公司技术交底管理办法

××××有限公司技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强现场施工管理，保证施工依法合规，满足设计和合同的施工要求，特制订本办法。第二条技术交底是质量事前控制的重要保证，未经技术交底不得组织施工。第三条本办法适用于公司所有工程项目。第二章职责第四条各单位总工程师（技术负责人）负责各层级技术交底的管理和领导。第五条公司工程部负责技术交底的管理和指导。各职能部门负责本系统技术交底业务指导和督促检查，负责制订本系统专业技术交底管理细则或规定。施工生产技术交底管理具体见附件：施工技术交底管理细则。第六条项目经理部负责接受建设、设计、上级单位交底，负责项目内部技术交底的编制、实施、指导、监督。1.项目土木、机电技术负责人负责审批本专业范围技术交底书，并主持重大、关键和技术复杂的项目技术交底。2.项目部职能部门负责本专业系统技术交底管理。督促检查工区（指分部/专业公司，下同）技术交底工作，组织编制工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目和工序的技术交底。3.工区负责编制专业和工序作业技术交底。专业工程师负责分专业（工序）技术交底。4.项目负责生产的管理人员负责技术交底的监督实施。第三章分级管理第七条技术交底采用四级交底制度,实行分级管理，即：工程总体交底、项目交底、工区交底、作业交底。第八条工程总体交底由公司负责，内容主要是公司技术管理体系文件，施工规范标准目录，作业指导书，项目总体概况，工程承包合同主要内容，对本项目工程管理的总体规划和特殊要求等。第九条项目交底由项目总工组织，主要内容一般包括项目总体施工组织设计，特殊地质及重大风险的主要施工方案及关键技术措施，技术管理制度及程序，安全、设备、合同等专项管理内容。第十条工区交底由工区技术负责人组织，主要内容一般包括单位工程施工组织设计、施工方案及作业指导书，施工采用的规范和验收标准、涉及的与本工程相关法律法规等。第十一条作业交底（工序或分工序交底）是项目实施全过程用以具体指导单位工程分工序施工的操作性技术文件，由工区业务部门组织。第四章管理要求第十二条施工技术交底记录的格式应符合业主要求。当无具体要求时可采用附表2格式。技术交底应对设计图和施工标准等资料进行分解，并附加解释，对施工要点及可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应内容完整、表述清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。技术交底编制应符合如下要求：1.技术交底要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况合理确定施工方法和工艺，交底应注重实效。2.特殊过程、关键工序施工技术交底应进行工艺设计，工艺设计时应组织技师、有丰富经验的技术、施工人员或专家参与论证。3.技术交底过程中，应结合项目特点针对特殊工程项目、关键工序、关键技术编制作业指导书。第十三条技术交底实施应符合如下要求：1.在新上项目管理交底时，由总工程师对项目部领导及部门负责人（必要时全员）进行工程总体技术交底。2.在公司管理交底后30日内，项目部总工程师组织相关部门依据管理交底、已批复的施工调查报告、项目管理策划书或施工组织总设计、工程设计文件及交底、施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部领导、项目职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行项目总体交底。3.在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，应了解的内容一般包括：（1）设计意图和设计特点以及应注意的问题；（2）工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求；（3）对施工条件和施工中存在问题的意见。（4）在本工区施工项目开工前，工区技术负责人应分解项目总体交底，并根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等拟定技术交底大纲，对本专业范围的负责生产、技术管理人员、施工班组及关键岗位人员进行专业技术交底。4.操作交底（工序或分专业交底），每道工序开工前，由专业技术人员详细熟悉施工图纸、已经批准的施工组织设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底，并对所有参与工序管理及班组施工人员进行交底。技术交底应填写清楚，要绘制简图并标准各部尺寸，内容应符合《技术交底书》要求。5.技术交底工作由各级行政负责人组织，技术负责人具体主持，专业技术人员交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。6.技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。7.技术交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。8.各级生产责任人应随时对交底落实情况进行监督，各级技术负责人和技术管理部门应定期检查督促。技术交底采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。不管采用何种方式进行交底，在技术交底完成后均应留存书面记录资料。10.施工人员应按技术交底要求施工，不得擅自更改技术交底要求的施工方法和质量标准。必须更改时，应经交底人请示技术负责人审批后方可实施。第十四条项目各层级应及时组织设计、安全、合同、设备等专项技术交底。第十五条项目部应做好技术交底资料归档。项目竣工时按单位工程单独组卷，纳入公司竣工文件。第五章督导和检查第十六条各单位应定期进行项目技术交底执行情况监督检查。1.项目技术交底执行情况应纳入公司稽查重点内容。2.公司各系统职能部门应每半年进行一次专项抽查。3.项目部应每季度组织一次专项抽查。4.各工区应每月组织一次专项抽查。第十七条公司及项目部系统职能部门应及时对项目技术交底存在问题进行指导和督促整改，当现场施工出现与技术交底有偏差时，应下达整改通知书，并对整改情况进行验证。技术交底执行情况检查记录表见附表3，施工过程监督检查记录表见附表4。1.业主或公司稽查大队首次检查出问题时，由公司职能系统部门下发整改工作提示单，由项目部负责督促整改。2.业主或公司稽查大队再次检查类似的问题时，公司职能系统部门下发整改通知，由公司系统部门负责督促整改。3.对于多次出现类似问题时，公司下发整改通知，并在公司范围内通报批评，由公司系统部门负责督促整改。第六章罚则第十八条技术交底管理过程出现违规时，按《××××有限公司安全环保稽查管理办法》(隧四安质〔2019〕48号)进行处罚。因技术交底问题而造成经营生产损失时，按照《××××有限公司安全质量事故责任追究办法》（隧四安质[2018]177号）进行责任追究和处罚。第十九条项目技术交底考核由公司工程部进行管理，考核列入项目绩效考核。第七章附则第二十条本办法由公司工程部负责解释。自下发之日起执行。附表1：技术交底台账项目名称：序号交底名称适用范围记录编号交底时间交底人接受人附表2：技术交底书技术交底书编号项目名称共 页

