输油管理处外管道管理员、巡线工及护线队员考核量化和奖惩办法

输油管理处外管道管理员、巡线工及护线队员考核量化和奖惩办法为加强外管道管理，增强工作责任感，强化河南输油管理处处外管道管理及巡线队伍建设，规范线路维护和安全保护工作，提高我处外管道管理水平和工作效率，按《外管道管理办法（试行）》《外管道委托巡检管理办法（试行）》及《巡线监督检查办法（试行）》等有关考核规定，结合我处实际，制定《输油管理处外管道管理员、巡线工及护线队员考核量化和奖惩办法》。一、外管道管理员、巡线工及护线队员管理考核组织结构输油管理处外管道管理员、巡线工及护线队员管理考核分为三级考核，其组织结构是：1、外管道管理员考核。外管道管理员负责每月对巡线工及护线队员的工作职责执行情况进行监督管理和考核考评工作。并每月将考核结果报站场负责人审核。2、站场考核考评。站场负责人负责每月对外管道管理员的工作职责执行情况和巡线工及护线队员考核监督管理及考核考评工作，每月考核结果报输油处管道通信部审核。3、输油处考核审定。输油处管道通信部负责监督各站场外管道管理员和巡线工及护线队员管理考核的正常运行，提出相应的改进意见。对各站场上报的外管道管理员和巡线工及护线队员考核结果进行审核和评定后报输油处领导最终评定，实施奖惩。二、外管道管理员及巡线工管理考核办法1、目的为落实《外管道管理办法（试行）》《外管道委托巡检管理办法（试行）》及《巡线监督检查办法（试行）》等规定的各项输油站职责，实现外管道巡检管理的要求和内容，提高外管道管理质量，确保管道安全。2、范围本考核办法适用于输油处所属输油站外外管道管理员、巡线工及护线队员。3、指导思想考核坚持领导与群众相结合、平时考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合、单项量化考核与总体评价相结合，重点考核工作实绩。体现“重激励、硬约束、严考核”的特点。4、考核办法4.1考核原则4.1.1客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则。4.1.2逐级考核的原则：外管道管理员考核巡线工及护线队员，输油站站长考核外管道管理员，输油处考核输油站站长、外管道管理员。4.1.3纵横评比的原则：同一输油站外管道管理员、巡线工对应月度纵向评比，不同输油站、同岗位外管道管理员、巡线工及护线队员之间横向评比；4.1.4奖惩分明的原则；4.1.5持续改进的原则；4.2考核方式4.2.1外管道管理员、巡线工及护线队员管理考核分为月度考核和年终考核。月度考核为奖惩考核，年终考核为先进考核；4.2.2外管道管理员、巡线工及护线队员管理考核纳入经济责任制考核指标，予以责任追究或奖惩兑现。4.3考核内容及评分标准4.3.1考核内容及评分标准详见附表一、附表二、附表三。4.3.2考核实行百分制考核制度，每项考核内容的扣分均以扣完该项得分为止，并以最终分数进行审核和评定。4.3.3按“谁主管、谁负责”的原则，考核实行外管道管理员、巡线工岗位差别记分。4.3.4考核结果分为四个等次，按总得分数依次为：（一）总分95分以上，为优秀；（二）总分80—95分为达标；（三）总分70—79分为合格；（四）总分60—69分为不合格；4.4奖励4.4.1奖励以通报表扬和经济鼓励相结合。4.4.1.1对给予奖励的人员在输油处外管道工作月会上通报表扬；4.4.1.2经济上按等次发放当月考核奖金。每月对获得优秀的外管道管理员、巡线工报人事处审核同意后进行奖励（100元），达标、合格两个等次不予奖励；有1次考核为不合格的人员不能参加年终先进评选。4.5处罚4.5.1对考核成绩不合格的人员实行单项处罚和总体评价处罚相结合办法。4.5.2单项处罚，对当月月度考核为不合格者的外管道管理员从当月工资中扣罚200元，巡线工及护线队员月度考核为不合格者扣罚100元，排名末位者追加扣罚100元；4.5.3总体评价处罚对连续2个月考核不合格者，巡线工解除委托合