项目部生产车间工作总结

第第9页共9页项目部生产车间工作总结分公司项目部生产车间工作总结20 年是公司成立以来最为不平凡的一年也是公司全体员工解放思想、认清形势、调整产品结构、实施产品转型的关键一年。基地领导班子在接到总司多项超短周期的生产任务后精心组织从生产准备、钢构到涂装、总装、调试一路逐级逐步落实各部门做好准备合理安排确保生产有序。为保证各部门通力合作、共通拼搏、为顺利完成任务出点子、想办法基地领导更是即时的依照总司要求采用了项目管理制的方式来推动各项目的工作和促进各部门、施工队齐心合力共通完成10年生产任务。公司进行了前所未有的变革无论是基础管理还是运作模式都发生了很大改变向着科学化、规矩化、合理化的方向发展。改革是一个痛苦的进程更是一个进步提高的进程钢构项目部在基础管理和降本增效等方面都有了长足进步各方面管理也日趋完备。为了做好20 年的各项工作现关于今年生产车间工作总结如下：一、任务完成况汇报：1.各个项目的原材料准备工作能满足车间生产需求项目备料有序进行钢材的备料、预处理、发料等处于受控状态中。本年度随着公司上游200米钢板堆场的使用钢板库存的月6.86.1592575323655219978054137801438854台、散货机12台、 吊3台、水上起重机2台、船体2艘、火车站台5个、大型钢结构2套共切割米数1682902米钢结构共完成吨位46108T2.今年初公司承接了澳大利亚模块项目该项目中构件制作分类复杂技术难度超过常规产品由于前期准备工作 促图纸更新升级再升级工艺技术性指导文件反复修正更改等因素。在做模块项目时我们是摸着石头过河解决了一个又一个疑点和难点模块项目的胜利完工使我们学习和掌握了很多新的知识培养了一支又一支施工过硬的队伍锻炼了一批又一批的高素质人才。公司 源合作项目的开工是全盘考验我们钢结构制作综合能力。由于上级领导重视各项工作作了较细致的分工在塔筒、导轨架、基础桩制作中我们查找资料虚心向有经验的同学习请教深刻理解图纸和指导文件内容胎架和工装件准备工做到了充分有序在装配程序和冷作质量上力求完美保证了♘焊接和圆筒体焊接的探伤合格率总体尺寸和质量都能契合图和标准要求赢得监理和用户的满意。在不断总结经验教训的础上摸索出一套海上风力发电项目的制作技能也为今后的发积淀了许多实践经验和理论基础。九月份集团公司首次介入中交太中银铁路雨棚项目是公司关于新运营模式跨出的重要一步5000吨左右钢结构从项目接受到设计图纸再到主构件完成仅一个月时间。在如此超短周的情况下我们积极组织生产进程迎难而上克服难以想象的困奋力拼搏营造了良好的加班抢节点的氛围超常规24小时制作形成强有力的团队协作精神为平衡太中银项目和其他产品产计划我们关于施工队任务和人员配备即时跟踪和进行调整。理人员以身作则放弃节假日休息确保生产服务和后勤保证工即时到位各别部件有脱期倾向即时进行调整保证了下道工序如期进行。坦率讲该项目成功的背后有无数可歌可泣的故事令人振奋的是有一群为振华事业敢于拼搏的人是企业的骄傲荣耀！5.但太中银项目关于我们后期常规的产生进度制造了瓶颈大大的制约了曹妃甸、 可门、800T风电船、中远希腊、♘历山大、釜山等很多产品的进度、但经过和车站项目同样的努力现在基本完成任务目前我们还在为12月份顺利成600T 吊、3000T铺管船任务而拼抢着。6.上半年的生产任务不均衡致使施工队人员的严重不稳定和流逝年中任务逐步繁重最终任务大于生产能力。在基地领导3但很多问题接踵而来帮助他们顺利渡过第一关要使他们尽快的整理好队伍投入基地的大生产中这变成了车间的一项重要工作帮助他们配置工种、人员手把手的教会一些振华的生产、安全常识带领施工队负责人、大小带班到配合部门办理各种手续安排吃喝宿舍。到生产准备、生产计划部、供应部、设备部、安保等几个部门逐个进行技术、程序交底。生产场地的计划、安3投入到基地的大生产中为基地即时的完成生产任务大好了基础。二、钢构项目部下半年的生产任务极为严峻产品种类的繁大的问题。具体如下：1、钢板仓库备料不足导致钢构车间生产无法顺利进行。800部要求钢型车间还要不断完备彻底解决此问题。2、钢板仓库库位混乱翻板、发板效率较低。由于各主管产品的完整性。3、余料钢板退库不即时积压太多未能充分利用。钢板仓必需完成。4、数控件发放手续不全造成混乱。数控件发放混乱问题侧面便于现场交接清点。三、“二次创业”、“效益管理年”、基础管理汇报：1.在基地领导的带领下钢构项目部一切工作都能围绕总公司提出的“抓市场调结构夯基础上水平”这一 目标特别是基层基础管理和班组建设工作中取得了阶段性的成绩四月份以来重点编制整理了钢构车间的各项规章制度和建立健全各项台账以有效的管理手段促进和改进车间和施工队内部管理规矩从业人员的工作准则多次召集管理人员和施工队带班和骨干宣讲班组建设的重要意义并且在早班会培训授课活动中进行帮助指导他们的工作并且且在检查落实中提出建设性意见。使这项工作能健康稳步的深入下去。在公司提出的“效益管理年”各项活动中广泛进行宣传讲解工作层层落实各项规章制度以先进的观念进行指导使员工增强责任感和使命感由于踏踏实实的开展了各项工作。钢构项目部在节电和合理使用气源的控制中建立较为完整的监督机制在焊条增补余料反复利用起重辅件的领用和生产工具归属等都有越发严格的制度和审核手段。和前几年相比成本费用显著下降更重要的是确立了当家作主的良好氛围。2.在开展“零缺陷”的活动进程中我们接合目前的生产状况主要是查找多年来质量、安全和生产计划执行进程中存在的不良品端作风明确管理人员和施工队要许诺管理责任提高工作目标打造公司的品牌效益需要我们共通的不懈努力。为使各项工作真正意义上做到“零缺陷”编制了许多具有实质性的考核内容和指标逐步推进岗位职责做到用数据说话有量化标准进行奖罚。在公司文明生产推进会的促进下钢构车间把此项工作提高到重要事项明确工作方向和奋斗目标经过宣传教育扭转一部分人的陈腐观念着手强调文明生产的管理思路其实质是实施“零缺陷”的主要保证之一随着活动的广泛深入开展能提高员工素质规矩做人准则使生产更有序进行。四、安全管理方面：1、本年度进一步完备了部门安全的培训学习提高相关业务水平。2、积极落实生产调度进行安全排查的制度排查工作是安罚促改相接合的处理办法。3、每周开展专项检查关于车间内危险系数较高的工位分项室集合关于施工队进行三级工作令、监护人制度、安全文明生患消灭在萌芽状态。4、落实早班会现身说法的政策。除关于违章人员说服教育真反思错误使其尊严受到挑战并且达到教育其他职工的目的。五、20 将根据公司“二次创业”的奋斗目标和产品结调整方针策略主要从以下几个方面的计划开展工作。1、加强团队建设提高部门的执行力和凝聚力要求各车间和施工队的管理水平发挥基层班组冲得出打就赢的战斗力作用。