




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
青少年视力健康服务平台及产品1项目概况由于父母遗传、学业繁重,以及iPad、智能手机等各类智能终端的普及,青少年的视力健康面临持续过快下降的严峻挑战,不仅影响青少年个人的生活质量,更长期影响到民族素质和国防安全本项目顺势而为,基于各类智能终端,在确保青少年体验和效果的前提下,历时近3年,开发并完善了一系列IT护眼解决方案,目前性价比处于国内领先水平2青少年近视低龄化、蔓延化、加速化3青少年近视低龄化、蔓延化、加速化4案例:2014年某杭州民办幼儿园大班视力正常有必要配戴眼镜视力检查结果5案例:2014年某杭州民办幼儿园大班理想屈光度有必要配戴眼镜远视度数
近视度数验光检查结果6预防高度近视,刻不容缓!600度以上高度近视的严重问题日益显现,要避免孩子发展为高度近视,10周岁前务必视力保持在5.0以上,小学阶段有必要控制在200度以内!7“来医院就诊的孩子近视度数多已高于175度,而医院日常门诊量又大,无暇去学校开展近视防控知识普及活动。”1、医院2、老师
“现在孩子学习压力大,用眼程度很厉害,加上孩子写作姿势不好,每学期孩子视力检查次数有限,实用的护眼知识宣传就更少了。”近视防控瓶颈“由于孩子近视后年均要加深近100度,目前最好的办法是戴OK镜,但最怕使用不当出问题,加上每年5000~10000元的价位很多家长接受不了,9岁以下儿童也不适合戴,所以很难普及。”必须依靠社会力量家校联动有必要
“很多家长觉得预防近视是学校的事情,事不关己的,其实孩子在家大量时间做作业、看书、看电视的,特别需要家长关注。”83、家长4、孩子“我们班里很多同学其实看黑板已经眯眼睛了,就是不愿告诉家长,因为说了,爸爸妈妈肯定不会让我们看电视、玩电脑了”
“孩子上次学校视力检查结果是5.0,怎么才三个月,近视就加深了近200度,视力就突然降到4.5了?”“我家孩子视力已经低于5.0了,身边的朋友也都知道孩子迟早要近视,就是不知道该怎么办!”近视防控瓶颈“社区里是有家视力矫正机构,听说效果是还可以,但一年费用要将近8000元,这哪里吃得消!”“我妈给我买了一个矫正视力的仪器,但是2次/天,加起来要近一个小时,太无聊了,玩几次我就没兴趣了!”缺少易上手的防控体系缺少乐于坚持的护眼方式9护眼平台方案定期提醒测视力、提供验光服务,为孩子视力上保险10自有产品族11视觉训练及应用场合益智游戏体验TCL迪士尼儿童电视三甲医院眼科广电数字机顶盒中国电信电子书包、IPTV视力矫正机构、眼镜行、教育机构12视觉训练“大数据”对象效果预防近视/治疗假性近视95%视力可提升1~2行以上,并较长时间保持稳定轻度近视防控90%视力提升1~2行后能保持视力相对稳定,有效遏制近视度数的快速增加中高度近视防控90%左右每年近视增长度数明显放缓弱视康复可以更好更快达到康复13防控近视快又好预防近视,1次体验即见效标本兼顾,眼睛有氧健康操放弃干预,易年增真性近视100度左右干预后假性近视及时消除,真性近视发展变缓近视早期,假性近视成分高14关于来同科技国家高新技术企业国家科技部“十二五”科技支撑计划课题承担单位浙江省第二届十佳创业之星时任浙江省委书记赵洪祝、现任浙江省长李强、时任杭州市长蔡奇等省市领导亲切接见公司负责人当地主流媒体《浙江日报》头版等对公司项目的报道15核心竞争力三大领域巅峰跨界之作,高复制壁垒(如具备并发用户100万级以上的平台运维能力);IT化护眼技术体系(多项发明专利保护),在一到四线城市,经两年多市场洗礼,在200余家实体店开展上万例近视防控实践;“公益”营销模式,在二、三、四线城市,经一年多“试点”锤炼,已经逐渐成熟,并固化为体系化的IT支持系统,有助于实现“资本直接推动市场”。用互联网思维跨界整合护眼行业最早最优秀的团队16盈利模式代理商招商合作收益(以社区为依托,借助公益防控近视体验推动家长主动购买家训产品)B2B合作收益(大客户礼赠品、行业客户软件预装在电子书包/平板/智能电视/机顶盒等带动产品销售)B2C销售收益(O2O结合的新型电商模式)B2G(政府采购公共服务,如社区、学校)客户二次打击收益(如线上课程化教育内容)平台运营收益(定向广告、大数据分析、产品推广)17融资方案融资额度1000万元使用年限2~3年出让股权公司拟以2016年的经营业绩为估值计算基础,低PE倍数估值进行融资投资回报年利15%左右资金规划:1、市场团队扩容、精准推广400万元,IT系统研发和完善200万元,产品生产流动资金200万元,其他200万元;2、2015年平台用户达到500万以上(电信/广电机顶盒、电子书包、OTTBox、智能电视
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GSP药品经营行业管理体系内部审核检查记录(内审检查表)
- 《丰田战略分析》课件
- 2023-2024学年河南省郑州市八十五中七年级(上)期末生物试卷
- 临终患者的观察和护理
- 糖尿病的治疗与用药
- 儿童摄影店装修施工合同范本
- 医疗器械安全使用细则
- 铝合金技术服务协议
- UU电影院建筑材料供应招投标
- 智能港口装卸系统布线改造合同
- 绿化翻土覆土施工方案
- 蔬菜配送投标书
- 04.第四讲 坚持以人民为中心
- 国家开放大学一网一平台电大《建筑测量》实验报告1-5题库
- T-TPPA 0005-2023 藿香正气方优质产品质量标准
- 上一堂朴素的语文课
- 2023阻塞性睡眠呼吸暂停与难治性高血压(全文)
- 《刻舟求剑》课件 (共27张PPT)
- 耕地占补平衡动态监管系统培训讲解
- 2022年山东省济南市统考专升本管理学真题(含答案)
- 劳动教育知到章节答案智慧树2023年杭州医学院
评论
0/150
提交评论