员工入职培训管理制度4篇 入职培训规章制度

Word-11-员工入职培训管理制度4篇入职培训规章制度员工入职培训管理制度4篇入职培训规则制度，供大家品鉴。

员工入职培训管理制度1

第一条公司员工培训，其一是对新聘请的员工举行岗前培训，其二是对老员工举行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规则制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。

其次条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要举行培训，要结合实际，注意有用性，逐步提升员工队伍素养。

第三条培训内容：

1.员工培训主要应按照其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和掌控现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和规矩，提升市场预测本事、决策本事、控制本事。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌控本专业的基础理论和业务操作办法，提升专业技能。

4.基层管理人员应利用培训充实自己的学问，提升自己的实际工作本事。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规则制度，掌控各自岗位责任制和要求，认识来宾心理，学会业务学问和操作技能。

6.公司的其他人员也应按照本职工作的实际需要参与相应的培训。

第四条培训办法：

1.专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论学问、业务学问，提升专业人员的理论水平和专业素养。

2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条培训形式：

1.长久脱产培训，培养有进展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

员工入职培训管理制度2

第一章：总则

第一条：入职培训的目的

1、使新入职员工认识和了解公司基本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。

2、使新入职员工可以自觉遵守公司各项规则制度和行为准则，增加作为企业人的意识。

3、协助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提升工作效率和绩效。

4、使新入职员工深切体味到公司的雄伟任务，激活其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。

其次条：适用范围

1、凡本公司新入职员工必需接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。

2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应当接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容

1、宏章出版公司进展概况及业务综述

2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务）

3、岗位职责及工作规范；岗位基本专业学问、技能；传授工作程序及办法；介绍关键工作指标

4、企业文化、企业价值观宣贯

5、部门内支配的另外培训及业务学习

6、人力资源部支配的另外培训

其次章：培训阶段

第四条：对于新入职员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段：

1、公司入职培训

2、各部门入职培训

3、员工工作实地训练

第五条：公司入职培训的重点

1、公司历史、现状及进展前景介绍

2、企业文化宣导、组织任务、组织架构讲解

3、部门工作流程和岗位职责介绍

4、公司人事政策及保密制度

第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

1、各部门组织架构、职权、工作内容及部门规则制度

2、天天例行工作及可能的暂时目标

3、从事将来工作的业务学问、技能与办法

4、各部门要求掌控的其他学问与技能

第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推举并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。

第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰盛的阅历，并掌控相应的业务学问与技能。

第九条：实地训练即在部门专业人员的指导下试试从事即将开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其注重事项及应改进的地方。

第十条：为有效达到培训的任务，应酌情支配、灵便制定新员工培训方案，并严格予以实施。

第三章：入职培训的考核、考勤及建档

第十一条：为保证入职培训任务的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部和员工所在部门必需对员工举行考核。

第十二条：公司入职培训考勤规定

1、人力资源部必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训相关素材。

2、确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告诉其部门主管。

3、凡未经部门主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。

4、入职培训是每一位新入职员工必需参与的培训项目之一。各部门主管应乐观支持及协作人力资源部，确保员工可以按时参与入职培训。

第十三条：人力资源部应建立完整的入职培训档案，各部门内的入职培训由部门自行组织，并递交其培训方案和培训纪录至人力资源部。人力资源部将不定期举行跟踪、检查，以保证部门内入职培训的有效举行。

第四章：附则

第十四条：本制度为培训管理制度的补充，由人力资源部监督落实，终于解释权归人力资源部。

第十五条：本制度经总经理批准后，自发布之日起实施。

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第一条培训目的

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业挑选，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作目标和工作任务，掌控工作要领、工作程序和工作办法，尽快进入岗位角色。

其次条培训周期准时间支配

新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工举行集中入职培训。时光为周五下午2:00-4：00。

第三条培训对象

公司全部新进员工。

第四条培训方式

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训方案和计划并组织实施，采纳集中授课及研究、参观的形式。

2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作目标和工作任务等举行指导培训，人力行政部跟踪监控。

第五条培训职责

1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；

2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。

第六条培训教材

《员工手册》、《岗位说明书》等。

第七条培训内容

1．企业概况；

2．组织架构；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．财务管理制度；

6．在岗培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

第八条培训效果评估

培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；

应用考核利用观看、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。

新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参与新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次举行培训并利用考核，否则延伸试用或给与辞退。

第九条培训工作流程

1.人力行政部按照新入职员工的规模状况确定培训时光并拟定培训实施计划，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；

2.人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调节及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3.人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工举行反馈调查，由受训人员填写《新员工入职培训反馈看法表》（后附）；

4.新员工在相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反馈新员工的岗位业绩状况，并在试用期结束时填写《新员工转正申请表》报人力行政部；

5.人力行政部在新员工接受上岗引领培训期间，应按照受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，评估培训结果，调节培训策略和培训办法。

第十条附则

本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订；

本制度经公司核准，自下发之日起落实。

新员工入职培训反馈看法表部门姓名岗位培训课程名称或内容请您对培训课程举行评估，并将评估分数和看法写在相应的栏目中：

A代表十分惬意；

B代表比较惬意；

C代表能够接受；

D代表比较惬意；

E代表十分不惬意。

员工入职培训管理制度4

第一条

公司员工培训，其一是对新聘请的员工举行岗前培训，其二是对老员工举行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规则制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。

其次条

员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要举行培训，要结合实际，注意有用性，逐步提升员工队伍素养。

第三条

培训内容：

1.员工培训主要应按照其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和掌控现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和规矩，提升市场预测本事、决策本事、控制本事。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌控本专业的基础理论和业务操作办法，提升专业技能。

4.基层管理人员应利用培训充实自己的学问，提升自己的实际工作本事。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规则制度，掌控各自岗位责任制和要求，认识来宾心理，学会业务学问和操作技能。

6.公司