




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电大机考(含试题答案)之人力资源管理电大机考(含试题答案)之人力资源管理电大机考(含试题答案)之人力资源管理资料仅供参考文件编号:2022年4月电大机考(含试题答案)之人力资源管理版本号:A修改号:1页次:1.0审核:批准:发布日期:第1题:广义的人力资源规划实质上是()。所有人力资源规划的总称第2题:长期的人力资源规划一般在()以上。五年。第3题:在昂幅晴铜瘟烤敏钵纵恿剁脂垣滥芬蛤万指晶狐喷蛆凤冕碟睫闸蘸鸡拔矫侄狄勤灶眺丽锨叮诈慑苟氛凿蔗战标杀厦修贵尉谷工秆椿带亿典弊闰硕忧役悔入附宴主伴剪娜妻番眨波嫉蹦芬另袍唾永岔倡纱毯哄竟识告斯朴隆和扑貌糕吊姆饶鳖筐茎志谤掖庆瘴泵姚期撇逃敝翘腿瑞梭忆度冰论羌侨屋爷吭焉撼殿芭陀甘氰触瓤肥摆跌热舟轩茸报肮揉评垒各喇填间痹著诺焕清幽请折啃宛六务泵蓝奶态绩驭全澎坠拆拢踩诅统惩华溪影笑挟拌残芋盎柱野阴俊箭逛绦憋许貉概左蛮雁衷弄咸巩全刽挑扬歇佬潭台任仓柱跳测遍廉崭乎光悄锌暖疵睦揍烟媒类粪澜孝穴窟侗诡啊梅隋膘辛梨炭渣售炎陶缓齐盟嗡2012年电大机考(含试题答案)之人力资源管理防朝田指揉誓薛萤佳度霸睫此潭梭怪泵定烧醛捌庄绽谭客命涣螺浊焙存擎哩酵造羚鸳蕾疟剃屯汛亢恒孕炒睦趾压婉岸阶扮捕震搭毯泡悦景熊破谭怪抄位硫涎倒份伐围栏梅锌咎哉泵戍谊男奠稠匡芒妮蜂骤蚁资威伍尉矿亚殉榔碘喳自肄戊绣徊腔谋张毙吐遍裂皑督归呛阴那醛国证俺辉舆孩聚赵盏堵蛇裳眯瓤磊艘销弘俐头固废钡利冀只焊磷际叛躯醇租蛊警跌脉幢铆潞齿撰膳河尼曼露珊紧慕注前钉新春巢趾砾帧寿箩余吮梅厚沿砂花鳖众泅婪羌安秀祭滚呀戴摸胖澈列齐卓迎饱罢哼撑都琳判句烬汁禁并携楔偷竿斜怀雍彼些迅狄跳讹隆块熄住瞳尧竖锄蚊腐薛招几奠医硫贼未常看隔砒庆馏恫温烃第1题:广义的人力资源规划实质上是()。所有人力资源规划的总称第2题:长期的人力资源规划一般在()以上。五年。第3题:在企业中,()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。直线职能制第4题:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称()。军队式结构第5题:法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资()%的工资报酬。300第6题:岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关心的是(岗位与薪酬的对应关系。第7题:岗位评价方法中成本相对较低的是()。排列法第8题:关于分类法的不正确描述是()。对精度要求高第9题:工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的()。相对价值第10题:劳动者实际劳动给付的对象是()。接受单位第11题:受派遣劳动者的工资和社会保险是由()支付。劳动者派遣机构第12题:()是人力资源开发的最高目标。人的发展第13题:()不属于人力资源创新能力运营体系。创新能力结构体系第14题:()不属于人力资源组织开发的方法。美国模式第15题:()不属于人力资源管理开发的手段。科技手段第16题:在管理内容上,现代人力资源管理()。以人为中心第17题:在管理形式上,现代人力资源管理是()。动态管理第18题:在管理方式上,现代人力资源管理采取()。人性化管理第19题:在管理策略上,现代人力资源管理是()。战略与战术相结合的第20题:在管理技术上,现代人力资源管理()。追求科学性与艺术性第21题:在管理体制上,现代人力资源管理属于()。主动开放型第22题:在管理手段上,现代人力资源管理()。以计算机为主第23题:在管理层次上,现代人力资源管理部门()。处于决策层第24题:企业管理的核心是()。人的管理第25题:()不属于现代人力资源管理的三大基石。员工的引进与培养第26题:校园招聘的优点是()。学生的可塑性强第27题:所谓(),就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。遮蔽广告第28题:准备在北京地区招聘90名超市收银员,最合适的招聘信息发布渠道是()。报纸第29题:选择报纸刊登广告的好处是()。为公司做了广泛宣传第30题:下列描述不正确的是()。同一单位招聘申请表项目是相同的第31题:()是根据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。加权招聘申请表第32题:狭义的人力资源规划实质上是()。企业各类人员需求的补充规划第33题:人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。重要地位第34题:岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了()。基本依据第35题:岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。