《美国工厂》观后感

《美国工厂》观后感《美国工厂》据说是美国前总统奥巴马投资的一部纪录片，记录的是福耀玻璃集团在美国的开厂情况。刚开始通用公司在俄亥俄州的代顿市表示倒闭，解散，使得当地社区的一两千个家庭进入了失业的状态，随后中国的福耀公司在此处投资建厂，设立了FuyaoGlassAmerican（福耀玻璃美国公司），随后雇佣了大批当地的美国工人，以及带来了大批的中国工人。从这个记录片中，能看到来自于两个国家之间所形成的文化冲突，中国个人与美国个人在一个团队中的自我认知的差异，由于各自立场的不同，所观看事物的角度就会改变，在不断冲突与改变中摸索前进。福耀刚开厂时，所有工人欢呼雀跃，满心期待，因为重新工作能使他们回到“中产阶级”，使自己生活更好，但随着时间的推移，美国个人开始要求涨薪，反对加班，质疑这份工作的安全性，开始思考为什么要日复一日做重复的工作。同时中国工人对美国工人也有诸多不满。究其原因，这里面存在自我认知和员工个人品质的差异，美国工人有美国大国背景，崇尚自由、民主，造就了他们天生的自信和优越感，他们不愿意加班，要求高薪高福利，不习惯打鸡血式的鼓励，虽然失业下岗改变了原本中产阶级生活，但自由价更高。而中国个人更能吃苦耐劳、勤奋肯干，即便背井离乡，与家人分离，只要能赚到钱，也愿意牺牲家庭之乐，节假日加班也不会有太多怨言。工作环境方面，很多美国工人对于高强度工作要求的不满，对于中国工厂的安全隐患的不满，对于随意排放化学物质到河中的不满。我印象最深刻的一幕是，有个老工人说自己在通用公司工作了十几年从来没受过伤，但是来到福耀两年就受伤了。还有个工人说中国管理人员一直跟他们说怎么做，自己却不动手。而中国个人则认为美国个人太烂了，太慵懒、散漫，工作太慢了。在这些反映中，我们可以看到中国工厂有很多做得不好的地方，包括最重要的安全，环境保护。最后一点，工会之争。这是纪录片中非常重要的一点，也是着重突出的一点。美国工人由于对于工厂的工作强度和薪水等种种不满，决定要让工会介入他们的工作流程。畐耀总裁曹德旺明确表示，如果工会进来，他们马上关厂。语气之硬，让工会不敢贸然进入。理由很简单，工会会降低效率，也就是提升成本，降低收益，这是一个公司不愿意看到的。美国工会进入意味着什么呢？美国的工会似乎跟中国的工会制度不一样。工会进来以后，福耀就不能直接雇佣工人了，也不能和工人直接对话了，只能通过工会招聘工人，按照美国的标准支付工人的工资，同时还要给工会一定的费用。这将直接导致企业无法直接管理员工，会造就一批混日子却仍然拿薪水的员工。用影片中每个工作人员的话说，工会唯一能做的就是留下烂员工，优秀员工只能随波逐流。工会进来只会让那些混日子的人受益，而认真工作优秀的人却不能受益，只能和他们一样随波逐流。在记录片的结尾，福耀公司赢得了胜利，工会被赶出公司。这其实也表示着中国企业带来的一种企业文化冲击着美国本土的劳工，让一种中美融合的企业文化在美国本土发芽了。美国工人确实很难变成中国工人一般，但是在18年的时候福耀公司已经实现了盈利，从一个企业层面来讲，这已经是一种成功，而且是跨文化的成功。在文中的最后，有一段情节就是很多地方都要采用机械手臂取代工人，因为他们效率太低。也就是说，在很多时候，工会和企业争来争去的，都争不过科技生产力发展的趋势。在影片的最后，还有这么一句话：在过去的十几年，在职业培训方面的投入太少。个人感想：1、从企业角度，对外投资并且实际经营不易。建立之初要建立自己的企业文化，吸纳那些认可企业文化的员工进来，员工才有激情，企业才能长效发展。多鼓励、多倾听员工的声音，提供舒适安全的环境，多为员工谋福利，适时人文关怀等。2、建立相对客观公平的考核机制和薪酬管理制度，避免滥竽充数，让每位辛勤付出的员工获得应有的回报。3、企业发展过程中，要与时俱进，不断创新，探讨用系统和自动化代替人工的重复操作，降低人工成本。同时要兼顾环境保护，承担社会责任。4、企业管理层不能故步自封，要走出去多交流。5、加强自身学习，增强核心竞争力，时代浪