办公室年度目标管理表

2023年办公室工作目标管理表次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人\实绩计分\工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件369121培训计划达成率98%o70%.提高企业全体员工质量意识，确保质量体系有效运行。.加强对质量有影响的所有员工的质量管理培训，发挥其管理水平。.监督“年度培训计划”准时完成并记录。当季度计划1001009696实际培训次数.部门提出的培训计划项目、人员。.公司培训室及相关培训设施。.企业提供培训教材和讲课老师。.有对培训后进行考核、考试办法。a100%计划培训次数实绩累ip计划实绩2人员流动控制在3%o30%.负责对本公司每个员工建立人事档案，负责对人员流动情况进行登记。.公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利条件。.人员流动控制在3%以内。当季度计划5%4%1%2%（公司全员数一离职人员数）・工厂总人数X100%.建立企业优异的工资制度，工资准时发放。.建立起完善的符合企业利益和员工利益的各项制度。.建立起优异的福利制度和员工发展机制。实绩累it计划实绩编制:审核:批准:

岗位职责编制:所属部门：办公室职位/岗位：主任直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人.在总经理的直接领导下，努力完成本部门的各项工作。.协助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。.对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料，要及时进行整理、报送、归档。.做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。.搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。.对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。.开展一些有益的企业文化活动。随时随时随时每月随时随时每季度.在开展工作时，注意各部门的衔接工作和沟通。.对文件处理时，应进行归类、标识、区别、保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行处理。.在进行职工培训工作时，应合理安排好时间，保证全年培训计划完成，保持培训记录，建立“员工档案”。.对清洁卫生工作，后勤工作应合理安排落到实处。.做好企业的宣传形象塑造工作，根据形势阶段不同，有目的地策划、制定宣传标语、板报和墙报等。审核:批准:

岗位职责NO：所属部门：办公室职位/岗位：管理员直属主管：主任编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1.在办公室主任领导下，搞好企业内外随时1.在开展工作时，注意各部门的衔接工作和沟的文件管理工作。通O2.文管员对企业相关文件进行分类，整随时2.对文件整理时，应进行分类，未经许可不得理、标识、编号、归档做到一目了然，外借，注意防潮、防蛀，公司所有文件均要便于查找和索取。妥善管理。3.做好文件收、发记录工作，未经领导3.在搞职工培训时\应合理安排好时间，并协许可不得外借任何文件资料随时助主办部门做好各种培训工作。4.负责对公司员工进行职业技术培训、4.应保存好各相关培训记录、人事档案、外来质量培训记录和保存好相关记录。法规等文件。5.在每年的生产淡季适当安排时间对全定期5.收集、整理、分类、标识、存放企业各部门体员工进行质量意识和精神文明教