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第43页共43页PIE部门岗位职责与权限〔共3篇〕第1篇:部门及岗位职责和权限部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限1.职责1〕组织制定质量方针和质量目的;2〕建立质量管理的机构;3〕培养和进步员工的质量、平安意识及相应的法律意识;4〕任命管理者代表,确保质量管理体系的建立、施行和改进;5〕确定和装备质量管理所需的资;6〕组织评价和改进质量管理体系。2.权限1〕审批质量手册、管理制度等体系文件,审批施工投标书、合同、采购方案等业务标书合同、订单。审批招聘方案、人力资等方案、报告。2〕直接任免公司管理人员,审批施工人员的招收及解聘。3〕审批预算及财务支出等财务手续。4〕参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理筹划、工程工程施工筹划等。5〕行使公司经营和开展的指挥权,主持公司的全盘工作。二、工程技术部㈠工程技术部质量职责1〕制订装修装饰工艺,组织进展《施工组织设计》的编报工作;2〕做好《施工图设计图纸》的会审工作;3〕配合工程经理部做好工程计量工作;4〕做好开开工报告的编制工作;5〕做好《变更设计》的编报工作;6〕做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;7〕配合质检员检验及质量问题的处理;8〕做好对工程经理部施工质量督查工作;9〕协助其它部门做好管理筹划、工程质量筹划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限1.职责1〕领导工程技术部各成员履行部门职责〔见工程技术部质量职责〕;2〕参与公司管理筹划、工程质量筹划;3〕参与合同评审、供方评价、人力资规划等;4〕组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。2.权限1〕审核公司各类技术文件;2〕对工程经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单”。3〕公司质量筹划及施工过程中的技术问题,具有否决权;4〕对本部门员工工作考核。㈢技术工程师质量职责和权限1.职责1〕配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作;2〕协助进展《施工图设计图纸》的会审工作;3〕配合工程经理部做好工程计量工作;4〕协助做好开开工报告的编制工作;5〕协助做好《变更设计》的编报工作;6〕协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作;7〕配合质检员检验及质量问题的处理;8〕协助做好对工程经理部施工质量督查工作。2.权限1〕对工程施工质量或工程经理部工作质量存在问题,开具“整改通知单”;2〕对施工活动中的技术问题,具有否决权。三、企管部㈠企管部质量职责1〕负责公司规章制度的建立健全工作;2〕组织拟订各部门薪酬管理方法,考核各部门各项指标完成情况;3〕对公司文件、记录进展归口管理,负责档案室管理;4〕负责人力资、培训的归口管理;5〕完成总经理交办的其它任务。㈡企管部主任质量职责和权限1.职责:1)负责公司规章制度的建立健全工作;2)组织拟订各部门薪酬管理方法,考核各部门各项指标完成情况;3)对公司文件、记录进展归口管理,负责档案室管理;4)负责人力资、培训的归口管理;5)完成总经理交办的其它任务。2.权限1〕对各部门负责人进展工作考核;2〕执行经审批的人力资规划;3〕对招聘人员初步挑选,对招聘、培训有效性验证;4〕按有关要求,决定文件资料归档范围,并审批归档文件借阅,处置等。㈢档案管理员质量职责和权限1.职责1〕严格执行《档案管理制度》,确保文件、记录资料完好完好;2〕协助企管部主任资料的搜集及归档工作。2.权限对于违背国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求,有权中止相关手续办理。四、材料部㈠材料部质量职责1〕负责施工机具的配置及供给方的调查、评定;2〕负责建筑材料、构配件、设备的采购及供给方的调查、评定;3〕负责材料库的管理工作。㈡材料部经理质量职责和权限1.职责1〕根据工程总进度方案确定采购工作的进度方案,确保建筑材料、构配件、设备和施工机具〔以下简称材料设备〕适时进场;2〕配合工程经理部制订材料设备的本钱预算;3〕制订公司材料设备清单;4〕组织材料设备的调查及评价工作;5〕负责材料设备采购单制订,进展相应采购合同的洽谈及合同制订;6〕负责采购合同的执行;7〕负责本部门及材料库的管理。2.权限1〕采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题,有权暂停供给方供货或作出处置;2〕根据市场情况,选择采购物资供货方的考察;3〕对部门员工工作考核。五、财务部㈠财务部质量职责1〕参与公司工程工程可行性研究和工程评估中的财务分析^p工作,如工程预算等;2〕参与招投标、合同评审,协助采购合同的财务把关工作。㈡财务部长质量职责和权限1.职责同财务部质量职责2.权限1〕对于预算的合理性,具有否决权;2〕超方案工程工程财务支出,未经总经理批准,有权作出暂停等处置。六、工程经理部㈠工程经理部质量职责1〕掌握市场动态,负责招投标工作:获取招标书,制作投标书,招投标评审,参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。