员工规章制度管理制度罚款

—员工规章制度管理制度罚款在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的员工规章制度管理制度罚款7篇，让我们一起来看看!员工规章制度管理制度罚款11、依据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产方案，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产方案及短期生产作业方案，合理进行作业分配。2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据ISO9001：20XX标准，责任落实到人，强化各道工序的质量管理。3、与财务部门协作，互通信息，把握生产本钱的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。4、合理布置生产，保持生产均衡，保证上下工序间连接合理。生产报表必需精确按时。留意节约用水、用电和各种生产资料。5、按时向公司领导和相关部门反应生产情况。6、对公司装备管理负责，建立装备台账；编制公司装备修理方案；负责编写装备的操作规程；负责对装备的修理，确保装备处于最正确运行状态。7、负责确保作业现场基础设备适用，检查安全和文明生产情况。8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，运用适合的搬运工具和方法进行进出货。9、负责对库房管理工作进行检查和指导。10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。13、完成领导交办的.其它工作。员工规章制度管理制度罚款2一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。二、按照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，催促建立并严格执行财产清查制度。四、认真作好会计基础工作，以到达账目清晰、数据真实、资料完好。五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必需有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。八、协作公司领导全面、科学、合理的标准会计工作，保证企业经营管理有序进行。员工规章制度管理制度罚款3第一条为优化经济进展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，依据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，制定本方法。第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。第三条本方法所称进冀建筑业企业（简称“进冀企业”），是指外省、自治区、直辖市和各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交以下材料：（一）备案申请表（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；（三）企业法人托付书及被托付人身份证；（四）企业营业执照；（五）企业资质证书；（六）企业安全生产答应证；（七）工程经理资质证书（或建筑师执业资格证书）工程经理部成员职称及职业资格证书；（八）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明；（九）省建设行政主管部门规定的其他材料。第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工工程超过2个（含2个）的进冀企业，应当建立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工工程。办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交：（一）分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书；（二）分公司成员的职称及资格证书。第八条办理备案手续按以下程序进行：（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料；（二）设区市建设行政主管部门发现进冀企业提供的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当答应申请人当场更正；发现备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。（三）设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查；核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报看法，由申请人持该看法及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。（四）省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理运用备案手续，颁发相应备案证书；对不符合要求的，应作出不予备案的书面确定并说明理由。第九条进冀建筑业企业中标（或按规定可以不经招标直接承包工程）后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门（或托付机构）领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交以下资料：（一）进冀备案证书；（二）中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料；（三）施工承包合同；（四）选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员《职业技能岗位证书》；（五）专业承包、劳务分包合同。第十条《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括：（一）进冀建筑业企业服务指南；（二）建设工程根本情况；（三）进冀建筑业企业和进冀施工人员根本情况；（四）本省建设行政管理的有关标准性文件。第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、安全生产担当连带责任。第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送《建筑业企业根本运行情况表》。第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并担当相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其托付机构的监督、管理、检查。第十四条进冀企业的根本情况、资质情况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的《职业技能岗位证书》持有率不低于XXX%。第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术标准标准的培训。第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的情况进行检查。检查可按以下程序进行：（一）进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门提供《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产答应证书》、施工工程的有关资料等。（二）建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行检查。第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。进冀企业有以下情形的，检查结论为不合格。（一）与建设单位或者企业之间互相串通投标，或者以行贿等不正值手段谋取中标的；（二）未取得施工答应证擅自施工的；（三）将承包的工程转包或者违法分包的；（四）严峻违反国家工程建设强制性标准的；（五）发生过三级以上工程建设重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设安全事故的；（六）隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的；（七）根据国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严峻的；（八）未履行保修义务，造成严峻后果的；（九）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严峻的；（十）未按合同商定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的；（十一）其他违反法律、法规的行为。第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格。第二十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，按照国家有关规定执行。第二十一条本方法由省建设行政主管部门负责解释。第二十二条本方法自二X年四月二十日起实施，原《河北省进冀施工企业备案管理方法》（冀建建[20X]163号）同时废止。员工规章制度管理制度罚款41范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准以下标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本制度的各方应探讨运用以下标准最新版本的可能性。《创立国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司3术语现代企业制度：现代企业制度是顺应市场经济要求的、依法标准的企业制度。其根本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的根本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度布置，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的根本工作，详细负责各项基础管理。5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的装备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：a）统一目标原则。即组织各部分都要有完成有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，防止多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者互相协调统一。d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，互相分工明确，协调有序。e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。5.3主动推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。5.4企业的安全文明生产管理企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。主动开展三安三化工作，并注意实效，全面提高全员的安全意识。依据电力生产特点，认真施行定置管理，装备标志齐全、清楚，介质流向清晰；保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积到达宜绿化面积的93%以上。烟尘、废水排放到达国家或地方标准。工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。员工规章制度管理制度罚款5第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间布置执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立恰当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号全都的保险柜，确保产品质量。第十二条未经厂办答应或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经答应不得进入。第十三条任何人不得携带物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条车间严格根据生产方案排产，依据车间装备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必需通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不行任意更改，如在作业过程中发现有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运用公司发放的仪器、装备。不得擅用非自己岗位的机械装备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管布置，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从布置将上报公司处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。第二十三条修理员在修理过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。装备修理人员、电工必需跟班作业，保证装备正常运行。第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。第二十五条操作人员每日上岗前必需将机器装备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生清扫场地和装备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。第二十七条强化现场管理随时保证场地干净、装备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要按时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2.“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3.“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作主动性和制造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三十四条本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。第三十五条本制度自20X年9月1日起实施。员工规章制度管理制度罚款6为了促进企业的进展，确保产品质量，严格厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，不得迟到或早退。2、工作时间不答应任意串岗，无工作任务时应按时通知相关负责人。3、上班时间应当穿工作服，上班不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工互相打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。5、酒后上班影响工，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7、工作中禁止做私活。8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别情况除外。10、未经答应，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。11、生产中不得聊