仓库管理员月度工作计划怎么写

PAGE页码10/NUMPAGES总页数31仓库管理员月度工作计划怎么写一∶工作回顾及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作.9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作.刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务.二∶自觉加强学习，努力适应工作.我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点.经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作.三∶建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确.从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册.基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象.同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作.四∶坚持定期整理仓库.认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况.在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础.保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作.五∶认真做好每月的对账工作.经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续.六∶存在的不足1:由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力.2:车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气.3:在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象.七、201_年工作计划1:继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务.2:管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况.更加全面的了解商品明细.3:坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象.4:认真完成领导安排的其他工作.新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力.工作计划:一∶按公司流程要求操作仓库工作;二∶按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;三∶按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;四∶按流程要求当天入完当天的帐;五∶按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表.仓储业务主要包括：一∶收货〔点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡〕;二∶送检〔对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓〕三∶保管〔做好防火、防水，质量、日盘点〕四∶发货〔根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡〕;五∶记账1:对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;2:收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;3:出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;4:日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致.六∶月盘点1:每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;2:月度仓库报表〔盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门〕__年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作.现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延.当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训.在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一∶加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习.我对高效、专业化的流程操作感触很深.刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着.高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错.通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是__备货〔按照先进先出原则〕，做好记录〔包括位置、日期、数量〕，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了.学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解.最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作.以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员.二∶要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据〔包括票据数据和实物数据〕敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差.在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多.在数据的管理上，不允许有丝毫的误差.工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对__种数据有一丝的怀疑时，就要立即__，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患.三∶存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验.同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员.我还希望得到同事们和领导们的批评和指导.一∶工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步.本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位.在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象.优化库存〔清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品〕，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务.1:物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一∶因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识.第二∶仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上〔如货架〕，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域.所以容易出现数量的异常.B、物品出入库时有漏计情况：第一∶因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施〔如门、锁、隔离网〕.导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报.第二∶公司门卫门禁制度不严〔无登记、无传达〕导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去.2:物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性.3:物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位.导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库.B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性.4:物料摆放和区域划分不规范：A、没有进行系统的规划：因公司原因〔仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训〕造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范.B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强.5:台账异常：部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目.甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪.6:分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁.没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业.我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化.责任到人.以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正.11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题.以便更好的配合生产线，完成生产任务.二∶工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排.〔一〕制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1:制定仓管员工作职责1〕、物料仓管員的工作职责2〕、半成品〔自制件〕仓管员的工作职责3〕、成品仓管的工作职责4〕、仓库管理制度5〕、仓管员违规处罚条例2:物料的重新整体规划1〕、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2〕、探讨ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法.是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待.简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性.〔1〕、A类物资属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间.在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金.〔2〕、B类物资可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存.〔3〕、C类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量.一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待.〔二〕、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放.〔三〕、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理.〔四〕、设置物料的存量和最低存量1:存量的计算方法存量=??采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转.2:设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行.〔五〕、严格控制物料的出入库1:通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段.领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量.然后将这些单据一一对应起来.然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度.也为产品质量提供了有利的证据.〔六〕、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料.〔七〕、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性.1:11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称性提供依据，同时使仓库得到合理规划和化利用.2:以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料.〔八〕、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%.目标达成率的体現在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示.B、帐，物，卡的統一性.C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现.〔九〕、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制.编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存.记录应清晰、易于识别和检索.1:形成仓库物料盘点月报表.并作为文件程序予以保存.2:形成仓库物料每日物料报表.原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来.记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料.针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等.3:帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点.4:領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量.5:物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据.〔十〕、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训.PAGE页码16/NUMPAGES总页数31

