公司企业文化建设实施方案

———公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实施方案篇1

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司讨论确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工（创新思维）、弘扬公司服务意识和调动员工热忱与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参加，发挥制造精神，企业文化才能健康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调动员工的进取性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、（企业战略）等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、（教育）、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、详细（措施）

1、创立良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工（事迹）等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动

_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能学问竞赛”、“（辩论）竞赛”、“（平安生产）竞赛”等活动。

_—_月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“（羽毛球）竞赛”、“（篮球）竞赛”等活动。

__—__月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简洁发放，争取给人以触动

依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如（三八妇女节）开展关爱女性学问讲座、六一（儿童）节组织亲子观影活动、（重阳节）春游登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参加、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

2、各部门协调协作

企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的进取协作。

3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、供应沟通的平台

创立由上向下的关怀帮忙、培育激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理提议、坦率沟通、进取协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。

公司企业文化建设实施方案篇2

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是（策划方案）草稿。如下：

一、策划背景

企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。

二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

三、策划思路

本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总项目：__中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。

四、策划内容

(一)学问型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的（阅历），并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员.

(二)温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有很多人（爱好）（唱歌）、跳舞，常常有不少人员到__ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的（爱好爱好）。

(三)消遣型开办球室：（台球）、（乒乓球）、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。

(四)新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以便利管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣扬栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。

(五)暖和型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

公司企业文化建设实施方案篇3

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，乐观推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气”的进展环境，为企业实现跨越式进展战略目标供应不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路

为提升（企业管理）水平和员工队伍素养，完成企业的战略进展规划目标，探究出一条符合本企业实际状况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业进展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推动行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《（员工手册）》，并抓好推动落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，乐观探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，制造良好的文化氛围和强大的力气源泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的乐观参加，发挥制造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康进展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，企业要通过敬重和理解员工来分散人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的乐观性和制造性，使企业的管理更加科学，更有分散力。正确处理企业领导提倡与员工乐观参加的关系，做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台都得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面进展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推动。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项浩大而简单的工程，是不行能一蹴而就的，要坚持“打长久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推动，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进行具（体操）作和建设。领导干部领先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规章。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深化、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，担当起应负的责任，集中每一位员工的才智，调动员工的乐观性和制造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要依据企业的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜亮特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都制造出卓越的绩效。但是，绝不能满意现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，感动人心的目标一个接一个消失，从不满意，不断追求完善和第一，从而推动企业文化的不断健康进展。这也体现了坚固树立_，与时俱进的思想。

四、实施目标

1.规划目标

远景目标：依据企业的整体进展战略，遵循有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体进展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

中期目标：两年方案纲要

(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深化人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。

(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点。

(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素养。

(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和共性化。

(7)在肯定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

两年工作重点

20__年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并娴熟操作。

20__年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

近期目标：一年行动方案

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做（文章），建立富有德高特色的、符合时代进展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续进展。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理延长，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增加和经济效益的不断提高。

五、详细措施

(1)贯彻宣扬企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动（口号）深化人心并为广阔员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、分散力。

(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严厉 制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》学问竞赛、有奖问答等。

(3)整体推动VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣扬标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、（标语）、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

(4)抓好企业宣扬栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围。

(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增加员工的归属感，推动企业文化建设持续健康进展。对全部部门的优秀员工进行嘉奖，提高员工的参加乐观性，形成一种乐观向上的氛围。

(6)组织管理层人员开展大争论活动，探讨问题为：企业凭什么分散人心?借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。

(7)提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深化执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、听从全局。

(8)提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。

(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上转变员工思想。

(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，（元旦）暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作乐观性等方面的实在效果。

(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项详细实施方案的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项方案均要严格落实，准时监督检查，对于开展的各项活动要准时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其详细内容需要随着外部环境和实施过程中的变化准时做出必要的调整，不断进展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、坚固树立_的思想，形成具有德高特色的企业文化。

