质量操纵，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其阻碍下步工序；进行各工序的质量交接制度，上一道工序必需由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。5.2.3.3工程质量操纵的技术方法咱们对本工程的质量整体目标是：工程施工质量品级达到国家智能建筑设计甲级标准。并力争取得鲁班奖。为了达到这一目标,咱们在施工预备工作、施工检测、执行新标准、质量教育、质量检查与评比、原材料查验、计量、技术方法及职位责任制等诸方面,将严格依照设计图纸、标准、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方式进行本工程项目的施工、操纵与运转。施工预备工作在工程动工前选派有丰硕施工治理体会的专业技术人员负责该工程的质量治理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位的施工要点、注意事项等向全部施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各类施工机械的保护保养工作,并对全部施工人员进行质量教育及平安教育,为工程动工后保证施工生产的顺利进行做好充分的预备。测试工作与工程质量紧密相关,必需引发高度重视。为了保证工程质量,各类测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各类测试仪器自始至终维持在有效状态。确保各类测试仪器的准确有效。落实职位责任制认真落实各类职位责任制，使各级治理人员及全部施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。常常开展质量教育,不断提高各级治理人员及全部施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终维持在优良状态。施工质量监控流程见图（一）学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料材料、劳动力准备学习操作规程和质检准备搭建临时设施测试仪器准备机械设备准备确定路由和开孔办上道工序交接手续严格执行操作规程分系统分工序书面交底系统负责、施工员等参加中间检查自检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理设备材料合格证检测试报告自检记录按图施工合理安排工序搭接执行验收评定标准回访准备工作质量评定记录隐蔽验收记录施工日记事故处理记录技术交底施工质量评定资料整理使用过程质量程序控制图质量程序控制图

制定周密的技术方法，做好各工序进程中的质量操纵依照招标文件提供的资料及施工现场的实际情形，各系统的施工严格依照第四章施工顺序进行施工。动工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工进程中应做到：严格按标准及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量治理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主一起参加复查验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。增强技术治理，认真贯彻国家标准标准及市政府颁发的规定，成立健全职位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前必需向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情形。施工进程中发生严峻的缺点和质量事故，应及时上报，不得随意处置。楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。5.2.3.4具体各个施工时期质量操纵的内容在整个智能化施工中，咱们将依照管线施工、设备安装、设备调试三个施工时期，在施工细节上进行质量治理。现场设备（或前端设备）的安装质量操纵第一对施工安装人员的安装技术和安装工序的熟悉进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行查验，查对产品出厂合格证和产品安装说明书，是不是符合设计要求。查验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情形下，才可安装设备。对各系统设备的安装必需严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和保护。依照操纵工序的操纵范围由相关负责人员指导设备安装。由项目领导组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验下班作。系统设备调试的质量操纵方法系统设备调试之前必需要求各系统制定本系统的测试大纲包括总那么、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全数安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。依照操纵工序的操纵范围由相关负责人员指导设备安装。对进行系统调试过的设备，必需做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目领导组织有关人员对调试进程和结果进行评定，达到了设计标准，才以为调试通过。5.2.3.5施工质量验收的操纵工程质量验收分为进程验收和完工验收，其程序及组织包括：施工进程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。分部份项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部份项应请设计单位参加验收。（2）施工质量检查评定验收的大体内容及方式：分部份项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，施工全进程的技术质量治理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性实验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查。5.2.3.6施工质量治理文件我公司在施工质量操纵的进程中，将严格按质量治理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工进程中进行操纵。

