长输管线施工组织方案

.250/254封面目录第一章工程概况 1一、编制依据 1二、工程概况 1第二章项目总体管理方案 1一、管理目标 1二、施工组织 12.1机构设置 12.2施工资源配置 32.3施工任务划分 52.4项目进度管理与控制 62.5项目质量管理与控制 172.6HSE管理计划 342.7项目投资管理与控制 512.8项目信息、文档管理与控制 53第三章施工图设计管理 71一、目的 72二、适用范围 72三、职责 72四、工作程序 72五、控制要点 72六、存档记录 73第四章现场物资管理 74一、材料设备供应 74二、物资采购 74三、物资的入场控制 763.1现场材料质量管理的一般规定 763.2检查、检验、试验、复验、验收 77四、物资的现场储存与发放工作 774.1材料储存与保管 774.2室外的材料存放必须做到： 774.3室内存放的材料必须注意： 774.4材料的发放管理 784.5焊接材料管理 784.6材料变更申请制度 784.7材料管理情况检查及通报 79五、材料标识管理 795.1原材料的标识 795.2备用材料和待用材料的标识： 795.3辅助材料、消耗材料、手段用料的标识: 79六、物资质量证明文件管理 80七、不合格品的质量控制 80八、产品的回收 80第五章工程施工管理 80一、施工准备 801.1技术准备 801.2物资准备 811.3施工队伍准备 811.4现场准备 871.5管理文件及资料 87二、项目质量保证措施及HSE管理措施 872.1质量保证体系 872.2质量方针 882.3质量目标 882.4质量控制机构 882.5质量责任 922.6质量检测及控制程序 962.7质量监督与检查质量责任 110三、现场文明施工控制 1173.1文明施工目标及承诺 1173.2文明施工的组织机构和职责 1173.3文明施工的措施 120四、创省级优良工程 1214.1创优目标： 1214.2指标： 1214.3组织： 121五、HSE管理体系 1225.1HSE方针 1225.2HSE目标 1225.3HSE管理机构 1225.4HSE责任制 1235.5施工人员健康保证措施 1325.6主要工种及重点工程施工安全措施 1355.7环境保护措施 1525.8水土保持措施 155六、工程施工方案 1576.1一般地段〔台地、平原、浅丘段管道施工方案 1576.2特殊地段、施工难点地段施工方案 176七、冬雨季施工措施 2507.1雨季施工技术措施 2507.2冬季施工技术措施 251第六章分包管理 255一、施工前对分包商的管理 255二、施工中对分包商的管理 256三、施工后对分包商的管理 258四、对分包商管理的几点体会 258第七章征地和对外协调管理 258一、强化工作责任,保证协调资源 258二、熟悉国家土地政策,掌握地方政策动态 258三、注意工作方法,掌握工作要领 258四、认真履行职责,促使建设单位与政府、民众的双赢 259五、完善征地过程中的各项资料 259第八章试运投产保驾 259一、试运投产 259二、保修期间的管理 261第九章结算、转资移交和工程验收管理 263一、提高整体人员对竣工资料重要性的认识 263二、统一竣工资料编制标准,严循编制规范 264三、做好现场资料的收集、统计、整理工作 264四、工程验收管理 265五、加强检查、发现问题及时整改 266六、统筹兼顾、明确分工 266七、总结竣工资料编制经验、克服不足 267第十章业主关心的问题 267一、加大计划管理力度,强调综合施工进度 267二、程序化管理 267三、质量管理 268四、成本管理 270五、工期管理 271.工程概况编制依据石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程建设项目施工招标文件；石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程建设项目施工图纸；招标文件中的所列技术规范与规程以及其它相关标准、规范,以及国家现行法令、法规。工程概况工程名称：石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程。本项目集气管线工程位于XX省永和县,集气干线起点为永和3#采气平台,起始里程0+000.0〔km+m,桩号Y01;终点为永和中心处理站,里程K11+294.7〔km+m>,桩号Y107。平面投影长度11.3km。管线实际长度约11.8km〔包含弯管。工程名称：石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程。采气支线有4段,分别为永和6#平台-永和5#平台、永和5#平台-永和4#平台、永和4#平台-永和3#平台以及永和1#平台-干线T接点。管线总长度约4.9km。项目总体管理方案管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程,降低工程成本,缩短施工工期,认真履行合同,为业主提供一流服务的指导思想。要求达到"五个第一",即"服务水平第一、工程质量第一、环境保护第一、安全生产第一、企业信誉第一。施工组织机构设置项目管理层设置项目部设项目经理、项目常务副经理各1人,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心。项目管理层以六部一室为基础,各部室职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处〔部机组实施监督与管理。六一室为工程部、QHSE部、控制部、财务部、采办部、外联部及综合办公室。线路设置线路：2个主体焊接机组〔含2个返修、连头机组、1个穿越机组、1个综合处、1个运输处、1个清管试压机组、1个防腐机组、1个测量机组、1个弯管机组、土建组。项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标,根据工程需要,项目部设置为两级管理机构,即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：项目经理工项目经理工程部控制部财务部采办部外联部综合办公室QHSE部项目常务副经理测量机组一个清管试压机组一个综合处一个主体焊接机组二个土建机组一个防腐机组一个弯管机组一个项目组织机构图穿越机组一个施工资源配置人力资源配备附表A1：项目管理人员汇总表序号姓名性别身份证号职称职务学历执业证书名称/编号在本工程中任职计划到岗日期计划离岗日期备注1李瑞民男高级工程师公司副总本科0122199项目经理合同签订日工程竣工2王昕男高级工程师分公司经理本科0006017项目副经理合同签订日工程竣工3蒋桂英女工程师技术组长本科316691技术负责人合同签订5天内工程竣工4郭泽利男高级工程师安全经理本科冀建安〔201300146885专职安全负责人合同签订5天内工程竣工5刘彦恒男助理工程师技术科本科121201493施工员合同签订5天内工程竣工6王春涛男助理工程师质安科本科XX建设厅00072030质检员合同签订5天内工程竣工7刘元春男工程师质安科本科冀建安〔20130046890安全员合同签订5天内工程竣工8许维男工程师技术科本科1212501288技术员合同签订5天内工程竣工9王文革男设材科专科1212504684材料员合同签订日工程竣工10闫存华男工程师计划科专科1212505698计划员合同签订5天内工程竣工11王凤丽女经营科专科121212496造价员合同签订5天内工程竣工投标企业〔盖章：附表A2：项目经理及主要管理人员及备用人员简历姓名性别身份证号在本工程中任职照片学历专业职称执业证书名称/编号参加工作时间从事管道设计〔施工、采办年限发证单位健康状况计划到岗时间计划离岗时间工程业绩〔包括在建项目项目名称建设单位建设规模起止时间工程中任职完成效果备注：必须标明证书、证件的详细名称,并附在本表后。投标企业〔盖章：附表A3：项目管理人员投入计划〔人/天姓名任职2016年合计〔人/天3月4月5月6月7月X月……李瑞民项目经理1530313015121王昕项目副经理1530313015121蒋桂英技术负责人1530313031137郭泽利专职安全负责彦恒施工员1530313031137王春涛质检元春安全维技术员1530313031137王文革材料员1530313031137闫存华计划凤丽造价计1653303413301541320施工任务划分焊接机组负责：Φ559mm和Φ323mm管线16.7km安装、返修、下沟及连头施工,在山地、台地段可拆分成2个山地机组进行沟下组焊。