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文档简介

集团项目运营管理流程文件编号：YH-P3-JH01版号：A/0页码：第页议程1阶段成果回顾与检视：工程节点完成情况检视；竣工备案手续办理情况检视；房屋质量评价意见（集团内验）。30分钟议程2投资收益检视（项目收益定时定点测算）《投资收益动态分析表》及《项目收益定时定点测算》模板参见工具模板。10分钟议程3对交楼组织方案、危机预案等进行讨论，形成统一意见；30分钟议程4经验总结与知识沉淀交流20分钟议程5会议主持人进行会议总结会议议程安排会后相关工作会议成果及会后工作落实会议纪要：会后一周内由板块运营采购部于BPM上载签发；其他：会议审议的单个事项，由相关单位根据会议意见修订后，在BPM系统相对应的固化流程中上载，履行“审批/形式审批”的程序。附：入伙会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表专业评审会及阶段性成果（包括但不限于）正式运营会议前各专业部门需召开专业评审会（可多次评审），对阶段性成果质量进行评审把控，阶段性成果达到要求后方可作为上会资料：工程节点完成情况检视、竣工备案手续办理情况检视；危机预案；房屋质量评价意见（集团内验）；交楼组织方案、与物业交接方案、工程维修方案、物业管理公约等；项目收益定时定点测算（入伙阶段）；项目后评估会议指引会议名称项目后评估会召开时机在完成首批集中交房3-6个月内，必须召开项目后评估会。会议目的进行项目总结和项目运营目标完成情况的评价，综合评价项目运营结果，促进后期项目及集团相关项目开发管理能力的提升。会议组织会议牵头组织部门：由板块运营采购部牵头，地产管理部运营端口组织，对上会资料的完备性把关，并组织相关端口对上会资料进行会前预研讨。会议主持人和决策人：板块总裁参会人员：总部地产管理部相关专业总监；板块各部门/专业负责人（具体人员由主持人指定）；项目公司总经理及其指定人员；物业公司相关人员。上会资料（参考，可根据实际情况调整）项目后评估报告：由板块运营采购部组织板块相关专业部门、项目公司编制。会议议题审议项目后评估报告，进行项目开发工作总结。会议成果1、由板块运营采购部编制会议纪要，在会后5个工作日内，在BPM系统提交

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