生产协力整体预案培训文件

86/86第一章、治理组织机构第一节、组织机构总经理总经理人力资源部生产协力调度处财务治理部生产保障部维修队采购员出纳员会计员仓管员劳务队机械队运输队招聘培训员安全考核员后勤事务员一、总经理:1、组织实施经司务会批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义公布的各种文件。2、组织指挥公司的日常经营治理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。3、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设机构和人员。4、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。5、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。二、人力资源部：要紧负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责。1、依照公司实际情况和进展规划拟定公司人力资源打算，经批准后组织实施。2、制订人力资源部年度工作目标和工作打算，按月做出预算及工作打算，经批准后施行。3、组织制订公司用工制度、人事治理制度、劳动工资制度、人事档案治理制度、职员手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4、加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。5、制订人力资源部专业培训打算并协助培训部实施、考核。6、受理职员投诉和职员与公司劳动争议事宜并负责及时解决。三、生产协力调度处：1、在甲方生产协力治理部门领导下，依照生产协力单位的打算和任务，科学合理组织调度，安全、按时、高效完成作业任务。2、负责编制生产协力培训打算和辅助生产作业打算，并组织检查、落实和考核。3、加强统一指挥，组织并领导全公司生产协力工作，定期召开生产协力作业会，严格按生产协力作业打算进行督促、检查，对生产协力过程中出现的问题，及时协调处理，跟踪作业进度，按时完成任务。4、完成临时布置各项任务。5、贯彻执行生产协力单位的安全治理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；监督作业现场，发觉问题及时处理。四、财务治理部：1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。2、依照公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、严格财务治理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。5、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。6、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存相关数据。五、生产保障部：1、保证机械、车辆在生产运行处于良好工作状态，组织检查机械、车辆的完好率、运行状况及安全装置，及时发觉隐患并及时排除，为公司制造安全方便的生产环境，同时也为生产协力运行坚强后盾。2、负责对专用工具、仪器、机械、设备进行有效治理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具。3、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度打算，并按月度组织实施。第二节、优化配置生产协力人员科学核定各作业岗位设置、人员编制，有效挖掘职员潜能，精简机构、节约成本、提高人职员作效率并有效操纵人员总量，优化人员结构特制订本方案。治理人员2人（按岗兼按吨计价业务）；天车工8人（兼装卸工）；运输车辆司机16人（兼装卸工）；叉车司机16人（兼装卸工）；装卸工48人，作业模式为常白班；一、治理人员:选拔工作坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，通过民主推举、竞聘演讲、组织推举相结合的方法，把优秀的人员选拔出来充实到山钢项目部领导班子。1、负责治理生产协力队伍，协调调度装卸、配送车辆安排；2、对到物资资、配送物资、倒运移库物资进行运输、装卸、摆放等协调指挥治理工作；3、负责执行库房定置治理，保证库容、库貌整洁；4、负责与仓储治理人员结算按岗计价（元/人.月）物资确认配送需要的岗位人员数量，按吨计价（元/吨）物资的确认结算量；5、负责生产协力队伍安全治理工作；6、负责对所使用设备的定期检查、维护治理。二、天车工具有特种设备作业证书，持证上岗；1、严格按操作规程操作，对周密备件及仪表、材料、耐材、合金进行装卸、摆放、码垛、上货位等具体操作，保证物资质量；2、确认指挥信号，服从地面人员指挥，操纵天车吊运装卸货及发放备件、电气仪表、耐材、合金、冶金辅料及材料，负责入出库钢材的卸车、码垛、倒挆、摆放；3、负责对行车进行的日常点检，及时点检发觉天车及夹具、吊钩、钢丝绳存在的隐患，杜绝安全事故发生；4、服从仓库保管员的治理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等治理制度；5、按时上下班，遵守劳动纪律，完成领导交办的临时性工作。三、运输车辆司机1、持所驾驶车辆的相应驾驶证及运输资质；2、依照生产协力治理人员要求，配合行车工及装卸工将需运输物资运输到指定位置，并协同装卸工一起完成装卸任务。3、负责所运输物资的安全工作；4、负责对所驾驶车量进行日常点检、维护、保养及时发觉车量隐患，杜绝安全事故发生，负责所用车辆作业前的检查确认工作。5、服从仓库保管员的治理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等治理制度；6、按时上下班，遵守劳动纪律，服从指挥，完成领导交办的临时性工作。四、装载机司机/叉车司机1、具有特种设备作业证书，持证上岗；2、依照仓库保管员要求，对入、出库物资进行上货位、离货位、库房内倒挆的具体操作；3、依照仓库保管员要求，配合运输车辆及装卸工将物资进行卸车及装车或运输到指定位置，并协同装卸工一起完成装卸任务；4、负责所用车辆作业前的检查确认工作；5、负责所用车辆的日常点检、维护，配合检修工进行维修、保养。6、服从仓库保管员的治理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等治理制度；7、按时上下班，遵守劳动纪律，服从指挥，完成领导交办的临时性工作。五、装卸工1、按照备件、电气仪表、耐材、合金、材料的收发要求及先进先出原则，对进出库物资进行装卸、封车，协助行车工进行码垛、上货位、移库、搬运、挂钩的具体操作，需人工搬运的物资要进行相应的搬运工作；需机械搬运的物资要按规范要求进行相应的机械安全操作；2、配合仓储保管员进行库存物资的日常盘点工作；3、负责装卸完毕后的现场、仓储库房、办公室及仓储区的道路卫生和卫生间清扫工作；4、服从仓库保管员的治理，遵守山东钢铁集团日照有限公司及装备材料部等治理制度；5、按时上下班，遵守劳动纪律，服从指挥，完成领导交办的临时性工作。第二章、公司治理标准、工作标准、技术标准及目标和实施措施第一节、天车工治理工作技术标准和措施1、天车工必须躯体健康，通过专门训练，考试合格者，方能操作。2、起重应该标明起重吨位，同时要有信号装置，桥式起重机应有卷扬限制器，行程限制器，缓冲器和自动连锁装置，天车工应保持这些部件的灵敏可靠。3、每日工作前断电检查抱闸，电气卷扬机械，安全装置是否良好，然后接通电源，试开空车，确认各部正常方可开车。4、天车工运前，必须先按电铃，方可开车。5、严格执行下列规定：（1）指挥信号不明或乱指挥不吊：（2）超过起重设备和吊距的不吊：（3）吊具使用不合理或物件捆挂不牢不吊：（4）吊物上有人或其它常浮物不吊：（5）抱闸或其它制动安全装置失灵不吊：（6）埋在或凝聚在地上的物件不吊：（7）光线黑暗看不清物件不吊：（8）物体偏离运行轨道歪挂斜吊不吊：（9）棱器的物件没有垫好不吊。6、大车、小车和卷扬在近终点或靠行轨行车时，应慢速行驶，撞档和各限位必须灵敏好用，严禁用反转方法停止运转。7、碰盘吊在装卸铁块时，重物不准从设备、人头上通过。8、天车运行中遇紧急停电或发生故障时，应拉下开关，并在重物重直下方架设围具，显示悬挂警告标志，禁止通行，禁止用手盘齿轮的方法落下重物。9、天车工在工作中要思想集中，学职员作时，师傅不准脱离工作岗位，非驾驶人员未经许可不准爬车或进入驾驶室，加油擦试时必须断电。10、天车每班要清扫，易损件要经常检查保养，工具备件要放稳，以免物坠伤人。11、只准许从安全梯上下，严禁从一台车跨越另—台车，不准从轨道上通行，上下车或离开驾驶室必须将吊钩升起，把小车开到驾驶室的一端拉下总闸，并将操纵器所有把手和手轮搬回“停止”位置。12、交班时，必须等上班工作人员走下工作梯之后，下班方可开车。13、不准用两台天车同时吊—件重物。14、吊物时要与地面垂直，不能悬空加物，严禁在物品的下面站人。15、司机驾驶时双手需经常放在操作把上，以便随时刹闸。第二节、装载机╱叉车司机治理工作技术标准和措施一、驾驶人员治理措施1、驾驶人员因玩忽职守，违反操作规程操作，造成车辆人为损坏，修复费用在1000元以上者，按造成经济损失的50％处罚；300元以上者，按30％处罚；300元以下者，按50元/次处罚；2、驾驶人员违反叉车、装载机操作规程，但未造成事故者，视情节给予50元/次的罚款；3、驾驶人员在驾驶叉车、装载机的时速高于10公里/小时以上，违规者处以20元/次的罚款；4、因工作需要，叉车、装载机司机需晚上值班时，由各车间负责人统一安排，非驾驶人员不得无故驾驶。若发觉非驾驶人员驾驶装载机、叉车者，按照2条款处罚；5、叉车、装载机在正常工作状态下严禁搭乘其他人员，违规者处罚司机50元/次，同时处罚搭乘者100元/次；6、驾驶人员在每日使用叉车前，必须按照《叉车日常点检表》中检查项目对叉车逐一确认，对未执行点检操作的驾驶人员给予50元/次的罚款，因未执行点检操作造成叉车损坏，按照1条款对驾驶人员进行处罚；7、每周二、四上午8：00至8:40，当日当班驾驶人员应按时驾驶车辆到指定地点同意生产保障部巡检，每周每台叉车必须到检1次，对未按时到检的叉车驾驶人员给予100元/次的罚款。二、非驾驶人员治理措施1、非驾驶人员不得驾驶装载机、叉车，未造成事故者，一经发觉处罚责任人50元/次。同时处罚责任部门100元/次；2、非驾驶人员无故驾驶装载机、叉车，造成事故者，所发生的一切费用由责任人全部承担。同时处罚责任部门200元/次；三、保养检修及考核规定1、叉车、装载机司机在上、下班之前要对车辆进行检查，保证车况良好，并做好交接班记录；2、在叉车、装载机使用后，保证车辆整洁。叉车外观、发动机及起动器、蓄电池电极柱、水箱、空气滤清器的污垢及时清洗。若发觉闲置的叉车没有及时清洗，处罚责任人50元/次；3、叉车和装载机各机构的润滑部位要定期润滑。新车辆或长期停止工作的车辆，在开始使用的两周内，关于应进行润滑的轴承，在加油润滑时，应用新油将陈油全部挤出，并润滑二次以上，同时应注意几点：润滑前应清除油盖，油塞或油嘴上面的污垢，以免污垢落入机构内部。用油脂枪压注润滑剂时，应压注到各部件的零件接合处挤出润滑剂为止。夏季或冬季应及时更换季节性润滑油（机油、防冻液等）。

