房建项目前期策划模板

附件11-1房建项目前期策划书模板目录第一部分开工前策划 2一、工程概况 2二、自然社会条件 3三、合同条件 3四、项目整体目标与定位 4五、项目组织机构及管理人员配置 4六、项目管理模式及整体要求 4七、项目财税管理 5八、项目信息化应用 5九、绿色施工 5十、企业形象与宣传策划 6第二部分地基与基础部分策划 6十一、施工部署及资源配备 6十二、技术质量管理 8十三、安全管控 9十四、合同及成本管控 9第三部分主体结构部分策划 10十五、施工部署及资源配备 10十六、技术质量管理 11十七、安全管控 12十八、合同及成本管控 12第四部分装饰装修部分策划 13十九、施工部署及资源配备 13二十、技术质量管理 14二十一、安全管控 15二十二、合同及成本管控 16第五部分室外工程及收尾策划 16二十三、施工部署及资源配备 16二十四、技术质量管理 17二十五、安全管控 19二十六、合同、成本管控及二次经营 191第一部分开工前策划一、工程概况1.1项目基本情况工程项目基本情况一览表建设单位设计单位监理单位勘察单位施工单位（中标资质单位）项目所在地项目类型口PPPEPC口现汇承包形式施工总承包口专业口联合工程项目类型房地产口外资口政府口企业口私人建筑面积（m2）结构形式合同额（万元）合同工期缺陷责任期保修期开工日期节点工期1完工日期工期节点开工时间节点工期2完工日期其他1.2工程设计概况包括基坑深度、标准层高、檐高、主要结构尺寸、建筑物主要参数、设计标准、混凝土强度等级、抗渗等级、抗震等级、设备安装等2内容，可列表说明。1.3工程特点、难点及重点，设计或合同中对工程的特殊技术要求序号 类别 简单描述2 工程难点3 工程重点1.4建设单位合同特殊要求：二、自然社会条件2.1地形、地质、水文、气象条件重点描述直接影响本项目施工技术方案、施工计划安排、施工部署的地质、地形、水文、气象条件，明确指出受自然环境条件限制的工程项目。2.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件2.3施工干扰情况涉及的主要拆迁项目、数量，地方环境管控、质安监等监管部门提出特定管理要求等。2.4当地主要材料生产能力及大型设备租赁供应情况包括：钢筋、砼、水泥、砌体生产供应能力，脚手架、塔吊租赁等。三、合同条件3.1项目资金来源及我方对业主的承诺。3.2投标策略、投标总体报价水平、不平衡报价情况，主要清单单价分析及其他需要说明的问题。3.3合同中的计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定，以及其他限制性条款。3.4公司承担该项目的有利和不利条件分析。3四、项目整体目标与定位项目定位及总体要求：质量目标：