态度打算一切，细节打算成败。

没有完善的个人，只有完善的团队。

公司企业文化建设实施方案篇4

以组织建设推动企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力气，去促进企业整体素养、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的共性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

(一)企业文化建设实施的组织与推动：

总裁的定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，帮助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济进展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣扬典型，对行之有效的阅历要形成制度化进行推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建设走上进展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动状况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

(二)企业文化建设实施的载体与形式：

(三)企业文化建设实施落地的三步曲：

(四)企业文化建设实施要点：

1、全员参加，高层推动：

2、各部门协调协作：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参加，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行状况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

q与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

q领导要带头执行企业的（规章制度），维护制度的严厉 性。

q领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深化基层、接触员工，实行面对面领导。

q用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

q对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

q领导要学会激励下属、培育下属。

4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

q优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣扬、示范推广。

q劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

5、供应沟通的平台：

q由上向下：关怀关心、培育激励、充分授权、带动提高

q自下向上：敬重听从、合理建议、坦率沟通、乐观协作

q平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

(五)企业文化建设实施中需要留意的问题：

1、领导重视是关键：假如各级领导没有依据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时转变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣扬推广：假如没有大量的宣扬和培训，人们经常不情愿承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

(六)借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

公司企业文化建设实施方案篇5

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

(一)公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

(一个加强两个提高两个促进)

(1)加强公司对全体员工的感召力和分散力和团队合作精神;

(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的熟悉;

(3)提高公司的经营业绩;

(4)促进全体员工个体的职业进展;

(5)促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

(1)企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣扬展现、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

(2)企业文化的制度文化建设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、

规章制度等。

(3)企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、沟通、宣扬、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

(4)企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整风光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、员工的职业抱负目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

(二)公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;

2、企业文化建设是公司实现进展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;

3、企业文化建设是提高社会对公司满足度和认同感的有力保障。

(三)构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推动公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

(一)工作指导思想

围绕公司的进展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司进展目标。

(二)成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

(三)工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成，工作内容如下：

(1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等;

(2)搞好企业文化建设活动资料的制作;

(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;

(4)建立企业文化建设宣扬栏、网页等;

(5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、有用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程掌握、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司乐观活跃的行为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动状况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;其次，每主题一小结，在活动过程中不断（总结），逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司进展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

(1)企业文化建设宣导、培训;

(2)员工职业素养和业务的培训、拓展、训练;

(3)经营业绩竞赛;

(4)员工绩效考核评比;

(5)员工专业技能大赛;

(6)员工办各自公环境评比;

(7)工作阅历沟通、专业技能研讨会;

(8)突出贡献表彰;

(9)平安防范演练，平安检查评比;

(10)合作单位联谊活动;

(11)困难职工帮扶活动;

(12)定期编制、发行企业内刊;

(13)形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源，推动公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、群、公司网络、公司和经营单位宣扬橱窗等公司媒体的宣扬教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深化人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，信息部等各部门、经营单位帮助完成。

5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的详细工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、人才观念、员工的职业抱负目标、员工的价值观念.

公司企业文化建设实施方案篇6

企业文化是企业分散和激励全体职工的重要力气，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定进展供应强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生气和活力。当今世界上的知名企业都从增加内部分散力和市场竞争力动身，提炼形成具有共性特点的企业文化，用符合社会进展方向和企业进展目标的价值理念和团队精神来培育塑造高素养的员工队伍，使企业获得了进展壮大的不竭动力。

方向把控：以人为本

员工是企业的主体力气，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必需融入到广阔员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广阔员工的认同。通过学习胜利的特色企业文化建设案例(如海尔、联想)我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参加、共同进展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：

精神需求：根据马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、平安、社交、敬重和自我实现(即成就感)。对于（职场）人员而言，大家更关注的是后面两者：

敬重需求：人人都是人才，人人都可为企业制造价值。在精神需求之中，敬重是最根本也是最珍贵的。一个企业之中的员工个人状况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有凹凸贵贱之分，人人都渴望得到敬重，每个人都有被敬重的权利。信任在相互敬重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。

