人才资源调研报告

人才资源调研报告人才资本调研报告

在日常生活和工作中，报告有着无足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么写才适宜呢？下面是我采集整理的人才资本调研报告，仅供参考，欢送大家阅读。

人才资本调研报告1

为全县中小企业提供坚强的人才保障，确保全县中小企业成长工程顺利施行、实现二次腾飞，对全县中小企业人才资本现状采用访问、座谈和问卷调查的方式进行了专题调研，现汇报如下：

一、我县中小企业人才资本现状

截止20xx年底，全县有法人中小企业1625户，从业约8.3万人。中小企业从业人员大多数来自农村剩余劳动力和城镇新增劳动力，文化程度相对较低，从事的大多是技术含量低、劳动强度大、低程度消费的行业，具有高条理文化程度和专业技术职称的人员较少。目前，中小企业以城化公司、城固酒业、振华公司、丰泰公司、德隆公司等一批私营企业为龙头，逐渐从家庭作坊式运营和家族式管理形式向现代化企业迈进，具有一定专业技术的大中专院校学生和下岗职工连续充分到中小企业当中，为中小企业的开展强大输入了新鲜的活力。20xx年底，中小企业安设大中专院校学生300余人，从事企业管理和有一定专业技术的人才约有4200多人，其中：初级职称以上专业技术人员611人。

二、我县中小企业人才资本方面存在的问题

1、大部分中小企业对人才资本的需求欲望不强。

我县中小企业固然数量多，但总体上规模偏小，科技含量低，技术力量软弱，设备落后，现代企业管理制度尚在起步之中，从业人员素质普遍偏低，重要从事传统行业，企业对人才的需求不是特别强烈。

2、任人唯贤，人才没有发挥能力的空间。

中小企业在开展之初构成的家族管理形式根深蒂固，任人唯贤现象在非公企业中普遍存在。一些主要的岗位都布置着自个的亲友，具有真才实学的人才得不到应有看重，难以发挥感化，久而久之，便失去了工作积极性，并放弃在该企业继续工作，致使人才大批流失。

3、缺乏久远眼观，不看重人才的培养和贮备。

一些企业以寻求利润最大化为最终目的，对人才一方面只求一味放电，最大限度的使用他们的脑汁和才能，使人才得不到同工同酬的回报和应有的看重;另一方面，舍不得投入，无视人才的继续??培养，使人才知识老化，跟不上形势，形成开展后劲缺乏，严重影响人才的成长和贮备。

4、中小企业领域人才信息传输渠道不畅。

受人才资本市场、信息和企业本身局限性的限制，一方面企业对人才的需求得不到知足，另一方面有才能有技术的人才找不到发挥感化的场所，使人才资本得不到有效活动和合理配置。

一方面我县处于农村城镇，区位优势不明显;另一方面企业规模普遍偏小，科技程度和产品科技含量低，用工待遇低，形成大中专院校学生不肯到非公企业就业的现象。

调查以为，产生以上问题的原因：一是中小企业对人才资本是第一资本的理念认识不够;二是普遍存在急功近利、开展目光不够、对人才影响企业开展前途估计不够的问题;三是对工资程度、人才市场行情把握不够，信息闭塞。

三、增进我县中小企业人才建造几点建议

随着市场经济的开展，中小企业连续开展强大，人才对我县中小企业实现二次腾飞有侧重大影响。结合我县实际，提出下面几点建议：

1、提升认识，改变中小企业人才观念。

一是要加强科学技术是第一消费力、人才是第一资本的宣传教育力度，树立企业人才意识;二是要改变企业运营管理者观念，认清市场竞争归根到底是人才竞争，真正认识到企业要开展强大就需要一批懂管理和具有先进技术人才的道理;三是积极引导大中专院校学生摒弃旧观念，自发投身到中小企业当中，使高素质人才尽快成为推动中小企业开展的动力，加强中小企业开展后劲。

2、加大扶持和引导力度，拓宽为中小企业效劳的渠道。

各本能机能部门必需加强本身建造，连续拓宽为中小企业效劳渠道，能力更好的适应中小企业开展需求。一是要扩大信息面，提升人才供求信息的精确性，要通过丰富、灵敏的方式方法加强中小企业与人才的对接，加强中小企业对人才的需求。二是做好中小企业领域人才规划和监管，完善效劳，提升中小企业本身素质，建立良好的人才环境。三是加大扶持和引导力度，为中小企业在人才信息、资本、培训等方面提供优良效劳。