安全文明目标：

进度目标：经营管理目标：如因图纸原因，目标可在后续部分物设管理目标：

创优目标：体现。环境保护目标：

信用评价目标：项目亮点打造：五、项目组织机构及管理人员配置项目组织机构和人员配置要求按照附件2的标准进行配备，要列明相关人员。如特殊情况超出标准，必须报城市房建事业部施工部审批。序号部门岗位设置人员名单简要职责描述职称1领导班子项目经理###2六、项目管理模式及整体要求6.1公司整体要求“13358”运营管理，334工程，“九化”管理，现场“18”指标、对标管理、问题导向”、“目标管理、节点管控”、信息化管控、单人工效测算、公司知事识人体系，打造品牌项目等方面。6.2项目管理模式如融入式管理、片区模式管理、总分模式、劳务分包、专业分包等等，以及相关管理模式主要要求。6.3质量保证体系6.4安全管理保证体系4包括组织体系、机构及人员配置、重要管理制度等。6.5法律风险识别与控制6.6其他七、项目财税管理7.1财务前期准备工作计划序号 时间节点 工作内容 备注17.2资金及金融管理包括银行开户及结算功能选择、保函开立及回收、资金集中、金融产品应用、资金安全管理要点、资金需求计划等。资金需求计划本着保证项目全生命周期现金流为正的目标，管理过程中做好收支平衡，以收定支。7.3税务筹划管理包括相关涉税情况说明、增值税税负测算和税收优惠政策等，项目计税方式策划预缴时分包抵扣情况，确保税负最优。八、项目信息化应用包括群塔防碰撞系统、现场监控系统、门禁管理系统、环境监测扬尘治理系统，以及利用微信平台、二维码、互联网等进行的项目信息化管理等。序号 信息化应用清单 备注12九、绿色施工59.1环境保护9.2节材9.3节能9.4节地9.5节水十、企业形象与宣传策划严格按照《中国交建视觉识别系统规范手册(3.0版)》，建立项目视觉识别系统，达到统一化、规范化和标准化，推动中国交建的品牌建设，提升中国交建品牌知名度和影响力。10.1项目视觉识别系统（VI）策划10.2企业理念识别系统（MI）策划10.3企业行为识别系统(BI)策划10.4对外宣传第二部分地基与基础部分策划十一、施工部署及资源配备11.1总体施工部署11.2基础施工部分现场大临布置图可以后附附件11.3计划安排本部分施工计划、内控工期，配置横道图、网络图等（也可以在附件中附整个工程的横道图、网络图，不单独做此部分的横道图、网络图）。工程节点如下：6序号分部工程名称完成时间备注1开工业主要求节点（如有）2土方工程业主要求节点（如有）3边坡支护工程业主要求节点（如有）4降排水工程业主要求节点（如有）5地基处理业主要求节点（如有）6基础工程业主要求节点（如有）11.4关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:影响关键线路分析影响因素 分析原因 预防措施11.5大临设施布置包括：项目部临建、民工宿舍、临时道路、钢筋加工场，木工加工场、临时用水电等。11.6资源配置11.6.1主要物资供应需求可列表11.6.2机械设备资源配置序号 机械设备名称 规格型号 单位 配置数量 备注1 挖掘机11.6.3分包资源及劳务人员配置计划桩基工程（**个队伍）、土石方工程（**个队伍）、边坡支护（**个队伍），具体详见附表3（合同策划）。7十二、技术质量管理12.1主要施工技术方案及新技术应用12.1.1主要施工技术方案基础部分涉及方案XX个，涉及二级及以上方案X个，三级方案X个，四级方案X个。序

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人1212.1.2主要工程施工工艺对主要分部分项工程方案（机械、设备、材料、措施）进行表格式有针对性描述，详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。12.1.3四新技术应用技术名称 拟采用新技术12.2质量管理12.2.1质量管理措施包括项目质量管控措施、质量创优目标保证措施，以及质量问题的处置等。13.2.2重点、难点分项工程质量控制措施针对项目的特点制定，常规的不用策划。序号 施工重难点 重难点描述 控制措施128十三、安全管控13.1安全生产控制重点基础部分安全生产责控制重点序号安全控制内容 目标措施 责任部门主要负责人1213.2重大风险源辨识及控制措施分部分项风险等风险失控序号重大风险源控制措施责任人工程级后果1213.3安全生产费用投入计划此部分及之前的费用投入都在此列表描述。13.4其他包括本部分职业健康及其他安全管控策划未尽事宜。十四、合同及成本管控14.1本部分经营目标14.2不平衡报价及应对策划（如有）14.3要项盈亏分析及对策14.4合同风险策划14.5成本管控14.6变更、索赔策划14.7其他9第三部分主体结构部分策划十五、施工部署及资源配备15.1总体施工部署15.2主体结构施工部分现场大临布置图可以后附附件15.3计划安排本部分施工计划、内控工期，配置横道图、网络图等（也可以在附件中附整个工程的横道图、网络图，不单独做此部分的横道图、网络图）。工程节点如下（可以按工区或按单体等）：序号分部工程名称完成时间备注1主体结构业主要求节点（如有）2二次结构业主要求节点（如有）15.4关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:影响关键线路分析影响因素 分析原因 预防措施15.5资源配置15.5.1主要物资供应需求可列表15.5.2机械设备资源配置序号 机械设备名称 规格型号 单位 配置数量 备注1 塔吊1015.5.3分包资源及劳务人员配置计划包括主体结构施工、二次结构施工、及相配套的安装预埋、相关辅助设施、设备等工程内容。十六、技术质量管理16.1主要施工技术方案及新技术应用16.1.1主要施工技术方案主体结构部分涉及方案XX个，涉及二级及以上方案X个，三级方案X个，四级方案X个。序