第 页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工进度（指标）要求；5、施工工艺；6、控制要点；7、质量标准；8、安全、环保、文明施工等技术措施；9、成品保护措施；10、其他应注意的问题。附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。拟制： 复核： 批准：接收人（签字）：岗位（领导/部门/作业队/班组）：附表3：技术交底执行情况检查记录表编号表格项目名称：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：技术交底执行情况检查记录表编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。附表4：施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表编号项目名称：受检单位 检查部位检查人员 记录表编号问题描述：处理意见：1、上述问题的处理要求：□进行整改 □采取纠正措施 □进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于 年 月 日前进行整改完毕，并将上报 （部门），对整改情况验证采取：□现场验证 □书面验证检查人员（签字）： 年 月 日原因分析：施工队负责人： 年 月 日纠正及预防改进措施：制定人： 年 月 日批准人： 年 月 日验证情况：验证人：

年 月

日××××有限公司施工技术交底管理细则第一章总则第一条为加强施工技术交底编制工作，促进施工技术交底编制标准化，制定本细则。第二条本细则适用于公司所有在建项目操作（工序或分工序作业）施工技术交底。第二章基本规定第三条项目实施全工序作业（工序或分工序作业）过程活动应进行技术交底。第四条技术交底编制应严格执行公司技术管理有关规定，采用合理施工工艺，符合设计，满足材料、机具、人员等资源配置要求，贯彻执行施组方案，并针对班组施工操作步骤进行细化。第五条技术交底应力求做到项目齐全，内容明确、合规，取值有据，必要时辅以图示。技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××（规范）执行”等类似内容，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单复印下发。第六条施工技术交底由各级总工程师（技术负责人）组织，职能部门或专业工程师具体编订，经总工程师（技术负责人）审批后，由职能部门或专业工程师向施工管理和作业人员交底。第七条针对特殊工程项目、关键工序、关键技术施工技术交底前应进行工艺设计，工艺设计应符合下列要求：1.工艺设计包括操作流程和作业大样图，编制流程步骤适合性操作内容，明确作业内容和标准，对达标、施工工艺是否与施工总体方法或本单位施工水平相适应进行设计。2.工艺设计前应由项目总工程师（技术负责人）召集专业工程师、技师及有经验的技术工人进行工艺论证，必要时邀请专家参加。第八条施工技术交底应在施工前进行。第九条当设计图纸、施工条件等变更时，应由原交底人对交底进行修改或补充，经技术负责人审批后重新交底。第三章技术交底编制依据第十条施工技术交底编制依据应包括如下内容：1.国家技术及安全（行业）标准、规范、规程，当地主管部门或业主的有关规定，集团公司以及公司企业技术标准及管理体系文件。2.施工设计文件、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。3.施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等规定的技术、质量、安全和其它要求。4.业主（含工程质量监督单位）有关工程管理、技术应用、质量管理及治理质量通病等方面的文件；集团公司以及公司发布的工程稽查（检查）通报或工作提示等文件。第四章施工技术交底编制内容第十一条施工技术交底应对设计、标准图等进行分解和解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服质量通病措施。施工技术交底应包括如下内容：1.技术交底范围（施工项目的内容、范围和工程数量）。2.设计情况：采用施工图情况，工序施工地质情况及周边影响因素，设计变更时应重点说明。3.开始施工条件及施工准备工作（1）作业人员：劳动力配置、特殊工种持证上岗要求等；（2）主要材料：说明施工所需材料名称、规格、型号；材料品种规格等直观要求；材料堆放、标识要求等；（3）主要机具：机械设备、主要工具使用要求等；（4）作业条件：与本工序相关的上道工序验收合格，本工序施工现场工前准备应具备的工况条件等；4.施工进度（指标）要求。对本工序或分工序作业具体作业时间（循环）等做出要求。5.施工工艺（1）编制工艺流程：详细列出该项目的操作工序和顺序；（2）施工步骤作业大样图。关键步骤和重点部位应绘制作业大样图；（3）施工要点：根据工艺流程所列的工序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应要求。施工要点应明确施工方法及进入结构的主要原材料标准和数量。6.控制要点（1）重点部位和关键环节。结合施工图提出设计的特殊、细部要求和处理方法，容易发生质量、安全事故和环境问题施工工艺过程，尽量用图表达；（2）质量通病的预防及措施。根据公司质量卡控要点及专业特点提出质量通病预防、治理、施工管理等技术措施。7.成品保护：对上道工序及相邻影响工序成品的保护提出要求；对本道工序成品提出具体保护措施。8.安全、质量、环境保护及文明施工注意事项：应明确针对本工序作业提出特殊要求和施工注意事项，重点从人、材料、设备、方法等方面制订具有针对性的措施。9.其它应注意的问题。第五章施工技术交底实施要求第十二条施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组，以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工管理及作业工人，接受交底人均应签名确认，严禁代签。1.工序交底应交到所有现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员。2.安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施