4、对严格按照操作规程驾驶、技术保养和定期保养好的，每个季度无故障发生的叉车、装载机，由设备科依照叉车、装载机维修记录和日常点检记录给予奖励100～500元。5、严禁酒后驾驶车辆。第三节、装卸工治理标准、方法及措施一、作业注意爱护物资的安全：1、卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成物资突然掉落伤人；2、天车工、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；3、装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码物资则要有协助完成，以防物资掉下来或使货垛倾倒而伤人；4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的物资旁边。5、登高作业时，更应慎重操作，防止高空坠落和物资砸头。二、散装物资1、依照物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采纳正确的装卸工艺；2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业；3、人力搬运较大的物资应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方；4、作业完毕要做到“大清”。三、包装物资1、依照物资的包装和性质不同而选配合的工具托盘等；2、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清晰；3、装车时工人许多于2人。四、桶装物资1、采纳合适的工索具（铁担钩、桶钩）；2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落；3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装；4、装车许多于2人。五、危险品类1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法；2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火；3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材；4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危险品作业要求，采纳机械装卸时，应按规定负荷降低25%；5、装车工许多于2人，视作业情况进行轮换，安全员要依照实际到场监督；6、采取必要的通风措施，慎重操作，轻拿轻放，紧密注意作业现场周围的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生；7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所；8、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质；第三章生产协力人员日常治理方法及绩效考核方法第一节生产协力人员日常治理方法为加强协力队伍治理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协力队伍治理上档次，队伍上层次，特规定本方法一、协力队伍建设1、参加施工人员必须躯体健康（体检合格），思想素养好，在当地无劣迹。2、协力队伍必须按公司治理规定，严格治理好自己的队伍，作业人员必须着统一的工作服装作业，治理人员必须配待各类臂章。3、住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、进行其他违法行为。二、生产作业1、协力队伍作业时必须按照作业指导书要求作业，按指令作业。2、各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清晰，字迹工整、数据准确。