2〕负责工程工程的筹划,装备有关施工工程机构及人员,组织技术交底,负责施工准备,进展施工过程质量控制,包括:施工合同履行、施工进度符合施工方案、施工质量符合有关施工设计、工艺标准要求,进展施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建立方、设计方、分包方、监理方等沟通及效劳工作,对分包方工作及分包质量进展监控等控制。3〕做好监测设备的归口管理;4〕处理施工质量问题;5〕装备和合理利用施工机具,确保施工环境平安有序,并符合有关规定要求;6〕装备和合理使用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收,对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进展管理;7〕组织施工开工验收,记录及搜集、移交施工归档资料,确保归档资料符合规定并完好;8〕组织质量活动的监视检查与评定;9〕组织质量信息的搜集、传递、分析^p与利用,负责施工质量的改进。㈡工程经理质量职责和权限1.职责1〕履行工程管理责任书规定的职责;2〕主持编制工程管理施行规划,并对工程目的进展系统管理;3〕对资进展动态管理;4〕建立各种专业管理体系,并组织施行;5〕进展受权范围内的利益分配;6〕搜集工程资料,准备结算资料,参与工程开工验收;7〕承受审计,处理该工程工程经理部解体后的善后工作;8〕协助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。2.权限1〕参与工程招标、投标和合同签订;2〕参与组建该工程工程经理部;3〕主持工程经理部工作;4〕决定受权范围内的工程资金的投入和使用;5〕制定内部计酬方法;6〕参与选择并使用具有相应资质的分包人;7〕参与选择物资供给单位;8〕在受权范围内协调与工程有关的内外部关系;9〕法定代表人授予的其它权利。㈢消费经理〔或工长〕质量职责和权限1.质量职责1〕配合工程经理进展施工筹划、施工队组建、技术交底及施工准备工作;2〕按施工进度方案落实材料,构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等,并掌握好施工进度,对施工环境、平安、工艺、质量进展监控;3〕协助处理施工质量问题;4〕协助施工质量检验或验收,履行施工过程整改要求;5〕协助开工验收,协助施工各记录资料的完善及移交;6〕配合工程经理做好相关的沟通和效劳。2.权限1〕对施工人员进展工作考核;2〕有权回绝履行违犯施工设计、存在平安、质量隐患的施工指令;3〕有权直接处置施工过程的一般〔细微〕不合格;㈣技术负责人职责和权限1.职责1〕完善该工程工程的装修装饰工艺要求,组织进展《施工组织设计》的编报工作;2〕组织做好《施工图设计图纸》的会审工作;3〕协助工程经理做好工程计量工作;4〕做好开开工报告的编制工作;5〕做好《变更设计》的编报工作;6〕做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;7〕配合质检员检验及质量问题的处理;8〕配合工程经理做好相关方的沟通和效劳。2.权限1〕审核该工程工程各类技术文件;2〕对于施工过程质量问题或工程经理部其它工作质量存在问题,开具“整改通知单”;3〕对于施工过程中技术问题,具有否决权。㈤专项、专职质检员职责和权限1.职责1〕配合工程经理进展施工筹划、技术交底及施工准备工作;2〕配合制订该工程工程检验试验方案,并且按方案按规定要求进展各工序、各施工阶段的检验和试验;3〕评审及处置施工质量问题,对于异常质量问题、质量事故、平安隐患或平安事故等,应及时上报工程经理、技术负责人或监理等有关部门人员。;4〕做好监测设备的合理使用并做好其维护管理;5〕做好施工质量各项记录,协助开工验收,协助工程经理工程资料的归档管理;6〕配合工程经理做好相关方的沟通和效劳。2.权限1〕采购物资〔建筑材料、构配件、设备和施工机具〕出现质量问题,有权停顿使用;2〕施工过程出现质量问题,有权停顿施工;3〕有权评审、处置施工过程的一般〔细微〕不合格。㈥材料员质量职责和权限1.职责1〕协助材料部经理,根据工程总进度方案确定采购工作的进度方案,确保建筑材料,构配件、设备和施工机具〔以下简称材料设备〕适时进场;2〕配合工程经理制订材料设备的本钱预算;3〕制订该工程工程材料设备清单;4〕制订该工程工程的材料设备采购单;5〕负责材料设备的进场验收,对材料设备的使用,贮存、保管进展维护管理。2.权限1〕采购物资出场验收出现质量问题,有权进展处置;2〕材料设备使用中出现质量问题,有权进展处置。㈦施工员职责和权限1.职责1〕参加工程工程的技术交底,施工准备;2〕严格执行施工任务安排,严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求;3〕对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理使用,并对其进展维护,并确保施工工作环境平安有序,符合有关规定要求;4〕对施工过程的质量做好自检与互检,对于施工过程的各情况做好施工日志等记录;5〕协助施工质量检验,对于施工质量问题及时上报,并严格执行整改要求。2.权限1〕有权回绝履行违犯施工设计,存在平安、质量隐患的施工指令;2〕对于施工进度,施工各项要求有知情权;3〕承受指导培训,持证上岗。第2篇:各部门岗位职责和权限各部门岗位职责和权限2023年4月19日1各部门岗位职责和权限实行岗位职责管理的作用和意义:1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3、进步内部竞争活力,更好地发现和使用人才;4、是组织考核的根据;5、进步工作效率和工作质量;6、标准操作行为;7、减少违章行为和违章事故的发生。