防腐机组负责：本标段所有焊口的补口、补伤、检漏及地面检漏等施工。测量机组负责：本标段管道的坐标系统建立,桩点定位、测量,施工作业带放线,管沟复测,穿越段定位、埋深测量,水工保护等。综合处：本标段施工便道、便桥修筑,作业带清理和全线管沟开挖施工,管沟拉运细土回填和石方外运,砌筑沿线水工保护工程,三桩埋设等。运输处：负责本标段所用材料工程所需机具、设备和手段用料运输。清管试压机组：负责完成管道的分段吹扫、测径、试压。弯管机组：负责冷弯管制作。穿越机组：负责线路所有穿越工程。土建组：本段线路的水工保护及爆破工程。项目进度管理与控制进度控制进度控制原理本项目采用"赢得值"原理进行进度控制。该原理是将项目测量权重按WBS结构进行分解,并进行实物工作量状态量化检测。在项目实施过程中,将计划估算权重BCWS与相对应的工作项的已完工作量的估自然权重BCWP进行对比,评估和测算其工作进度的招待效果。"赢得值"原理图见下图。完成百分数当前时间SV进度差BCWS计划工作量BCWP已完工作量日历时间"赢得值"原理图进度控制工作程序：见下图进度控制工作程序图进度控制的基本要求要有准确的进度统计,真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型,绘制时间与完成加权值的关系曲线,曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较,确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序,为制定纠偏措施提供依据。要正确分析偏差原因,分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外,还有同其他施工单位间的衔接,要分析清楚,必要时应请业主协调解决。根据偏差原因制定纠偏计划,即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理,并及时解决执行更新计划中的问题,保证更新计划的顺利实现。进度控制分类：形象控制：以总体施工计划<以下简称MCS>为总体目标,通过三月滚动计划、三周滚动计划、专题计划、专题协调计划及定期和不定期的会议协调,使总体施工计划制定的主要控制点及总目标得以实现。三月滚动计划三周滚动计划专题计划专题协调计划计划调度会数理控制：是以MCS的数学模型——目标进度曲线<以下简称TPC>为总体目标,通过全层次加权百分值的月统计、目标及各专业实际进度曲线的绘制,TPC与实际进度曲线的比较和分析等,对计划进行数理控制,以确保MCS规定的主要控制点及总目标的得以实现。周进度报告月进度报告数理进度控制：实际进度曲线及实际施工计划预测的施工计划工程综合进度统计表进度静态控制：进度静态控制主要在施工准备阶段完成,是施工过程进度控制的依据。一项工程要想自始至终都完美地按静态预控运转,而不产生偏离是还可能的。因此,进度控制只有总体进度计划及数理模型这类静态进度预控是不可能的,还必须针对施工过程产生进度失控的必然性,建立一套进度动态控制系统,及时发现进度偏差,并有效纠偏。进度动态控制动态控制的简单原理如图：静态预控计划静态预控计划偏差纠偏手段措施施工活动实际进度反馈动态控制循环：动态控制应以实际进度统计,确定进度偏差为开始,到时下一次实际进度统计,确认偏差,纠正为结束,形成一个固定周期,固定灵敏度,固定程序和步骤的循环过程,而这个循环过程又始终持贯穿于项目建设的全过程。进度计划调度协调进度计划调度协调偏差确定纠偏计划原因分析第一步：进度统计第二步：偏差确定第三步：偏差原因分析第四步：纠偏计划第五步：调度协调动态控制灵敏度：统计技术：形象进度与施工产值申报应统一：运用数理控制原理通过全层次加权平均值,对施工进度与产值申报做到时统一,一切用数字说话;根据投标报价或工程概算、预算做出该工程各单位工程、分部工程、分项工程及各工序所占总造价的百分比。每月对所完成的工程量,按全层次进行分项叠加,占总造价的百分比即为每月申报产值。内部产值完成统计标准应与对外产值完成统计标准一致对待,产值要实事求是,重点是降低成本最大限度的获取利润,仍采用万元为计量单位,工程量管道可采用DIN<或米>外,其他仍采用原计量单位。统计数据的唯一性、权威性,取消队级申报产值制度。产值申报按项目工程申报,此项工作由项目部计划统计员完成,申报产值应与进度同步,取消施工队申报产值；产值申报应按单位工程,专业工程申报,待工程完成后,由项目部统一进行产值利润分配,对施工队主要按利润进行考核。对内完成产值统计在"实"上下功夫,坚持克服高估冒报现象的发生。内部产值统计申报要做到实事求是,严防高估冒报,弄虚作假。原则上申报产值不得超出预算产值或低于预算产值,避免上缴不必要的营业税。统计报表必须准确、及时。各类报表要及时反馈,以便于修改计划、调节资源、争取外部条件等。进度控制结果报告依监理及业主下达的表格格式、报送时间及每次报送的份数定期报送周报和月报。周报：按周编制周报给监理、业主审批,报告内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况。具体包括下列内容：对本周完成的主要工作的简述；表格化的进度报告；人力、设备报告；周进度赢得值曲线；质量、安全、文明施工情况。月报：月报是按月为单位的统计报表,将反映上月汇报时间至本月报告期的工作进展及施工完成情况,并按月编制上报给监理、业主审批,报告内容包括一月内完成的进度及人力、机具投入情况。至少应包括下列内容：对本月完成及累计完成的主要工作量的简述,分析实际进度与计划进度的偏差及应采取的措施、需要协调解决的问题；下个月的工作计划、工作重点、需要调整的工作计划及费用计划、简要分析当前的和预计的对施工进度有不利的影响因素及解决的措施。表格化的进度报告；人力、设备报告和人力直方图；合同里程碑计划执行情况；赢得值曲线；费用报告；工作变更登记；质量、安全、环境文明施工情况；采办和分包情况；合同价款收取及所开发票记录；建筑安装工程实物工程量统计报表。进度计划的优化与调整进度计划的优化有进度资源优化、进度费用优化和工期优化。进度资源优化：施工组织设计、质量成本计划、作业指导书必须经过评审。生产要素实行动态控制,随工程需要调配资源。资源有偿占用,内部核算。精简、统一、高效。形成科学的资源分配体系：根据工程投标报价或概算、预算造价,在现有"百万产值工资含量包干"的体制下,按单位工程分部工程造价测算出工资含量进行叠加；估算出工资含量的总数,作为项目部控制工资发放的依据。在保证工期、质量、安全的前提下,实行产值工资含量系数40%与利润提奖系数60%相结合,对个别施工队可试行"百万利润工资含量包干"办法。干什么活,拿什么钱。采用实物量计件与指标考核相结合,对分部分顶工程按统一劳动定额量另加5%～15%的不可预见性用工,一次包死,并对工期、安全、质量,文明施工,实行百分制,以得分多少计算工资。班组实得工资奖金=完成的工作量×定额单价×得分考核之和。实行定员定岗,分别确定不同的奖金比例<一般为职工平均收入乘以0.7～1.5的系数,并按实际完成工程标准的情况计发奖金和工资。进度费用优化：成本控制目标应分解,使之与施工过程相对应；根据工期计划,编制费用计划,以便合理安排资金使用；进度统计时,应核对工程付款情况：应付工程款、应付货币资金、已付工程款、已付货币资金等。形象进度统计时考核资源消耗水平,以评审效能与效益。形象进度不单单考核工程进度,而且对该工程所投入的劳动力、材料、机械等费用进行控制,以评审效能和效益,对资源实行动态管理控制：工期优化：工期优化是压缩计算工期,以达到要求工期目标,或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间达到优化目标。在优化过程中,要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。但非关键工作可不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值,否则不能有效的将工期缩短。工期优化的步骤：进度计划的调整：在工程监督控制的过程中实际进度与计划进度发生偏差是不可避免的,因此应及时进行计量,与计划进度进行比较,确定偏差。