仓库管理员月度工作计划怎么写〖2〗新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年.为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20__年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩.1〕发扬吃苦耐劳精神.面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，__才干.2〕发扬虚心学习精神.加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点.力求把工作做得更好，树立本部门良好形象.3〕完成领导交办的各项任务.对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识.积极主动地把工作做到点上、落到实处.我将尽我的能力减轻领导的压力.完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作.和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境.4〕熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合.以上，是我对20__年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正.火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助.展望20__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作.相信自己会完成新的任务，能迎接20__年新的挑战.凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色.20__年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1〕、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.2〕、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3〕、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议.悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正.4〕、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象.5〕、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次.6〕、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99:7%.7〕、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持.8〕、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序.9〕、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力.光阴荏苒，岁月如梭.20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备.20__年仓库主管总结报告如下：一∶工作总结1:坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划.通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题.2:及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理.确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结.3:坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识.4:调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理.避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.5:退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理.6:加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时.降低生产滞留.20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二∶存在的不足以及改进措施：1:工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性.即“有苦劳，没有功劳”.2:仓库区域划分不明确，没有工作平面图.部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等.三∶解决方案：1:对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化.降低犯错几率，提高工作效率.2:对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区.呆滞料区，报废区等.并做出每个仓库的平面分布图.四∶20__年工作计划1:保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题.2:仓库人员的换岗;在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务.发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础.3:建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作.4:仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌.5:建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率.以失误率来判定员工的绩效考核.不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力.6:实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资〔占仓库资产的70%〕A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点.重点管理C类物资〔占仓库资产的10%〕C类物资是常用物资，且数量大，资金小.仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留.B类物资〔占仓库资产的20%〕可适当不做重点管理.A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点.7:员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训.作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面.只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队.各部持续改进的结果，就是公司的发展!PAGE页码20/NUMPAGES总页数31

仓库管理员月度工作计划怎么写〖3〗20__年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高.现将20__年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见.一∶思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心.积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作.二∶工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管.主要负责统计公司线缆的发运数、上货数.另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量.我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1:统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确.2:收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确.如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部.3:仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确.三∶存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足.一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距.一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高.二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时.四∶201_年上半年工作计划上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作.打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效.二是加强工作培养.始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风.现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大.不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了.不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在201_年中，我相信我会做的更好!一∶保证业务、工作流程的顺利开展1:对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.2:仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.3:产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施.4:产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害.5:年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作.6:仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理.二∶发货和努力提高自身的管理1:努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.2:提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害.3:协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期.4:仓库严格管理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.5:加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答.6:往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮.“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面.只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!201_年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1:注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.2:农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3:多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议.悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正.4:加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象.5:努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次.6:物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99:7%.7:对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持.8:时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序.9:为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!201_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力.PAGE页码31/NUMPAGES总页数31

仓库管理员月度工作计划怎么写〖4〗一∶从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作.二.通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力.公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高.三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：1:每天清点库存发货后的库存实数并对账，2:保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录.3:做好产品破损和预报损的记录.4:认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性.5:做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出.虽然我在这一年中__些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高.四.货物的出入库管理：1:对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应.2:对于发出的货物做好清点.做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量.3:对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作.五.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!六.自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力.这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的.还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!一：工作问题及处理方案：1:对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符.在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理.对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦.2:处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦.对仓库相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率.3:对仓库账务，工作人员监督力度不够.仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦.4:管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利.5:仓库规划存在了很大的缺陷，争取在201_年中更好更大胆的做出好的规划.二：工作计划：1:对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料2:将仓管员日常工作内容详细划分清楚.3:制定盘点计划并如期进行.4:制定仓库定期专业知识培训计划并实施.5:制定仓库管理制度.6:仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌.7:业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货.8:生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生.9:采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作〔希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作〕以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划.我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队.各部持续改进的结果，就是公司的发展总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好.做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步.一∶工作回顾及感想:回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析.只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生.每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章.A:工作期间主要完成事项:1:为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导.2:了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理.其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区.并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理.3:避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.4:对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理.5:在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料.特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量.6:从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理〔先进先出〕.7:为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.8:针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示〔骷髅头标示/防火标示〕,粘贴.B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道.C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法.D、所有电子料货架接地线做到防静电〔ESD〕管理.E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住.F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理.G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层.H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作.I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换.J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制.9:对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成.10:对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理办法,化学/危险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法.11:为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签.12:物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班.13:为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料.14:12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据.仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……二∶工作当中的不足之处示例如下:A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉.B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单.C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成.D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料.安全出口的主通道宽度规划〔80CM〕不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM.E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够!F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象.G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具.H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单.I、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电子料裸露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊.每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难.总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!201_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力.如何做好自己工作.这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同.现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会.1