成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取胜利的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了胜利或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，赛过物质的鼓舞。企业在管理过程中，要满意每个员工的成就需要。如何满意，企业可在以下几方面进行：

(一)企业要注意团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满意，但是这种成就和满意不应被埋没而应得到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。企业的管理应当有一双擅长发觉团队或员工突出成果的眼睛，比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特别贡献的个人，都应提出表扬和嘉奖等等。

(二)定期进行表彰会议。每周或每月的公司会议上，评出上周或上月的优秀员工。可以通过流淌奖杯以及企业文化墙宣扬的形式嘉奖本次优秀员工，增加其荣誉感。同时对于年度获得的流淌奖杯达到肯定数量者，可获得此流淌奖杯，给员工以长期的激励和荣誉。

(三)执行等级晋升机制。一个项目的胜利，项目负责人所体验到的成就感是一般成员无法比拟的。所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满意员工的成就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年赐予员工一次晋升机会，依据贡献实现其价值。

人文关怀

人文关怀就是增加员工的归属感。把员工当家人看，让员工有家庭感和幸福感。这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的暖和，使其其乐融融的投身于工作之中。比如：

(一)公司环境的布置：建立企业文化墙，宣扬公司的理念和价值观。文化墙内容可为公司近期的进展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预报、看法反馈箱等;建立咖啡茶歇室，让工作累了的程序员们有一篇自己宁静的领域思索等等。

(二)心理疏导：通过和员工的沟通沟通、观看倾听，把握员工的心理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关怀员工的疾苦。沟通了解的形式有：

①重点员工的谈话：前期通过谈天了解每位员工一个基本的生活和工作状况，尽量与之成为伴侣。之后在平常生活中增加对每位员工心情的关注。当发觉某一员工在某一段时间持续心情不佳时，可与其单独会谈，了解问题，一起关心其解决问题;

②座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友情，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言。

(三)开展文体活动：健康乃生命之本，关怀员工的身体，乐观开展文体活动，是对每一位员工的负责任。何况每名员工都有自己的特色特长，当企业乐观的为员工搭建舞台，依据员工的爱好爱好定期举办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、唱歌竞赛、书画竞赛、摄影竞赛等，提高员工的活力和斗志。

(四)成立帮扶基金：可用于扶持消失突发性灾难的员工家庭。

此外，还有生日和过节的祝愿，不定期一些特色活动的举办等等。

力量需求

青年员工想成长，老员工想要与时俱进。谁也不想落后，但是许多时候人会遇到个人进展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业内部资源的指导和关心。

(一)建立内部导师制度

各部门经理具有培育本部门下属的职责，促进部门人员成长。同时对于基层员工，可依据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可选择一位导师，导师依据自身状况可以辅导多个员工。员工主动联系导师询问导师业务难题、技术难题、（职业规划）、管理技能以及业务技能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。对于表现乐观优异的导师和员工进行年终评优。

(二)开办课堂，加高校习力度。

一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。学习的详细内容可分为两块：一为管理及业务力量的提升(培育对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理)，二为技术力量的提升(培育对象为技术部全部成员);另一方面，企业可定期举办读书沙龙：每月给员工发放相关主题的书籍(经济管理、心理学、互联网技术专业)，以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。

知行合一：执行

执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了一个好的方向还只是起步，需要详细的执行才能巩固，假如没有坚决的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作的详细执行和实施，确保对于制定方案能够执行到位。

讲究实效：落实

执行是做事，落实是做成事，是执行究竟的最佳结果。企业是要依靠结果来产生和进展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的。有了结果才有了实效，因此方案的实施能否胜利的关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业的良苦专心，真正的提升员工的幸福感。

（反思）总结：进步

企业的文化建设是一个长期的过程，人们的思想和需求也会随着时间和经受而转变，在把握住企业文化的核心和主干之后，对于人的思想工作，我们也应当依据其需求而做相应的调整。重点了解员工内心的真实所需，我们可以不定期的制作