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文档简介
第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式1第一节库存及其作用1第一节库存及其作用一、库存的定义:库存是指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。
(资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。)2第一节库存及其作用一、库存的定义:库存是指一切闲置的,二、库存的作用(基本功能)1、缩短订货提前期(满足预期顾客需求);2、平滑生产要求(稳定作用);3、分离运作过程;4、分摊订货费用;5、使企业达到经济订货规模6、防止脱销;7、避免价格上涨。3二、库存的作用(基本功能)3
库存掩盖的问题永远不会自行消失合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法:
领导下决心降低库存、暴露问题追根究底、查明原因彻底解决、永不发生再次降低库存……供应商选择不当?4库存掩盖的问题永远不会自行消失合理失控计市场设人质职解决办三、库存的种类1、按库存在生产中的作用分类①主要原材料;②辅助材料;③燃料和动力;④修理用备件。2、按库存物资存在的状态分类①原材料库存;②成品库存;③部件库存;④备件库存;⑤在制品库存。3、按库存用途分类①经常性库存;②保险性库存;③季节性库存。5三、库存的种类5确定库存管理方针和策略制定物料库存策略和资金限额控制库存费用维护采购安全期量确定物料分类原则进行盘点工作处理异常物料确定订货批量规则辅助物料价值分析和成本分析四、库存管理的日常事务6确定库存管理方针和策略四、库存管理的日常事务6生产计划发票客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出入调库凭单请购单采购计划发货7生产计划发票库存产品在制财务采购销售仓库生产请购检验生产入库第二节库存控制的决策一、库存决策的内容1、两次订货的间隔时间的确定2、每次订货的订货批量的确定3、每次订货提前期的确定4、库存控制程度的确定(满足用户需求的服务水平)8第二节库存控制的决策一、库存决策的内容8二、影响库存控制决策的因素1、需求特性因素(1)确定性需求与非确定性需求(2)有规律变化需求与随机变化需求(3)独立需求与相关需求
①独立需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和顾客的需求。②相关需求(从属需求、非独立需求):指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。9二、影响库存控制决策的因素9生产过程的需求分析原材料外购件外协件辅料加工加工装配在制品半成品产成品服务市场投入转换产出相关需求相关需求独立需求10生产过程的需求分析原材料外购件外协件辅料加工加工装配2、订货提前期:确定的或随机的3、自制与外购4、服务水平112、订货提前期:确定的或随机的11三、库存费用和库存控制的目标(一)库存费用1、随库存量增加而增加的费用(1)资金成本(2)仓储空间费用(3)物品变质和陈旧(4)税收和保险12三、库存费用和库存控制的目标122、随库存量增加而减少的费用(1)订货费(2)调整准备费(3)生产管理费(4)购买费和加工费(5)缺货损失费132、随库存量增加而减少的费用133、库存总费用(一般以年为时间单位)
(1)持有成本(存储费用):包括资金成本、仓库成本、折旧、损坏、保险等(2)订货成本:包括订购费用、物资进货成本(3)缺货成本:失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。(4)购买成本(库存物料成本):与价格和订货数量有关。143、库存总费用(一般以年为时间单位)14(二)库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。(三)有效库存管理的必要条件1、可靠的需求预测;2、对生产提前期及变化幅度的了解;3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价;4、库存细项的合理分类。15(二)库存控制的目标15第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类(一)单周期库存与多周期库存1、单周期需求:仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,也称作一次性订货量问题。
单周期需求出现在下面两种情况:①偶尔发生的某种物品的需求;②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。2、多周期需求:在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存要不断地补充。16第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类1二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统(固定量系统)2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)3、最大最小系统4、库存重点控制方法——ABC分类法
