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文档简介
神功之二权—任务分派合理54运动导入:你的团队有没有类似情况?不是你的猴子你背上了要点详解:反
?情境一:当您把一项工作
给去做时,她很高兴地去办理了,结果过几天回来的时候,她告诉你:“ ,你安排的事情我做了,但难度很大,我实在是搞不定,您看咋办呢?”情境二:是个脾气比较暴躁的团队经理,有件事情下属搞不定,他一拍桌子:“搞不定?我就不信搞不定!你不信? 给你看看!”情境三:是个好脾气的团队经理,当下属
来问他“怎么办”时,他经常会这样回答:“哦,这事儿嘛,让
想怎么办。”过几天,可能过来问他:“
,前两天跟您说的那事儿,你说咋办?”要点详解:被反
的现象责任就像一只猴子,一不
就背上了!箴言:管理者的职责是坐在车上指挥前行,拉车是马的职责责任是一只猴子,如果你不懂得如何回答下属推卸责任的,一转眼之间,猴子就会跳到你身上。然后你就不再有上下班的时间,不会再有周末,不会再有节假被反了!要点详解:避免被反你的团队是否存在反的现象?是个性的、偶发的,还是共性的、性的?如果已经形成了反
的风气与
,那你团队的执行力效率和责强度就成大问题了。要点详解:避免被反 的方法强调这是你的责任这次帮你特殊情况下不为例没有下次多秀想法
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