第六章、平安文明施工及环保方法工程平安文明施工治理概述工程平安文明施工是衡量工程项目治理水平的重要标志，因此我公司项目组将成立一个完整的平安文明施工的保证体系，从组织结构、平安文明施工治理体系等多方面对项目建设进行平安文明施工治理。成立、健全工程平安保证体系，运用系统工程的观点和方式，坚持“平安第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作职位、各个环节的治理和施工平安活动周密地组织起来，使全部成员形成“平安第一，文明施工”的有机整体，使平安文明施工工作落实在施工预备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方式上，使平安文明施工工作在工程实施进程中处于全面受控状态。平安文明施工治理的目标为“无平安事故”、达到“省文明工地”的要求。确保平安生产的技术组织方法6.2.1工程平安施工保证体系完善的工程平安保证体系需要一个周密的组织结构，需要各个部门和谐工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将成立以项目领导为组长的工程平安检查小组，按期和不按期地对工地进行全面的平安检查，对施工平安进行全面的监控。工程平安由项目领导负责，进行现场的平安监督，切实做到工程平安责任到人，层层抓平安。我公司依照“平安第一”保证模式成立了文件化的工程施工平安体系，针对每一项业务和每一项工程，严格治理每一个平安环节，使每一项业务和每一项工程的平安工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“平安第一”的目标，奠定了靠得住的基础。公司高度重视平安体系运行中产生的平安记录的搜集、保留和治理，对平安记录格式和从产生到归档的治理工作做到加倍细致、严格，使之能充分反映公司平安体系运行的真实全貌，为不断开展施工平安改良活动提供了依据，也是实现工程项目平安可追溯性的重要依据之一。公司现行的平安体系是公司开展各项业务活动必需遵循的首要方针和原那么，而针对工程实施的平安治理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体表现，因此，它必需与公司现行的平安体系维持一致。同时，结合工程具体需求，成立有效的平安体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和时期，以确保工程“平安第一”目标的实现。6.2.2平安部系文件《建筑工程平安生产治理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）其它有关国家或专业标准标准施工平安手册平安追溯制平安施工责任制施工平安记录文件：在工程实施进程中，由各项业务活动所产生的平安记录。6.2.3平安治理职责分派项目领导部组成以项目领导为核心的平安文明施工治理小组，负责监督指导规章、标准、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处置，平安培训教育和特殊工种考核，做好施工平安预防工作，对工程平安负全面责任，确保工程的施工平安知足工程需求。平安文明施工治理小组结构图如下：平安文明施工治理小组职责分工如下：项目领导：对工程的施工平安负全面责任，确信各级人员平安职责，对工程中的重大平安事项组织研究并作决策，提出平安要求。平安文明生产主管：负责组织制订工程整体平安操纵打算，负责工程平安方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程平安情形，并就工程平安有关事宜负责对外联络、和谐、合作沟通工作，发觉重大平安问题，及时向项目领导汇报。平安员及施工员：对工程各时期、各环节平安进行监督治理，对显现的平安问题坚持“三不放过”原那么--即事故缘故不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过；监督施工进程的平安生产、纠正违章。配合有关部门排除平安障碍。负责平安活动和平安教育。监督劳保物品的质量和利用。组织施工平安技术方法的实施。保证防火设备的齐全和有效，排除火灾隐患。保证利用的各类机械平安运行而且监督施工工人的持证遵章实施。项目领导部负责从资源上为工程平安治理提供必要条件，在保证工程施工“平安第一”的前提下，做好工程平安的操纵治理工作，编制平安操纵打算；组织平安会议，确保工程平安施工。6.2.4平安施工章程项目组的平安规程和目标是使项目成员拥有一个平安及卫生的工作环境。平安生产文明主管负责提供和维持平安及卫生的工作环境。平安生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于平安的有关规那么和法令。项目领导在收到有关不合乎健康或平安操作的要求，项目领导需向有关单位、部门及业要紧求改善，项目领导可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工／延误的责任由责任单位承担。项目组每一个月在工作地址举行两次平安会议。全部人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必需进行平安培训。严峻或多次违背平安打算、或法令法规或任何漠视人身平安的员工必需向项目领导做出说明，并加以避免职。这些人将可不能在相关工作中受到雇佣。