重点确定是否为关键线路上的执行偏差,是否对后续工作及总工期产生影响,并分析导致偏差产生的原因进而判断属于工期延期还是工期延误。对于工期延期,项目部应及时进行工期索赔并相应顺延施工计划。对于工期延误,应在进度计划优化,尽量选择关键线路上缩短工期而费用增加最少的方案,及时进行计划的调整,采取切实可行的赶工措施<如增加人力、增加工作时间、优化或调整方案和增加工器具等>,保证工期目标实现。进度报告月进度报告组成〔按业主报告格式作相应修改月进度报告封面月进度报告文字部分单元进度百分比汇总表月进度曲线进度报告和进度检测状态表本期人力投入报告和下期人力投入计划本期机具投入报告和下期机具投入计划工程主要形象进度照片进度横道图下期详细计划周进度报告组成〔按业主报告格式作相应修改周进度报告封面周进度报告文字部分单元进度百分比汇总表周进度曲线进度报告和进度检测状态表本期人力投入报告和下期人力投入计划本期机具投入报告和下期机具投入计划进度计划见附表附表F1-1：线路工程焊接计划序号合同项管径〔㎜长度〔㎞开工时间完工时间2016年小计3月4月5月6月一干线1Y01-Y34Φ559*113.423.153.3116162Y34-Y64Φ559*113.374.14.3016163Y64-Y88Φ559*112.575.15.2020204Y88-Y107Φ559*111.935.216.102020二支线16#-5#Φ323.9*100.833.203.30111125#-4#Φ323.9*101.513.314.151611534#-3#Φ323.9*101.834.164.30161641#-T接点Φ323.9*100.525.15.202020附表F1-2:线路工程回填计划序号合同项管径〔㎜长度〔㎞开工时间完工时间2016年小计3月4月5月6月一干线1Y01-Y34Φ559*113.424.14.7882Y34-Y64Φ559*113.375.15.7883Y64-Y88Φ559*112.575.205.27884Y88-Y107Φ559*111.936.106.566二支线16#-5#Φ323.9*100.834.14.23325#-4#Φ323.9*101.514.164.205534#-3#Φ323.9*101.835.15.67741#-T接点Φ323.9*100.525.215.2333附表F1-3：线路工程机组资源序号合同项长度〔㎞投入机组主要人员主要设备管理QHSE焊工防腐工管工其他技工土石方合计全自动焊机半自动焊机吊管机对口器喷砂设备挖掘机下沟吊管机吊车运输车辆合计一干线1Y01-Y343.4236312825240002104213223292Y34-Y643.3736312825233802104213223293Y64-Y882.5736312825179902104213223294Y88-Y1071.933631282513510210421322329二支线16#-5#0.8336312825581021042132232925#-4#1.51363128251057021042132232934#-3#1.83363128251281021042132232941#-T接点0.52363128253640210421322329附表F2-1：站场工程施工计划序号专业名称开工时间完工时间备注1土建主体3.155.152设备基础3.154.103工艺4.156.154通信5.16.15电气4.156.156仪表自动化5.106.157消防4.155.208水暖5.15.209装饰装修5.156.1510系统调试6.157.15附表F2-2：站场工程施工资源序号合同项施工单位主要人员主要设备管理土建工艺电气仪表自动化消防水暖装饰装修系统调试挖掘机推土机搅拌机吊车焊机喷砂设备运输车辆一增压站5703520151516302052251526项目质量管理与控制质量标准质量管理目标本工程质量管理总目标：工程质量优良,争创省部优工程。物资使用合格率100%；总体工程质量达到：单位工程合格率必须100%。工程建设过程中杜绝发生重大质量安全事故。计量器具配备率100%,周检率100%工程建设过程中杜绝发生重大质量安全事故。质量保证体系质量保证体系文件根据本企业质量方针、IS09001:2008质量管理体系和本企业《质量体系手册》,开展全面质量管理活动；施工时编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都合格。组织保证建立由项目经理领导,项目技术负责人、质量负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。质量保证组织机构图见下图：公司总工程师公司总工程师公司主管经理公司经理项目经理项目副经理项目技术负责人班组专兼职检查员土建工程师质量工程师材料工程师项目部各部门主管施工队检查员质量保证组织机构图质量职责项目主要管理人员的岗位质量职责执行本公司的有关规定。项目经理是质量第一责任人,对质量有着不可推卸的责任。要明确职责范围,建立健全质量体系,贯彻和执行ISO9001：2008标准。工程部负责日常质量管理工作。技术人员和各专业质量检查人员负责在施工中的检查和检测工作。施工中严格执行公司《综合管理手册》中的有关规定。项目经理质量职责对承担工程项目的质量负全面责任,在项目上贯彻公司的质量要求。制定项目质量目标,保证质量目标的实施,是项目工程质量的第一责任人。配合各管理部门对项目的工程质量进行策划,明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。组织人力物力资源的活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。加强项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。项目副经理质量职责协助项目经理进行项目优质工程策划,确定项目质量目标,组织施工生产。组织质量体系运行,加强过程控制、检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制,保证提供满足顾客需求的产品和服务。加强文明施工和工程成果保护管理。对产品采购、供应和设备材料进行控制,保证采购产品质量。负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。组织编制项目培训计划,保证人员素质能满足工程质量需要。项目技术负责人质量职责协助项目经理组织项目质量体系运行、加强对过程<工序>控制、检验和试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。负责工程项目技术质量管理,处理工程技术质量事宜；组织技术质量攻关,改进工程质量。组织工程项目质量审核,采取纠正和预防措施,并验证实施效果。工程管理部质量职责组织编制质量计划和施工组织设计、施工作业文件。协助项目经理和技术负责人实施质量体系运行。负责过程控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。负责组织制定纠正和预防措施,并监督检查实施效果。参与项目创优质策划。协助项目施工经理和技术负责人实施质量体系运行。负责检验和试验、检测设备、产品标识和可追溯性、不合格品控等质量要素的管理和控制。负责组织制定纠正和预防措施,并监督检查实施效果。负责工程成果保护控制,编制实施细则,检查实施效果。组织工程质量审核,保证提供合格产品。费用控制部质量职责参与工程创优策划,从人员、资金等方面为施工提供保证。编制项目培训计划,组织项目技术培训。审核分承包方<材料分供方>,进行分承包方评价,保证分承包方提供符合要求的工程产品。组织工程交付。设备材料部质量职责对产品采购质量进行控制,编制采购计划和文件,按规定进行采购、进货检验和试验,进行分承包方评价,对材料质量负责。对顾客提供的产品质量进行控制,按规定进行检验和试验。负责设备材料的搬运、贮存防护工作,提供适宜的场地<库房>,保证不丢失、损坏、变质。按公司机具设备管理规定,对机具设备进行管理控制,保证机具设备满足施工需要。经理办公室质量职责编制项目培训计划,组织项目技术培训。参与工程创优策划,从人员方面为施工提供保证。负责文件和资料控制。