供热企业成本管理探究论文（共2篇）

供热企业成本管理探究论文〔共2篇〕第1篇：供热企业成本管理探究一、引言近些年，煤炭价格连续走高，使得供热企业的运作成本也在不断攀升。固然供热企业的供热价格只要才是最终的决定者，但石油供求规律可知，改价格还是那样会受市场环境及供求状态的影响。而且，供热需求属于庶民的一项基本需求，往往会出于国泰民生的考虑而倾向于不会将供热价格制订的过高。只是如此一来，供热企业成本管理不得不承当较重的成本压力。利润在削减的同时，有些供热企业渐面临入不敷出的场面。以至有些供热企业随亏损的逐步增大，资金短缺而进入破产境地。怎样在保障庶民供热需求的同时，又能维持供热企业本身的正常运转，继而宏观上实现社会和谐、国泰民生，是供热企业不得不面对的一个现实问题。在宏观一定的情况下，供热企业唯有加强内部管理，在技术上不断创新，降低供热成本，加强市场竞争意识，优化供热企业资源配置，提升经济效益。尤其是在内部，供热企业不妨建立一套成本管理体制，将有关供热成本的预期、支出、控制等因素妥善纳入体制内部。二、供热企业需要加强成本管理的需要性当前，在我们国家大部分城市中，供热企业普遍存在着不仅收费困难，而且收费过低的情况。供热企业向庶民供热，实际上是向庶民消费一种产品，即热能。这种产品有其本身特殊性，即与人民生活亲密相关。也正由于此，所以会出于保障庶民基本生活需求的目的，不仅参与供热企业的价格制订，还涉足于供热企业的内部管理之中。其他企业在销售产品时，假使对方无法支付价格，则企业能够停止产品供给。但是供热企业无论居民能否按时缴纳供暖费用，都统一向居民供暖。这一特征的存在，使得供热企业的产品供给带有一定的社会福利性质。在相当长的一段时间里，无论是国家还是居民所在单位，都会为其提供一定的取暖补贴。当前，随着市场经济的逐步发展，供热企业的热能供给已逐步走出福利体制。固然如此，但是传统的供热体制的影响仍然在发挥。当前我们国家大部分城市的居民供暖费用都是由居民个人直接负担，由其定期将费用交于供热企业。有部分居民乐于享受供暖却不肯意自动交费。供热企业固然对此采用了许多办法，但是时效性并不强。许多居民仍然是不自动交费或推延交费时间。原因有多种，最为普遍的一种是其以为采暖是他们应享受的一种社会福利。供热企业收费不及时、不到位，不仅容易使得其内部成本过高，还会造成资金短缺而导致资金链断裂，给供热企业带来危机。在这种情况下，供热企业为了保存实力、连续经营，必需在内部管理上想办法，尤其是在成本管理上探寻办法。怎样通过成本管理降低费用开支，已成为燃眉之急。三、加强供热企业成本管理的办法1、应对材料采购环节加强前期成本控制无论何事，事前计划优于事后调整和改变。供热企业成本管理尤为如此。其应改变原有的重事后核算的成本管理形式，而应将重点放于事前预算。供热企业的重要成本项目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供热企业的成本管理不妨就从材料采购开始进行控制。而且前期材料采购价格将直接决定采购成本的多寡。因而，对材料采购环节进行成本控制有其积极意义。就详细方法而言，重要目标是把降低采购成本作为最终目的。表3-1材料采购环节成本控制2、留意日常设备维修的控制维修费用在供热企业的成本项目中，也占领着较大比重。因而，对维修费也要加强控制。无论是管网还是供热站，有需要维修的项目时，都要由维修部门对其统一进行费用评估和预算，然后在预算的基础上进行维修企业招标，选定维修单位，签订合同。假使无法维修而需要更换部分设备，如阀门等，则需要在更换前先进行技术测定。最基础的做法是在平常的工作中就要加强对设备、零部件的颐养，减轻其磨损，提升利用率。除此之外，对于低值易耗品性质的零配件，要在平常留有备件，防止损坏后由于缺少更换的零件而导致停产的意外情况发生。3、节约日常管理费用无论任何企业，管理费用的节约对企业成本管理都至关主要，供热企业也不例外。对供热企业而言，加强对管理费用的控制，方法有下面几种。比方，对非生产性的支出要进行节约和压缩。能够分流充裕人员，降低人工费用。聘用“季节性人员〞在供暖期进行技术操作和设备运行，实现减员增效。再如，对生活用水、日常接待、办公、照明、差旅等进行费用控制，从节约一滴水、一度电做起，关心成本、降低成本。