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后道车间操作规程后道车间操作规程后道车间操作规程xxx公司后道车间操作规程文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度后道车间操作规程一、生产准备1、组长根据通生产单及出货计划表制定后道生产计划及流程安排，下达各工序的日产量任务，确保按时出货。2、生产前清理班组卫生，擦拭机台、工作台，物品分区堆放整齐。二、领料：根据生产制单到仓库领取后道专机辅料、包装辅料，并做好清点及交接记录。三、缝制成品交接：缝制成品由后道收发员清点数量，开交接单，并分款、分色堆放。组长需对缝制成品进行抽查，发现脏污、油污等质量问题及时退回缝制车间。四、专机：操作前组长须核对样衣、生产单、工艺单，确认位置、线色、规格等，调试设备、模具。并要求各道序操作工做首件样确认后方可大货生产。五、剪线头：成品面、里线头、线毛要修剪干净，并清理粘在衣服上的死线头，修下的浮线放进垃圾箱，剪好线头与未剪的要分区堆放。六、整烫：整烫前先整理烫台卫生，烫浅颜色服装应更换台布。核对样衣、制单、了解工艺要求及整烫方法，并烫首件样交组长确认后大货整烫。七、总检1、后道质检员每日需抽量每款产品洗水前及洗水后齐色、齐码尺寸，发现尺寸偏差及时上报并做尺寸记录。（齐色齐码尺寸记录2-5件）2、总检检验前要认真核对样衣、生产单，了解工艺要求和质量标准，对成品的面辅料、缝制、后道及洗水质量进行全检，区分合格品与不合格品，并做好返修记录。八、组长要经常检查各工序质量并负责跟踪大货洗水质量。九、包装1、包装前要核对样衣、生产单及包装辅料，并做首件样交业务确认后大货生产，包装上下工序要自检互检，防止错乱。2、包装成品每日入库，提供箱数、件数交仓库员核对并做好交接记录。十、报表1、后道与洗水厂每日送货、收货要清点数量，填写交接单。2、后道收发每日要编制缝制各班组日产量报表交统计员，由统计员编制工厂日产量报表。十一、次品整理：每款产品出货三天内必须对次品进行整理分析，填写《报废分析表》交品管部确认并入库。新疆百品纺织有限公司生产部2016年9月19日

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