专业工程师质量职责编制工程施工组织设计及本专业项目施工方案。贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。根据工程实际情况,提出设计变更及工程洽商,并为经营部门提供技术数据和资料。监督检查工程质量,参加工序隐检,组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施实施情况,并进行验证。质量工程师职责分析本项目质量特性,组织制定本项目的控制要求,参加制定本项目的质量管理目标,组织制定项目质量管理规划。维持项目的质量体系的运行,负责组织解决项目运行中的质量问题。确定本项目质量管理标准及实施程序,组织编制质量文件。负责协调业主、监理单位、总承包商及总部对本项目质量体系运行的管理。跟踪分析本项目质量体系运行过程中的各项指标变化,对发现的问题不断修正,使体系运行更加完善。质量检查员贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。负责工程项目质量检查工作,对进场材料和过程质量进行跟踪监控,防止质量事故发生。监督检查各施工队执行质量计划情况,参加工序隐检,负责工程质量验收。参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况,并进行验证。按期向公司质量检查部报送质量检查报表。在施工过程中,严格落实"自检、专检、交接检"制度,认真做好检验记录。材料主管质量职责监督检查并参加对材料分供方的评价和变更,建立其材料分供方记录,确保工程材料采购工作处于受控状态。编制总承包商提供物资月度采购计划,负责上报总承包商,并负责对总承包商提供物资建帐。组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录。负责组织主要材料成品半成品的搬运和储存。负责组织检查各施工培训计划的编制及执行,并保存培训记录。施工质量保证措施质量保证计划质量控制要求在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。做好"三检一评"工作<"三检"即自检、互检和专检,"一评"即质量等级评定>,项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。质量信息反馈必须快速和准确,以便提高质量、采取措施。如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率。加强质量管理,实施奖罚措施。建立完善的检查制度：质量检查员负责进行现场检查,项目部工程部每周组织系统检查一次,项目技术负责人主持检查和质量评价。及时解决施工中存在的质量问题。坚持质量管理否决权制度。在检查期间如果被亮出"黄牌"视为"警告"。"红牌"视为"停工"。用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。严格执行原材料管理质量控制制度。贯彻实施全面质量管理,成立QC小组,以解决在工程出现的问题。在现场成立检测中心站,现场施工质量主管副经理和技术负责人负责工地的检测和焊接程序的确认。严格按照施工组织设计平面图布置现场,工程材料要有防护措施并堆放整齐。在整个施工过程中由专人负责现场清洁。施工质量控制针对本工程施工内容及特点,项目施工的质量控制显得更为重要。本项目质量控制实行质量责任制度,施工过程全部按要求进行自检、互检和交接检,对指定部位和分项工程未经检验或经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。坚持全过程的质量控制,保证单位工程一次交验合格率100%,最终保证工程质量目标的实现。为保证工程质量管理目标的实现,本工程全面贯彻执行公司《综合管理手册》中规定,实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。接受业主派驻代表和第三方代表的监督,积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。施工质量控制措施：施工准备阶段施工前向施工技术人员进行技术交底.根据设计图纸及标准规范要求,编写施工技术文件,并按规定报批后实施。做好图纸会审工作,了解设计意图和规定,提出设计文件中可能存在的问题,并做好会审记录。根据工程的具体情况和要求,编制并实施对施工人员的技术培训考核计划,对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。坚持开工报告审批制度,未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。施工过程的质量控制坚持"五通过",即:通过原材料的检查,通过施工顺序,通过检查程序,通过隐蔽工程验收,通过施工工序交接。做好工程所用设备、材料的质量控制。设备、材料进场必须经设备材料部专业人员验证。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库,更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志,另行处置。建立健全原材料的保管制度和发放台账。做到制度严明、台帐清楚。在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度,及时发现处理所存在的问题。施工技术资料应随时进行记录、收集和整理,必须与施工进度同步。严格实施质量否决权制度,定期召开质量例会。根据实际需要不定期组织质量大检查,总结质量管理工作,克服质量通病,提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改,并书面上报公司。现场检测质量管理:为保证工程质量,根据工程需要现场配备测量、试验、计量等检测人员和设备,对设备、材料及产品进行现场检测。凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等,均应由专人负责提供试样,按检测项目要求认真填写委托单。委托接收人核对委托内容和实物,检查试样是否符合要求,及时安排测试。检测过程应严格执行测试标准,遵守操作规程,作好各项原始记录,检测报告应由操作者签字,责任工程师审批,加盖公章后方可送出。认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作,保证检测仪器设备经常处于完好状态。编制一份完整、目标明确的《质量管理方案》,建立健全质量控制机构,明确各方职责。按照工程质量目标,编制采办和施工实施的《质量检验计划》,满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。施工质量控制程序文件资料控制为了严格实施质量体系文件,保证所使用文件、资料的适用性和有效性,本项目对质量体系文件<包括必须的外来文件和文件的各种媒体形式>进行管理和控制。项目经理部工程部对质量体系文件归口管理,各部门对各自业务范围的文件实施管理和控制,执行我公司《文件和资料控制程序》。文件和资料控制的范围:质量体系文件<包括质量计划、工艺标准>。施工法规、技术标准。设计文件。施工作业文件。质量记录。各业务部门在质量体系运行过程中形成的文件。文件和资料的批准和发布文件和资料发布前必须由授权人员审批其适用性。文件和资料发布<发放>部门要建立文件发布<发放>台帐。质量体系运行的各个场所都能得到相应文件的有效版本。及时从所有发放和使用场所撤消失效和作废文件,防止误用。如需保留作废文件时要做适当标识。文件和资料的更改:文件和资料的更改,要由原审批部门进行审批。若指定其它部门进行审批时,该部门要获得原审批部门的背景资料。需要时,要在文件或其附件上标明更改的性质。设计文件的更改应通过监理的审批,由原设计单位进行。设备材料控制采购控制采购"产品"包括材料、半成品、工程设备、外协件等。项目部对采购质量活动进行控制,其控制方式和程度,要根据产品特性、技术要求和质量保证要求确定。评定、选择能满足规定要求的合格分承包方<供货商>,明确验证的安排及产品放行方式,实施必要的验证,建立有效的工作关系和信息反馈系统,以确保采购产品符合规定要求。设备、材料的采购由项目部设材部组织管理控制,负责设备、材料的进货检验、保管、发放。