备课组长年终工作总结1

PAGE页码3/NUMPAGES总页数6备课组长年终工作总结1我们八年级英语组是一个团结协作，用心进取，实现全员共同成长的备课组.在这样的群众里工作，每个老师都不敢有半点松懈.总结本期备课组工作，我们在以下几方面取得了必须的成绩.相互交流，团结协作在本学期的教学改革中，大家群策群力，用心讨论如何编写科学有效教学路线图.今年我们组的路线图与去年的不同，每单元分__iona、__ionb、selfcheckandreading三大块进行编写，首先提出本单元的重要的词组和句子，由学生自主学习找出答案.再就是知识点的补充和延伸，课文的疑难和语法讲解.最后是针对性的练习进行反馈.先由一个教师编写，再由全组教师群众讨论所出现的不足，即时整改.路线图从单词、到短语、到重点词句.思路清晰，做到一步一落实.课后我们全组老师立刻对路线图的操作过程中出现的一些问题商讨，并且如何来解决这些问题，尽量让每个老师在教学上少走弯路，提高课堂教学效率.虚心学习，快乐成长在_月的课改活动中，老师们用心探究课改的教学新方法.骨干教师刘中艳老师课堂结构新颖独特，严格实施学案步骤，课堂展示重难点突出，环环相扣，学生学习兴趣浓厚，小组合作学习用心，教师高深巧妙的点拨，让学生掌握了基础又做到了培尖.听课教师都说她的课上得好，学生学习的兴趣也高，课评小组进行检测的效果很好._月__老师学习归来，给我们上了一节展示课.课堂形式灵活多样，资料上突出一个“实”字，让学生进行多种形式的学习、比赛和考试，对手组之间互考互评，实行对手竞争评比，课堂上人人都是主考官和被考者，体现学生主体，学生活动用心踊跃，切实落实好每个知识点.为我们带给了新课堂教学经验.唐明老师从细节入手，从考点着眼，切实抓好每一个环节，培养学生发散思维潜力，让学生能真正学习并消化所学知识.在她强有力的组织下，实行分层完成目标，课堂上人人有事做，学生展示用心自信，整个课堂其乐融融，教师点拨精辟.对这些老师的课我们听后都认真讨论分析，就应怎样把它们这些好的经验用到我自己的课堂中去，下课后老师讨论十分热烈..常规工作，紧抓不懈每位教师尽职尽责地批改作业，当你走进八年级办公室的时候，你就会发现每个英语老师的桌子上都堆满了学生的作业本.也许你会说是英语作业太多，其实不然！而是他们对每课时的单词、短语和重点句子一课一听写，做到全批全改.对于不合格的学生进行第二次甚至第三次听写，直到能过关为止.__批改学生的听写达30多次，对于路线图上的易错的题进行测试，并能做到全批全改.__老师对作业不合格学生，找他们面谈，帮忙他们找出错误的原因并督促改正.特别是__老师，他的学生有两个本子，一个是听写本，还有一个是重点知识笔记本，听写本全改，笔记本是一周一批阅.教研活动，注重实效每个星期二的下午都是我们的教研活动时间，全组老师都用心参加.每次考试结束后我们组都会进行深刻地质量分析，总结成功的做法并找出下一阶段的教学工作中应注意的问题，使每次教研活动都能开展的有声有色，让每个老师都能学有所获，学以致用.如_月的月考结束之后，发现学生的基础知识掌握的不行，大部分词语会写不会用.我们就这一问题进行讨论.要求在课堂教学中要求学生用词造句，对句子进行转换，一词多用.每节课对学过的句子进行听写.从期中考试状况看，效果有点变化，但不很明显，这还要进行多研究.当然我们在工作中还存在一些问题：备课组教学进度较慢，影响了期末复习的顺利进行.在以后的教学中，既要有效的使用路线图，还要跟上教学进度.PAGE页码6/NUMPAGES总页数6

备课组长年终工作总结1≮2≯20年，在不知不觉中就过去了，__家具的业绩也又一次定格在了持平状态，连续3年的持平，与其他的团队已经拉开了距离.反思去年的工作失误，结合今年工作的整改，有以下几个方面：对团队培养方法欠缺.其实很早就知道今年家园要开业，也早就知道会提拔一大批管理人员.可当需要的时候，直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题，特别是调换部门的管理者，适应需要时间，这对于销售肯定是有损失的.我感觉，以后这项工作要主动，提前入手，应该提前2个月，开放一个管理人员培训班，从专业，语言表达，公司理念，甚至具体事务处理等各个方面，虽然前期有些长，但是入职后损失是小的.2个月毕业后，根据成绩，安排入职顺序，其他合格者等待下一次的机会.对团队业绩目标关注不够.目标制定出来后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎样去完成.今年一年有些安逸，缺乏狼性.没有对最终销售起到引导，带领的作用.对不起团队的兄弟姐妹们，大家对我非常信任，要向团队有狼性，领头人必须首先具备狼性.今年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一个人.每一天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的，必须第一时间解决..对于人人头上有指标这个说法，执行的不够彻底.其实经常提起，但是具体的办法没有落实到其他部门.今年，物流，财务已经有了返单，这是好的现象，我一定会坚持下去，让公司，员工都受益，一定会有很大的收获.带团队想得简单.优秀团队的标准是：有激-情，相互信任，服务型，学习型.在这一个环节上，我平时很少考虑怎样去带，怎样去考核.基本上是有问题谈一谈，苗头不对沟通一下，不能彻底的解决团队整体的问题.今年年初，我彻底的思考了这个问题，特别是对于现在团队新人比较多，正是树标杆，讲标准的好时候，等到养成习惯，就更难了.关于这个问题，我是有所考虑的，标杆就是完成业绩，标准就是顾客满意.对于提升销售的办法想得少.今年的销售有很多失误的地方，比如说小区推广，小区服务，老顾客跟踪等，这些直接与顾客沟通的机会，今年有所忽略，更是让周边的家具城趁虚而入.今年我们单独拿出2个人专门跑小区，负责推广，试行提成制，相信一定会有大的突破.业绩提升的渠道制定.净利润=销售额_毛利—费用.根据今年市场竞争的情况，我感觉，今年净利润的提升，主要依赖大幅度提升销售额.毛利率有可能会在去年的基础上降低，这个因素要靠销售额大幅提升来弥补，另外，在销售额大幅提升的同时，我们的费用并不是成正比__，反而会降低我们费用占比.因此，今年销售的关注点在销售额提升上面.关于员工培训.去年有些呆板，单一，缺乏针对性.今年重新制定培训办法，增加管理人员比拼，考核，快速提升管理人员销售技能，让管理人员从基层销售做起.打造一支销售过硬的管理团队.对于带教代练，月训，内训等，严把质量关，实现提要求，缕流程，做到细致耐心，切实把培训质量提上来.每日下班后增加工作分享环节，做到当天的销售当天总结，当天的事当天提，当天的事当天解决，当天的事当天沟通