3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按后勤保障部治理制度执行。

4、工器具领用，严格按后勤保障部工器具治理制度执行。后勤保障部与协力队伍共同设立工器具台帐，工器具实行按生产需要配备，工程作业结束后工器具按帐目上交后勤保障部。如有丢失损坏按照价赔偿。5安全治理协力队伍要设专职安全员，并建立安全治理网。生产作业中有权对违规作业的行为进行制止，并对不听劝阻、无视安全的有权责令停止作业。三、文明建设、文明施工1、协力队伍在进住作业地点后，要与所在作业点的生产协力单位建立起良好的合作关系，言谈举止要注意形象，使用良好的文明用语，赢得生产协力单位的信任，为生产的顺利进行打下坚实的基础。2、要注意文明作业，协力队伍领导要加强对全员文明施工教育，使之养成良好的作业适应。

3、不同意随意损坏公司设备及乱开机械（包括车辆）。4作业场地要做到物料摆（堆）放整齐有序，不野蛮施工，不撒不漏，要做到工完料净。5、作业中必须要有围护栏、彩旗及安全警示牌匾等，增强文明施工及施工安全氛围。四、其他事宜

1.对违反治理方法者均依照情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。2.对治理方法中没有提到的，但作业中差不多发生或出现了有损于公司形象及造成专门坏阻碍的要视程度予以罚款，重者要清退出本公司。第二节生产协力人员绩效考核方法一、绩效考核目的为提高工作效率、挖掘生产潜能、提升生产协力人员作业能力，发挥职员主观能动性，保持生产作业流程的顺畅、安全、高效、低耗。及时公正地对职员过去一段时刻的工作进行评估，确信成绩，发觉问题并及时纠正，为下一时期工作的改进做好预备。同时，造就一支业务精干的高素养的、高境地的、具有高度凝聚力和团队精神的治理队伍，并形成以考核为核心基准的人才治理机制。公司特制定《生产协力人员绩效考核方法》，通过考核准确衡量职职员作的“质”和“量”，奖优罚劣，借以确定绩效工资发放标准，对职员起到鞭策、促进作用，同时也为职员提供一个展示其工作能力的良好平台。二、绩效考核的差不多原则1.客观、公正、科学、简便的原则。2.时期性和连续性相结合的原则，对生产部治理人员考核周期的考核指标要综合分析，以求得全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、生产部治理人员绩效考核周期为月考核。