分承包方<供货商>的评价根据产品特性和质量要求,评价分承包方<供货商>,对提供类似产品、过程或服务的以往业绩进行评审,按适宜的质量体系标准进行评定。评定分承包方<供货商>质量控制的有效性和完整性,了解其职工素质和制造、检测设备状况。对样品进行检验和试验。根据满足合同的要求<包括质量体系和质量保证要求>的能力选择合格的分承包方<供货商>。合格分承包方<供货商>的能力、业绩、评价报告、质量记录要建档管理。采购资料设备、材料的采购文件：设备材料的采购文件由项目部设材部负责编制,工程部、经营部、施工队予以配合。采购文件是向分承包方<供货商>提出合同要求的依据,要清楚地说明订购产品的技术要求、质量保证要求、制造过程质量监督和产品会检规定、供货范围、交付进度、交货状态等方面的规定。采购文件由项目部的设材部主管审批。采购产品的验证在分承包方<供货商>货源处的验证设备材料在分承包方<供货商>货源处的验证。项目部设材部依据采购文件中规定到分承包方<供货商>货源处或收货地的验证条款,定期派员前往验证,末经验证或验证不符合规定要求者,分承包方<供货商>不得发运。对采购产品的验证当合同规定业主或其委托代表要求在货源处进行验证,承包方要在合同中作出相应说明或规定。合同中为确保产品达到规定要求作出规定时,业主或其委托代表可将验证活动扩展到分承包方<供货商>的设施。承包方要为业主或其委托代表客评定分承包方<供货商>产品的质量和对过程的有效性做出相应的安排。合同有规定时,业主或其委托代表可以使用分承包方<供货商>的文件来决定在货源处进行产品验证的品种、性质和范围。业主或其委托代表对分承包方<供货商>的验证不能取代项目部对采购产品的质量控制活动,业主或其委托代表在进行产品验收时发现了质量问题,仍有权拒收。业主提供产品的控制项目部对业主提供的产品质量进行控制,在接收后负责其免遭损坏并进行标识、维护、贮存、搬运和使用的全部责任。业主提供产品的验证项目部设备材料部门负责对业主提供的产品进行验证。施工队在进货、过程以及最终检验阶段,依据设计文件和施工验收规范,对业主提供产品进行品质检验和试验。在进货检验和试验阶段,依据业主提供产品的质量要求,检查其所提供技术文件的完整性,核对产品的规格、型号、数量标识,检查产品在运输过程中有无破损,必要时进行品质检验,如发现丢失、损坏和不适用情况,要做好记录并向业主报告。在过程与最终检验阶段,依据有关设计文件对业主提供的产品进行验证,发现问题及时向业主报告,妥善处理。供方的验证不能免除业主提供可接受产品的责任。贮存与维护业主提供产品的贮存和维护要按产品的不同特性要求进行。根据产品的特性提供适宜的储存环境和场地。按公司《仓库保管、保养管理规定》和进行标识、储存、维护。专业人员要定期下库巡回检查,发现问题及时处置。检验、测量和试验设备的控制总则为保证工程施工检测数据的可靠性,对用于施工过程的检验、测量和试验设备<以下简称检测设备>进行控制。检测设备的控制、校准和维护,由项目经理部质量部监督控制。执行公司《检测设备的控制程序》。控制内容公司根据工程项目需要合理配置满足要求的检测设备。操作者要依据检测任务,选择量程及精度满足要求的检测设备。检测设备的操作者要具备合格的技能和必要的资质。用于工程施工的检测设备,按规定的周期进行检定或校准。所有经检定或校准的计量器具,均可按量值传递的要求,溯源至国际或国家基准。经检定或校准的计量器具,由计量检定部门签发检定合格证书,并由检定或校准者填写检定<校准>原始记录。检测设备的检定<校准>状态要有明确标识。当发现检测设备偏离校准状态时,检测者要立即停止工作,并将检测设备送计量检定部门重新检定,对已检验和试验结果的有效性要重新评定。在搬运、防护和储存检测设备过程中,要采取措施,确保其准确度和适用性的完好。对于大型和较复杂的检测设备,公司设材部要保存其技术档案,以备查询。搬运、贮存、包装、防护和交付总则在施工全过程中,必须对工程所用产品及施工作业成果进行保护<统称工程保护>,并对工程竣工交付进行控制,以保证工程质量和提供给顾客满意的产品。工程保护由项目工程管理部归口,工程交付由项目经营部归口,执行公司《工程保护和交付程序》。搬运在搬运产品时,要根据项目特点和搬运要求使用合适的工器具,严格遵守起重搬运规则。对搬运有特殊要求的产品,搬运中要采取专门的防护措施并加以醒目识别标记,必要时要编制专用搬运方案。在搬运过程中保证产品不损坏、不变质、准确无误运至指定点。贮存产品贮存要有合适的贮存场地和仓库,防止损坏和变质。制订和执行产品入库验收、保存、发放等仓库管理制度。产品要有定置管理要求和识别标记。对温度、湿度和其他贮存条件有要求的产品要提供必要的环境,按规定保管。定期检查库存状况,加强维护、保养。发现损坏、丢失要及时报告、跟踪处理。包装在贮存、运输直至交付前的后续阶段,对易受损害、污染的产品,需采用合适的包装。转序时对包装和标识要进行必要的控制。防护根据产品特性要求,采用适当的防护和隔离措施,确保在施工过程中产品不受损害。工程施工作业成果保护项目部工程管理部要根据工程特点,必要时编制工程保护管理实施细则,施工队<班组>及作业人员在施工中必须执行有关工程成果保护和实施细则,以保证施工作业成果在整个施工过程得到有效保护,确保工程质量符合规定要求。工程交付项目部经营财务部负责工程交付的具体实施工程交付的条件工程施工达到合同规定的交付条件。合同未作规定时,工程施工达到有关文件规定的工程交付条件。工程交付时,应及时办理工程交接<包括中间交接>签证。工程交付后,交付范围内的工程<产品>由接收方<顾客>负责保管、使用、维护,但不解除供方对遗留问题的处理以及施工质量责任。不合格品控制及纠正预防措施总则为防止不合格品的非预期使用或安装,对不合格品进行标识、记录、评审、隔离和处置。执行我公司《不合格品控制程序》。纠正措施的目的是防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况再次发生,消除其现存的实际原因。及时发现质量问题,找出原因并采取纠正措施。对纠正措施的有效实施加以控制、验证和记录。利用适当的信息来源,以发现、分析和消除不合格的潜在原因,采取预防措施并实施控制以确保有效性。纠正和预防措施的实施、控制和验证,由工程部归口,责任部门负责具体实施,执行我公司《纠正和预防措施程序》。不合格品的评审和处置<1>当通过检验或试验发现半成品或最终产品不符合规定时,要防止误用或安装。控制程序包括：1>确定产品不合格范围。2>标识不合格产品,以便区分。有条件的要隔离。3>检验人员根据其经验不能简单处置时要把不合格现状形成报告,并进行评审和处置。4>评价不合格性质。5>确定处置方案。6>通知受影响的其他职能部门<包括顾客>。<2>处置办法可能是：1>进行返工,以达到规定要求。2>经返修或不经返修作让步接收。3>降级改作他用。4>拒收或报废。<3>采取返修或不经返修处置时,供方要向顾客或其代表提交让步申请,同意后,认真作好不合格和返修情况的记录,说明让步的实际状况。<4>对返工或返修的产品按规定重新进行检验和试验纠正措施<1>有效地处理不合格报告和顾客的意见或投诉。<2>分析检验和试验记录。<3>调查与产品、过程和质量体系有关的不合格原因,并记录。<4>确定纠正措施。<5>实施控制、动态跟踪、验证结果,确保纠正措施的执行及其有效性。预防措施<1>利用适当的信息分析不合格的潜在原因。<2>确定预防措施。<3>实施预防措施并确保其有效性。<4>将采取预防的信息提交管理评审,必要时按有效预防措施更改有关质量文件。产品标识和可追溯性控制总则为防止不同产品的混淆、实现产品追溯,在接收、生产、交付及安装各阶段标识产品。在规定有可追溯性要求的场合,要对每个或每批产品作唯一性标识。有关的检验和库存记录上有可追溯性的标识。产品标识和可追溯性由工程管理部归口,各阶段标识由项目经理部组织实施,执行公司《产品标识和可追溯程序》。标识形式公司在产品标识管理规定中对标识形式作了规定,可采用文字、数码、色标、标牌、铭牌、检验记录、放置地点或其他适当方法标识。项目部要针对工程特点根据《工程产品标识规定》制定该工程产品标识实施细则,传递至各有关单位。阶段标识<1>每项工程开工前,要按设计文件明确工程装置、单位工程的名称和编号。<2>产品在接收、贮存、出库以及施工全过程,必须按产品标识规定进行标识。<3>为标明产品经检验和试验后合格与否,要进行状态标识,状态标识分为检验合格、检验不合格、检验后待定、未经检验等。