3、完善中小企业人才使用机制，推动人才建造。

一要看重人才引进。要拓宽用人渠道，吸引更多的人才为中小企业开展效劳。二要擅长使用人才。中小企业要树立因事择人、因人择事的用人思想，给人才发挥才干的用武之地，做到用好人才、人尽其才、才尽其能，充足调动人才的积极性和发明性。三要稳定人才队伍。要从企业最优角度动身，做到事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人，建立科学的人才管理机制，鼓励人才，发挥人才感化，留住人才。

4、建立人才档案库，疏通人才信息。

一是充足发挥政府信息网感化，及时发布人才资本和企业人才需求信息，完善人才资本调配机制，引导人才合理活动。二是建议健全条理多样、构造合理、辐射广泛、效劳便捷的人才市场，增进人才的沟通沟通。三是加强政府本能机能部门和企业利用现代信息技术建造网上人才市场。

5、建立和完善人才培养机制，连续提升中小企业人才素质。

一是加强中小企业远程培训基地、培训学校、农广校、技校、职中等培训资本，加大对中小企业人才培训力度，通过对中小企业管理人员和专业技术人员的轮训，连续提升中小企业的整体素质。

二是依托陕西理工学院等高校，增进和加强中小企业与高校联姻，建立科技研发和长期培训、订单培训的合作机制，同时，积极介入中小企业银河培训工程和人才成长工程，为企业培育连续开展和连续强大的人才后备力量。

三是加强中小企业专业技术职称评审工作，并按要求做好继续学习培训，连续提升企业人才的技术创新才能。

人才资本调研报告2

xx区打破传统人才工作的思维形式，鼎力开发农村人才资本，多渠道开发、贮备农村人才，实现了人才资本的合理配置，增进了农村经济开展。

一、抓龙头，构成了开发农村人才资本的合力。

一是加大组织领导力度。制订（建造农村人才资本开发示范乡镇的详细施行意见），成立由区委、区政府领导任组长，组织、人事、农业、财务、科技、教育、水利、畜牧、水产、林业、农机、科协等部门为成员的领导专班。各乡镇也成立了相应的领导小组和工作专班。此外，结合xx实际，由区内涉农专家、专业技术人才、乡土拔尖人才为主，大专院校、科研院所专家教授为辅的农业科技效劳团。

二是加大部门配合力度。组织人事部门特别重视与其它部门之间的配合、沟通，自动上门协调关系，争夺支持，制订总体规划和方案。通过相关部门的积极配合，使我区的农村人才资本开发工作构成了合力，实现了“党委政府批示、组织人事领唱、其他部门合唱〞的格局。

三是加大开发网络建造力度。农、林、牧、渔等涉农相关部门在全区7个乡镇均建立农村人才资本开发联络点，构成了区、乡、村三位一体协调一致的农村人才资本开发网络。

二、抓环境，构成了开发农村人才资本的态势。

一是打造政策环境。制订出台了（xx区“十一五〞农村人才资本开发方案及20xx年农村人才资本开发规划）、（xx区农村乡土拔尖人才选拔和管理办法）等一系列政策办法。为乡土人才提供优先入党、学习培训、评定职称、技术效劳、发放农业贷款等鼓励扶持办法，对全区农村人才资本开发的先进单位和先进个人进行通报表彰。

二是营造言论环境。运用现代新闻媒体，积极向电台、电视台、报刊、杂志，撰写有关乡土人才开发和效劳农村经济开展的报道、新闻及经历沟通材料，录制有关科技下乡、先进乡土人才典型事迹等音像节目，通过这些办法，营造了农村人才资本开发言论环境。

三是优化管理环境。我们为全区乡土人才建立专门档案，建立联络卡片，并实行微机管理，严把“进口〞和“出口〞关，确保乡土人才品种信息的真实性。目前，我区被评为区级乡土拔尖人才120名，市级乡土拔尖人才6名，省级乡土拔尖人才2名。与此同时，我们为147名农村乡土人才评定了农民技术职称，对62个农村科技协会进行了从新登记。

三、抓培训，构成了开发农村人才资本的格局。

一是校乡联姻，把人才“送出去〞。我们先后与湖南农大、xx高技院等6所大专院校，采用代培、结合办班、聘请技术参谋等形式开展人才共建活动，有效地增进了他们专业技能的提升。

二是跟踪辅导，把人才“引进来〞。农林局万亩农业综合开发区是我区现代农业节水灌溉示范区建造工程之一，去年引进了宝大903番茄、津春5号黄瓜、伏龙茄、荠菜等新品种，为确保新品种的引种成功，先后与省农科所、上海九久种子公司、（长江蔬菜）杂志社等单位获得联络，网络了7名专家和技术人员进行技术辅导。