2、月考核时刻安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；四、绩效考核范围

生产协力调度处治理人员及协力人员。调度长、现场调度员、机械队、劳务队、运输队。五、绩效考核的内容1、特不考核内容包括操作事故、设备事故、质量事故、安全事故、流淌率和群体性事件、需要否决的其他事项等。2、一般考核内容包括组织保障、安全治理、能源环保治理、消防保卫治理、作业治理、质量治理、成本治理、设备治理、行为规范等。3、安全文明生产4、生产协力完成及生产配合过程顺畅操纵（人机配合和工序协调）；5、设备养护及检修；6、服从治理。六、绩效考核的执行生产协力治理人员及协力人员绩效考核由公司主管领导及公司相关职能部门（人力资源部、生产协力调度处、财务治理部、后勤保障部）协同执行。七、绩效考核细则考核对象考核项目考核内容考核得分得分汇总生产协力调度长安全文明生产（35分）1、生产作业发生重大工伤事故当月不考核；2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分，3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；3、调度长未使用文明语言、不听协力单位治理指导的一次扣5分；4、组织职员安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；5、作业现场机械、车辆按项目、类不、数量堆放整齐；生产场地洁净整洁；一次加3分；生产打算完成及生产协力过程顺畅操纵（25分）1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产协力任务的（含未按要求的顺序生产），一次扣5分；2、不及时处理作业队、班组间交接问题，阻碍下道生产和任务完成的，一次扣5分；3、本班内作业队、班组间遇到的问题没有及时处理，隐患流入下道工序，一次扣2分；4、本月打算生产协力任务安全完成率100%；一次加5分；5、作业队机械人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；质量操纵及工艺执行（30分）1、作业中发生重大质量事故当月不考核；2、不按生产作业指导书进行作业，对发觉的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。3、本月生产作业过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；4、未被开具质量处罚单；一次加2分；设备养护及服从治理（10分）1、没有督促作业队、班组按规定对机械设备进行日常维护保养的，一次扣1分；2、作业队或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；合理化建议（加分项）1、职员参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；考核对象考核项目考核内容考核得分得分汇总机械队队长安全文明生产（35分）1、生产作业发生重大工伤事故当月不考核；2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分，3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；3、队长未使用文明语言、不听协力单位治理指导的一次扣5分；4、组织职员安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；5、作业现场机械按项目、类不、数量堆放整齐；停放场地洁净整洁；一次加3分；生产打算完成及生产协力过程顺畅操纵（25分）1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产协力任务的（含未按要求的顺序生产），一次扣5分；2、不及时处理班组间交接问题，阻碍下道生产和任务完成的，一次扣5分；3、班组间遇到的问题没有及时处理，隐患流入下道工序，一次扣2分；4、本月打算生产协力任务安全完成率100%；一次加5分；5、机械人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；质量操纵及工艺执行（30分）1、作业中发生重大质量事故当月不考核；2、不按生产作业指导书进行作业，对发觉的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。3、本月生产作业过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；4、未被开具质量处罚单；一次加2分；设备养护及服从治理（10分）1、没有督促班组按规定对机械设备进行日常维护保养的，一次扣1分；2、班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣5分，违章操作造成重大设备事故不得分；3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；合理化建议（加分项）1、职员参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；考核对象考核项目考核内容考核得分得分汇总运输队队长安全文明生产（35分）1、生产作业发生重大工伤事故当月不考核；2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分，3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；3、队长未使用文明语言、不听协力单位治理指导的一次扣5分；4、组织职员安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；5、作业现场车辆按项目、类不、数量堆放整齐；作业场地洁净整洁；一次加3分；生产打算完成及生产协力过程顺畅操纵（25分）1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产协力任务的（含未按要求的顺序生产），一次扣5分；2、不及时处理作业队、班组间交接问题，阻碍下道生产和任务完成的，一次扣5分；3、作业队、班组间遇到的问题没有及时处理，隐患流入下道工序，一次扣2分；4、本月打算生产协力任务安全完成率100%；一次加5分；5、作业队车辆、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；质量操纵及工艺执行（30分）1、作业中发生重大质量事故当月不考核；2、不按生产作业指导书进行作业，对发觉的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。3、本月生产作业过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；4、未被开具质量处罚单；一次加2分；设备养护及服从治理（10分）1、没有督促作业队、班组按规定对机械设备进行日常维护保养的，一次扣1分；2、作业队或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；合理化建议（加分项）1、职员参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；考核对象考核项目考核内容考核得分得分汇总劳务队队长安全文明生产（35分）1、生产作业发生重大工伤事故当月不考核；2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分，3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；3、队长未使用文明语言、不听协力单位治理指导的一次扣5分；4、组织职员安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；5、作业现场机械、设备按项目、类不、数量堆放整齐；作业场地洁净整洁；一次加3分；生产打算完成及生产协力过程顺畅操纵（25分）1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产协力任务的（含未按要求的顺序生产），一次扣5分；2、不及时处理作业队、班组间交接问题，阻碍下道生产和任务完成的，一次扣5分；3、本班内作业队、班组间遇到的问题没有及时处理，隐患流入下道工序，一次扣2分；4、本月打算生产协力任务安全完成率100%；一次加5分；5、作业队人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；质量操纵及工艺执行（30分）1、作业中发生重大质量事故当月不考核；2、不按生产作业指导书进行作业，对发觉的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。3、本月生产作业过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；4、未被开具质量处罚单；一次加2分；设备养护及服从治理（10分）1、没有督促作业队、班组按规定对机械设备进行日常维护保养的，一次扣1分；2、作业队或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；合理化建议（加分项）1、职员参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；考核对象考核项目考核内容考核得分得分汇总机械╱运输╱劳务班组长综合项（100分）1、机械、设备完好率达到95%，低一个百分点扣1分；2、人为造成机械、设备一般安全事故的，一次扣5分，重大的，一次扣20分；3、突发设备故障未安排抢修阻碍生产的，一次扣5分；4、对机械、设备未实施检修打算，未督促班组对机械、设备进行日常保养，阻碍生产，一次扣5分；5、因机械、设备、人员调配不当、不及时阻碍生产的，一次扣5分；6、对生产协力工作安排不及时或安排不当或消极执行阻碍生产的，一次扣5分。7、不遵守公司纪律、不服从上级治理的，一次扣5分。8、组织职员安全学习，机械设备安全操作学习，提交学习相关文字性记录；一次加5分；9、生产协力间人员、机械设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；10、废旧机械设备、零配件的再利用，提供机械设备编号、零件名称等相关信息；一次加2分；11、能够及时配合核算部门统计各班组作业量情况，并提供相关数据，一次加2分；12、收到生产协力单位确信表扬，一次加5分；合理化建议（加分项）1、职员参与生产技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到1万以上的；一次加5分；考核对象考核项目考核内容考核得分得分汇总机械╱运输╱劳务班员综合项（100分）1、机械、设备完好率达到95%，低一个百分点扣1分；2、人为造成机械、设备一般安全事故的，一次扣5分，重大的，一次扣20分；3、工作效率特不低落，时常不能完成领导交给的工作，令人无法同意，一次扣5分；4、对机械、设备未实施检修，未对机械、设备进行日常保养，阻碍生产，一次扣5分；5、毫无成本意识经常白费，损坏公物，本部门有严峻违反纪律现象，一次扣10分；6、对生产协力工作执行不及时不到位或消极执行阻碍生产的，一次扣5分。7、不遵守公司纪律、不服从上级治理的，一次扣5分。8、能主动保持工作时效，工作主动、自发、积极、努力；一次加5分；9、生产协力间人员、机械设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；10、废旧机械设备、零配件的再利用，提供机械设备编号、零件名称等相关信息；一次加2分；11、没有投诉，生产协力配合完全符合要求，一次加2分；12、收到生产协力单位确信表扬，一次加5分；合理化建议（加分项）1、职员参与生产技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到1万以上的；一次加5分；八、绩效考核计算实发工资=差不多工资+完成当月差不多打算量工资+绩效工资绩效工资=（超额绩效考核吨位×绩效考核系数）×综合考核得分讲明：1、当月差不多打算量工资参与治理人员每月综合考核。2、超额绩效工资考核部分按超出1~500吨、501~1000吨、1O00吨以上分档计算。人力资源部负责每月初对上月调度长、机械╱运输╱劳务队长班职员作进行考核汇总，考核结果送总经理批准。第四章生产协力人员资质、差不多素养、培训打算一、生产协力人员资质、素养表序号姓名职位持有何种资格证明文件发证单位发证时刻工作年限1总经理2人力资源经理3调度长4财务经理5生产保障经理6司机7装载机司机8叉车司机9二、生产协力人员培训打算讲明1、目的：为配合公司的进展目标，提升人力绩效，提升职员素养，对职员进行有组织、有打算、有针对性的培训，以达到公司与职员共同进展的目的，依照公司人力资源治理差不多政策，特制定本制度。2、原则和政策（1）公司培训按照“经济、有用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