平安施工与检查：应遵守工程建设平安生产有关治理规定，严格按平安标准组织施工，并随时同意行业平安检查人员依法实施的监督检查，采取必要的平安防护方法，排除事故隐患。由于平安方法不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。事故处置：发生重大伤亡及其他平安事故，应按有关规定当即上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门要求处置；6.2.5平安施工方法在施工组织设计中编制平安技术方法和施工现场临时用电方案。项目技术人员对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，两边签字确认。进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需同意保安人员检查记录。在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。平安通道处不能堆放杂物，如发生火灾能够及时疏散。场内要操纵利用明火，不在指定地外的场所抽烟，不能乱丢烟头。必需在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等平安方法，施工人员发觉平安设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处置，以保障所有现场的所有人员的平安。同一管道井，上基层不得同时作业，不然应采取隔间方法，避免物件坠落伤人。为了保障施工人员平安利用各类机电设备及各类手持电动工具，临时电源必需带有漏电爱惜装置，平安敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。利用各类电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有平安交底记录和上岗记录，班组天天应做好施工平安记录。克服一切困难推行施工现场标准化治理，现场应维持整洁，专门在施工现场场地小的情形下，应该做到工完料净场地清，材料应该依照现场体系安排，分类进行妥帖地堆放，不可乱堆乱放，要依照利用前后程序放置，设备、材料进入现场后应注意寄存部位的许诺负荷是不是超出，避免损坏楼板造成重大质量平安事故。配合时期和在井道中安装或在脚手架上作业时,必需挟带工具袋，将临时不利用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在利用工具上应有平安绳装置，避免坠落伤人。进入施工现场必需正确戴好平安帽，扣好平安帽带，在2m以上高空无平安设施等危险处工作时，应佩带平安带，扣好保险扣，平安带要扣在人的上方。施工顶用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必需按规定安放，妥帖保管，远离火源。施工用的起重机具，必需认真检查，确认负荷要求后，方可利用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。利用角向砂轮机进行打压时，必需带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥帖固定，避免划破，压破绝缘层造成触电事故。利用电动工具时，电动工具外壳必需按要求进行接地爱惜，爱惜地线必需单设，不许诺借用工作零线，不能够通过开关及熔断器。正确利用漏电爱惜装置，随时检查漏电开关的有效性，假设失效应当即改换。送电之前必需做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要相互配合，确保试运转平安。确保文明施工的技术组织方法6.3.1文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场维持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场治理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工确实是要通过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防捍卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的治理，制造良好的施工环境和施工秩序，增进平安生产、加速施工进度、保证工程质量、降低工程本钱、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物方方面面，贯穿于施工全进程当中，是企业各项治理在施工现场的综合反映。6.3.2文明施工的方法文明施工的方法是落实文明施工标准，实施科学治理的重要途径，以下就文明施工组织治理方法和文明施工现场治理方法。组织治理方法施工现场应将形成从项目领导为开始，包括所有治理人员、施工人员的施工现场文明施工治理体系。个人职位责任制。文明施工治理应按专业、职位、片区等分片包干，别离成立职位责任制度。项目领导是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工治理工作。系统工程师、施工队负责人等负责本单位的文明施工治理工作。施工现场其他人员一概责任分工，实行职位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度。工地每一个月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜发布。施工现场文明施工检查是一项常常性的治理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，按期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方式。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准治理。奖励制度。