三是示范辐射，把人才“聚拢来〞。以3个示范乡镇、6个示范基地、12个示范村、62个协会为主体，开展形式多样的经历沟通会、技术座谈会、观摩会，在互帮互学中增进了乡土人才素质的提升。

四、抓使用，构成了开发农村人才资本的效益。

一是让乡土人才成为了产业构造调整的“主力军〞。我们结合各乡镇的实际情况建立了东部无公害蔬菜、北部

养殖业、城边的修闲农庄菜、西部栽种业等农业四大板块，构成了诸如蔬菜乡、水产乡、莲藕乡、养鸡村、养猪村、休闲农庄等专业村落，在这里基础上逐渐构成了以蔬菜、畜牧、加工、休闲四大产业为特色的现代农业体系。

二是让乡土人才成为了农业科技的“排头兵〞。我们积极推行“一户带多户，多户带一村，一村带多村〞的开展形式，与乡土人才结“对子〞，确立对口帮扶关系，采取技术扶持与经济扶持相结合，租赁与自我开发相结合的办法，有效增进了农业科技的普及。

三是让乡土人才成为了农民致富的“军师团〞。充足发挥乡土人才与外界联络亲密、把握信息灵便精确的优势，让他们面对市场、熟悉市场、发掘市场，切实为广阔农户当好“信息军师〞。市级拔尖乡土人才、农民经纪人郭大庆20xx年为芦山乡蔬菜栽种户提供了20余次蔬菜栽种的相关信息。

人才资本调研报告3

一、西部地区人才现状

(一)缺乏高条理人才成为制约西部经济开展的主要因素。

1、创业环境差劣。几十年来，西部地区的人们喜欢强调客观天然环境的差劣，而很少谈人才创业环境差劣。而实际上，人才是靠发明一个良好的机制和环境主动集聚起来的。人才侧重的是创业环境，西部地区的人才每年往东部跑的多达数十万人，人才外流现象特别严重。

2、缺乏专业技术人员。据统计，到1998年底止，西部地区各类专业技术人才仅为全国总量的15.5%。每万人中中专以上学历及初级以上职称人员仅92人，还不到东部兴旺城市的特别之一：西部农村的现有人才严重缺乏，均匀每万名农业人口中专业技术人员达不到6名。

3、缺乏富有创新才能的高素质人才。重要表现为：一是高素质人才稀少。据不完全统计，1998年在西部地区国有单位专业技术人员队伍中，研究生以上学历只要1862人(西部地区均匀数)，占总数0.35%；二是科学研究与技术开发才能差。1998年，从事于科学研究和综合技术开发的专业技术人员有11448人(西部地区均匀数)，仅占全部专业技术人员的1.65%。而东部兴旺省市这两项比例分别为3.21%和4.16%。由于高条理人才稀少，对施行西部地区的科技创新工程极为晦气。

(二)科技人员分配机制平衡有余，竞争缺乏。

西部地区不管机关、事业单位，还是企业，工资构造根本一致，工资程度大体持平。由于分配机制毫无竞争性，且实际收入低，极大地挫伤了人才的积极性和发明性，令当地人才看了心冷，外地人才望而生畏。

二、处理办法与建议

(一)更新观念，树立以人为本的观点。

把科技人才放在“本〞的位置上，就必需更新观念，切实改变重天然资本开发，轻人才资本开发的思想倾向，准确认识人才是开发潜力最大并对其它资本起支配感化的资本，强化人才意识，明确人才是增进西部大开发和经济社会开展的根本动力。

树立以人为本的观点，就是要在西部地区构成尊敬知识，尊敬人才，开发人才为本，而不是以官为本。只要以人为本，能力把代表先进消费力的科技人才的积极性充足调动起来，让全部社会羡慕知识分子，而不是羡慕大款、羡慕明星。只要打破官本位，坚持以人为本，提升知识分子的经济与社会地位，人才外流和返流的问题也就不难处理。

(二)、开展高新技术，吸引高质量人才，培养培训高新科技人才。

西部人才开发，既要安身于当前，更要放眼将来，突出战略性，前瞻性，针对性和操作性。要吸引科技人才就必需做好下面四项工作：

一是抓好科技人才资本地域结构，要有超前意识和全局观念，连续缩小与东部地区的差距；

二是根据西部各省市经济开展的必定趋势，抓好科技人才资本第一、第二、第三产业的合理结构；

三是的抓好科技人才资本的构造调整，从经济开展的实际需要动身，调余补缺，缓解人才需求急中之急；四是抓好科技人才的培养培训和人才资本配置，重点培养培训在职人员和培养跨世纪学术、技术带头人，提升科技人才资本的使用效率。