17二、库存控制的基本方式171、连续观测库存控制系统(固定量系统)(1)工作原理:连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到某个预定数值--------定货点(Reorderpoint,RL)时,就向供应商发出固定批量的定货请求,经过一段时间,我们称之为提前期(Leadtime,LT),定货到达补充库存。(2)特点:要发现现有库存量是否到达订货点RL,必须随时检查库存量,这样就增加了管理工作量,但它使库存量得到严密的控制,因此,适用于重要物资的库存控制。订货点量=平均日需求量*平均订货周期+安全量181、连续观测库存控制系统(固定量系统)(1)工作原理:连续不2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)(1)工作原理:每经过一个固定的时间间隔,发出一次定货,定货量为将现有库存补充到一个最高水平S订购量=平均日需求量*(订货间隔时间+平均订货时间)+安全储备量–现有库存量–已订未达量192、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)(1)工作原理:2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)(2)优点:不需要随时检查库存,简化了管理,也节省了订货费用。(3)缺点:不论库存水平降得多还是少,都要按期发出订货,当库存很高时,订货量是很少的。202、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)20两种库存控制方法的比较订货方法名称固定期方法固定量方法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检查在订货周期到来时检查库存随时进行货物库存状况检查和记录订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类及C类货物A类货物,有时B类货物亦可采用缺货在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内21两种库存控制方法的比较订货方法名称固定期方法固定量方法订货数3、最大最小系统
工作原理:实质仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个定货点S。当经过时间间隔t时,如果库存降到S及以下,则发出定货;否则,再经过时间t时再考虑是否发出定货。223、最大最小系统
工作原理:实质仍然是一种固定间隔期4、库存重点控制方法——ABC分类法◆基本思想:采取重点管住少数价值高的物品的策略,可以收到很好的效果。A类物资:占库存资金75%左右,而品种数却仅占20%左右的物资;B类物资:占库存资金15%左右,而品种数却占30%左右的物资;C类物资:占库存资金10%左右,而品种数却占50%左右的物资;
不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。234、库存重点控制方法——ABC分类法23库存物资ABC分级比重级别年消耗金额(%)品种数(%)A60—8010—20B10—3020—30C5—1550—7024库存物资ABC分级比重级别年消耗金额(%)品种数(%)A60物料管理调查项1、画出调研企业的组织架构图。2、库存物料总计约多少种?是如何进行分类的?各个物料是如何编码的?3、库存物料是否做条形码的管理?同一材料是否有多个不同的条码?4、进货单位和库存单位是否统一?目前库存的准确率为多少?平均存货金额有多少?5、存货成本如何计算?标准成本、移动平均成本、月加权成本?库存管理业务调查项25物料管理调查项1、画出调研企业的组织架构图。库存管理业务调查6、当某物料库存不足时,仓库人员是否作采购补料计划?7、是否做库存ABC管理?物料的ABC分类的划分原则是什么?8、库存物料是否做批号管理?若有,哪些物料做此管理?批号是否有编码?按什么原则进行编码?对有批号管理的物料按什么原则出库,先进先出、后进先出、还是不管控?9、库存物料是否做了安全库存的管理?若有,哪类物料做此管理?是否会出现库存不足,需动用安全存量的情况?这种情况如何处理?10、仓库物料的管理是否应用了软件进行管理?什么软件?266、当某物料库存不足时,仓库人员是否作采购补料计划?26仓库管理调查项1、仓库是如何划分的?有哪些种类?是否按不同的材料类型进行了不同的区域划分?是否划分了待检区?是否做了库位的管理?2、不同仓库是否分不同专人管理,还是做统一管理?3、公司是否有外点仓?若有,是如何管理的?4、目前贵公司给是否有专门的物流中心?物流中心与公司间的货物如何往来,是按订单发货还是成批将货物存放在物流中心?物流中心与分点仓库间又是怎样的关系?27仓库管理调查项1、仓库是如何划分的?有哪些种类?是否按不同的盘点处理调查项1、公司的盘点周期是多长?盘点方式是怎样,全盘、抽盘、循环盘?当全盘时,是否停产?2、盘点前一般由哪些部门准备哪些资料?是否做复盘?一般盘点持续多长时间?3、盘点的流程为何?画出流程图。