法定代表人:1、全面负责公司重大经营方针、战略目的的制定与决策;2、召集公司股东召开股东会议,并主持股东会议;3、在任职期内负责法人治理构造的改进及施行;4、全面监视公司管理体系的运行情况;5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;6、按照1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。企业负责人:1.负责公司重大经营方针、战略目的的制定与决策;22023年4月19日2.监视公司管理体系的运行情况;3.组织制定企业的质量方针和质量目的;4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资、根底设施和工作环境等;5.组织施行管理评审,定期对质量管理体系运行情况进展评估,并持续改进;6.按照法律、法规和规章的要求组织消费。总经理:1.全面负责公司的日常经营管理工作;2.负责编制公司年度预算方案,并施行;3.负责制定公司总体战略目的和年度经营方案,以实现公司的远景目的;4.负责公司组织构造的设置和建立健全公司管理体系;5.审定、批准公司管理制度或相关规定;6.审核、签发以公司名义发出的各类文件;7.检查、催促和协调各部门的工作进展;8.参与社会活动,处理各种事件或对外关系;9.向股东大会提出企业持续开展规划方案;10.提升公司企业文化建立程度,进步企业知名度,信誉度和信任度。销售总监:32023年4月19日1、全面负责公司市场的管理与规划;2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例;3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案;4、对销售人员进展工作指导,并监视和考核其的工作质量及数量;5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进展管理;6、搜集同行交易市场潜在客户信息并进展建档管理;7、分析^p全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度;8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手;9、管理销售部工作人员并监视管理制度的执行情况;10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与方案;11、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析^p宏观经济与微观经济开展情况及顾客消费趋向与程度,为总经理提供决策支持;销售人员:1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标,为客户提供良好的一系列效劳;并配合好销售总监的工作;2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联络有关部门妥善解决;3.负责搜集一线销售信息和用户意见,对公司营销策略、广42023年4月19日告、售后效劳、产品改进新产品开发等提出参考意见。4.负责填写有关销售表格,提交销售分析^p和总结报告。5.负责协调客户返工、重做产品等售后效劳工作;6.负责做好产品的推广工作,建立与客户之间的良好关系,熟悉并掌握客户的使用情况,并对使用中出现的问题及时处理。7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报,对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。管理者代表:1.代表总经理,行使管理职能。2.对总经理直接负责,完成总经理受权的工作。3.负责建立与产品研制、消费有关的质量管理体系,并保持有效运行;4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩〔如产品质量情况、顾客反应、质量目的的实现情况等〕和任何改进的需求;5.对组织内全体员工,经过各种方式〔如培训、鼓励、交流等〕不断进步其对满足法规和顾客要求的质量意识;解决消费中存在的质量问题。6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联络,如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。52023年4月19日不良事件监测负责人:1.定期搜集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与平安性信息,为公司消费提供参考;2.建立产品不良事件监测管理制度,制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容,并对制度和执行情况进展检查;3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。5.配合各级监管部门,卫生部门对可疑不良事件进展调查、分析^p和评价等工作。6.建立相应制度和采取措施,以保证其使用产品的可追溯性。7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种;8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果,依法采取相应管理措施;9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录,并形成档案;质检部长:1.负责公司各种质量管理制度的制定与施行,以及各种质量管理活动的组织与推动;2.