其次，对可能产生费用支出的工作，分解落实到各个责任部门和详细人员。编制费用限额手册对部门和人员的费用支出进行控制，将费用消耗控制在最小范围内。4、在实际管理中，要控制热能损耗供热企业的所有成本项目中，比重最大的一个就是热费。因而，热量的节约对成本管理的主要性不问可知。节约热量的方式有多种，比方，选择合宜的保温材料对热源进行保卫，以及对相应的管线、阀门等都进行保温处理，将热量散失控制在最低。再如，控制阀能够选择“自力式流量控制阀〞，对水力失调会有一定的节约和控制，并有助于到达节约热能和水电的目的。除此之外，还能够利用计算机对热网进行监控，及时根据监控情况调整温度和坚持水力的平衡，以此保证热能的充分。最后，工作人员要及时对线路、管道、设备等进行巡查和安检，对热水流失等现象要及时处理，减少热源损失，保证利用率。5、水电消耗也应做好成本管控除了热费之外，水电消耗是供热企业另一项极为主要的成本开支项目。因而，供热企业应加强对水电日常消耗的管理。详细方法有下面几种：其一，水泵的选择，能够在与供热面积相匹配的基础上选取愈加节能的补水泵和循环水泵，而且结合变频调压技术以避免水电的损耗。其二，供热企业能够派遣专员根据供暖实际面积和各个供热站水电机的实际容量制订消耗定额指标，并参照该指标制订人员奖励机制，最终目的是节约能耗。假使实际消耗跨越定额指标，及时查找原因。第2篇：供热企业成本管理的研究讨论作为企业化管理中的一个主要构成单位，供热企业只要不断提升本身的经济效益，能力在日趋剧烈的市场竞争中，实现健康稳定的发展。而近年来，煤炭以及水电等很多原材料的价格在不断，而供热的价格由于国家统一定价机制的制约，并未随着成本上升同步提升，导致了很多供热企业经营日益困难，发展空间日益狭窄。因而，怎样在严峻的市场竞争中，加强对企业的成本管理，提升企业本身的市场竞争力，成为广阔供热企业当前面临的主要课题。一、供热企业成本管理中存在的问题1.成本管理观念落后当前大多数供热企业在成本管理的经过中，存在的一个问题是管理观念比较落后，许多企业往往将成本管理简单的理解成为成本支出的减少，而忽视了企业的整体经济效益。以至于有一些企业，为了降低成本，不吝以放弃供热质量为代价的，严重损害用户利益，其实更有损企业的信誉和形象，晦气于企业的久远发展。除此之外，当前的许多供热企业其成本的管理范围太过狭窄，导致管理的效果不是很理想。在供热企业的成本管理中，其成本应当包含供暖期间所有的费用支出，如生产成本以及销售成本等。但是在实际的管理经过中，很多供热企业往往忽略了除生产成本管理之外的其他成本费用，如销售费用、管理费用以及环保成本费用等等。这一行为往往会导致供热企业的成本费用有所增长，以至抵消了企业生产成本管理的结果，因而企业应给予看重。2.成本管理手段落后供热企业成本管理经过中存在的另一问题是成本管理的手段比较落后。随着社会经济的不断发展，要求供热企业的成本管理要更与时俱进，与经济的发展水平以及科技的进步等相一致。即供热企业要通过引进一些现代化的成本管理手段，来提升本身的成本管理水平，以便于企业能够日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。然而就当前的情况来说，国内的大多数供热企业的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采取传统的粗放式经营理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企业固然引进了先进的现代成本管理手段，但是却在详细运用的经过中，监督不力，或者是管理不合适，导致了管理的效果不是很明显。3.供热资源存在严重浪费当前我们国家的供热企业的发展中，还存在一个极其主要问题就是供暖资源的浪费比较严重，供热能耗相比发达国家较高。究其原因，一方面是由于用户本身对能源的节约意识较差，在采暖经过中存在浪费，且国家关于采暖的相关收费标准也不规范，无法真正发挥鼓励和节约的作用。其次，供暖资源的浪费比较严重的一个最重要的原因，是由于我们国家的供热系统在设计和运行等方面都不够不合理，详细表如今：首先，我们国家现行的供热体制比较落后，而随着供热原材料价格的上涨，企业的供热成本连续提升，加之由于一味寻求降低成本，导致供热质量下降使得用户中也出现了很多拖欠采暖费等问题，导致了供热企业的流动资金严重不足，最终对企业的后续发展产生了晦气影响。