2018年-医院继续医学教育工作计划

PAGEPAGE8北京市怀柔安佳医院2018年继续医学教育工作计划

为了加大医学继续教育力度，提高医务人员的专业技术水平，以适应新的医学发展的需要，现结合我院实际情况，特制定2018年继续医学教育计划。

一、强化继续医学教育管理

积极申报区县级继续教育项目，本年度共申报20项，二类学分20分。做好学分证书验证，学分档案归档工作。进一步加强“继续医学教育学分管理办法”的学习，使每个医务人员熟悉继续教育管理制度和考核细则，并积极参与继续教育管理。做好院、区两级学分登记和学分授予工作，每次培训将现场授予听课人和讲课人相应的学分，听课人培训后要按要求填写“培训记录单”。年度学分每人不低于25分，圆满完成全院年度达标率100%的目标。

二、加强对新进人员和卫生专业技术人员的培训与考核。将医学“三基”知识和医疗专业知识进一步培训作为重点项目。有关卫生法律、法规普及教育等列入继续医学教育的必修项目进行培训，如《传染病防治知识》、《精神卫生法》、《药品管理法》、《护士条例》等相关知识培训。对于无执业资质人员每月组织1次业务考核，有执业资质人员每季度考核1次。三、重视继续医学教育师资人员培训一支高素质的继续医学教育师资队伍，对继续医学教育的质量至关重要，因此我们对继续医学教育的师资规定为科主任及中级职称及以上人员，并给他们安排外出提高的机会。四、加强与上级单位的联系，以拓宽继续医学教育范畴。利用我院与北京安定医院、北京回龙观医院、北京怀柔医院等上级医院建立的长期协作关系，定期请上级医院专家来我院指导工作、讲课、查房。安排业务骨干去进修学习，鼓励医务人员参加上级部门组织的继续医学教育项目培训。另外我们要进一步加强与上级其它单位的联系，采取请进来、派出去的形式开展学习和交流。五、鼓励医务人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平。鼓励各级卫生技术人员攻读硕士、博士学历，不断提高学历层次，改善学历结构。六、鼓励并支持医务人员在各类期刊上发表论文，发表后报医务科备案，并授予相应的学分。北京市怀柔安佳医院医务科2018年1月1日附件1：北京市怀柔安佳医院学分管理办法附件2：北京市怀柔安佳医院2018年继续教育培训表2018年招聘计划一、招聘的目的为各部门填补现有的人员空缺；替换现有岗位上不称职人员，提高人员工作效率及工作质量；填补由于原岗位晋升出现的人员空缺；替补由于人员岗位异动出现的人员空缺；二、招聘的原则1、公开招聘原则：将招聘部门、岗位、岗位职责、任职条件、面试方式等发布相关渠道。2、相互竞争原则：通过考试、考核等方式，鉴别优劣、确定人选。3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格录用各方面优秀人才。4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作难度或强度、岗位要求等，区别对待，做到人尽其才、用其所长、职的其人。5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往工作业绩等方面全面考试、考核和考察，以此判断应聘者是否符合岗位职责、任职条件及发展前途如何。6、注重效率原则：根据招聘岗位要求，灵活选用适当的招聘方式，用尽可能低的招聘成本，招聘到高素质的人才。三、2017年招聘回顾四、2018年各部门招聘需求计划五、招聘渠道情况分析1、外部招聘：1）网络招聘：网络上应聘信息量大，时效长，价格相对较低，可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司现行使用的招聘网址为两种形式一直付费形式（智联招聘），一种免费形式。（BOSS直聘）以下为各个网络招聘价格比较：2）校园招聘：具有高应聘率,招聘成本低、人工成本低、人才储备量大,应聘者有较强的学习能力;刚刚毕业的大学生们思想活跃、有创造力。但部分大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象而且对自己的能力也缺乏准确的评价,需要培训成本加大。公司现合作的学校及时间安排如下：3）人才中心现场招聘会:能与招聘人员面对面沟通，能让应聘者透过呆板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息，同时也能让公司了解到一些其他公司和行业的相关信息。但其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。人才中心现在招聘会价格：平均价格在200-600元/场。2、内部招聘：内部岗位竞聘、内部员工推荐1）内部岗位竞聘：能够鼓舞员工士气,防止人才外流，企业对员工的能力有很好了解,很少出现用错人的情况，员工对企业的情况比较熟悉,容易上手开展工作,需要的培训也比较少，员工对企业的目标更有认同感,并且不容易辞职。单那些申请了职位而没有被录用的员工的积极性可能会守到打击，可能会引起妒忌.攀比等心理问题,或引发拉帮结派等派生问题，现有员工已形成固有思维模式，不能为企业带来新思想和新方法。2）内部员工推荐：招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。但这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。六、招聘流程及实施1、外部招聘：1）确定招聘网站，在招聘网站发布招聘信息；2）根据学校学生毕业实习时间，提前联系各学校招聘负责人；3)根据需求岗位情况及各人才招聘会时间安排，联系招聘负责人；对所有外部招聘收到的简历进行筛选（人力资源部进行初步筛选、用人部门进行最终筛选）并确定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。最终确定入职人员及入职相关信息。2、内部招聘：1）内部竞聘：根据所需岗位要求及到岗时间，发布内部竞聘岗位及岗位相关信息。有意向并符合公司招聘要求的员工向本部门主管领导报备，并到人力资源部门填报相关竞聘信息。由上级领导推荐的员工，经本人同意后，到人力资源部门填报相关竞聘信息。人力资部源部及用人部门对所有竞聘资料进行审核，并确定符合职位条件的人员，并进行相关面试，确定最终名单。人力资源部通知通过竞聘通过人员及部门，并做相应转岗手续。2）根据各部门年度招聘需求，发布内部推荐通知及内部推荐相关政策。推荐人员将招聘岗位相关信息及要求，告知被