组织施行对原材料、外购品的检验,以及对产品工序、成品的检验,出具检验报告,对出厂产品的质量负全部责任;3.负责针对产品质量问题,组织制定相应的纠正/预防措施、改进方案,负责纠正/预防措施和改进方案的施行跟踪和验证;62023年4月19日4.组织公司内部对不合格品进展评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证;5.客户质量投诉案件及销货返回的分析^p、检查与改进措施;6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管;7.做好全员质量管理的教育培训工作;8.负责不合格品的断定、不合格品处理,并跟踪不合格品处理结果;9.负责报告涉及其消费的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。10.负责搜集医疗器械平安的,对可能存在缺陷的医疗器械进展调查、评估,负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。质检员:1、负责公司的技术管理,质量检验及计量管理工作。2、负责在消费过程中质量检验,审查各部件是否必要更换,在保证质量的前提下减少材料损耗,降低本钱。3、经常巡回到各消费班组,及时理解消费过程中所出现的技术问题和计量问题,与消费员工共同研究解决,要掌握各部门各个部件的技术要求,及时纠正在消费中的过失,保证消费质量,减少返工浪费。4、负责每个消费过程的检验工作,经过检验和调试,全面理解72023年4月19日每个消费班组的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知消费主管,实在做好每个消费班组的各级检验制度。5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存;6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作;7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置;8.负责对消费班组质量事故进展原因、责任分析^p确认、提出处理建议并监视落实整改措施。9.负责公司所有计量器具的校准,确保计量器具在周期内的法定校准和检定;10.负责对产品检验状态进展标识;11.负责相关质量数据、信息进展统计、分析^p和处理;12.负责不良事件的原因分析^p和提出处理意见,制定纠正和预防措施;13.负责对消费员工进展有关质量意识的宣传教育。消费总监:1.参与制订公司年度总预算和调整。2.综合平衡年度消费任务,制定下达月度消费方案,做到平衡消费。3.根据消费方案,合理安排消费,掌控消费信息,协调人、财、物资配置;82023年4月19日4.执行消费方案,进展消费物料、设备、人员、工艺的有机配合,确保按时、保质地完成消费任务;5.主管并监视检查公司消费环保工作,对详细工艺、技术问题进展研讨与处理;6.负责消费平安管理,不定期检查消费人员执行操作规程、工艺文件的情况,防止质量事故和平安事故的发生;7.负责监视消费人员正确使用和维护消费设备、工位器具,保证其完好性;8.负责对本部门消费设备运行质量、维修质量、保养质量进展检查。9.负责产品的风险分析^p、风险评价和风险管理的详细施行。10.负责对新产品的设计和开发,编制产品技术要求及其它技术文件;11.负责对消费过程进展质量、工艺的管理、控制、监视和指导,对消费中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进;12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要消费设备的申购。14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。供销部部长:1.主持本部门工作,全面负责供销部的物资方案管理,物资采购招议标管理,仓储管理工作。92023年4月19日2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查工作;3.掌握市场价格变动趋势,同时要符合行业法规规定,按照优质优价、同质低价的原那么进展采购;负责采购本钱的管理和采购物资的质量控制。4.负责采购物资的选型,选商家,价格控制及断定;负责供给商的考察,挑选,合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。5.负责采购方案合同、协议的签订和审批工作。6.负责组织质管部、生技部对供方的才能,进展选择、评价和再次重新评价;7.监视仓管人员对采购物资回厂的入库验收。库管员:1.负责根据送货单及合格检验报告单,办理入库手续,入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放,做到整齐摆放、合理有序、方便消费;2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识,并通知采购人员联络退、换货事宜。3.负责每次发生入、出库事项,据实登记记账;4.负责材料出库凭批准后的领料单领取,方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。102023年4月19日7.负责材料物资的发放,遵循先进先出的原那么,认真办理出库的记账手续,填写单据数量要准确、字迹明晰可辨、签字认真、日期要确切。8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防平安工作,杜绝火灾事故的发生;9.对有保持期的库存材料负责进展定期检查,防止过期,并做好标识;10.