可追溯性标识在规定有可追溯性要求时,要有唯一性标识。通过所记录的标识,可追溯一个项目或活动的过程、应用或所处的位置。产品紧急放行、例外放行要有可追溯性的标识。质量记录控制总则本章对工程施工、检验、试验过程所形成的质量记录的标识、收集、归档、借阅和处理要求作出规定,以保证产品质量的可追溯性。公司工程管理部对施工质量记录归口管理,项目经理部对其工作范围的质量记录进行管理和控制,并保证其正确性和完整性。执行公司《质量记录控制程序》。质量记录的范围<1>质量体系运行记录。<2>设计文件<图纸、说明书、设计变更>。<3>工艺文件。<4>人员资格、工艺评定资料。<5>材料及外购件质量证明文件,复验报告。<6>工程施工过程中形成的各项记录。<7>质量评定资料。<8>竣工验收证书。<9>监督检验部门签发的"质量监督检验证书"。工作流程<1>质量记录表式的规定项目经理部应根据所承担的工作内容,选定质量记录表式。<2>质量记录的填写和确认1>施工质量记录由施工队人员及时填写,专职检查员检查确认并签字。对应有业主以及监督检验部门进行的质量验证点,还应有这些单位的代表在规定的质量验证点检查验证,确认签字。2>其它质量记录由实施人员填写,主管部门负责人检查验证,确认签字。3>质量记录填写必须字迹清晰、书写工整、内容真实可靠。<3>质量记录的收集、整理1>质量记录由施工队技术员收集、整理,并妥善保管,按施工阶段整理好后上交项目经理部技术档案<资料>部门。2>项目经理部技术档案<资料>部门按照公司企业标准《科技档案管理规定》的要求对质量记录进行标识、整理、编目、装订,本单位技术负责人检查认可,并按照公司档案管理规定归档。<4>质量记录的归档1>公司档案科对归档的质量记录应进行验收,以确保归档质量。2>归档后的施工质量记录应严格查询、借阅手续,未经公司领导和技术负责人批准,不得携出公司。3>质量记录的保管期限应符合《科技档案管理规定》的要求。第三方监督检验总则按照合同和国家有关强制性监督检查的法规要求,工程施工必须接受来自监理公司、国家或当地质量技术监督监察监督检验,以确保工程施工质量。接受第三方监督检验由项目经理部工程部具体实施,各有关部门和施工队配合。实施<1>工程施工前,按照合同或国家有关强制性监督检查的法规要求,项目部应向监理公司或当地质量技术监督机构办理审批手续。<2>接受监理公司或当地质量技术监督机构和检验单位的监督检验,为其提供方便的工作条件和相应的见证资料。<3>对监检人员提出的各种问题、意见和建议,项目经理部要组织有关人员制定整改措施,落实责任单位,并在规定期限内整改完。质量保证档案总则为了便于质量审核和追综,应建立完善的质量保证档案。内容质量保证计划、质量保证文件、有关的质量记录、交工技术文件、原材料的质量证明文件、质量评定记录等。工作程序质量保证档案由各部门在施工过程中收集整理,竣工时统一由工程部整理交业主和公司档案室存档。质量保证档案中交工技术文件的填写整理应符合下列要求：<1>施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,可按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。<2>工程质量保证资料的整理应按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。<3>工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷。<4>竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。<5>技术文件的填写必须真实、准确、及时、字迹清楚,不得随意涂改。纸面、图面应整洁,语言应简练规范。<6>归档材料必须交付原件,不得用圆珠笔或易裉色的材料书写、绘制。<7>技术文件的签证手续和盖章必须齐全、完备。<8>技术文件应具有系统性、完整性。质量会议在施工前,应召开质量预备会议,以便能明确现场质量体系并协调施工质量检查和检验计划的实施。定期召开内部质量检查会议,一般一周一次。会议的目的是：<1>检查上周施工质量的情况。<2>制定下周详细的质量检查和试验计划。<3>讨论并解决能够影响施工质量的问题和干扰。<4>解决存在质量缺陷。特殊检查会议针对各种各样的质量问题,应随时召开特殊的质量检查会议,实行质量一票否决制。HSE管理计划项目HSE管理方针以人为本,安全第一；保护环境,关注健康；辨识风险,防控结合；全员参与,持续发展；HSE目标★HSE管理总目标不污染环境,不损害健康,不发生安全责任事故,营造健康安全、文明和谐的工作环境。★安全管理目标杜绝因公死亡事故。杜绝重大火灾、爆炸事故。杜绝重大机械事故。杜绝重大交通事故。杜绝重大危化品事故。杜绝重大放射性事故。杜绝重伤事故。千人轻伤负伤率≤0.1‰。安全教育培训率和特殊工种持证率为100％；★环境管理目标杜绝重大环境污染事故〔无重大环境破坏事件,无重大工业污染事故。杜绝环境投诉事件〔噪声排放：做到不扰民；施工污水排放：符合当地要求,排放至指定位置；粉尘排放：目测无扬尘；固体废弃物：集中管理,定期处理。能源和资源：各类能源和资源消耗在定额范围内,达标率100%。努力实现清洁生产,保护自然与生态环境。★健康管理目标杜绝职业病发生。保障人身健康〔无疾病流行,无辐射损害人员健康。定期体检率到达100%★文明施工管理目标到达集团公司标准化文明施工工地管理标准。争创标准化安全文明施工样板工地。工程项目HSE管理★项目部设置HSE管理部,配备HSE管理人员,全面负责施工现场HSE管理工作。项目HSE组织机构见下图。项目经理项目经理项目HSE管理领导小组项目部HSE管理理部HSE经理项目技术负责人安全工程师专职HSE管理员<安全员>班组长、兼职安全员业主安全监督小组公司安全管理委员会地方行政管理部门项目HSE管理机构图★管理职责项目经理：项目经理是工程项目的安全生产第一责任人,对工程项目的HSE管理负全面领导责任。在施工过程中认真贯彻、落实国家有关安全生产方针、政策和集团各项规章制度,实现HSE管理目标。组织编制各项安全施工方案,落实各项安全保障措施,严格执行安全防范措施审批、施工项目安全交底以及施工机具的交接、验收、保管等制度。落实安全生产、文明施工管理责任,定期部署、检查各岗位人员贯彻落实安全生产职责的情况,领导、组织安全生产检查,排查治理生产安全隐患,定期研究、分析项目施工中存在的危险源和不安全因素,并制定相应预防措施,加以落实解决。支持并实行安全工作一票否决制,在安全隐患尚未排除且与生产发生冲突时,须先排除安全隐患。正确的排列顺序是安全→质量→进度→效益。对HSE经理或安全员的工作予以支持、指导、督促、检查,亲自主持重要的安全生产教育活动,并每月主持一次安全例会。若发生事故,立即组织抢救,保护好现场,及时上报公司主管部门或主管领导。遵照"四不放过"原则〔即：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。认真组织事故调查分析、处理,接受教训,改进工作。组织制定本项目HSE目标。建立、完善安全生产责任体系,实施有效地过程控制,实现目标管理,奖优罚劣。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入,并保证有效实施。施工经理在项目经理领导下贯彻执行安全生产、环境保护方针政策、法律法规、规范标准。受项目经理委托具体领导实施工程项目的劳动保护和安全、健康、环保工作,对项目经理部安全生产、健康、环保负直接领导责任。组织实施劳动保护和安全消防技术措施计划。组织项目经理部的安全、健康、环保检查,并督促整改。认真落实安全、消防教育制度和开展经常性的安全、消防宣传活动,提高职工安全消防保卫意识,制止违章作业。及时向经理汇报安全生产情况,支持安全管理部门的工作。领导修订、修改、审批安全、环境系统管理规定,并督导执行。组织对一般的设备、火灾、人身伤害事故的调查和处理,积极配合上级部门和地方政府对重大事故调查。安全经理负责组织本项目部贯彻落实国家和公司及业主单位的有关劳动法规、规章制度及各种技术操作规程,并加强日常的安全监督检查工作。制定安全培训计划,负责组织对进入施工现场施工的员工进行安全教育和培训。协助有关部门对特种作业人员及施工管理人员的安全教育与考核。协助本项目部领导组织安全、环保及冬、雨季施工等专业性安全检查,对查出的问题督促整改。