文明施工治理实行奖惩制度。要制定奖、罚细那么，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必需持证上岗。会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，按期分析文明施工情形，针对实际制定方法，和谐解决文明施工问题。各项专业治理制度。文明施工是一项综合性的治理工作。因此，除文明施工综合治理制度外，还应健全质量、平安、消防、捍卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工治理等制度。这些专业治理制度中，都应有文明施工内容。健全治理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、平安、捍卫、环保技术方法和对文明施工、环境卫生、材料节约等治理要求。施工现场应有施工日记。施工日记中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有打算、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。现场治理方法整理依照有关规定、打算和工程实际进展情形，区分施工现场现实存在的人、事、物需要仍是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面临时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到适合位置。对施工现场的人、机、物利用不合理，安排不合理或物品摆放位置、寄存方式不合理的，一经发觉就要及时调整。整顿要依照施工现场实际情形按调查研究后确信的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地址和区域。物品摆放地址要科学合理。整顿进程中，要按有关要求一次定点到位。打扫要对施工现场进行完全检查打扫，不留死角,不得燃烧杂物、垃圾及其它废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备要按期进行点验、打扫和保护保养。打扫也是为了改善。清洁清洁第一由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不高声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不腾空抛洒垃圾和物品等。要进一步排除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人躯体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。素养尽力提高施工现场全部职工的素养，养成遵章守纪和文明施工适应。要调动全部职工的踊跃性，自觉治理，自我实施，自我操纵，贯穿施工全进程。使现场职工自己动手，制造一个整齐、整洁、清洁、方便、平安和标准化的施工环境。环境爱惜的技术组织方法6.4.1施工环境阻碍本工程对环境爱惜要求高，咱们的施工将尽可能减少对周围环境的干扰。争取把本工程的施工区建成花园式现场、景点式工地。在工程施工进程中，如工前清场、搭建临时设施、交通运输、主体工程施工和完工清场等，可能发生水污染、空气污染、噪声污染、产生固体废弃物、损毁植物等环境阻碍，依照国家对工程建设环境爱惜的要求，必需对这些潜在性环境阻碍采取相应地环境爱惜方法，并在施工进程中予以实施和落实。通过对本工程环境阻碍方面进行复核，依照本工程设计提出的环境爱惜方法和施工合同环境爱惜条款的要求，结合本工程地域特点和施工特点，咱们按施工项目和工序，对施工中可能显现的各类潜在性环境阻碍进行了分类、归纳。6.4.2环境爱惜及噪声治理方法对门前屋后凡可进行绿化的地址均进行计划种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专人挂牌保护治理，增加现场的美观，调理职工的心绪。尽可能减少施工占压或损毁草皮，专门是人工草皮和草皮密集地。施工机械及施工人员需穿行红线外大面积草地时，应固定通道，减少红线外草地的损毁面积。环保对象的标识：通知所有施工人员，遵守警示牌提出的警示要求。避免地表水、地下水污染的方法。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处置：所有的生活或其它污水必需经化粪池或沉淀池处置后方可排入城市排污管网。施工现场食堂应设置简易的有效的隔油池，按期掏油，避免污染。临时材料堆放场：临时备料场宜建在设有排污引流的混凝土搅拌场区或预制场内。堆放点应选在离水边线较远，并在完工清场前，可不能被淹没的地址。人为噪声的操纵方法施工现场提倡文明施工，成立健全操纵人为噪声的治理制度。尽可能减少人为的高声喧哗，增强全部施工人员防噪声干扰的自觉意识。强噪声作业时刻的操纵凡在进行强噪声作业的，严格操纵作业时刻，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情形需持续作业（或夜间作业）的，应尽可能采取降噪方法，事前做好周围群众的工作，并报建设单位备案后方可施工。强噪声机械的降噪方法牵涉到强噪声的成品、半成品加工、制作（如预制构件，木门窗制作等），应尽可能放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工产生的噪声。选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电锯、砂轮机等）要设置封锁的机械间，以减少强噪声的扩散。增强施工现场的噪声监测增强施工现场环境噪声的长期监测，采到专人监测、专人治理的原那么，依照测量结果填写建筑施工厂地噪声测量记录表，凡超过《施工厂界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。6.4.3环境卫生治理方法工地应落实门前三包环境责任制度，不得随意堆放材料、垃圾等。临时垃圾堆放点：垃圾堆放点可选择30ｍ范围内无生活用水和用水体的废弃沟凹或废弃干塘。堆放点应无直通沟道与邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。6.4.4防尘治理方法天天按期对要紧运输道路洒水，操纵粉尘产生。拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。粉尘操纵方法：要紧施工现场场地硬化和绿化，常常洒水和浇水，减少粉尘污染。禁止在施工现场燃烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。粉尘污染防治：尽可能幸免放开式操作。如需向外排放，还应设置除尘、吸收等净化设施；各类装置排放的烟气，必需设有除尘、净化设施；含有易挥发物质的液体原料、成品、中间产品等贮存设施，应有避免挥发物质逸出的方法。