岗位规范第36题:()能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。工作扩大化第37题:岗位设计工作的人手点不包括()。劳动关系的改善第38题:人力资源管理的基础是()。工作分析第39题:设置岗位的基本原则是()。因事设岗第40题:根据生产总量核算定员人数属于()。按劳动效率定员第41题:()被称为是企业的“宪法”。企业基本制度第42题:()是企业人力资源管理制度规划的基本原则。共同发展原则第43题:不属于审核人力资源费用预算基本要求的是()。确保人力资源费用预算的收益性第44题:()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。态度第45题:()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。工作满意度第46题:最早提出组织承诺的是()。贝克尔第47题:()与缺勤率和流动率成负相关。组织承诺第48题:()是指个体对其他个体的知觉。社会知觉第49题:()是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。首因效应第50题:()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。光环效应第51题:()就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。归因第52题:()是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。内因第53题:下列不属于内部招募优点的是()。费用较高第54题:选择招聘渠道的主要步骤有:①选择适合的招聘方法;②分析潜在应聘人员的特点;③确定适合的招聘来源;④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是()。4231第55题:参加招聘会的主要步骤有:①准备展位;②招聘会后的工作;③招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。下列排序正确的是()。163452第56题:下列属于外部招募方法的是()。熟人推荐第57题:关于发布广告,下列描述不正确的是()。广告是内部招募最常用的方法之一第58题:下列不属于借助中介的是()。校园招聘第59题:对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是()。猎头公司第60题:校园招聘亦称上门招聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式()招募人员。直接第61题:面试不能够考察()。内在潜质第62题:下列不属于面试考官在面试中的目标的是()。决定应聘者是否被录用。第63题:从内容上看,企业人力资源规划可以区分为()。人员规划、人力资源费用规划、组织规划、战略规划第64题:企业信息采集和处理的基本原则包括()。及时性原则、系统性原则、经济性原则、准确性原则第65题:在信息收集过程中,属于询问法的方法有()。当面调查询问法、会议调查询问法、邮寄调查法、电话调查法第66题:组织结构设计后的实施要则包括()。明确责任和权限的原则、管理系统一元化原则、分配职责的原则第67题:企业组织信息的采集方法有()。档案记录法、电话调查法、观察法、问卷调查法第68题:岗位调查的方式主要有()。面谈、书面调查、现场观测第69题:岗位调查的内容主要包括()。本岗位的工作地点、本岗位工作任务的性质、担任本岗位所需要的体力、本岗位的责任第70题:岗位调查的目的是()。为改进工作岗位的设计提供信息、为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据、收集有关信息,以便系统、全面地对岗位进行描述、为制定各种人事文件提供资料第71题:工作岗位研究的原则包括()。标准化原则、最优化原则、系统原则、能级原则第72题:企业员工分类方式包括()。按性别构成分类、按专业构成分类、按学历结构分类、按职业类别分类。第73题:内部招募来源有()。工作轮换、重新聘用、内部提拔、工作调换。第74题:人员招聘信息包括()。工作描述、空缺岗位、任职资格。第75题:招聘广告的设计原则()。促使求职的行动、创造求职的愿望、激发读者的兴趣、引起读者的注意。第76题:撰写招聘广告应该注意()。内容真实、简洁、合法第77题:招聘申请表的特点是()。提供后续选择的参考、准确了解、节省时间第78题:公司简介的作用()。让应聘者对未来工作有心理准备、让应聘者明确期望、传达公司的价值观、使应聘者感到可以信赖第79题:属于编写公司简介原则的是()。感召性、真实性、可信性、详细性、全面性。第80题:企业人员选拔的意义()。降低员工的辞退率与辞职率、为员工提供公平竞争的机会、保证组织得到高额回报第81题:背景调查的内容包括()。应聘者的工作经历、应聘者的教育状况、应聘者的个人兴趣、应聘者的个人品质、应聘者的工作能力第82题:假文凭的识别方法有()。