地铁土建施工单位合同履约考评评分细则

地铁土建施工单位合同履约考评评分细则为加快推进xx市轨道交通建设，规范土建施工单位合同履约行为，对土建施工合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。第一条本细则评分对象为参与xx地铁土建施工项目建设的全部单位（以下称施工单位），以施工合同标段为单元，各条线综合一起评分。第二条xx地铁集团有限公司对施工单位实施综合评分管理。采用百分制及奖励加分，具体分配如下：1、项目经理、项目总工、安全副经理（专职安全员）到岗情况(满分13分)（1）施工单位的项目经理与投标文件相符、没有更换的，得6分；更换项目经理的且获得建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准的，得4分；如果项目经理没有到位或没有获得两总部书面批准更换项目经理的，得0分。（2）施工单位的项目总工与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换项目总工获得两总部书面批准的，得1分；更换项目总工没有获得两总部书面批准的，得0分。（3）安全副经理（专职安全员）与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换安全副经理（专职安全员）且获得两总部书面批准的，得1分；更换安全副经理（专职安全员）没有获得两总部书面批准的，得0分。（4）以上三人按规定到位的出勤率达到75%以上时，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之间时，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下时，得0分。2、施工单位组织机构及管理制度建立情况（满分4分）（1）施工单位组织机构健全、管理制度完善的，得3-4分。（2）有组织机构但管理制度不完善的，得1-3分。（3）组织机构不健全的，不得分。（4）管理不善或出现质量、安全事故等，两总部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚0.5分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚1分；市建设行政主管部门发函的，每发一次函，扣罚2分；扣满4分为止。3、工程进度进展情况（满分20分）（1）将两总部每月下达的工程进度计划完成情况每半年汇总一次，半年内完成工程进度计划和形象进度的100%及以上，得20分；半年内完成工程进度计划在60%（含）-100%之间的，以其工程进度计划完成率A%乘以20，即得施工单位得分为20*A%；半年内完成工程进度计划在60%以下的，得8分。（2）两总部明确的关键节点工期未能按时完成的，得0分。4、质量检查活动（满分16分）将公司组织的质量检查活动结果每半年汇总一次，取各次平均值，排名在前25%（含25%）的施工单位，得分16分；排名在前25%-50%（含50%）的施工单位，得12分；排名在前50%-75%（含75%）的施工单位，得10分；排名在后25%的施工单位，得8分。每半年将质安部的《质量安全生产周报》汇总一次，凡巡查有一般质量问题（指表面质量缺陷，可持续整改的问题）的标段，每次扣1分；质量问题较严重以上的（指结构施工完成后需要返工，或是施工工序存在严重漏项的问题），每次扣2分；整改情况不及时、不报告的，扣2分；扣满16分为止。每半年将建设事业总部的《质量处罚通知单》汇总一次，凡被处罚在500元—1000元（含1000元）的标段，每次扣1分；凡被处罚在1000元以上的，每次扣2分；扣满16分为止。合同执行过程中出现重大质量事故（重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失100万元以上），当年合同履约考评为“不合格”等级，下年度不能参加xx地铁项目投标。合同执行过程中出现特别重大质量事故（特别重大质量事故指发生一次死亡30人及其以上；或直接经济损失达1亿元及其以上；或其他性质特别严重的情况），整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加xx地铁项目投标。5、安全生产文明施工现场考评（满分18分）（1）将公司每月的安全生产、文明施工现场考评结果每半年汇总一次，取各月平均值，85分以上（含85分）的施工单位，得12分；85分—75分（含75分）的施工单位，得8分；75分—65分（含65分）的施工单位，得5分；65分以下不得分。（2）对施工监测单位管理到位，监测数据及时分析上传（以预警系统收到上传数据统计为准），得3分；监测数据未能及时分析上传，扣1-3分。（3）每半年将质安部的《质量安全生产周报》汇总一次，凡巡查有一般安全隐患（指一般性违规行为和管理缺陷）的标段每次扣0.5分；发现重大安全隐患的（指可能直接导致安全事故的重大问题），每次扣2分；整改情况不及时的，每次扣2分；扣满18分为止。每半年将建设事业总部的《安全处罚通知单》汇总一次，凡被处罚在500元—1000元（含1000元）的标段，每次扣0.5分；凡被处罚在1000元以上的，每次扣1分；扣满18分为止。（4）合同执行过程中出现一般安全责任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故），当年安全生产、文明施工考评得0分，当年合同履约考评为“不合格”等级，下年度不能参加xx地铁项目投标。（5）合同执行过程中出现较大安全责任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故），或重大安全责任事故，整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加xx地铁项目投标。6、甲供、甲控材料使用及配合情况（满分8分）（1）根据两总部资料，及时支付甲供材料货款的施工单位，得5分；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数20%以内（含20%）的施工单位，得3分；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数20%-40%（含40%）的施工单位，得1分；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数40%以上的施工单位，得0分。（2）与甲供材料供应商配合情况，根据供应商对其评价，得0-2分。（3）甲控材料采购全部按合同要求、没有更换的，得1分；甲控材料采购不满足合同要求，也未取得两总部书面批准的，得0分。7、农民工上岗培训及工资支付、员工保险办理、工程专业分包审批备案（满分11分）（1）农民工上岗培训达到100%，得2分；上岗培训在85%（含）以上，得1分；上岗培训在85%以下，得0分。（2）及时支付农民工工资，得1分。（3）已办理施工单位员工保险，得1分；已办理劳务工保险，得1分。（4）专业分包（以两总部书面批准为依据）需备案，如商混、地基加固、防水施工、劳务人员等，每个得1.5分，最多得6分。如果分包施工单位出现质量、安全事故，总包单位必须承担责任。责任的大小按第4、5条处理。8、对监理通知单回复情况（满分2分）对监理通知单能及时回复及整改到位的，满分得2分。回单不全的，按回单个数与总单之比计算得分。9、廉政协议执行情况（满分5分）遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得5分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。10、社会影响（满分3分）在考评期间无负面社会影响的，得3分；有负面社会影响的，如新闻报道、媒体报道、群体上访的，每发生一次，扣1分，扣完为止。11、奖励加分（满分7分），处罚扣分（满分3分）（1）在考评期间本合同标段获得xx市安全质量标准化达标工地，得2分。（2）在考评期间本合同标段获得xx市文明施工样板工地等表彰的，得2分。（3）在考评期间本合同标段在xx市建委网站《xx建设》黑红榜中获得红榜