（2）职员的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，职员通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会。3、培训内容包括入职培训、专业培训、转岗培训、分包与劳务雇佣人员培训、强制培训和接着教育。入职培训：运营服务期内招揽的新职员掌握能够进入岗位的差不多理论知识和技能。专业培训：使按年度培训打算进行岗位技术培训的职员的技术得到提高。转岗培训：使对关键岗位调动进行培训的职员获得适用新岗位的能力。分包与劳务雇佣人员培训：使运营期中分包商和从劳务公司雇佣人员受训后能够满足服务岗位的要求。强制培训：使从事特种作业的职员取得国家要求从业资格并保持持续有效。接着教育：使受训职员取得职称、学历提升、法律法规及规章制度、专业理论的知识更新。4、培训打算：公司人力资源部下发年度培训打算通知，对公司培训工作时刻做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提早向人力资源部申请，由总经理批准后执行。培训方案的要紧内容：（1）选择设计适当的培训课程；（2）确定培训对象；（3）确定培训课程的负责人，包含部门的负责人和具体培训讲师；（4）培训方法与方式；（5）培训地点的选择；（6）依照既定目标，确定培训形式、学制、课程设置方案、课程大纲、讲义与参考材料、培训教学方法、考核方法、辅助器材设施等。5、培训实施：人力资源部依照公司年度培训打算负责具体组织实施，包括培训内容的拟定、培训讲师的选择、培训场地和设备的预备等。培训时要填写《培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》，以及《培训报告》。（1）选择培训讲师；（2）选择培训课程；（3）课程描述；（4）课程打算；（5）选择和预备培训场所及设备；（6）确定培训时刻。第五章、所需工种岗位的应急预案第一节、机械损害应急救援预案及应急处置措施一、目的为了有效预防、及时操纵和减少事故，在事故发生时能够达到分级负责，反应快捷，行动迅速，统一指挥，尽可能的减少由于机械损害事故所带来的危害。二、适用本预案适用于日照市岚山区成泰物流有限公司发生的各类机械损害事故的应对工作。三、事故类型和危害程度分析机械损害事故是人们在操作或使用机械过程中，因机械故障或操作人员的不安全行为等缘故造成的损害事故。要紧对人体引起挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、切断、刺扎等损害。发生事故以后，受伤者轻则皮肉受伤，重则伤筋动骨、断肢致残，甚至危及生命。要紧涉及的工种有天车工、叉车工、装载机工、电焊工、装卸工及其它工种。四、应急处置差不多原则坚持“以人为本，安全第一”的原则。应急救援工作要始终把保障作业人员的生命安全和躯体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大限度地减少机械损害事故造成的人员伤亡和危害。预防为主、加强演练。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，加强危险源治理，做好事故预防、预测、预警和预报工作。开展培训教育，实施组织应急演练做到常抓不懈，提高从业人员的意识和应急能力。统一领导，分级负责，职责明确。机械损害事故应急抢险救援工作遵循公司统一领导，班组分级负责，应急救援人员应明确职责，落实应急处置的责任。相互协调、快速反应。班组应紧密协作、相互配合，保证机械损害事故的信息及时报告、准确传递、快速处置，在第一时刻启动相应的应急预案。依靠科学，依法规范。遵循科学原理，充分发挥专家的作用，实现科学民主决策。依靠科技进步，不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。依法规范应急救援工作，确保预案的科学性、权威性和可操作性。五、组织机构及职责5.1应急组织机构总指挥：马明德(总经理)应急负责人：申同来（调度长）孙立国（机械队队长）马德华（运输队队长）小组成员:宋鲁年、陈洪营、李怀元、马建德、郭江平、李鹏志医疗抢救组：李丽5.2指挥机构职责指挥机构职责：①组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；②检查督促做好机械损害事故的预防措施和应急救援的各项预备工作。③组织有关部门按照顾急救援预案迅速开展救援工作，力争将损失降到最低程度；如事故扩大或出现重大事故应请求社会支援。④事故灾难有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资的疏散工作。做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。⑤负责应急救援所需的各类物资、设备和人员的调配。⑥配合上级部门进行事故调查处理工作。⑦适时公布公告，将事故缘故、责任和处理意见公布与众。⑧负责重大事故应急预案的起草、组织、实施、日常安全工作及应急事故处理过程中重大问题的决策、部署、调度、指挥。指挥组成员职责：组长职责：了解和掌握事故情况及现场救援动态，负责重大决策和全面指挥。副组长职责：①助组长做好联系、协调工作，贯彻总指挥的决策，负责指挥、协调应急救援的具体行动。②了解和掌握事故情况及现场救援动态，及时向项目部领导报告事故与救援情况；在第一时刻赶赴现场，依照事故类不，阻碍范围组织制定相应的抢险方案和防止事故扩大的处理措施，报总指挥审定并组织实施；负责与政府部门联系并报告事故情况；组织、参加事故调查处理工作。③负责应急值守和信息报告与传递；负责应急交通工具的配备及车、船、机票的购置；保持通讯渠道畅通。④负责提供应急抢险人力资源、专家信息；负责或协助应急抢险人员调配。负责专项应急资金储备；事故发生后及时足额提供所需应急资金。⑤负责或协助应急抢险工程技术措施的制定；提供应急抢险工程技术支持；参加事故调查分析工作。负责提供物资设备储备信息；负责或协助应急抢险物资设备的调配。组员职责：协助组长、副组长进行救援。（4）应急救援专业队伍的组成及分工项目部各职能部门和全体职工都负有重大事故应急救援的责任，各应急救援专业队伍是重大事故应急救援的骨干力量，其任务要紧是担负各种事故的救援及处置。救援专业队伍的组成、任务、分工如下：①现场抢救组：组长：生产协力调度长成员：机械队、运输队、劳务队和其他有关人员组成。职责：担负现场抢救、伤员运送、现场爱护、维护治安、交通指挥、设立警戒、指挥职员疏散等任务。②设备抢险组：组长：生产保障部部长成员：维修队和其他有关人员，应包括抢修必需工种以及设备、电气技术人员。职责：担负因事故造成设备损坏的抢修任务。③后勤保障组：组长：财务治理部长成员：财务部、其他有关人员。职责：担负抢险工作的后勤保障、信息公布、信息报送、车辆调配和应急资金及物资保障。④善后处理组：组长：人力资源部部长成员：办公室、有关人员组成。职责：负责事故的善后处理工作。4预防与预警4.1危险源监控项目部的危险源评价小组，应依照国家、行业标准，结合实际施工情况，对施工现场办公生活区、作业区的存在机械损害的危险源进行详细辩识，并评价出重大危险源。针对重大危险源，采取相应的措施、方案，进行监督操纵。机械损害事故差不多安全要求：（1）各种加工机械附近要设有明确的操作注意事项；（2）认真严格地做好三级教育，提高全员的安全意识和防护技能，机械加工工作中操作人员必须熟悉机械设备的性能和正确的操作方法，严格执行安全操作规程；（3）对机械的运动部件如旋转件等必须设置防护网，无法用罩网防护的部位应设置警示标志，防止人体触及；（4）进入施工作业人员必须按规定配戴好安全帽；（5）对手提式电动工具、安全带等应进行测试，符合质量标准方可使用，不符合标准的一律作废；（6）机械在使用过程中定期检查、按需修理，做好维护保养，及时修复存在隐患的部位，杜绝机械带病作业；（7）机械/机具用电线路一律由电工按照规定要求进行安装，禁止“一闸多用”；（8）机械维修期间要切断电源，悬挂不准合闸警示牌，必要时要设专人监护；（9）操作起重机械、物料提升机械等必须经专业安全技术培训，持证上岗；坚持十不吊。4.2预警行动（1)机械损害事故预警的条件①操作者缺乏应有的安全意识和自我防护意识，思想麻痹，有的违章指挥，违章作业，违反操作规程；②传动带、砂轮、电锯以及接近地面的联轴节、皮带轮和飞轮等，未设安全防护装置；③平刨无护手安全装置，电锯无防护挡板，手持电动工具无断电保安器；④机械设备在非最佳状态下运转，机械设备在设计、结构和制造工艺上存在缺陷，机械设备组成部件、附件和安全防护装置的功能退化等均可能导致损害事故；机械设备超负荷运作或带病工作；⑤操作人员野蛮操作，导致机器设备安全装置失效或失灵，造成设备本身处于不安全状态⑥机械运转时加油、维修、清扫，或者操作者进入危险区域进行检查、安装、调试，尽管关停了设备，但未能开启限位或保险装置，又无他人在场监护，将躯体置身于他人能够启动设备的危险之中；⑦没有穿戴合适的防护服和符合国家标准的防护工具；⑧对发觉的问题与违章没有按规定处理或出现其他重大事故隐患或未遂事故。（2）安全预警的方式、方法如遇机械损害事故发生时，在场的人员要立即采纳电话、对讲机或其它快捷方式第一时刻向公司领导（抢险救援组长）、调度长和相关负责人汇报。组长立即采取应急措施，通知抢救、抢救、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。（3）预警信息的公布：发觉达到预警条件时，调度长利用公司安全会议及时公布安全预警通报。5信息报告程序（1）报告程序①安全生产事故发生后，公司应立立即事故情况如实向协力单位安全生产事故应急指挥领导小组和事故所在地安全生产治理部门报告。②各级应急指挥领导小组之间，必须保证24小时人员通讯畅通。（2）事故发生后及时上报的内容：①事故发生的时刻、地点、事故类不、企业名称；②事故发生的简要通过、伤亡人员情况和直接经济损失的初步可能；③事故发生缘故初步分析；④事故发生后采取的措施及事故操尽情况；⑤其他需要上报的有关事项；⑥事故报告的签发人及报告时刻、联系人及联系电话等。（3）报警方式：采纳电话报警。（4）应急治理人员联系电话：组长：马明德（总经理）电话组长：申同来（调度经理）电话组长：孙立国（执行经理）电话员：陈洪营、郭江平、宋鲁年、李怀元岚山区人民医院联系电话：120医院紧急电话：120事故发生后，应急指挥中心设在生产协力调度处。6应急处置6.1处置措施当施工人员发生机械损害事故时，迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，观看伤者的受伤情况、部位、损害性质，急救人员应尽快赶往出事地点。（1）休克、昏迷急救让休克者平卧、不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采纳半卧，注意保温顺安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。（2）骨折急救①固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。②脊柱骨折或骨折或颈部骨折时，除非是专门情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。③抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托；运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用沙袋将头夹住，不能让头随便晃动。（3）严峻出血的急救止血的方法：①一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。②严峻出血时，应使用压迫带止血法。这是一种最差不多、最常用，也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四肢动脉大血管出血的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能立即起到止血作用。（4）肢体切断