(三)、发掘人才价值，鼓励人才机制。

要以灵敏的机制鼓励科技人才。应采用下面五项办法：一是以业绩为上，不管资排辈，勇敢起用有突出成就，敢于挑大梁的青年科技人才；二是以竞争为原则，能上能下，采取竞争型的岗位本能机能工资制，工资与学历、资格根本脱钩，而与岗位业绩、效益严密联络；三是以有功必赏、施行重奖的人才管理理念，使科技人才趋之不回的`发挥才华，让大西北成为实现其本身价值的首选之地；四是以真对实学为主，职称为辅，实行“评聘分开〞，处理长期以来职称与工资等待遇挂钩过紧的问题；五是要树立让科技人员先富起来的观念，以调动广阔专业技术人才的积极性和发明性。

(四)、构筑灵敏、宽松的环境，方便人才的引进和活动。

一是户籍管理上的灵敏宽松；二是政府政策上的灵敏宽松。各级政府在人才资本的开发工作中，一定要做到面向市场，面向社会需求，面向人才，积极做好政策效劳，在政策上提供支持和方便；三是完善人才市场体系，实现市场对人才资本的合理配置和人才活动上的灵敏宽松。诸如：

(1)完善、健全与人才市场相配套的政策法规体系；

(2)构成以中心城市为龙头的人才信息网络及人才市场体系；

(3)完善人才沟通、信息沟通、人才评价、人事仲裁、社会保障等功能；

(4)完善协调机制使人才在公开、平等、竞争条件下，实现合理活动拓展人才需求渠道，标准和优化市场环境；

(5)打破本位观念，实现西部地区乃至全国范围的人才资本分享的新路子。

人才资本调研报告4

南溪县属比较典型的农业县，农村人才资本较为丰富，搞农村人才开发潜力宏大，意义深远.从20xx年起，县委、县政府深化调查研究，制订开发方案，出台配套文件，确立了“试点引路，步步推进，健全网络，分级育才〞的开发思路，探究出一条“选拔—培养—鼓励—活动—创业〞的农村人才开发路子，为调整农业产业构造，增加农民收入，振兴全县经济提供了强大的人才支撑.

一、构建人才选拔平台，发挥人才的优势效应

创新人才观念，鼎力发掘农村人才，变“隐性〞人才为“显性〞人才，变人才“奇缺〞为人才“凸现〞.我们把懂管理、会运营、有一技之长的“田秀才〞、“土专家〞，以及率领大众依靠勤劳致富、科技致富，成就显著、奉献突出的致富带头人都称作乡土人才.

一是建立了农村人才开发效劳体系.以县农村人才市场为龙头，乡镇人事劳动效劳中心为骨干，网络延伸到村〔社〕.全县农村人才开发由县人事局牵头，各本能机能部门分工负责.要求县乡两级效劳机构要充足发挥本能机能感化，实现硬件标准化、功能一体化、信息网络化、管理制度化.我县农村人才开发效劳机构还把全县11个协会，129户业主，853户种养大户列入了管理的范围.我县在财力有限的情况下，每年按财务收入的0.5‰拔出经费，用于农村人才资本开发.

二是统一建立农村人才信息库.为加大农村人才的贮备工作，县上统一布置各乡镇人才劳动效劳中心，在调查摸底的基础上，根据统一的乡土人才分类标准、统一印制的表格和卡片建立农村人才信息库.一人一卡、一村一社一统计.农村人才个人持一联卡，当情况发生变化后及时到效劳中心调整另一联上的信息内容.同时，各中心村农村人才实行微机管理，逐渐实现人才信息库联网运行.通过调查摸底、组织和大众推荐、登记造册等农村人才普查，我县现有农村人才共两大类：一类是乡镇在职的科技人员800余人；二类是有一技之长的乡土人才1万余人，其中，列入乡镇人事劳动效劳中心管理的3400余人，其中栽种业874人、养殖业694人、工程技术类820人、运输业163人、经济管理类152人、财会335人、其他91人.

二、构建人才培养平台，发挥人才的示范效应

我们在抓农村人才“量〞的扩张的同时，还重视农村人才“质〞的提升.

