浅谈会议经营课件

浅谈会议经营浅谈会议经营1平均一生中9000小时的会议每年企业中30%的时间在开会中层管理人员开会时间超过35%高层管理人员开会时间超过50%圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究平均一生中9000小时的会议每年企业中30%的时间在开会中层2会议，渗透工作生活的方方面面你了解它多少呢？朋友聚会生日会家庭会议联欢会家长会。。。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究会议，渗透工作生活的方方面面朋友聚会联欢会圈中人寿险资源网收3会议经营概述0102会议经营形式04会议经营中的角色03会议经营关键点会议经营概述0102会议经营形式04会议经营中的角色03会议401会议经营概述01会议经营概述5我们的伙伴经常这样讲：开会开会不开不会不是在开会就是在开会的路上说明保险公司就是会议的经营保险公司的营销就是会议的营销不会开会就不会营销我们的伙伴经常这样讲：6会议经营会议经营是主管实施团队一对多管理最高效的方式！会议经营概述会议经营的意义会会议经营是主管实施团队一对多管理最高效的方式！会议经营概述72022/11/23管理者组织会议的目的明晰节奏、统一运作以会代训、提高水平追踪评估、管理提升统一思想、宣导政令业务总结、计划推动促进交流、典范带动圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究2022/11/22管理者组织会议的目的明晰节奏、统一运作统82022/11/23业务队伍组织会议的目的学到东西受到关注得到成长总结经验调整心态解决问题2022/11/22业务队伍组织会议的目的学到东西总结经验9寿险经营就是会议的经营。

——会议的质量决定经营效果！寿险整个经营都涉及到人。

——我们的第一类客户是属员！会议是处理人与人关系的最好方法。

——我们的第一大成本是情感！寿险经营就是会议的经营。1002会议经营形式02会议经营形式11浅谈会议经营课件12干部早会早会二次早会夕会周（月）经营分析会……一、

按时间分二、

按对象分爱心激励会顶尖高手促进会产品说明会创业说明会家属联谊会…….干部早会一、按时间分二、按对象分爱心激励会13主管会晋升会表彰会迎新会启动会……..三、按功能分四、其他形式

新人恳谈会亲属联谊会零单专属会兼职人力会

……主管会三、按功能分四、其他形式新人恳谈会14浅谈会议经营课件1503会议经营关键点03会议经营关键点161、凡是会议，必有准备；2、凡是会议，必有主题；3、凡是会议，必有纪律；4、凡是会议，必有议程；5、凡是会议，必有结果；6、凡是开会，必有训练；7、凡是开会，必须守时；8、凡是开会，必有记录；9、凡是散会，必有追踪。会议经营九原则：1、凡是会议，必有准备；6、凡是开会，必有训练；会议经营九原17会议经营的三个重要公式开会不落地布置工作不检查抓住不落实的事追究不落实的人3圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究会议经营的三个重要公式开会不落地布置不检查抓住追究3圈中人寿18人——什么人参加——每个环节谁负责事——主要解决什么问题——如何落实时——什么时间召开——跟营销节奏协调地——在什么地方召开——能否借势造势物——需要什么物品工具——物尽其用

会议经营五要素人——什么人参加——每个环节谁负责会议经营五要素19会议经营秘诀613会议经营秘诀61320一、会前准备60%会前通知、确认会场布置时间的安排

*定型化

*考量参会人员的工作时间性隔绝：不受干扰明朗：营造氛围变化：保证效果会议通知（函或口头）绩效追踪的资料联系、宣导的资料鼓舞士气时的奖励会议记录资料认真准备精心策划一、会前准备60%会前通知、确认会场布置时间的安排隔绝：21参会人数的掌握与控制氛围的营造与效率的掌握寻求重点人员的协助紧扣主题、深入探讨充分沟通、解决问题隔绝：不受干挠明朗：塑造气氛变化：制造效果会议记录资料发放

准时开会控制时间准时结束全情投入统筹兼顾二、会中配合10%参会人数的掌握与控制紧扣主题、深入探讨隔绝：不受干挠会议记录22鼓舞、追踪指导、教育、推动恢复原状设定追踪阶段整理会议记录，呈交领导，依会议记录，做成资料汇总，存档后作为下次会议资料总结评估以利再战三、会后追踪落实30%鼓舞、追踪指导、教育、推动恢复原状设定追踪阶段整理会议记录，23举例：月度计划会举例：月度计划会24