断肢(指)后，有时即刻造成伤者因流血或疼痛而发生休克，因此应设法首先止血，防止伤员休克。其急救要点为：

①让伤者躺下，用一块纱布或清洁布块(如翻出洁净手帕的内面)，放在断肢伤口上，再用绷带固定位置。假如找不到绷带，也可用围巾包扎。

②如是手臂切断，用绷带把断臂挂在胸前，固定位置；若是一条腿断了，则与另一条腿扎在一起。

③料理好伤者后，设法找回断肢。倘若离断的伤肢(指)仍在机器中，千万不能将肢体强行拉出，或将机器倒开(转)，以免增加损伤的机会。正确的方法应是拆开机器后取出。

④取下断落的肢(指)体后，立即用无菌纱布或洁净布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，结扎袋口。若一时未预备好袋子或消毒纱布，可暂置于4℃的冰箱内(不应放在冰冻室内，以免冻伤)。运送时应将装有断伤肢体的袋子放入合适的容器中，如广口保温桶等，周围用冰块或冰棍冷冻（注意防止冰块与其直接接触，以免冻伤），迅速同伤员一起送医院以备断肢(指)再植。

⑤离断后的伤肢，如有少许皮肤或其他肌腱相连，不能将其离断，应放在夹板或阔竹片上，然后包扎，立即送到医院作紧急处理。

⑥严禁在离断伤肢(指)的断端涂抹各种药物及药水(包括消毒剂)，更不能涂抹牙膏、灶灰之类试图止血。（5）一般性外伤①视伤情送往医院，防止破伤风。②轻微内伤，送医院检查。7应急物资与装备保障序号物资名称数量单位备注1车辆1辆2气割工具4套3安全带10条4手电筒3个5担架2付6氧气袋1个7药品箱1个（包括紧急抢救药品、器具）8照相机1架9其他10安全帽10顶11第二节、车辆交通事故专项应急救援预案1、事故类型及危险程度分析本生产作业的各类车辆多，有时路况差、道路狭窄、临海，行驶路线更换频繁，有的车况不良，超载严峻，行驶路线与码头作业区域频繁交叉，交通事故几率高，衍生事故损失大，因此车辆交通安全是施工现场安全工作的重点，应从司机的准入、教育和考核动身，加强车辆和道路监管，幸免交通事故的发生。2、应急处置的差不多原则、应急组织机构及职责2.1应急处置的差不多原则：2.1.1抢救人员优先的差不多原则；2.1.2操纵事故扩大优先的差不多原则。2.2组织机构及职责：见（3.2应急指挥机构及职责）2.3车辆交通事故应急救援组织为项目部应急救援指挥小组；3、车辆交通事故的预防3.1严把司机进场准入关，司机须持有与其驾驶车型相符的合格驾驶证。3.2行驶车辆车牌、行驶证和年度检验合格证齐全、有效。3.3每日出车前检查车辆的转向装置、刹车装置、信号灯具、喇叭和轮胎等，保持车况良好，严禁带“病”车辆上路。3.4生产陆段设置限速牌，限制生产路段车速，临时路段、急转弯或作业人员密集区域设减速标志和警示标志。3.5严格遵守交通规则，严禁违规驾驶。3.6严格操纵车辆的载重，禁止车辆超载行驶。3.7生产道路须平坦、通畅，减少急转弯，道路须由专人维护，及时清理车辆漏卸的物料，路面经常洒水，减少扬尘。3.8超长、超宽的物件运输，应设置明显的警示标志，制定专项运输方案。4、报告制度与现场应急处置措施4.1报告制度：见（生产安全事故报告流程图）4.2现场应急处置措施4.2.1发生事故，应立即采取措施、调用现场设备将人员脱离危险区域，拨打急救电话“120”4.2.2现场受伤人员抢救：首先观看伤者的受伤情况、部位、损害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送湛江就近医院进行抢救治疗。4.2.3出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉堵塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严峻的颅底骨折及严峻的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送湛江就近有条件的医院治疗。4.2.4拨打122报告交警大队，协助事故现场的清理。第三节、触电事故应急预备与响应预案一、应急预备