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人1216.1.2主要工程施工工艺对主要分部分项工程方案（机械、设备、材料、措施）进行表格式有针对性描述，详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。16.1.3四新技术应用技术名称 拟采用新技术16.2质量管理16.2.1质量管理措施主要是对本部分施工内容质量管控措施、质量创优目标保证措施，以及质量问题的处置等进行策划。16.2.2重点、难点分项工程质量控制措施11针对项目的特点制定，常规的不用策划。序号 施工重难点 重难点描述 控制措施12十七、安全管控17.1安全生产控制重点主体结构部分安全生产责控制重点序号安全控制内容 目标措施 责任部门主要负责人1217.2重大风险源辨识及控制措施分部分项风险等风险失控序号重大风险源控制措施责任人工程级后果1217.3安全生产费用投入计划此部分应该投入的费用在此列表描述。17.4其他包括本部分职业健康及其他安全管控策划未尽事宜。十八、合同及成本管控18.1本部分经营目标18.2不平衡报价及应对策划（如有）18.3要项盈亏分析及对策18.4合同风险策划1218.5成本管控18.6变更、索赔策划18.7其他第四部分装饰装修部分策划十九、施工部署及资源配备19.1总体施工部署19.2装饰装修施工部分现场大临布置图可以后附附件19.3计划安排本部分施工计划、内控工期，配置横道图、网络图等（也可以在附件中附整个工程的横道图、网络图，不单独做此部分的横道图、网络图）。工程节点如下（可以按工区或按单体等）：序号分部工程名称完成时间备注1装饰装修（室内外）业主要求节点（如有）2屋面工程业主要求节点（如有）3给排水与供暖业主要求节点（如有）4通风与空调业主要求节点（如有）5建筑电气业主要求节点（如有）6电梯工程业主要求节点（如有）7智能化工程业主要求节点（如有）8建筑节能业主要求节点（如有）......1319.4关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:影响关键线路分析影响因素 分析原因 预防措施19.5资源配置19.5.1主要物资供应需求可列表19.5.2机械设备资源配置序号 机械设备名称 规格型号 单位 配置数量 备注1 电梯... ...19.5.3分包资源及劳务人员配置计划包括内外装饰装修、屋面工程、给排水与供暖、通风与空调、建筑电气、职能建筑、建筑节能、电梯施工等工程内容。二十、技术质量管理20.1主要施工技术方案及新技术应用20.1.1主要施工技术方案装饰装修部分涉及方案XX个，涉及二级及以上方案X个，三级方案X个，四级方案X个。序

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...20.1.2主要工程施工工艺14对主要分部分项工程方案（机械、设备、材料、措施）进行表格式有针对性描述，详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。20.1.3四新技术应用技术名称 拟采用新技术20.2质量管理20.2.1质量管理措施主要是对本部分施工内容质量管控措施、质量创优目标保证措施，以及质量问题的处置等进行策划。20.2.2重点、难点分项工程质量控制措施针对项目的特点制定，常规的不用策划。序号 施工重难点 重难点描述 控制措施12二十一、安全管控21.1安全生产控制重点装饰装修部分安全生产责控制重点序号安全控制内容 目标措施 责任部门主要负责人1221.2重大风险源辨识及控制措施分部分项

风险等风险失控序号

重大风险源

控制措施

责任人工程

级 后果115221.3安全生产费用投入计划此部分应该投入的费用在此列表描述。21.4其他包括本部分职业健康及其他安全管控策划未尽事宜。二十二、合同及成本管控22.1本部分经营目标22.2不平衡报价及应对策划（如有）22.3要项盈亏分析及对策22.4合同风险策划22.5成本管控22.6变更、索赔策划22.7其他第五部分室外工程及收尾策划二十三、施工部署及资源配备23.1总体施工部署23.2计划安排本部分施工计划、内控工期，配置横道图、网络图等（也可以在附件中附整个工程的横道图、网络图，不单独做此部分的横道图、网络图）。工程节点如下（可以按工区或按单体等）：16序号分部工程名称完成时间备注1室外管网业主要求节点（如有）2场区道路业主要求节点（如有）3园林绿化业主要求节点（如有）4附属设施业主要求节点（如有）......23.3关键线路上的施工内容及影响关键线路分析关键线路上的施工内容:影响关键线路分析影响因素 分析原因 预防措施23.4资源配置23.4.1主要物资供应需求可列表23.4.2机械设备资源配置序号 机械设备名称 规格型号 单位 配置数量 备注1 电梯... ...23.4.3分包资源及劳务人员配置计划包括室外设施、附属建筑、室外环境施工等工程内容。23.4收尾管理23.5竣工验收二十四、技术质量管理1724.1主要施工技术方案及新技术应用24.1.1主要施工技术方案装饰装修部分涉及方案XX个，涉及二级及以上方案X个，三级方案X个，四级方案X个。序

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...24.1.2主要工程施工工艺对主要分部分项工