负责库房物资〔产品〕的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、平安等方面的管理与控制;11.负责保存各种材料的资质资料,以备查验。综合办:1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草;2.负责安排公司日常后勤工作,包括环境卫生、会务、接待等,为部门做好效劳工作;3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监视;4.负责会议的记录和会议纪要整理,催促会议决定的落实;5.负责公司文件和档案的搜集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁;6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资管理工作。7.负责公司人事和行政管理,建立职工档案,搞好劳动力的合理配置;112023年4月19日8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的搜集和管理;9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度,开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。财务人员:1.办理现金收付和银行结算业务。2.登记现金及银行存款日记账。3.保管库存现金。4.保管有关印章、空白收据和空白支票。5.积极配合银行做好对账、报账工作。6.做好各种账务处理。内审员:1.负责维护公司质量管理体系,确保公司质量管理体系的有效运行;编制年度质量管理体系内审方案并施行;协助第二方、第三方审核员进展现场审核评价;针对各审核中发现的不符合项的整改效果进展验证;2.负责对质量体系运行情况进展监视,编制审核检查表并记录审核结果。3.遵守有关审核要求,向受审核方传达和说明审核要求;4.参与制定审核方案,编制审核检查表,根据审核程序和审核方案施行审核;122023年4月19日5.尊重客观事实,保证审核的公正性,如实记录受审核方的现状;6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录,保守受审方的机密。消费班组长:1.根据客户要求的出货日期及产品质量,组织领导本组的消费进程工作,合理有效的安排工作事务,按时保质的完成消费任务。2.沟通横向组别,处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品,协调平衡本组工作,及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题,保证消费进度和质量。3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。4.及时完成消费数据的统计工作。5.参与不合格、退货、返工的产品处理,及时处理好本组的产品的质量问题。6.定期组织本组工作会议,协调内部关系,鼓励下属组员的积极行为,搜集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改进建议,并向消费主管汇报。7.积极配合品管人员的质量监视工作,确保质量和消费进度正常运行。132023年4月19日8.充分把握组员的需求及思想动态,并及时汇报上级主管。9.积极配合消费技术的开发工作,参与并配合消费主管及公司安排的培训工作。10.负责本组组员考勤工作,有义务有责任执行消费部各项消费制度,对早退、迟到等不良行为做好记录,向消费主管反映,并要求进展处分。11.负责监视本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进展管理、控制和维护。12.抓好日常的消费平安工作,确保消费的正常运行和无事故发生。13.有责任参与控制消费本钱工作,努力实现高效低耗。14.注重团队协作,组织良好的消费气氛,建立强大的凝聚力队伍。15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。消费技术工人:1.按领导下达的作业方案或消费主管的安排,按时完成各项消费任务;2.负责设备的使用、维护保养和光滑工作。3.严格实行平安消费、文明消费,执行各项规章制度;4.执行“三按”消费〔按作业方案、按工艺流程、按操作规程〕,保证产品质量。142023年4月19日5.注意节能降耗,节约用水用电,下班后关闭不需要工作的设备的电。6.负责按规定填写当班各项相关记录,遵守产品自检制度,并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确,字迹要清楚,签名要写全名)。7.负责产品、半成品和工位器具的定置,定位管理。8.参加公司、消费班组组织的各种学习教育,技术平安培训活动。9.积极完成领导交办的临时工作任务。152023年4月19日第3篇:各部门岗位职责和权限各部门岗位职责和权限实行岗位职责管理的作用和意义:1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3、进步内部竞争活力,更好地发现和使用人才;4、是组织考核的根据;5、进步工作效率和工作质量;6、标准操作行为;7、减少违章行为和违章事故的发生。法定代表人:1、全面负责公司重大经营方针、战略目的的制定与决策;2、召集公司股东召开股东会议,并主持股东会议;3、在任职期内负责法人治理构造的改进及施行;4、全面监视公司管理体系的运行情况;5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;6、按照2023年1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。