1、组织机构及职责

(1)公司触电事故应急预备和响应领导小组

组长：总经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员。

值班电话：

(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)公司安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触，乜事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)公司治理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的预备、维护、保养

(1)应急物资的预备：简易单架。

(2)应急物资要配备齐全并加强日常治理。二、触电事故的预防措施依照安全用电“装得安全，拆得完全，用得正确，修得及时”的差不多要求，为防止发生触电事故，在日常施工（生产）用电中要求严格执行有关用电安全治理规定，具体为：3.1作业现场机电设备必须配备防雨罩，现场电缆不许直接铺设在有车来往碾压的地面上。3.2一切线路敷设必须按用电安全技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。3.3非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。3.4依照不同的环境，正确选用相应额定值的安全电压作为供电电压。3.5带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效的措施进行隔离防护。3.6在有触电危险的场所或容易产生误推断的地点，以及存在不安全因素的现场，设置醒目的文字或图形标志，提醒人们识不、警惕危险因素。3.7采取适当的绝缘防护措施将带电导体围护或隔离起来，使电气设备及线路能正常工作，防止人身触电。3.8采取适当的爱护接地措施，将电气装置中平常不带电，但可能因绝缘损坏而带上危险的对地电压的外露导电部分（设备的金属外壳或金属结构）与大地连接，以防触电的危险。3.9作业现场供电必须采取TN-S的三相五线的爱护接零系统，把工作零线和爱护零线区分开，通过爱护接零作为防止间接触电的安全技术措施，同一施工区域不能同时存在TN-S两个供电系统。注意事项有：3.9.1在同一台变压器供电的系统中，不得将一部分设备爱护接零，而将另一部设备做爱护接地。3.9.2采纳爱护接零的系统，总电房配电柜两侧做重复接地，配电箱（二级）及开关箱（三级）均应做重复接地，其工作接地装置必须可靠，接地电阻值≤4。3.9.3所有电动设备的重复接地必须有两个接地点。3.9.4电动设备和机具实行“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电爱护装置并定期进行检查。3.9.5电源线必须通过漏电开关，开关箱漏电开关操纵电源线长度≯30m。三、应急响应

1、脱离电源对症抢救

当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”

2、关于低压触电事故，可采纳下列方法使触电者脱离电源

2．1假如触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。

2．2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采纳干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

2．3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。

3、关于高压触电事故，可采纳下列方法使触电者脱离电源

3．1立即通知有关部门停电。

3．2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

3．3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

4、触电者假如在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次损害

4．1假如触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观看并送医院。

4．2如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面阻碍呼吸，如天气严寒要注意保温，并迅速送往医院。假如发觉触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即预备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

4．3假如触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者确实是在送往医院途中死亡的。

4．4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常差不多上假死，万万不可当作“死人”草率从事。

4．5关于触电者，特不高空坠落的触电者，要特不注意搬运问题，专门多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。

4．6关于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有许多的触电者，是通过四个小时甚至更长时刻的抢救而抢救过来的。有通过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有通过大夫诊断确定死亡，停止抢救

5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好

5、1施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上阻碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内阻碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。

5．2抢救人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒中。吹气大小，要依照不同的触电人有所区不，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。

5．3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应认真观看呼吸是否会再度停止。假如再度停止，应再接着进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一致。

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5．4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。

6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法6．1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地点，姿势与口对口人工呼吸法相同，抢救者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不行，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。

6．2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸专门快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。假如现场只有一人抢救，两种方法交替进行。能够挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。

6．3关于儿童触电者，能够用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。

7、事故后处理工作

7．1查明事故缘故及责任人。

7．2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时刻、地点、受伤(死亡)人员姓名、性不、年龄、工种、损害程度、受伤部位。