第七章、劳动力打算及要紧设备材料、构件的用量打算劳动力安排打算在人力配备上，以知足关键线路操纵点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步伐一致，紧张有序。本工程要紧劳动力的配备要求具有明显的时期性，要依照不同时期对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充沛的条件下，优化工人技术品级和躯体素养、思想素养的配备与治理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。而且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员劳动力安排打算下表时间（按周次）劳动力施工班组长技工普工劳动力总和第一周第二周第三周461020第四周461020第五周461020第六周461020第七周461020第八周4151534第九周5152040第十周5152040第十一周5152040第十二周5152040第十三周5152040第十四周6283569第十五周6283569第十六周4123551第十七周4123551第十八周4122036第十九周4122036第二十周462030第二十一周361019施工机械进场打算为保证本工程按期完工，咱们将配备足够的施工机械，不仅保证正常利用，还要采取有效技术方法保证有效备用。本工程配备的要紧机械设备详见下表。在施工进程中，依如实际情形，可随时调整各类设备、机具的数量，以保证施工进度且又经济合理。施工机械进场打算序号机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1平板拖车AAA-1033中国2002N/AN/A仓库随施工队配备2切割机JG23505中国2002235m/m楼内随施工队配备3切割机Z1E-WY-1108中国2002110m/m楼内随施工队配备4电锤3382015中国200338m/m楼内随施工队配备5电钻6041030中国200310m/m楼内随施工队配备6电烙铁92110中国2003N/A楼内随施工队配备7单对打线工具CI-KIT213美国2002N/AN/A楼内随施工队配备85对打线工具S788J55美国2003N/AN/A楼内随施工队配备9电子式万用表FLK-1878美国2003N/AN/A楼内随施工队配备10摇表ZC11D-32中国2003N/AN/A楼内随施工队配备11玻璃破碎仿真器FG-702中国2002N/AN/A楼内随施工队配备12示波器THP720A1美国2002N/A楼内随调试工程师配备13场强仪DS11301美国2004N/AN/A楼内随调试工程师配备14信号发生器TSG6011中国2004N/A楼内随调试工程师配备15频谱仪HM50101中国2003N/A楼内随调试工程师配备16红外式温度表MX61美国2002N/AN/A楼内随调试工程师配备17超声波流量计DCT1088C-C1中国2002N/AN/A楼内随调试工程师配备18阻抗检测仪GCT-6301中国2001N/AN/A楼内随调试工程师配备19验证测试仪STM-81美国2000N/AN/A楼内随调试工程师配备20认证测试仪DSP43001美国2004N/AN/A楼内随调试工程师配备21接地电阻测试仪SGT-10B1中国2002N/AN/A楼内随调试工程师配备22照度计TES1336A1台湾2004N/AN/A楼内随调试工程师配备23表明电阻测试仪CT-5001台湾2003N/AN/A楼内随调试工程师配备24声级计AZ89281美国2002N/AN/A楼内随调试工程师配备25温湿度计TRH-CA1日本2004N/AN/A楼内随调试工程师配备要紧设备材料、构件的用量及进场打算在设备材料、构件的供给上，依照施工进度打算要求及时进货，做到既知足施工要求，又要使现场无太多的积存，以便有更多的场地安排施工。各类设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的设备材料供给部门，确保施工用料的需要。另外还要做好防雨和后勤供给工作，使广大工人能始终维持充沛的精力与体力，为本工程优质、平安、如期完成提供坚实的物资保证。在工期紧张时，可按情形增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。序号名称需用日期备注1线槽，线管及部分辅材消防中心装修材料各系统线缆建筑物集成管理设备及软件建筑机电设备自动化设备安全防范系统设备防雷、接地系统设备中心机房及UPS系统设备客房紧急求助报警系统设备要紧设备材料进场打算7.3.1保证方法保证人员配置要求：项目部组建后按公司各职位的职责配备各职位人员。职位培训：依照有关规定及公司员工素养实际情形对各类人员进行培训，培训的内容包括国家有关法律、法规、公司有关的规章制度和所从事职位的业务知识。保证设备材料采购打算：项目部每一个月依照工程进度打算，编制设备材料采购打算（或加工打算）；工程用料因工程设计图纸变更而发生改变时，项目部应及时调整采购打算保证设备材料采购：应从《合格设备材料供方名录》当选择适合的供方，并签定采购合同。合同要以设备材料采购打算为依据，明确设备材料名称、规格、技术标准、数量等；采购合同中应明确采购设备材料的数量、单价、质量要求、验收方式、供货期限、运输方式、结算条件、违约规定等。保证设备材料采购验证：采购的设备材料，由项目部材料员、技术工程师与监理一起取样，送查验部门，项目部设备材料员依照查验报告的结果，决定收料或拒收；设备材料直接在供方货源处的验收按合同规定进行，其验证文件不能作为对供方设备材料质量操纵的依据，仍需依照我方的安排进行设备材料的验证。