月计划会—是在对团队一个月工作整体情况分析和总结的基础上，找出团队在经营过程中的亮点及不足，合理安排下个月工作，制定出月度经营目标。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究月计划会目的月计划会—是在对团队一个月工作整体情况分析和总结的基25月计划会流程我们从不计划失败，但很多人都失败于没有计划！召开时间：本月28日-29日月计划会流程我们从不计划失败，但很多人都失败于没有计划！召开26月计划会操作613（一）会前—准备根据月度经营情况，提前确定会议主题并做好会议规划及准备。1、上月经营情况数据分析2、缘故100筛选3、月拜访计划拟定4、团队目标制定5、个人目标提前预设会议材料准备圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究月计划会操作613（一）会前—准备1、上月经营情况数据分析会27总结—上月分析分享—经验传播专题—提升技能目标—制定计划团队/属员上月经营情况通报（经营指标、基本法考核、活动量、出勤等）；重点工作总结；表扬优秀，鞭策落后；结合上月短板或下月经营重点制定分享主题；按照标准流程分享；根据活动量评估结果及团队薄弱环节制定专题内容；通过训练，达成效果。宣导月度目标，重点工作计划；缘故30的检查通报；个人目标制定；（二）会中—执行月计划会操作613总结—上月分析分享—经验传播专题—提升技能目标—制定计划团队28会后效果评估追踪落实主题是否明确训练是否到位计划是否拟定客户100的补充个别属员的辅导计划的落实追踪（三）会后—追踪圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究月计划会操作613会后效果评估追踪落实主题是否明确客户100的补充（三）会后29月计划会评估会议经营是个长期的过程，自我检视、自我评估，可以帮助我们不断提升会议效果。利用工作日志进行月自查。今天，你“会”了吗？月计划会评估会议经营是个长期的过程，自我检视、3004会议经营中的角色04会议经营中的角色31会场人员分工、场地协调、物品准备等会议形式、流程、时间等明确工作要点，各司其职主持人？主讲人？配合领导发现问题并及时解决问题与领导、工作人员、服务人员进行协调会议落实情况会场人员分工、场地协调、物品准备等会议形式、流程、时间等明确32高级阶段初级阶段中级阶段组训角色定位高级初级阶段中级阶段组训角色定位33会议经营是必备技能会议经营是平台支撑会议经营是过程管控会议经营是必备技能34会议经营最关键的是通过会议达成了什么目的，解决了什么问题！结束语会议经营最关键的是通过会议达成了什么目的，解决了什么问题！结35天下大事必作于细天下难事必作于易天下大事必作于细36浅谈会议经营浅谈会议经营37平均一生中9000小时的会议每年企业中30%的时间在开会中层管理人员开会时间超过35%高层管理人员开会时间超过50%圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究平均一生中9000小时的会议每年企业中30%的时间在开会中层38会议，渗透工作生活的方方面面你了解它多少呢？朋友聚会生日会家庭会议联欢会家长会。。。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究会议，渗透工作生活的方方面面朋友聚会联欢会圈中人寿险资源网收39会议经营概述0102会议经营形式04会议经营中的角色03会议经营关键点会议经营概述0102会议经营形式04会议经营中的角色03会议4001会议经营概述01会议经营概述41我们的伙伴经常这样讲：开会开会不开不会不是在开会就是在开会的路上说明保险公司就是会议的经营保险公司的营销就是会议的营销不会开会就不会营销我们的伙伴经常这样讲：42会议经营会议经营是主管实施团队一对多管理最高效的方式！会议经营概述会议经营的意义会会议经营是主管实施团队一对多管理最高效的方式！会议经营概述432022/11/23管理者组织会议的目的明晰节奏、统一运作以会代训、提高水平追踪评估、管理提升统一思想、宣导政令业务总结、计划推动促进交流、典范带动圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究2022/11/22管理者组织会议的目的明晰节奏、统一运作统442022/11/23业务队伍组织会议的目的学到东西受到关注得到成长总结经验调整心态解决问题2022/11/22业务队伍组织会议的目的学到东西总结经验45寿险经营就是会议的经营。

