技术档案管理制度、质量管理责任制度

技术档案管理制度1、总则为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。(1)技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。(2)工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。(3)按系统归类整理，保证完整准确。(4)工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。(5)签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。2、工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。材料质量证明和试验资料包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。3、施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。4大型临时设施档案主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。附表：施工资料中间检查记录附表：施工资料中间检查记录工程名称建筑面积施工单位进度形象部位项目经理总工程师检查人检查时间施工管理技术资(检查施组、方案的编制、审核情况，检查施组中间检查、执行情况(方案)分项(分部)火柴技术交底记录的正确性和可操作性，检查施工日志)附表4-12

料施工物资资料检查工程物资进场检查、验收、复试情况）施工试验资料（检查施工试验应试率、合格率、见证试验率、检查试验室各种记录台帐，标养室温湿度情况）施工记录资料（检查隐蔽验收记录、预检记录的填写情况及签字及时性，质量验收资料）质量验检查质量检查验收、质量处理记录收资料综合结论检查技术资料收集、整理、组卷情况、与工程进度的同步性受检单位签字:质量管理责任制度一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质JL程的申报J2作。⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，⑸对在施工程进行巡查、监控⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施⑶参加图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑩组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门(11)组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析四、生产副经理质量责任制⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理⑷严格按质量耍求组织施工⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收⑼负责物资进场验收，工程分包工作五、质量员质量管理责任制⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故