企业负责人:1.负责公司重大经营方针、战略目的的制定与决策;2.监视公司管理体系的运行情况;3.组织制定企业的质量方针和质量目的;4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资、根底设施和工作环境等;5.组织施行管理评审,定期对质量管理体系运行情况进展评估,并持续改进;6.按照法律、法规和规章的要求组织消费。总经理:1.全面负责公司的日常经营管理工作;2.负责编制公司年度预算方案,并施行;3.负责制定公司总体战略目的和年度经营方案,以实现公司的远景目的;4.负责公司组织构造的设置和建立健全公司管理体系;5.审定、批准公司管理制度或相关规定;6.审核、签发以公司名义发出的各类文件;7.检查、催促和协调各部门的工作进展;8.参与社会活动,处理各种事件或对外关系;9.向股东大会提出企业持续开展规划方案;10.提升公司企业文化建立程度,进步企业知名度,信誉度和信任度。销售总监:1、全面负责公司市场的管理与规划;2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例;3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案;4、对销售人员进展工作指导,并监视和考核其的工作质量及数量;5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进展管理;6、搜集同行交易市场潜在客户信息并进展建档管理;7、分析^p全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度;8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手;9、管理销售部工作人员并监视管理制度的执行情况;10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与方案;11、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析^p宏观经济与微观经济开展情况及顾客消费趋向与程度,为总经理提供决策支持;销售人员:1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标,为客户提供良好的一系列效劳;并配合好销售总监的工作;2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联络有关部门妥善解决;3.负责搜集一线销售信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后效劳、产品改进新产品开发等提出参考意见。4.负责填写有关销售表格,提交销售分析^p和总结报告。5.负责协调客户返工、重做产品等售后效劳工作;6.负责做好产品的推广工作,建立与客户之间的良好关系,熟悉并掌握客户的使用情况,并对使用中出现的问题及时处理。7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报,对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。管理者代表:1.代表总经理,行使管理职能。2.对总经理直接负责,完成总经理受权的工作。3.负责建立与产品研制、消费有关的质量管理体系,并保持有效运行;4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩〔如产品质量情况、顾客反应、质量目的的实现情况等〕和任何改进的需求;5.对组织内全体员工,通过各种方式〔如培训、鼓励、交流等〕不断进步其对满足法规和顾客要求的质量意识;解决消费中存在的质量问题。6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联络,如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。不良事件监测负责人:1.定期搜集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与平安性信息,为公司消费提供参考;2.建立产品不良事件监测管理制度,制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容,并对制度和执行情况进展检查;3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。5.配合各级监管部门,卫生部门对可疑不良事件进展调查、分析^p和评价等工作。6.建立相应制度和采取措施,以保证其使用产品的可追溯性。7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种;8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果,依法采取相应管理措施;9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录,并形成档案;质检部长:1.负责公司各种质量管理制度的制定与施行,以及各种质量管理活动的组织与推动;2.组织施行对原材料、外购品的检验,以及对产品工序、成品的检验,出具检验报告,对出厂产品的质量负全部责任;3.负责针对产品质量问题,组织制定相应的纠正/预防措施、改进方案,负责纠正/预防措施和改进方案的施行跟踪和验证;4.