第八章、施工进度打算及保证方法施工进度打算说明施工的进度治理是指为确保项目按时完成所需的一系列进程，它由项目活动概念、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度打算的编制和施工进度操纵等部份组成。进度治理的各个组成部份同质量治理、本钱治理、范围治理、风险治理、采购治理等其他治理的有关进程之间相互阻碍并发生作用。施工进度治理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要方法之一。项目进度打算的安排8.2.1整体进度打算——见附表一《施工组织进度打算表》8.2.2项目进度打算的安排编制符合实际的打算并严格依照打算组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和本钱操纵的依据，是幸免盲目投入和本钱浪费等的保证。只有合理的进度打算才能实现质量、进度、本钱操纵目标。以项目工期要求来编制施工进度打算。尤其注意进度打算的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节拍，实现打算工期，提早完成合同工期。我公司将利用关键途径法（CPM）确信项目活动的最先和最迟开始与终止时刻，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度打算，针对XX商务大厦智能化系统安装工程我公司将依照以下重点来编制施工进度打算：依照系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个时期：深化设计时期、现场施工时期、系统试运行时期、工程验收时期。各时期进行工作分解，即详细的划分各时期的工序，明确各工序的衔接、重叠、包括关系。依照工作分解表编制时期施工打算，依照时期施工打算编制整体进度打算。施工进度打算的治理工程项目进度表：对整个工程每一个子系统按时完工的整体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程整体打算安排。每一个月已完工程量报表：各个系统负责人必需于每一个月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每一个月工作打算表：每一个月最后一个礼拜定出下一个月的工作打算并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工打算，并提交业主监督，项目领导以此来审核跟踪每一个工作进度。该表是项目组操纵工程进度的重要依据之一。每周工作打算表：各系统每周礼拜五提交下一周的工作打算表，提交给项目部审核。各系统应严格依照月进度打算来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作打算中确认的各项任务。项目施工进度保证方法为了保证质量、保证工期完成XX商务大厦智能化系统工程这一总目标，我司在整体进度操纵中将采纳计划、操纵和和谐的方式。计划确实是确信XX商务大厦智能化系统工程总进度目标和分进度目标，并编制进度打算。操纵是指在本项目实施的全进程中，进行施工实际进度和施工打算进度的比较，当显现误差时，及时采取方法调整。和谐是指在整体工程中和谐与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。8.4.1工程进度操纵的方法项目工程的进度操纵采取的要紧方法有组织方法、技术方法、合同方法、经济方法和信息治理方法等。组织方法：落实项目治理各层次的进度操纵的人员、具体任务和工作责任，成立工程进度操纵的组织体系，按项目的结构、进展的时期和合同结构进行项目分解，确信其进度目标，并确立工程进度操纵工作制度，如检查时刻、方式、和谐会议时刻、参加人等。技术方法：在深化设计时期实现项目进度操纵的信息化。利用甘特图打算方式来编制最确实可行的施工进度打算。在设备安装调试时期上采纳先进的施工方式和优秀的施工工艺来保证施工工期。在完工验收时期采纳周密靠得住的查验方式保证项目顺利实施按时开通。合同方法：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度和谐一致。经济方法：实施进度打算应有资金的保证。信息治理方法：同时应不断的搜集与实际施工工程进度打算有关的资料。一个大型的智能化系统工程，包括系统较多、涉及专业面广、人员专业素养要求高，同时工程在时刻上的迫切性也增加了项目治理的难度，对项目实施治理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分预备，除完善组织结构、增强人员配备，明确各部份职责及制定周密的实施打算，同时从以下几方面来保证对项目的治理：工程进度关键环节的治理在项目实施中，通过增强对关键环节的治理来实现项目的治理。我司以为在本项目实施进程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工预备、各专业的和谐、设备安装及调试、应用程序开发、完工验收等环节增强治理，其中任何环节上有一点延误或过失，都将会阻碍整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格依照程序进行设计，确保本项目的需求能够取得知足，在定货环节将及时依照签定的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试时期，项目组将由高素养的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化设备将依照设计的具体情形在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具有条件的情形下将踊跃与有关人员配合，对智能化设备在现场进行安装。