个人年终总结写作技巧及范例

个人年终总结写作技巧及范例怎么才能在这么多的总结中让自己显得与众不同呢？我认为要做到三点：第一、总结的标题要有鲜明。我看总结先看材料标题，标题鲜明会让人觉得你写这个材料下功夫了。比如，范文的三个标题分别用了进取之心、感恩之心和严实之心，二级标题写得也很棒。第二、开头和结尾要有工作的总体思路。写的是工作总结，一定要体现工作思路。比如，范文开头写的围绕中心抓服务、依据制度抓规范、注重能力抓队伍，结尾写的坚持以学为先、坚持狠抓落实、坚持以德为重，这些都是思路的具体体现。第三、看数字和完成的重要工作。其实，一篇工作总结要做到详略得当，体现出一年来的工作成绩，最直观的就是数字，比如写读了多少书、写了多少体会，其次是完成重要工作的情况，可以高度概括具体过程和细节，以及取得的成效。需要强调的是，由于读者单位各不相同，范文中的单位统一为集团公司，最大限度写共性内容，个性事例少些，这样大家结合单位或者个人实际稍加修改即可。【范例】一年来，在集团董事长、总经理的关心指导和各位副总的大力支持下，我带领集团办公室全体人员围绕中心抓服务、依据制度抓规范、注重能力抓队伍，较好地完成了各项工作任务。回顾和反思自己的思想、学习及工作情况，总体感到能够摆正位置、注重学习，忠实履职、遵章守纪。现将一年来工作总结汇报如下。一、始终以进取之心力学笃行深研，不断拓展思维层次始终把学习重要理论作为提高思想站位和行动自觉的头等大事,养成了重视学习、自觉学习的习惯。一是紧抓自身学习不放松。今年以来，我重点学习了《XX》、《XX》、《XX》等重要理论，整理读书笔记3万多字，学习体会45篇，注意理论联系实际，着重在掌握立场观点方法、提高自身能力上下功夫，转化为履行集团办公室主任职责的行动指南。二是紧抓业务学习不放松。坚持认真学习本职岗位所需的专业知识，学习了集团新修订的《集团规章制度管理规定》、《绩效考核办法》、《财务管理管理规定》等法规，强化了把握法规的敏感性，力求正确理解法规，准确掌握执行标准，以便于指导开展具体办公室业务工作，按规开展工作的能力有了新的进步。三是紧抓日常学习不放松。日常工作中，我常怀知识和本领匮乏的恐慌感，一年来阅读经济、历史、文化、社科、管理等领域书籍12本，平均每月一本，在XX经营报、XX企业杂志、集团要讯等发表文章12篇，剪贴装订优秀文章反复阅读，进一步开阔视野、拓宽思维。二、坚持以感恩之心爱岗敬业尽责，不断提高工作标准今年是我担任集团办公室主任的第四年，虽然业务已经非常熟练,但在工作中从不敢有丝毫懈怠和疏忽，始终保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成。一是牢记“责”的分量。办公室的职能任务有18项，可以说任务重、事情杂、协调难。我带领集团办公室人员承办各类会议、集训活动35次，承办文件300余份，15次牵头完成友邻公司来集团的学习观摩工作，没有出现任何批漏。持续推进集团XX、XX、XX等重难点问题解决，取得初步成效。二是强化“精”的意识。无论是办文办会办事，我都严格落实“四精四不”要求，就是文字要精炼不拖泥带水、表述要精准不含糊其辞、材料要精道不一般应付、落实要精细不大而化之。坚持集团重要材料集体推稿、重大问题集体攻关，引导大家强化出精品的意识，进一步增强了办公室人员的勤奋进取三是保持“勤”的本色。在集团XX专项检查工作中，从筹划部署、调查研究到检查指导，我亲自组织攻关，主动放弃休息时间加班加点干工作。集团XX工作严格落实日交接、月检查、季核对制度，做到亲管亲查亲核对，狠抓了动态环节管理。年内组织了集团安全教育、工作作风整顿等大项活动，经验做法在总部《XX要讯》中刊发。三、注重以严实之心抓好工作作风，不断变成行为自觉始终要求自己不仅在工作上精益求精、追求卓越，也要在作风建设上树标杆、作表率，做表里如一的“老实人”。一是注重作风养成。做到呈文办事严谨细致，尽职尽责，能从董事长、总经理、各位副总的一次批评和建议中强化自身养成，不断培养严谨、细致、高效的工作作风。对下属各子公司的年度巡回考核,我没有因为人手不够有畏难情绪，连续十多天加班加点，较好地完成了工作任务。二是注重严谨细致。在起草集团大项工作文字材料时，只要情况允许，都坚持反复推敲、认真校对，力争干净无误；在上传下达事项时，坚持有事实、讲依据，力争准确真实不变味；在经办每项工作时，坚持向董事长、总经理多请示多领会多沟通，力争保持公心不误解。三是注重维护形象。在日常生活中能够严格要求自己，重小节，积极参加集团组织的集体活动，按时上下班，经常加班，时刻注意约束自己的言行举止。始终坚守集团规定的道德操守，保持蓬勃朝气,正派做人、勤奋干事，始终把主要精力用在加强学习、提升业务、完成任务上。今年以来，虽然取得了一些成绩，但是也存在一些不容忽视的问题：一是完成任务的质量还不够高。任务很紧时存在着一定的应付思想，总认为还有董事长、总经理把关，或者认为自己就这个水平了，没有用尽全部的心思和力量。工作中还有拖沓现象，在一定程度上影响了集团的工作进度。二是统筹协调的力度还不够大。在工作任务繁忙、人员少的情况下，由于谋划不够，有时出现顾此失彼、“单打一”现象。尤其在办文办事办会方面，还存在协调不到位需要董事长、总经理出面的情况。三是开拓创新的意识还不够强。集团新的法规制度不够熟悉，从单纯靠习惯经验开展工作，向依靠法规和制度开展工作还没有根本转变。有时还习惯于按部就班、循规蹈矩，习惯于问题倒逼、任务到