员工考勤管理规定

—员工考勤管理规定在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的有关员工考勤管理规定5篇，让我们一起来看看!有关员工考勤管理规定1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续进展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则：1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。5、评分标准实行3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。6、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：a、中层干部：部门重点工作（总经理布置的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会布置的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人布置的工作。定性考核：公司行为标准（工作看法、工作力量、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的商量、修改及监督实施。3、负责各部门“定量考核”的评价。4、负责布置各部门下周工作重点。四、考核标准依据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理情况确定。1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计=上一级评分X70%+自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出本质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核显现产品质量事故、人身安全事故、装备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的确定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工显现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。（8）显现办公装备事故扣10-40分。（9）上级考核下级时要尊重客观现实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的力量f责任意识、个人品行有关员工考勤管理规定2第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等提供客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是脚踏实地地发现员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其现实为依据；3、考绩应以确认的现实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。决不答应营私舞弊。第三条、适用范围。本规章除以下人员外适用于公司全员。1、考核期开头进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细现实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月底进行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1、力量考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的力量，进行评定。2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完成的情况，进行评定。（二）人事考核必需把握的力量。人事考核把握并测评的力量是职务担当的力量，包括潜在力量和显在力量。潜在力量是员工拥有的、可开发的内在力量；显在力量是指职工工作中发挥出来的，并表如今业绩上的努力。潜在力量，可依据学问技能、体力以及经验性力量来把握；显在力量，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的看法来把握。详细包括：学问、潜在力量、体力、力量、经验性力量、显在力量、工作业绩和质量、看法第七条、考评者的职责。1、第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。2、第二次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差异的地方，必需予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差异的情况下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，互相商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应当把第二次评定的结果，告知给第一次考评者。3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5、为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：（1）必需依据日常业务工作中观看到的详细现实作出评价。（2）必需消退对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（3）考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。（4）在考核过程中，要留意强化上下级之间的沟通与力量开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间互相理解。第八条、考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的力量，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1、教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开发、利用员工力量工作的关键。2、调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的顺应工作和顺应环境的力量。3、晋升。在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把力量以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求标准化的。4、提薪。在一年一度的提薪之际，应当参照力量考核的评语，确定提薪的幅度。5、嘉奖。为了能使嘉奖的分配对应于所做的奉献，应当参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反应，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期望、目标和条件等等。第十条、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管。1、保管者。考核表由规定的保管者加以保管。2、保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。（二）表内容的查阅。管理者在工作中触及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。第十一条、考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。（二）培训包括：1、理解考核制度的结构；2、确认考核规定；3、理解考核内容与工程；4、统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和详细组织工作。有关员工考勤管理规定3为客观、公正、公正、脚踏实地评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：员工姓名所在岗位所在部门评估区间20XX年X月——20XX年X月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估工程标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3.相关技术/品质的掌握或改进4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1.业务学问技能、管理决策的力量2.组织与领导的力量3.沟通与协调的力量4.开拓与创新的力量5.执行与贯彻的力量工作素养1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2.工作努力，份内工作非常完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注意个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作看法1.听从工作布置，勤勉、恳切，2.团结协作，团队意识3.守时守规，务实、主动、主动4.不铺张时间，不畏劳苦，无怨言5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分X4+工作技能平均分X2+工作素养X2+工作看法X2=分出勤及奖惩（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X4+事假天X0.5+病假天X0.2=分Ⅱ.惩罚：罚款/警告次X1+小过次X3+大过次X9=分Ⅲ.嘉奖：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~XXX分；B级（根本到达标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下有关员工考勤管理规定4一、总则为强化和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，标准公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二、考核的目的1。造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的完成，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成果，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以到达公正、公正、公开的目的。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观现实为根本考核依据的原则；2、客观、公正、公正、公开的原则。四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。有关员工考勤管理规定5第一条：请销假1、请假XX天的由主管领导批准，请假XX天及以上的由XX批准，并在行政部备案。本规定适用于全体员工。2、请假手续以书面为准，如遇特别情况无法办理书面请假手续，则应电话请假，书面手续后补。短信请假无效。3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后3个工作日内在行政部进行登记，并由主管领导签字确认。第二条：病假1、员工本人的确因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政部备案。连续请病假超过XX个工作日者，必需取得医院开具的休假证明。2、患病员工请假应于当日XX点前向主管领导请假，经批准前方可休假。3、员工须在病愈上班当日将病假条交给行政部核查存档。4、病假工资发放，根据根本工资的80%发放。第三条：事假1、员工因合理原因需要请事假的，须提前一天书面申请（如遇不行预测的紧急情况，必需由本人在早晨XX点从前请示公司领导），照实说明原因，经主管领导同意前方可休假，否则按旷工处理。2、事假为无薪假，根据日标准工资XXX%扣除。3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，根据事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。第四条：年假1、依据《职工带薪年休假条例》年假天数的计算以在本公司工作的年限为准，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。2、年假应提前向公司提出申请、审批方可进行休假。3、当年未休年假者不得累计到第二年（特别情况除外）。第五条：婚假1、依据《婚姻法》的规定，员工请婚假时，必需本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。假后须拿结婚证及证明销假。2、婚假时间：按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，不再享受晚婚假嘉奖，只有3天法定婚假。3、婚假包括公休假和法定假，再婚的可享受法定婚假。4、婚假期间工资待遇：在婚假期间，工资照发，不影响工龄计算、晋升、调级。5、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另赐予路程假。第六条：产假1、依据《方案生育条例》女员工正常生育时，赐予98天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天。2、晚育晚育者产假可前后长至四个月。3、女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。怀孕7个月以上，如工作答应，经本人申请，单位批准，可请产前假两个半月。4、女员工休假前需要有医院证明，经主管领导同意后，报行政部备案，方可休假。5、女职工享有98天有薪分娩假，假期从其申请休息之日起计算。工资按根本工资发放，不计发相应补贴及奖金。第七条：丧假1、员工供给的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假1至3天；在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可依据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，经主管领导签字后，报行政部备案。2、丧假期间工资的发放依据国家有关规定发放。第八条：旷工1、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工一日（含累计）者，扣发XX工资；旷工二日（含累计）者，扣发XX工资；旷工三日（含累计）者，当月只发同年X市最低生活标准工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视情况赐予处理。第九条：迟到、早退1、工作时间：依据《劳动法》的条款规定，结合本公司的经营特点及岗位的特别要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周一至周五（有特别情况者可调休）。辅助说明：本公司设计人员即为不定时工作时间。2、上班时间X：X—X：X（午餐时间：X：X—X：X）；X：X以后到达，视为迟到，X：X从前离开，视为早退。3、迟到、早退X分钟以内，