供应商评价办法

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业供应商评价办法1.目的为科学、准确地选定“采购产品”的合格供应商，使采购产品能持续达到我公司所规定的要求，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于愿为我公司提供采购产品的供应商的评价。3.引用文件3.1《汽车零部件样件鉴定管理办法》3.2《认证产品一致性控制程序》3.3《汽车零部件质量特性及重要度分级》4.职责4.1采购部负责供应商的筛选和组织对供应商评价的工作。在对供应商现场评价工作中，主要负责对供应商的生产能力和服务质量进行评价。4.2产品技术部在对供应商现场评价工作中，主要负责对供应商产品开发能力和工艺技术水平进行评价，同时负责将涉及到CCC认证的关键零部件供应商增加或变更情况报国家认证机构。4.3品质管理部在对供应商现场评价工作中，主要负责对供应商质量保证体系和过程控制能力进行评价。4.4供应副总经理负责合格供应商的批准。5.管理内容5.1供应商选择原则5.1.1关键件的定点供应商评价由品质管理部、采购部、产品技术部联合考查评价。5.1.2重要件的定点供应商评价由品质管理部、采购部联合考查评价。5.1.3一般件的定点供应商评价由采购部考查评价。5.1.4关键件、重要件和一般件的分类方法参照《汽车零部件质量特性及重要度分级》。5.2供应商选择5.2.1由采购部针对不同的零部件选择候选供应商,对供应商产品质量情况、合同履约情况、市场信誉情况、价格水平现状、成本状况、成本控制的能力、产品和企业在业界的知名度等情况进行初步了解，组织供应商填写《供应商基本情况调查表》（见附件1）和《采购产品布点审批表》（见附件2），并要求供应商提供《企业营业执照》、《组织机构代码证》等证件的复印件，经采购部经理批准后组织相关部门对供应商进行现场评价。5.2.2对关键件的候选供应商经采购部初选后，组织品质管理部和产品技术部相关人员联合进行评价。5.2.3联合评价小组通过评价后，按《供应商能力评价细则》（见附件3）要求在《供应商综合评价表Ⅰ》（见附件4）中逐项评价评分后，报产品技术部、品质管理部、采购部各部门负责人审批。5.2.4对重要件，由采购部组织品质管理部联合对供应商进行评价，并按《供应商能力评价细则》要求在《供应商综合评价表Ⅰ》中逐项评价评分后，报采购部经理和品质管理部经理审批。5.2.5对一般件，由采购部对供应商进行评价，并按《供应商能力评价细则》要求在《供应商综合评价表Ⅰ》中逐项评价评分后，报采购部经理审批。5.2.6可作为意向合作供应商的条件：关键件评分在180分以上；重要件评分在150分以上；一般件评分在120分以上；且对有※号项的评价必须严格考评。5.2.7经采购部、品质管理部、产品技术部审批同意的意向合作供应商，由采购部报供应副总经理批准后，并由采购部配套采购科开发组通知供应商进行产品开发和送样鉴定，样件鉴定执行《汽车零部件样件鉴定管理办法》。对有“CCC”认证的产品在样件鉴定时必须同时提供有效的“CCC”认证证书复印件，样品鉴定合格后，由采购部配套采购科开发组与供应商洽谈和签订《供需基本合同》。5.2.8供应商在同行业中处于领先地位且具有良好信誉的，经采购部、品质管理部、产品技术部共同确认后，可先行进行样品鉴定，对供应商进行现场评价等工作允许事后补充完善。5.2.9新的供应商在三次小批产品试用合格，供应商配件综合能力基本稳定，转入批量采购后，对该供应商评价则为合格并将该供应商登录《合格供应商名单》。5.2.10若供应商所供产品连续出现批量不合格，我公司有权责令其停供整改、或取消该产品的供货资格直至取消其合格供应商资格；若停供时间超过三个月，经整改、鉴定合格后可继续供货的，则视同为新供应商，需重新进行评价。评价办法按5.2.2~5.2.8条款执行。5.2.11涉及CCC认证要求的关键零部件的供应商增加或变更时，按《认证产品一致性控制程序》相应条款执行。5.2.12合格供应商在开发与已经配套的相同类型的产品时，不再另行评价；在开发与已经配套的产品性能不同的产品时，应针对新产品的质量保证体系重新进行评价。5.2.13零星采购的生产耗材可以不对供应商进行评价；对客户指定的个别采购产品（涉及性能和安全的除外）的供应商可以不做评价。5.3合格供应商入档新选供应商登录《合格供应商名单》后，由采购部配套采购科管理组将《供应商综合评价表Ⅰ》/《供应商综合评价表Ⅱ》、《汽车零部件样品鉴定书》归入供应商档案。6.附件附件1：《供应商基本情况调查表》附件2：《采购