7．3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

7．4组织所有人员进行事故教育。

7．5向所有人员进行事故教育。

7．6向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

第四节、防风、防雷应急救援预案1、事故类型及危险程度分析本工程所处区域高温多雨、台风较多。每年6月－10月为台风高发期，11月－2月季候风盛行。本生产作业现场临海，周围是港区码头或海滩平原地带，所在区域雷暴频繁，易受雷暴阻碍，以至作业人员或设备在雷暴期间具有危险性。2、应急处置的差不多原则、应急组织机构及职责2.1应急处置的差不多原则：2.1.1早防早避的差不多原则；2.1.2统一行动的差不多原则。2.2组织机构及职责：见（3.2应急指挥机构及职责）2.3防风、防雷应急救援组织为项目部应急救援指挥小组；3.防风、防雷的预备工作3.1防风预备工作：3.1.1生产保障3.1.2台风季节到来前须预备好防台物资，在不阻碍生产和生活的情况下，做好机械设备、设施的防风工作。3.2防雷的预备工作3.2.1现场休息棚、房屋建筑做好防雷接地措施，接地电阻值符合规范要求。3.2.2雷雨天气不得在空旷的现场停留、作业，人员不得躲在招雷的设备（如起重机）、建筑物和树木底下。4.报告制度与现场处置措施4.1报告制度：见（生产安全事故报告流程图）4.2现场应急处置措施4.2.1防风现场处置措施当现场所在地升挂台风、强风信号1号风球信号时应采取措施：.1应急救援小组及各救援工作所有人员回项目部，联系方式24小时开通。.2检查应急设备、防台抗洪物资、通信设备是否完备，保证随时可用。.3各防风应急救援工作组成员检查责任区域内防风物资是否齐备，向下传达防风信息。.4检查生活区的活动板房的加固措施，有缺漏的重新加固。.5办公室须联系大风情况下人员安置地点，人员疏散的交通工具，食物、水源的储备等事宜。.6生活区备一台发电机作为应急电源。4.2.2防雷应急处置措施如人员被雷击，须立即拨打120呼救。如雷击人员出现“假死”现象，当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：.1通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地点，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发觉触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其躯体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将异物推到咽喉深入。第二，采纳仰头抬颊法畅通气道。操作时时，抢救人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起、气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。.2口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。抢救人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16—18次为宜。.3胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，抢救人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60—80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。第五节、高处坠落事故专项应急救援预案1、事故类型及危险程度分析生产存在少量高处作业，特不是设备维修、吊装，现场高处作业在无法采取围蔽、护栏等措施，有时作业风险比较高，极易发生高处坠落事故。2、应急处置的差不多原则、应急组织机构及职责2.1应急处置的差不多原则：有效组织现场资源，抢救方式正确、及时联系外部救助的差不多原则。2.2组织机构及职责：见（3.2应急指挥机构及职责）2.3高处坠落事故事故应急救援组织为项目部应急救援指挥小组；3、高处坠落事故的预防3.1对职工进行预防高处坠落的安全知识教育，使他们在操作时熟悉使用工具和正确配戴安全防护用品。3.2针对可能发生坠落事故的特定危险施工，在施工前制订安全防范措施，并在日常安全检查中加强监督落实。3.3凡躯体不适合（如高血压、癫痫病等禁忌症）从事高处作业的人员不得参与高处作业，从事高处作业的人员要按规定进行体检。3.4高空作业要穿工作鞋，严禁穿硬塑料底鞋、高跟鞋。3.5作业人员严禁互相打闹，不得攀爬脚手架，以免失足坠落。3.6进行悬空作业时，应有牢固的立足点并正确系挂安全带。3.7基坑周边、临空周边、预留洞口等，必须有安全警示并设置临时护拦，护拦围密目式（2000目）安全网。3.8施工使用的临时梯子要牢固，梯脚要有防滑措施，顶端捆扎牢固或设专人扶梯，确保使用安全。4、报告制度与现场应急处置措施4.1报告制度：见（生产安全事故报告流程图）4.2现场应急处置措施4.2.1当发生高处坠落事故后，应立即组织抢救伤者，首先观看伤者的受伤情况、部位损害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。4.2.2出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉堵塞。4.2.3有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严峻的颅底骨折及严峻的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送湛江就近有条件的医院治疗。4.2.4发觉脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎，搬运时，将伤者平卧放在担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。4.2.5移位或刺伤肌肉，神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。4.2.6遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。采取正确的现场止血处理措施。4.2.7一般伤口小的止血法：先用生理盐水（0.9&Nacl液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。4.2.8加压包扎法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。4.2.9止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。4.2.10采纳最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往湛江市临近的医院抢救，运送途中尽量减少颠簸。同时，紧密注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。第六节、割伤、夹击、剪切等机械损害应急预备与响应预案

一、应急预备

1、组织机构及职责

(1)项目部机械损害事故应急预备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员

值班电话：

(2)机械损害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械损害事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械损害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持

(2)公司负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的预备、维护、保养

(1)应急物资的预备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常治理。

二、应急响应

1、防机械损害事故事故发生，公司成立义务小组，由总经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，要紧负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队治理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。

2、发生机械损害事故后，由总经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来抢救的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作

1)查明事故缘故及责任人。

2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时刻、地点、受伤(死亡)人员姓名、性不、年龄、工种、损害程度、受伤部位。

3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4)组织所有人员进行事故教育。

5)向所有人员进行事故教育。

6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。三现场救治措施对受伤人员采取及时救治，有效地现场急救以及转送医院进行治疗，应急人员要及时提供受伤人员致伤缘故，医疗救助人员必须了解相关损害的救治特点。（一）、急救和诊断应注意的事项：1）、紧急抢救要挣分夺秒，就地抢救，动作迅速，方法正确。2）、要认真观看伤员全身情况，发觉呼吸、心跳停止时，应立即在现场用心肺复苏法就地抢救。3）、在现场紧急抢救的同时，应与办公室或人力资源部人员取得联系，请求给救治与关心，在医护人员未到达前或未送医院前，不应放弃现场抢救。4）、现场医护人员，在将伤员移交医疗机构时，必须将有关伤员的情况向大夫作情况通报。（二）急救要点：1）、立即脱离致害物，脱离事故现场。2）、触电神智不清的伤员应有专人监护，就地仰面躺平，防止气道梗塞，缺氧者给予氧气吸入，呼吸停止者立即施行人工呼吸；心跳停止者立即实行胸外心脏按压。3）、骨折肢体骨折可用夹板或木棍、竹竿等将断骨上、下方两个关节固定。也可利用伤员躯体进行固定，幸免骨折部位移动，以减少疼痛，防止伤势恶化。开放性骨折，伴有大出血者，先止血，在固定，并用洁净布片覆盖伤口，然后速送医院救治。切勿将外漏的断骨推回伤口内。疑有颈椎损伤，在使伤员平卧后，用沙土袋（或其它代替物）放置头上部两侧使颈部固定不动，必须时进行口对口呼吸，只能采纳抬颈使气道通畅，不能在将头部后仰移动或转动头部，以免引起截瘫或死亡。腰椎骨折应将伤员平卧在平硬木板上，并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定预防瘫痪。搬动时应数人合作，保持平稳，不能扭曲。骨折固定和注意事项：骨折固定应先检查意识、呼吸、脉搏及处理严峻出血；骨折固定的夹板长度应能将骨折处的上下关节一同加以固定；骨断端暴露，不要拉动。4）、颅脑外伤应使伤员采取平卧位，保持气道通畅，若有呕吐，应扶好头部和躯体，使头部和躯体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。5）、创伤急救创伤急救原则上是先抢救，后固定，在搬运，并注意采取措施，防止伤情加重或污染。需要送医院救治的，应立即做好爱护伤员措施后送医院救治。急救成功的条件是：动作快、操作正确，任何延迟和误操作均可加重伤情，并可导致死亡。抢救前先使伤员安静躺平，推断全身情况和受伤程度，如有无出血、骨折和休克等。外部出血立即采取止血措施，防止失血过多而休克。外观无伤，但呈休克状态，神志不清，或昏迷着，要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。抢救人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。搬运时应使伤员平躺在担架上，腰部束在担架上，防止跌下。平地搬运时伤员头部在后，上楼、下楼。下坡时头部在上，搬运中应严密观看伤员。防止伤情突变。6）、止血伤口渗血：用较伤口稍大的消毒纱布数层覆盖伤口，然后进行包扎。若包扎后仍有较多渗血，可在加绷带适当加压止血。伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，立即用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。用止血带或弹性较好的布带等止血时应先用柔软布片或伤员的衣袖等数层垫在止血带下面，在扎紧止血带以刚使肢端动脉搏动消逝为度。上肢每60min，下肢每80min放松一次，每次