煤矿煤矿零星工程管理制度

xx煤矿井下单项、零星工程管理制度随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。一、总则1采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。3实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导硏究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导硏究后确定施工时间及施工单位。5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。二单项、零星工程范矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。精心整理三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。8、经营管理科和主管部门进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。、单项、零星工程操作基本要求1、提出申请所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出申请。2、审批立项所有单项、零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后，经营管理科审批并提出预案，交技术科、分管矿领导进行审批，在分管矿领导审阅同意后进行立项，并精心整理经矿会审，形成会议纪要。应急工程，在提前一周提出申请后，可交分管矿领导进行审批、立项并召开会审会议。3、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。4、施工技术措施审批主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报技术科、分管矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理科。如果需要可由相关部门协助落实。5、施工质量监督在施工过程中，经营管理科和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督。申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。6、竣工联合验收工程在结束后，由施工单位报请经营管理科组织验收。经营管理科组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。在验收合格后，填写竣工联合验收单。7、结算在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理科，材料预算在联合验收时，一并验收。经营管理科在审批后，在月精心整理度或完成月份给予结算五、单项、零星工程其他管理制度1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则由经营管理科在结算时从其申报专业中划转。2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。3施工单位根据经营管理科和主管部门的安排和要求组织施工，随时向经营管理科、主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理科备案。6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。7、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。8、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，经营管理科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。9、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理；在申报单位地域管理范围内施工的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理。附：《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》单项、零星工程申报单工程名称申报单位开、完工日期申报日期工程简单介绍及质量要求:经营管理科初步审批意见:分管矿领导审批意见:施工单位主管部门矿领导审批意见:备