员工合理化建议程序

员工合理化建议程序建立员工合理化建议工作程序,在于激励员工发挥个人创造性,以提高公司的管理和产品质量,降低成本,增加效益,满足用户要求。范围凡本公司的员工均有权参加合理化建议活动,并有机会得到公司的奖励。合理化建议的提案原则上以个人提案为主。程序2.1合理化建议范围2.1.1a.提高生产效率的方法b.改善产品质量的方法c.改进操作方法d.工具、量具设计和配置e.设备维修保养方法的改善f.物料仓储管理和厂内外运输、搬运方法的改善g.原材料的节约、废料的利用及其他降低材料成本的改善h.改善生产现场安全管理i.改善员工劳动保护方法j.降低生产成本和管理费用的方法k.改善员工福利的建议l．提高工作效率，减少浪费的方法m.改进公司管理的方法n.其它有利于公司而又切实可行的建议2.1.2仅提缺点或问题，而缺少具体改善问题方法的（允许作为问题向主管反映并寻求解释或解决，主管有责任向相关部门反映并寻求解决方案）。工作上已被要求改进的，或主管已指示他人开始进行的提案（如有好的建议除外）已被采用过或以前已有的提案涉及个人怨言等提案其它无益于公司的提案3.0提案受理程序3.1受理3.1.1受理程序提案人拟案(见附件)。合理化建议空白表分别放置于116门卫和办公楼大厅，员工可随时领取填写。拟案可投入合理化建议箱内，或直接交给合理化建议管理小组秘书。合理化建议箱由行政人事部指定人员定期开箱。3.1.2受理时效合理化建议管理小组接到合理化建议提案，由小组秘书进行记录，并负责安排召开专题会议,专题会议每个月召开一次；合理化建议管理小组在专题会议召开后，由小组秘书将合理化建议提案表（经小组成员签字、认可）内容进行完善并通知提案人是受理还是不受理并说明原因。3.2实施3.2.13.2.23.3奖励3.3.13.3.1.13.3.3.2与节约成本无直接相关的提案若被公司采用,由合理化建议管理小组评议，决定是否现金奖励，奖励范围200－2000元人民币；奖励评审办法：对合理化提案进行以下项目评估：产品质量、生产效率、工艺改进、劳动强度、5S、公司管理。确定权重分值：产品质量—10分；生产效率—10分；工艺改进—8分；劳动强度—6分；5S—3分；公司管理—3分；总分值—40分。每分值为50元人民币。根据改善程度，分四个级别，分别所占百分比如下：初步改善（25%）、改善（50%）、较大改善（75%）、极大改善（100%）与节约成本直接相关的提案，自实施之日起满半年视给公司创造的经济效益情况（以财务部核算为准），按以下标准给予一次性奖励：节约金额（元）奖励金额（元）1000—4000（含）2004000（以上）—10000（含）50010000（以上）—20000（含）100020000（以上）—40000（含）160040000（以上）—80000（含）3000超过80000元节约额，作为贡献特别重大者由合理化建议管理小组另行决定奖励金额。3.3.3每半年对合理化建议进行统计，根据每人的提案数量的多少评选出前三名“提案明星每一年对合理化建议进行统计，根据项目节省金额的多少评选出前三名“节省明星”，按一、二、三名顺序分别奖励2000、1500、1000元。公司对以上明星进行张榜表彰。3.3.4此奖励的设立只针对合理化建议的提出者。如果提案的实施需要专门成立实施小组去完成的，公司3.3.53.4组织机构3.4.13.4.23.5其它3.5.1.3.6附件a.合理化建议提案表。4.0本办法自下发之日起执行（原人字【2009】第8号文件同时废止）。合理化建议提案表提案人姓名部门班组目前状况（对现状加以说明，对其产生的原因和将导致的隐患加以分析）实施办法（应采取的具体措施和步骤。措施应具有合理性和可操作性）期望或目标（预计取得的具体收益）提案人签名＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿合理化建议管理小组评审意见1．符合合理化建议要求□采纳，立即交与相关部门实施 □采纳，在合适时间予以实施2．不符合合理化建议要求，不予采纳，解释原因：建议实施部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿实施方案（包括时间、责任人、具体步骤等）合理化建议管理小组签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿效果评估：实施后取得实际收益（