安全生产风险管理回顾精品

目录风险管理体系建设概述体系建设取得的成效体系现阶段存在的问题第一页，共二十六页。一、概述一、风险管理体系在我国的发展—部分企业自主引入时间：2000年左右实施主体：部分国有大型企业神化：2001年，NOSA五星中石油：2000年，HSE南方电网：2004年，安健环体系提升安全管理水平与绩效第二页，共二十六页。一、概述二、国资委引入全面风险管理的概念触发事件：2004年，中航油（新加坡）事件、石油期货，亏损：5.54亿美元同类事件：1997年、株冶集团期货交易亏损15亿人民币、2003年，中储棉棉花期货交易损失6亿元人民币，2005年，中盛粮油期货交易损失1.5亿港币《中央企业全面风险管理指引》2006年6月第三页，共二十六页。一、概述三、国家安监总局正式在非煤矿山企业引入时间：2008年事件起因：矿山企业事故多发引入对象：南非矿山安全管理结果：金属非金属矿山安全标准化推广时间：2010年第四页，共二十六页。一、概述四、工矿企业全面引入时间：2010年6月主导者：国家安全生产监督管理总局对象：《企业安全生产标准化基本规范》适用范围：工矿企业第五页，共二十六页。一、概述五、电力企业引入时间：2012年主导者：原国家电监会对象：《电力企业安全生产标准化规范》范围：发电、输电、电力施工第六页，共二十六页。讨论我国在引入和推行风险管理体系过程中存在的问题！第七页，共二十六页。二、体系建设取得的成效一、管理模式转变---长效机制的建立凌散式的管理系统化的管理方向与目标管理的依据管理的对象保障性措施测量改进第八页，共二十六页。二、体系建设取得的成效二、风险意识的提升管理者操作者有什么风险？如何控制？第九页，共二十六页。二、体系建设取得的成效三、闭环管理计划----过程管控----反馈-----评估----改进第十页，共二十六页。二、体系建设取得的成效四、文件的规范性、可操作性一事一标准5W1H第十一页，共二十六页。二、体系建设取得的成效五、系统性思维根本原因分析全过程管控导致问题的原因解决问题的措施第十二页，共二十六页。二、体系建设取得的成效六、管理理念的改变---境界提升职业健康环境保护承包商与供应商工程建设以人为本意识社会责任意识第十三页，共二十六页。二、体系建设取得的成效七、基础工作规范、完善作业环境生产用具第十四页，共二十六页。二、体系建设取得的成效八、管理资源的优化电网设备作业基建营销·······风险分层分级管控差异化第十五页，共二十六页。讨论你认为企业投入这么多的人力物力来推行这套管理方法是否值得？第十六页，共二十六页。三、体系现阶段存在的问题一、基于风险的管理思想融入深度不够表象关注结果，忽略效率关注单一风险，缺乏整体平衡传统管理与现有管理不能有效的整合第十七页，共二十六页。三、体系现阶段存在的问题二、体系建设高度不够，未能从企业整体管理的角度进行策划企业管理安全生产管理第十八页，共二十六页。三、体系现阶段存在的问题三、被动式管理思想占据主导地位表象：关注监督、检查、考核手段的应用忽略企业文化、员工行为的培养第十九页，共二十六页。三、体系现阶段存在的问题四、企业文化、理念不能固化、传承、沉淀表象：企业文化、理念不能融入到管理机制中第二十页，共二十六页。三、体系现阶段存在的问题五、上级要求与企业管理不能有效的整合专业管理一体化规范化体系第二十一页，共二十六页。三、体系现阶段存在的问题六、基础风险数据的质量及应用不足数据的充分性、针对性、准确性数据的输出应用第二十二页，共二十六页。三、体系现阶段存在的问题七、管理创新、变革的勇气体制、机制现代管理理念思想第二十三页，共二十六页。讨论