组织公司内部对不合格品进展评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证;5.客户质量投诉案件及销货返回的分析^p、检查与改善措施;6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管;7.做好全员质量管理的教育培训工作;8.负责不合格品的断定、不合格品处理,并跟踪不合格品处理结果;9.负责报告涉及其消费的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。10.负责搜集医疗器械平安的,对可能存在缺陷的医疗器械进展调查、评估,负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。质检员:1、负责公司的技术管理,质量检验及计量管理工作。2、负责在消费过程中质量检验,审查各部件是否必要更换,在保证质量的前提下减少材料损耗,降低本钱。3、经常巡回到各消费班组,及时理解消费过程中所出现的技术问题和计量问题,与消费员工共同研究解决,要掌握各部门各个部件的技术要求,及时纠正在消费中的过失,保证消费质量,减少返工浪费。4、负责每个消费过程的检验工作,经过检验和调试,全面理解每个消费班组的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知消费主管,实在做好每个消费班组的各级检验制度。5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存;6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作;7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置;8.负责对消费班组质量事故进展原因、责任分析^p确认、提出处理建议并监视落实整改措施。9.负责公司所有计量器具的校准,确保计量器具在周期内的法定校准和检定;10.负责对产品检验状态进展标识;11.负责相关质量数据、信息进展统计、分析^p和处理;12.负责不良事件的原因分析^p和提出处理意见,制定纠正和预防措施;13.负责对消费员工进展有关质量意识的宣传教育。消费总监:1.参与制订公司年度总预算和调整。2.综合平衡年度消费任务,制定下达月度消费方案,做到平衡消费。3.根据消费方案,合理安排消费,掌控消费信息,协调人、财、物资配置;4.执行消费方案,进展消费物料、设备、人员、工艺的有机配合,确保按时、保质地完成消费任务;5.主管并监视检查公司消费环保工作,对详细工艺、技术问题进展研讨与处理;6.负责消费平安管理,不定期检查消费人员执行操作规程、工艺文件的情况,防止质量事故和平安事故的发生;7.负责监视消费人员正确使用和维护消费设备、工位器具,保证其完好性;8.负责对本部门消费设备运行质量、维修质量、保养质量进展检查。9.负责产品的风险分析^p、风险评价和风险管理的详细施行。10.负责对新产品的设计和开发,编制产品技术要求及其它技术文件;11.负责对消费过程进展质量、工艺的管理、控制、监视和指导,对消费中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进;12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要消费设备的申购。14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。供销部部长:1.主持本部门工作,全面负责供销部的物资方案管理,物资采购招议标管理,仓储管理工作。2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查工作;3.掌握市场价格变动趋势,同时要符合行业法规规定,按照优质优价、同质低价的原那么进展采购;负责采购本钱的管理和采购物资的质量控制。4.负责采购物资的选型,选商家,价格控制及断定;负责供给商的考察,挑选,合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。5.负责采购方案合同、协议的签订和审批工作。6.负责组织质管部、生技部对供方的才能,进展选择、评价和再次重新评价;7.监视仓管人员对采购物资回厂的入库验收。库管员:1.负责根据送货单及合格检验报告单,办理入库手续,入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放,做到整齐摆放、合理有序、方便消费;2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识,并通知采购人员联络退、换货事宜。3.负责每次发生入、出库事项,据实登记记账;4.负责材料出库凭批准后的领料单领取,方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。7.负责材料物资的发放,遵循先进先出的原那么,认真办理出库的记账手续,填写单据数量要准确、字迹明晰可辨、签字认真、日期要确切。8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防平安工作,杜绝火灾事故的发生;9.对有保持期的库存材料负责进展定期检查,防止过期,并做好标识;10.负责库房物资〔产品〕的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、平安等方面的管理与控制;11.负责保存各种材料的资质资料,以备查验。综合办:1.负责
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