一是选送农村优秀青年到大中专院校进修.县乡土人才培训基地挂靠农广校，首批40名乡土人才正承受学历培训；利用一所全国、一所全省重点职业高中教育资本培训中专学历条理农村人才；各乡镇农校兴办中、短期班培训农村人才.今年县培训中心办班期，乡镇培训站办班32期，村培训员办班250期，培训人数达4万人.

二是组织县上专业技术人员下乡培训.围绕三大农业产业支柱，产业构造调整项目和科技示范推广项目，举办了蔬菜栽种、白鹅养殖、雪梨消费、麻竹培育等农业实用技术培训320期，10多万人次；同时，组织院坝会、鼓励乡土人才之间互动培训.今年精心组织了靠技术、靠勤劳致富的9名优秀乡土人才到全县16个乡镇巡回宣讲.

三是组织农村人才外出参观学习.20xx年以来，我们先后组织农村人才到江苏、浙江、成都、绵阳、洪雅等省内外参观学习共280人次.这些农村人才把握技术后，连续扩大消费规模，产品科技含量增加，品牌意识、生态意识、质量意识加强，综合效益显著提升，构成了优良蔬菜、优良水果、种草养畜三大农业产业支柱，蔬菜村、雪梨村、白鹅村、西瓜村等40多个，年纯收入达2万元的种养殖户500多户，养殖业、水果业年增长率跨越10以上，江南甜橙、金竹西瓜比同类水果高出0.5—1.0元，有效地发挥了“选拔一批能人，带动一方庶民，搞活一片经济〞的人才示范效应.

三、构建人才鼓励平台，发挥人才的带动效应

为激发广阔农村人才的创业热情，发挥农村人才的带动效应，我们完善了农村人才鼓励机制.

一是职称评定实际一点.出台了（南溪县农民技术职称评定暂行办法），安身农村实际，以评定对象的消费运营业绩、技术程度、处理农业消费和技术推广实际问题的才能以及带动农民大众脱贫致富的感化为重要根据，淡化学历、资格要求.通过为农村人才发放“绿色证书〞，有效地激发了农村人才学科学、学技术和创业的热情.目前，全县共评定农民技术职称2132名，其中高级1名、中级650名、初级3800名.

二是政治上高看一眼.县政府每三年动态表彰一批优秀乡土人才，并制订出了详细的选拔和管理办法.目前，全县有受市政府表彰的优秀乡土人才5名，县级乡土人才34名，乡级优秀乡土人才261人.同时，农村优秀乡土人才可纳入地方专家评选范围，享受政府特殊津贴.坚持县领导联络优秀农村人才工作制度，县四家班子领导分别联络优秀乡土人才10名.

三是使用上提升一点.结合基层组织建造，对有农民技术职称的农村人才，致富才能强的培养成村干部，综合才能强的再培养成乡干部.全县现有172名农民技术员走上了村干部岗位，1人走上乡干部岗位.我们还结合“三村建造〞，为全县214个村装备了“科技专干〞，享受副主任待遇.

四是效劳上多给一块.我县规定，乡土人才在申报科研项目、技术开发、承接课题、申请贷款、人才引进等方面享有与全民所有制企事业单位同等的待遇，并优先签订农业技术承包和技术推广合同，优先优惠享受各类技术辅导和效劳.由于鼓励机制的感化，南溪乡土人正发挥着典型带动感化，如江南从事柑橘品种选育和栽培的王平德科学育就了江南橙；罗龙郭忠首创“股田制〞，被誉为“宜宾小岗〞，在全国引起轰动，目前县内已有3个乡镇由此而产生了规模不等的股份合作组织；还有石鼓让黄土变金山的刘全；大观星火科技带头人唐光华等，充足发挥了农村人才资本效益.

四、构建人才活动平台，发挥人才的集聚效应

采用“引进来〞、“走出去〞等办法，积极开展人才沟通，鼎力培育农村人才市场.

一是抓人才引进.采用切实办法，提供优惠条件，鼎力引进各类人才来南溪安家乐业，有效强大农村人才队伍.我县共引进外地管理人才、技术人才约535名.全县业主开发运营土地116户，面积1.93万亩，其中，公司租赁土地从事养殖业和生态农业开发单位14个，面积4100余亩.石鼓乡引进人才建成500亩生态农业锦绣园；长兴镇引进重庆、成都、云南等地技术、管理人才100多名，建成了长江建司、长兴酒厂、长兴纸厂，乡镇企业产值年增长25以上，引进人才开展麻竹消费5000亩；大观镇到重庆请畜牧师指点波尔多山羊养殖，其繁衍的波尔多山羊F1、F2代，远销浙江、福建一带，发明经济价值达500多万元.

二是抓人才输