另外是大多数供热企业都不变的温度送热，其供暖温度并没有和气温变化适应，导致了热资源的极大浪费。4.成本管理体系缺失供热企业的发展经过中，还存在的一个问题是成本管理体系的缺失。当前，我们国家很多的供热企业都没有一套与本身实际情况相符的科学管理体系，其中包含目的体系、责任体系和考核评价体系等。详细来说，就是企业目的确实定和实际的情况相脱离，许多企业对本身成本的多少以及节约和增收的多少没有清楚明晰的认识，并未做到心中有数。其次是各部门以及员工的责任以及工作标准并未明确，没有充足的考核根据。使员工感受不到竞争压力，无法调动其控制成本的积极性。除此之外，企业的许多考核奖罚都没有一个量化标准，其兑现的根据也不够充足，使员工的工作结果和企业考核的关联度不严密，致使员工的积极性不高。二、加强供热企业成本管理的办法1.引进现代成本管理理念加强供热企业成本管理的办法之一是要不断更新成本管理的理念。一、转换成本管理的思维形式，引进先进的成本管理理念，改变只着眼于少用一滴水、一度电的成本控制思路，而应顺应国家宏观政策，引进高效、低耗能的先进设备降低能与消耗减少排污量，一方面降低成本，同时减少环境污染带来的风险成本。二、运用先进的管理方法，加强成本控制力度。层应不断学习、引进并运用全面预算管理与业绩考核机制，完善企业制度建设，加强企业内部控制切实的提升企业管理水平。凭仗高效的管理从各层面、全方位的降低成本。三、夸张成本控制的视角。先进的管理理念，首先，供热企业的者要能够充足认识到加强成本管理的主要性，进而在合理的范围之内降低其投资成本，以增长其最终的经济利润。供热企业要不断改变其落后的成本管理观念，并逐步引进一些先进的现代化成本管理观念，将领导和全体员工都参与到这项管理中来，提升企业本身的成本管理水平。其次，企业要不断完善本身的成本管理的运行机制，区分供热运行期及设备维修保用期两个阶段，分别制订成本控制计划方案并落实；从材料的申报-采购-领用-退回的审核、控制；单位用煤、水、电定额、及总量的控制，结合新技术新科技的用运；建立完善的技术档案，根据室外气温的变化调节锅炉出水温度，最大限度降低材料及能源的合理损耗。四、加强企业内部控制，完善内部制度的建设，严肃履行内部考核制度，将制度落实到实际工作中。五、加强企业内部各个部门之间互相配合和监督，建立顺畅的内部沟通制度，运用全面预算管理等方法，提升企业成本管理效率效果。结合供热行业本身特点，以各供热片区这单位设置成本控制中心，加强成本综合控制及各责任中心的主观能动性。另外，企业要不断完善本身的成本管理方法。实现这一方法的详细办法是要在企业内部构成一个统一的成本核算方法，以加强对企业成本的管理和控制。同时，在这个经过中，企业的各部门之间必需要互相监督，并建立一套科学完好的成本责任制；在原材料的采购环节上，也要尽量在确保材料质量的前提下，减少企业的采购费用支出，并尽量减少一些原材料的损耗和贮藏成本，确保原材料成本的管理愈加完善。2.加强实际管理中热能损耗的控制加强供热企业成本管理的另一项办法是要加强企业实际管理中热能损耗的控制。当前的供热企业其所有的成本项目中，最大的一个比重就是热费问题。因而，企业实现其热量的节约对降低成本，实现良好的成本管理具有极其主要的意义。企业实现热量节约的详细方式有下面几种。如在材料的选择中，重要选择一些较好的保温材料来进行热源的保卫，同时进行相应阀门以及管线等的保温处理，以实现企业热量散失的控制。另外，企业在选择控制阀时能够以“自力式流量控制阀〞为主，这样能够对水力失调具有较好的节约及控制造用，有利于企业实现热能和水电节约的目的。除此之外，企业还能够通过计算机的利用，加强对热网的监控，并及时根据电网监控的实际情况，适当调整其温度，以坚持水力的平衡和热能的充分。3.建立完好的成本管理体系首先，建立量化目的体系。即制订科学合理的消耗指标以及费用开支标准，并逐层进行分解，直到将其详细落实到班组及岗位。及时统计和各生产经营任务相关的完成情况，并给出和计划目的的实际差别，然后加强对其经过的控制。其次是要建立分级控制的责任体系。详细施行经过是企业的决策层要负责对最终聚集的数据进行综合分析和深切进入发掘。其中，详细包含企业的成本、财政以及资产分析等，而部门管理层则要负责对数