——会议的质量决定经营效果！寿险整个经营都涉及到人。

——我们的第一类客户是属员！会议是处理人与人关系的最好方法。

——我们的第一大成本是情感！寿险经营就是会议的经营。4602会议经营形式02会议经营形式47浅谈会议经营课件48干部早会早会二次早会夕会周（月）经营分析会……一、

按时间分二、

按对象分爱心激励会顶尖高手促进会产品说明会创业说明会家属联谊会…….干部早会一、按时间分二、按对象分爱心激励会49主管会晋升会表彰会迎新会启动会……..三、按功能分四、其他形式

新人恳谈会亲属联谊会零单专属会兼职人力会

……主管会三、按功能分四、其他形式新人恳谈会50浅谈会议经营课件5103会议经营关键点03会议经营关键点521、凡是会议，必有准备；2、凡是会议，必有主题；3、凡是会议，必有纪律；4、凡是会议，必有议程；5、凡是会议，必有结果；6、凡是开会，必有训练；7、凡是开会，必须守时；8、凡是开会，必有记录；9、凡是散会，必有追踪。会议经营九原则：1、凡是会议，必有准备；6、凡是开会，必有训练；会议经营九原53会议经营的三个重要公式开会不落地布置工作不检查抓住不落实的事追究不落实的人3圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究会议经营的三个重要公式开会不落地布置不检查抓住追究3圈中人寿54人——什么人参加——每个环节谁负责事——主要解决什么问题——如何落实时——什么时间召开——跟营销节奏协调地——在什么地方召开——能否借势造势物——需要什么物品工具——物尽其用

会议经营五要素人——什么人参加——每个环节谁负责会议经营五要素55会议经营秘诀613会议经营秘诀61356一、会前准备60%会前通知、确认会场布置时间的安排

*定型化

*考量参会人员的工作时间性隔绝：不受干扰明朗：营造氛围变化：保证效果会议通知（函或口头）绩效追踪的资料联系、宣导的资料鼓舞士气时的奖励会议记录资料认真准备精心策划一、会前准备60%会前通知、确认会场布置时间的安排隔绝：57参会人数的掌握与控制氛围的营造与效率的掌握寻求重点人员的协助紧扣主题、深入探讨充分沟通、解决问题隔绝：不受干挠明朗：塑造气氛变化：制造效果会议记录资料发放

准时开会控制时间准时结束全情投入统筹兼顾二、会中配合10%参会人数的掌握与控制紧扣主题、深入探讨隔绝：不受干挠会议记录58鼓舞、追踪指导、教育、推动恢复原状设定追踪阶段整理会议记录，呈交领导，依会议记录，做成资料汇总，存档后作为下次会议资料总结评估以利再战三、会后追踪落实30%鼓舞、追踪指导、教育、推动恢复原状设定追踪阶段整理会议记录，59举例：月度计划会举例：月度计划会60

月计划会—是在对团队一个月工作整体情况分析和总结的基础上，找出团队在经营过程中的亮点及不足，合理安排下个月工作，制定出月度经营目标。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究月计划会目的月计划会—是在对团队一个月工作整体情况分析和总结的基61月计划会流程我们从不计划失败，但很多人都失败于没有计划！召开时间：本月28日-29日月计划会流程我们从不计划失败，但很多人都失败于没有计划！召开62月计划会操作613（一）会前—准备根据月度经营情况，提前确定会议主题并做好会议规划及准备。1、上月经营情况数据分析2、缘故100筛选3、月拜访计划拟定4、团队目标制定5、个人目标提前预设会议材料准备圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究月计划会操作613（一）会前—准备1、上月经营情况数据分析会63总结—上月分析分享—经验传播专题—提升技能目标—制定计划团队/属员上月经营情况通报（经营指标、基本法考核、活动量、出勤等）；重点工作总结；表扬优秀，鞭策落后；结合上月短板或下月经营重点制定分享主题；按照标准流程分享；根据活动量评估结果及团队薄弱环节制定专题内容；通过训练，达成效果。宣导月度目标，重点工作计划；缘故