参加本项目部有关吊装、运输、施工方案的安全技术措施和环境保护措施会审,并负责监督检查。经常深入施工现场检查各种危害因素防范措施的落实情况,制止违章作业、违章指挥,遇有紧急情况及时处理,对不听劝阻者,有权停止工作。定期组织施工现场安全巡视和检查,监督和指导安全工程师、安全员的行为。组织召开每周一次施工现场安全例会。检查记录,汇报和分析人员伤害、机械设备的损坏、丢失,评估事故趋势,检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录,监控、报告安全委员会意见的执行情况,分发会议备忘录。定期向施工经理、项目经理和业主单位HSE主管经理书面报告项目安全生产状况。在发生任何安全问题或人员伤害时,立即向项目经理和项目部汇报。启动应急预案,组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。组织现场文明施工方案的实施,创造文明施工环境,定期组织现场安全文明施工检查评比。按本公司规定和业主单位要求及时上报各种报表。项目技术负责人在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规,组织工程技术人员和广大职工推进科技进步,加强施工过程管理,不断提高工程质量和施工技术水平,使项目部取得良好经济效益和社会效益。负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划,在项目经理及企业批准后负责实施工作。协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度,审定本项目的技术管理实施规划,并组织报批工作。协助项目经理建立项目安全保证体系,组织项目开展安全管理工作,负责解决工程安全管理中的问题。负责建立健全施工项目技术管理体系,组织编制项目技术责任制,贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件,解决施工生产中的技术问题。组织编制工程项目施工组织设计,包括重大技术方案,并组织实施。参与工程进度计划和安全管理实施方案和质量计划制定。HSE管理部在项目经理和安全经理的领导下开展工作,负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等管理工作。贯彻"安全第一、预防为主"的方针,负责项目安全管理方案的编制,建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系的运行。负责现场消防、施工安全的管理,参加安全、环境管理目标的编制,负责应急救援预案编制和管理,负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查,负责组织环境污染情况的评估和测报,制定管理和控制措施,为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。工程管理部贯彻执行HSE方针目标及与之有关的政策、法规与条例。监督施工方案和HSE措施计划的执行情况；参与技术措施的审查、审批,保证安全生产。组织HSE活动,参加HSE管理工作检查,对不安全隐患提出技术改进措施,并检查执行情况。检查特种作业人员的持证上岗工作。参加工伤事故调查和处理,并进行统计分析和报告；针对事故原因提出技术措施。检查月、旬生产计划时要检查HSE措施执行情况。负责制定改善劳动条件的技术措施；对改善和保证劳动条件的工程项目和措施一并纳入优先生产计划安排。对施工生产中的有关安全技术问题负责。对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的HSE措施。负责安全教育计划的编制,并组织安全技术教育。参加伤亡和重大未遂事故的调查。设备材料部对施工生产使用的一切机具和材料应有出厂合格证,并随时检查检修情况。负责检查工地各种劳动用品的安全性。对工程上使用的设备、材料的安全性能进行严格把关。负责落实保证健康、安全和环保所使用的设备、材料购置计划。行政办公室对劳动保护用品进行监督检查。负责HSE管理人员的配置。负责对职工进行HSE教育培训。对触犯劳动纪律、影响生产的人员进行教育,必要时提出处理意见。参加伤亡事故调查处理,对事故责任者提出处理决定报告。HSE工程师〔安全员职责协助制定有关HSE目标计划、技术措施,监督检查分包商执行情况,对负任区域的HSE管理负全面责任。组织开展员工HSE教育,督导分包商及时进行安全交底。监督、检查、参加、指导班组每周的HSE活动及班前讲话。负责现场巡回检查,对各种作业环节进行HSE监督,纠正违章和失职行为,监督检查隐患整改,遇到紧急情况有权令其停止作业。对施工中存在的HSE问题,提出建设性意见。参加项目部HSE检查、HSE评审及事故的调查处理。施工班组长贯彻执行安全管理规定和要求,负责本班组的安全管理措施落实。组织职工学习公司的安全管理体系文件、项目部的安全管理规定及各项安全技术操作规程,教育职工遵章守纪。接受生产任务时要求具备合格的作业环境,安排生产任务时提供合格的作业环境。组织班组安全管理活动,班前安全讲话作到"三交一清",认真做好工作,危险分析计划,周一安全活动认真总结上周安全生产情况,布置本周安全工作,发动班组成员结合实际进行讨论,并督促做好记录。认真做好日常巡回检查,及时发现和纠正违章行为,处理现场出现的各种问题,将班组成员的安全管理行为与每月的生产奖挂钩。发生事故立即报告、组织抢救,保护好现场,作好详细记录,参加事故调查、分析,落实防范措施。负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作,使其保持完好,督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,学会正确使用灭火器材。督促全班做到施工现场整齐、整洁,实现文明施工。对班组成员安全管理职责履行情况进行年度考核。资源配置★资金配置为了保证HSE目标的实现,必须提供足够的资金保证。资金主要用于安全防护设施的购置以及安全、环境保护措施的实施★人力资源配置对本项目配备专职HSE工程师,HSE管理人员。专职HSE管理人员的配备比例应不小于施工总人数的1/50,少于50人是必须满足1名。HSE管理人员必须经过培训,具备必须的HSE管理技能,经考核合格后持证上岗。★物力资源配置为项目HSE主管部门、HSE监督员提供办公场所、办公用品,并配备必要的监测仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等。★资源的监督和检查公司HSE主管部门<安全管理部>负责组织对各单位<项目部>的HSE所需资源的配置情况进行监督检查,并按照HSE内部审核程序进行定期审核。危害识别和风险评估及其控制方法★危险源根据项目部的实际特点,成立项目部风险分析和控制领导小组。组长：项目经理副组长：HSE经理,施工经理,项目技术负责人组员：HSE管理人员、各施工队长、各专业技术人员、经验丰富的技术工人。辨识要求<1>工程管理部组织有关部门,根据施工生产流程顺序全面调查各个工作岗位危害影响现状,确定施工活动中危害因素。<2>危害辨识主要作业项目分析法,并结合下列方法进行：询问与交流现场观察查阅安全检查记录收集的外部信息查阅伤亡事故记录<3>在辨识危险源时,可按以下活动范围进行：在正常与异常情况下的施工现场施工的过程中和各工种作业时正常施工以外的临时性、突然性工作办公区域内,生活区域内<4>在辨识危险源时,可考虑从工作人员的范围进行常规活动〔正常施工非常规活动〔如故障检修等所有进入施工作业场所的人员〔企业内员工、民工、合同工、分包外协人员、供应商、参观者等外来人员作业场所内所有设施和产品〔包括外部提供的机械、设备和机具、材料等〔5危险源辨识应包括以下四方面：物的不安全状态〔包括设备、材料、施工机械、机具等人的不安全行为〔包括违反法规、标准及公司的规章制度、方案等管理的缺陷〔包括技术措施、施工方案、管理不到位等作业环境的缺陷〔包括作业场所的安全防护措施不合理、防护装置、用品缺少等危险源的分类：按照《企业职工伤亡事故分类标准》中的施工类别进行危险源辨识：高处坠落、触电、火灾、物体打击、坍塌、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、中毒和窒息、烫伤、爆炸等。