从而保证各个环节能专门好的衔接，缩短系统的实施周期。在软件应用系统开发时期，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、时期测试直至最终测试的每一个环节，都成立相应的审查方法，审核的内容包括实施进度是不是正常，各时期目标是不是实现。对需求或进度的变更及时作出反映，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在完工验收时期项目组将提早制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。项目分时期治理项目实施依照时期来划分，能够划分为多个时期。因此，对项目的治理能够通过明确各个时期的任务分派及目标治理来实现对项目的治理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。设计时期制定需求确认打算制定细节设计打算成立设计文档资料材料设备验收制定验收标准书填写验收报告形成验收文档安装调试时期制定设备安装调试标准书制定安装调试进度表成立安装调试任务报告形成安装调试技术文档完工验收时期制定验收标准制定验收方案预备验收条件形成验收报告8.4.2工程进度检查及治理方法在XX商务大厦智能化系统工程的进度操纵中，咱们项目组将采取按期或不按期的进度检查。按期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度操纵将围绕检查结果进行，一样依照五个步骤执行：第一，搜集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方式来完成项目进展信息的搜集工作。其中搜集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和终止时刻，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。第二，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准打算的比较。确实是将搜集到的实际进展信息与进度基准打算进行比较，看是不是显现了进度误差。若是没有误差，检查到此终止，不然执行下一步工作。第三，针对显现的进度误差，项目组寻求最正确解决方案。若是显现了进度误差，针对这些误差进行分析和研究，发觉其中的问题，针对问题寻觅解决方案。若是需要进度打算的调整，那么由项目组修改良度打算，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度打算和解决方案。据误差的处置决定，执行解决方案，调整项目进度打算。若是需要的话，通知项目关连人。当进度误差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正方法的成效，以保障项目按期完成。第五,每一个月提交一套按业要紧求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,表达说明其位置的标记,以直观形式反映工程形象进度。

第九章、施工配合及施工界面的划分智能化系统工程是一个与建筑、安装有多方面联系的安装工程，需要与土建、机电、装修等多方面和谐配合方能将工程建设成为高质量的项目，本章将从智能化系统工程的方方面面论述XX商务大厦智能化系统项目中的施工配合和施工界面的划分等内容。智能化系统界面划分概述：施工界面的划分是智能化系统工程施工重要的一个环节，幸免了XX商务大厦智能化系统工程内各工种单位之间的和谐、配合的复杂性，对提高各工程单位的工作效率，分清各自职责起到重要作用。9.1.1建筑物集成信息治理系统系统集成具有聚集各子系统的信息并对各信息进行综合处置，对各子系统功能进行综合治理的功能。系统集成系统的施工界面的划分原那么：该系统包括各系统的有效连接，调试；不包括该系统的电源部份，电源供电部份由强电提供，具体位置依照智能化系统的整体设计而定；9.1.2建筑机电设备自动化操纵系统BA系统要紧对大厦内部的机电设备进行统一的自动化操纵和监测，从而起到节约能源、延长设备利用寿命、制造舒适环境等作用。系统集成系统的施工界面的划分原那么：该系统包括各直接数字操纵器及电控箱、前端传感器、执行器等系统的有效连接，调试；不包括该系统中各个受控设备的二次回路箱部份，该部份部份由强电或暖通专业提供，具体位置依照智能化系统的整体设计而定；9.1.3平安防范系统平安防范系统是实现整个大厦现代化的平安技术防范与科学治理的一项重要方法和必要手腕。平安防范系统的施工界面划分原那么：系统的施工包括各电视监控及防盗报警、电子巡更设备的安装，监控机房设备的安装，及各监控、报警系统间线缆的连接安装。包括管道桥架的预埋架设。9.1.4机房工程及UPS系统智能化机房系统中的防雷与接地系统不同于大楼建筑物的防雷爱惜，本系统集中在大楼内各机房内。机房及UPS系统的施工界面划分原那么：系统包括各机房内防雷单体的安装，测试；系统包括天花、地板、墙面及强弱电配线等内装修部份；包括UPS的安装及UPS后端配线的安装，测试；不包括机房总电源进线及UPS前端进线部份，该部份由强电专业提供，具体要求依照智能化系统的整体设计而定；9.1.5其他智能化子系统其他智能化子系统我公司将依照有关标准及标准严格操作实施，确保工程顺利施工。认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积存工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。与其他工种的配合9.2.1与土建方的配合为建设好XX商务大厦智能化系统工程，弄好本工程智能化专业与其它专业工种的承包方和谐和合作，将做好以下几方面的工作