环美项目经理目标责任书

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业河北环美园林建设工程有限公司项目经理工作目标责任协议为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性.经公司研究决定，公司工程项目实行内部目标责任制。为明确权利、责任和义务，签定本项目经理目标责任书。任命担任项目经理职务，负责工程的全面管理工作。工程目标目标工期：目标成本：项目部责任成本为：万元。（其中管理费用元）二、项目经理的主要岗位职责1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。

3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。

5)负责根据目标成本对成本进行总控制。6)负责建设方的合同履行以及监督分包商的合同履行。7)对本部门人员进行考核、管理、培训。8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。9)负责向建设方催要工程款。10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。三、项目部基本奖金：项目基本奖金：万元。按工作绩效得分占总分比例发放。非项目部原因，施工内容减少，项目利润不减少情况下，基本奖金不变，如果项目利润减少，按最终审计金额重新计算项目基本奖金。四、月度绩效考核指标与方法质量：制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生。提供月规范施工质量检查表。发生质量问题扣除10分。安全：建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全），提供月安全施工情况检查表。发生安全问题扣除绩效工资10分。施工进度：按照经建设方、监理方批准的《工程施工进度计划表》，并进行细分和检查，制定本工程的施工进度表，有效控制施工进度。次月5日前提供当月工程进度情况表。每月25日向公司提交下月月施工进度计划表明细表。延误工期扣6分，不提交相关报表的扣除4分。目标成本降低额：根据目标成本的材料成本、人工成本、其他成本核算出项目责任成本，与考核期实际成本相比较（材料部财务部辅助）。材料：如果此项目施工内容没发生任何变化的情况下，无特殊情况项目主辅材用量不得超出总预算量。非项目部原因预算量超出，根据实际用量与最终审计量进行核对，如实际用量超出决算审计量2%，绩效扣除5分，如实际用量超出决算审计量5%，扣除10分。项目责任成本除材料外其他成本超出5%以下扣10分，超过5%的提交公司评审项目。材料计划提交的及时性与准确性：总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明），设备数量准确性达到100%，管线准确率达到95%以上，建立材料台账，现金台账，次月5日前上交工程部。以上一项不达标扣2.5分回款：依照合同约定付款时间，制定《回款计划表》，要求按计划回款。及时汇报回款情况。回款金额在计划回款额70%以下或无回款计划，扣除绩效工资10分。资料：提交开工报告相关资料（施工组织安排报告，界面划分表、施工工程进度计划表）根据工程进度，保证资料齐全同步、每周及临时碰头会会议纪要，签证及时办理；竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。资料移交不全提交不及时扣10分。项目交付：项目自检合格表。相关主管部门验收合格。移交建设方或物业部门。验收不合格扣10分项目管理指标：劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资月台账，月考勤核对签名表，农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件，劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全。违反扣10分五、项目经理义务1、必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、其他禁止违反考核指标公物私用不按标准用人、回扣、非公司行为行贿、泄露机密、公款私用、虚报假账、旷工、煽动虚假消息、利用信息获得私人利益、销毁证据、虚假预算获得物质开支、指标利用职务之便制造假数据获得利益、违法事宜。项目经理触及上述指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，公司与项目经理双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定项目经理签字：