按照《生产过程和有害分类与代码》进行危险源辨识：包括物理、化学、生物、心里和生理、行为、其他等.按照项目建设工程作业活动进行风险分析在施工过程中根据施工生产实际情况并结合以往的经验,对施工范围内HSE因素<危险源>的评价及对环境的影响的评价可采用的以下办法。<1>采用D=LEC风险评价法LEC评价法是一种操作简单而又及较为系统的危险性评价方法。它综合考虑各个环节发生事故的可能性、人员暴露在这个环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素,半定量计算每一种危险源所带来的风险：D=L×E×C式中：——D：危险性；——L：事故发生的可能性；——E：暴露于危险环境的频繁程度；——C：事故可能造成的后果。L取值范围如下表所示：分数值事故发生的可能性10完全可能预料6相当可能3可能,但不经常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以设想0.2极不可能0.1实际不可能E取值范围如下表所示：分数值频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露C取值范围如如下表所示：分数值后果100大灾难,许多人死亡40灾难,数人死亡15非常严重,一人死亡3重大,致残1引人注目,不利于基本的健康安全要求<2>风险评价及处置办法风险评价及处置办法D值分级描述>320一级风险极其危险,不能继续作业,需立即停工,组织整顿。160～320二级风险高度危险,需立即开展整改工作。70～160三级风险显著危险,需要整改20～70四级风险一般危险,需要引起注意＜20五级风险稍有危险,可以接受。风险评估后的处置原则<1>一级风险,立即停工,制定治理方案,经HSE主管部门审核报项目领导审批后整改,直到施工作业环境改善,达到安全作业要求。<2>二级风险由项目部管理,需立即采取应急措施,在规定期限内整改；<3>三级风险由安全管理部管理,需及时整改；<4>四级风险由施工队管理,需要注意并加以适当防范；<5>五级风险由班组管理,通过教育、演练降低为可忽略风险；<6>以上各级风险,重点应采取以下几种方法进行控制,最终降为可忽略或可接受风险。1>人员的培训教育2>安全防护设施的完善3>施工机具设备的检修、维护和保养4>危险品的装卸、运输、保管和使用5>个人防护、安全操作、健康与保健6>加强现场监督检查7>对相关方施加影响,严把设备材料进货关★环境影响评价环境因素的识别<1>项目经理、HSE工程师组织有关部门及相关人员以施工过程顺序为主线,全面调查各个工作岗位的环境影响现状,讨论确定施工活动中的环境因素<2>环境因素的识别应从下列方面考虑：三种状态—正常、异常〔检修、停机、停电等、紧急状态〔事故、自然灾害等。三种时态—过去〔以前曾经发生过、现在〔目前依然存在、将来〔潜在的有可能出现。从相关方要求和拟对相关方提出要求。从废气、污水、噪声、固体废弃、电磁场污染、资源管理使用以及安全隐患等方面。法律法规的要求。<3>根据分析本工程最大的环境危险源为施工固体废弃物、生活垃圾、污水、施工用机械污染、机械运转的噪音。环境影响的评价程序<1>评价组环境影响的评价方式,采用评价组评价审定的方法。项目经理负责组建项目环境影响评价组,HSE工程师组织评价组进行环境的影响程度评价。评价组成员应由具有环境保护法规知识并接受过环境管理体系培训以及具有丰富管理经验和施工实际经验的人员共同组成。评价组成员人数应在三至九人为宜,评价活动结束时职责完成。<2>评价准则根据环境因素对环境影响的程度,以及对其控制的技术、经济可行性,环境因素评价可以考虑以下几方面的要求。第一类：违反法律、法规和标准要求的第二类：向环境排放污染物质的第三类：浪费资源和能源的第四类：影响组织形象的第五类：可持续改进、逐步采用绿色产品的第六类：含有安全隐患的<3>评价方法评价方法采用评估法：M=a*x<x:b,c,d,e中最大值>式中：M为环境因素得分a为发生的频率b为影响范围及程度c为影响的持续性<可逆转性>d为公众的关注程度e为与排放标准的比值环境因素评分标准表评价准则分数值评分说明发生的频次a5连续发生—每日一次4每日一次—每周一次3每周一次—每月一次2每月一次—每年一次1一年以上发生一次影响的范围及程度b5国家乃至全球性严重影响4省或市的严重影响3镇区附近较严重影响2厂区附近轻微的影响1厂内影响影响的持续性或可逆转性c5一年以上可恢复或不可恢复4半年以上一年内恢复3一周以上半年内恢复2一天以上一周内恢复1一天内恢复公众关注程度d5国际高度关注4我国高度关注3地区性关注2厂区附近一般性关注1不为关注与排放标准的比值e5超标<或属违法行为>480％--100％350％--80％220％--50％1＜20％<4>评价结果当环境影响的要素M,即M=a*x≥6时,可确定为重要HSE因素<危险源>；根据环境影响的评价,确定为HSE因素<危险源>的进行工作危险分析制定相应的措施。★综合应急预案〔仅适用本次投标,待中标后将另行编制详细的预案目的：依据"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,为确保项目施工期间能够有条不紊的处理突发事件,达到项目紧急事件应急准备和响应的要求,以防止或减少紧急事件发生时造成的人员伤亡、财产损失和环境污染,最大限度地减少事故带来的损失。适用范围本规定适用于本项目建设期应急预案的管理,火灾事故、坍塌事故、触电事故、高处坠落事故、食物中毒事故、"三防"事故等以及现场可能出现的重大事故。成立应急小组机构组长：项目经理副组长：项目副经理、施工经理、HSE安全经理、技术负责人组员：安全工程师、专职安全管理人员、各部室负责人负责项目部项目安全紧急事件/事故处理应急管理信息的采集、分析和安全应急对象的确定及安全应急处置的组织等日常管理工作；负责项目部项目安全紧急事件/事故处理应急管理工作实施协调和指导；负责安全应急事件发生后的报告和与安全异常应急管理相关部门的联络工作；负责项目部项目安全应急管理情况的内部通报和安全异常应急处置结果的上报工作。紧急事件/事故处理应急原则发生紧急情况时,应按以下顺序采取应急措施：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施；降低其它财产损失。应急处置1、接到意外伤害突发事故报告后,立即启动应急处理预案,负责指挥事故现场、人员的抢救工作。统一安排组织各个职能部门按照职责分工,做好疏散、隔离与开展抢救伤员和排除险情的自救工作；2、事故应急协调负责人,具体负责与业主和当地政府有关部门的联络。3、迅速逐级向有关部门上报事故概况〔包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、周边环境、原因等情况,并依照事故可能继续发展的危险状态请求援助；4、紧急调用各类应急物资、设备、人员协助抢救。5、为抢救人员采购或调用必备的个人防护用品；6、寻找事故现场目击人,写出事故经过；7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后安抚工作。8、适时发布通报,将事故的原因、责任及处理意见上报上级单位。9、事故处理后,及时将事故发生的原因、伤害情况对照事故应急预案事实过程中的有效性与存在的问题进行分析,以利于事故应急处理预案的进一步修改、补充和更新。应急响应中心点和应急电话号码项目部为及时处理各类应急事故,设应急值班和应急专线电话,〔24小时不间断并在工地公布各应急电话号码。现场应急专线：医院：120匪警：110消防：119紧急事件/事故处理培训和演练1、为确保项目工程施工人员熟悉、了解紧急事件/事故处理应急管理措施要求,项目部应急管理小组,根据项目工程各施工阶段的应急管理实际需要,组织相应的应急管理知识培训,每年不少于两次。2、为提高各级人员的应急反应能力,项目部应急管理小组,根据各施工阶段的实际需要,组织相应的应急管理演练,每年不少以一次,并对演练情况进行讲评总结。演练重点：·事故期间报警通讯系统能否运行畅通；·人员能否以最快速度撤离危险区；·应急救援队伍与救援装备、物资能否以最快速度到达现场；·能否有效控制事故,避免进一步扩大。一经演练证实应急管理措施不能满足相应应急管理需要,需进行修改完善时,应急管理措施的修订和修订审批程序,按原应急管理措施的编制、审批