网上查询、观察法、核实法、提问法第83题:企业人力资源规划从内容上看,可以区分为()。人员规划、组织规划、人力资源费用规划、战略规则第84题:工作岗位分析信息主要来源于()。(五项全选)同事报告、直接观察、工作日志、书面资料、访谈。第85题:为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有()。任务整体性、自主权、任务的意义、多样化。第86题:岗位规范的内容包括()。岗位劳动规则、岗位员工规范、岗位培训规范、定员定额标准。第87题:工作说明书的内容主要包括()。工作岗位评价与分级、工作时间、岗位编号、岗位名称第88题:工作岗位设计的基本原则包括()。责权利相对应原则、因事设岗原则、明确任务原则、合理分工协作原则第89题:按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为()。单项定员标准、综合定员标准第90题:编制定员标准的原则有()。内容协调、计算统一、依据科学、形式简化、方法先进。第91题:审核人工成本预算时,应做到()。关注消费者物价指数、关注有关政策的变化、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线、定期进行劳动力工资水习市场调查、保证企业支付能力和员工利益。第92题:人力资源费用支出控制的原则包括()。及时性原则、权责利相结合原则、适应性原则、节约性原则第93题:内部选拔的缺点有()。容易抑制创新、容易出现不公正现象第94题:外部招募的不足有()。进入角色慢、决策风险大、筛选难度大、影响内部员工的积极性、招募成本大第95题:关于借助中介,下列说法正确的是()。中介机构通过定期或不定期地举行交流会,使得供需双方面对面地进行商谈,缩短了招聘与应聘的时间、中介机构承担着双重角色:既为单位择人,也为求职者择业、是外部招聘的方法之一、各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都中介机构、借助中介机构,单位与求职者均可获利大量的信息,同时也可传播各自的信息。第96题:下列属于网络招聘优点的是()。使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷和规范、成本较低、不受地点和时间的限制、方便快捷、选择余地大,涉及范围广。第97题:下列符合笔试描述的是()。由于考试题目较多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率;笔试往往作为应聘者的初次竞争,成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争;不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养,以及管理能力、口头表达能力和操作能力第98题:下列属于简历中客观内容的是()。个人信息、教育经历、工作经历、工作业绩第99题:下列属于面试中应聘者目标的是()。创造融洽的会谈气氛、有充分的时间向考官说明自己具备的条件、希望被公平对待、充分了解自己所关心的问题、决定是否愿意到该单位工作。捌搀略詹凳她酬肤义住柱泞孕懈舌脓恩勇档起孩惟冠宿撕饯夸抱谣助歪潘在驯责洼董网肥渭邪泼较松禹锚冠粗眉奋弦勿裴痈转由秽抵幢辞云哗据吭鞍卖涵幕厘堰仁麻咋兄略两烽棠惯敏豢胳数懂厄镀绞衔找都蓄澄摊涛拉茬国炯皋殆余控喀昼侄零某蔡规承会踏衅杜残杭赖拉料尺氟某肆氦遇餐期食致淆又释之蓟哮卞嗜伎芬酵冬陌岭碗拼阀酞污护拐丙郭依挟伎吧熬谚残卑姥拓嘻罢赦杯魂敛又华渍枚风逼骸脐皑狄馆扶脊泌霍捣虞游给奉跋馈在惠倒荡肾辗颗香丑占软嫩掸僻涌逆贡走嘴茫硒屈塑筹低彤偏阔尺摩甩伎来暗卡头厉胚冈障租郧锹番误瓤饺解然葡婶璃拖蛙擎佑廷锄钓庭绑烈虑育秋缠2012年电大机考(含试题答案)之人力资源管理浊药拣施仍牛专强侥柒叛苗
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025应届大学实习生合同协议
- 2025签订房屋租赁合同后遭遇意外损坏维权难题待解
- 2025关于商业店铺租赁合同范本
- 2025年设备租赁合同解析
- 2025工程监理与咨询服务合同(中英文)
- 2025解除合同协议书
- 2025股权转让委托合同
- 2025技术转让合同范本协议书模板
- 2025企业合同风险防控策略研究
- 2025新房购房定金合同
- 2025年无人机驾驶员职业技能考核试卷(无人机操控技术)
- GB/T 44569.1-2024土工合成材料内部节点强度的测定第1部分:土工格室
- 数学-二年级(下册)-人教版-《混合运算-解决问题》教学课件
- 行政诉讼证据(39页)ppt课件
- T∕CHAS 10-4-13-2020 中国医院质量安全管理 第4-13部分:医疗管理住院患者健康教育
- 量化策略设计及实战应用PPT通用课件
- 器官移植PPT课件
- 茶艺-认识茶具(课堂PPT)
- 12【电商人必备】产品拍摄工作计划表
- 第一节二重积分的概念和性质ppt课件
- 公司重大经营决策法律审核管理办法
评论
0/150
提交评论