28盘点处理调查项1、公司的盘点周期是多长?盘点方式是怎样,全盘特殊状况处理调查项1、公司是否有已发出货品后发现品种/数量遗漏的情况?若有,如何处理?2、公司是否有已发出货品后发现发错货品的情况?若有,如何处理?3、公司是否有已发出货品后发现多发的情况?若有,如何处理?4、公司是否有已发出货品后客户要求变更?若有,如何处理?5、若进货时发现供应商进错材料,这种情况如何处理?29特殊状况处理调查项1、公司是否有已发出货品后发现品种/数量遗课后作业
简述采用标准成本法、月加权成本法、移动平均成本法,存货成本都是如何计算?30课后作业30(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分)改善了河流通航条件,利于农产品运输;(2分)或(库区适宜发展水产业;(2分)调节径流,防御旱涝灾害。(2分)
37.(20分)
(1)自然植被:岛东为热带雨林;岛西为热带草原。(4分)
原因:岛东处东南信风迎风地带,受纵贯南北的山地抬升,加之沿岸暖流流经,增温增湿,因而终年降水多,形成热带雨林气候,发育热带雨林;(4分)岛西处于背风地带,降水少,为热带草原气候,发育热带草原。(2分)
(2)该岛长期与大陆隔离,地域相对孤立,形成独立的生物进化环境;岛屿面积大,多山地,自然条件空间差异较大(每点2分,共4分)。
(3)建立自然保护区;控制人口增长;保护性开发,促进经济发展;提高居民保护意识;制定并执行好相关法律法规;开展国际合作,加大保护投入。(每点2分,满分6分。)
42(旅游地理)
⑴甲省旅游资源数量丰富,类型多样,质量高,集群和组合状况好。(任答2条,各2分)
⑵乙省地处经济发达地区;交通便捷,重点景区距中心城市较近。(任答2条,各2分)。
⑶受汶川大地震的影响(1分)
滑坡(泥石流)等地质灾害(1分)
本PPT为可编辑版本,以下内容请删除后使用,谢谢您的理解。(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分311.B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值相同,南北相反,故面积相等;②区域纬度低于③区域,因此面积较③区域大。
2.B【解析】地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体,故纬度更高的③区域平均海平面距地心距离比①稍短;相对方向要用劣弧定向法,经度相隔不能超过180°,故③区域位于①区域的西北方向;东、西半球的分界线是20°W和160°E组成的经线圈,故③区域位于西半球;②区域向③区域飞行的最近航线应是先向东北,再向东南。
3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C
36.(共26分)
(1)特点:由(西)北向(东)南倾斜。(2分)与N市以下河段相比,以上河段:支流较多,流域面积较大;(2分)
降水较多;(2分)
纬度较高,气温较低,蒸发较弱。(2分)(或:冬季积雪量大)
(2)与新疆比,甲河流域:降水较多;(2分)
水源丰富;(2分)
黑土广布,土壤肥沃;(2分)
风沙危害少;工农业基础好;(2分)
近海,有河流和港口,水运方便,利于农产品运输。(2分)
1.B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值32【答案】(1)①价值观作为一种社会意识,对社会存在有反作用。倡导现代文明理念和生活方式能提升乡村社会文明程度。(3分)
②价值观影响人们改造世界的活动,影响人们的行为选择。开展移风易俗,培育文明乡风,引领人们作出正确的价值选择,推动良好社会风气的形成。(3分)
③作出正确的价值判断必须尊重客观规律。树立正确的生态价值观,正确处理人与自然的关系,推动乡村生态环境的好转,绿色发展助推乡村振兴。(3分)
④作出正确的价值判断必须自觉站在最广大人民的立场上。倡导文明乡风,振兴乡村,能真正留住乡情、记住乡愁。(3分)(考生如有其他答案,之有理均可酌情给分)
(2)①继承中华民族优秀传统文化,发挥优秀传统文化在维系中华民族文化基因中的纽带作用。(2分)②对传统文化要“取其精华、去其糟粕”,摒弃铺张浪费等陈规陋习,做到批判继承,古为今用。(3分)③继承传统,推陈出新倡导现代文明理念和生活方式,使传统文化顺应时代的变迁。(2分)④坚持文化创新,推动传统文化创新性转化、创新性发展。(3分)
【答案】(1)①价值观作为一种社会意识,对社会存在有反作用。33【答案】(1)①在市场调节的基础上,加强科学的宏观调控^按照政府指导、政策引导、企业主体、市场主导的原则部署脱贫工作。
②国家财政具有促进资源合理配置的作用。广西壮族自治区采取财政、税收等优惠扶持政策,发展特色优势产业,促进农村集体经济发展。
③国家财政是促进社会公平、改善人民生活的物质保障,广西壮族自治区着重补齐民生短板,落实基本医疗、义务教育和住房安全的基本保障。
④完善收入分配制度,健全按要素分配的机制,使贫困村、贫困户从中获取更多资产性收益。
(2)①中国共产党充分发挥领导核心作用,坚持人民主体地位,坚持立党为公、执政为民。
②政府坚持对人民负责的原则,切实履行社会主义经济建设职能、加强社会建设职能。
③坚持民族区域自治制度,坚持民族平等、民族团结、各民族共同繁荣的原则。
39.(26分)
【答案】(1)①在市场调节的基础上,加强科学的宏观调控^按照34【答案】(1)背景:地理大发现;殖民扩张;英国与荷兰、法国的海上竞争;英国资产阶级革命;英国资本主义经济发展。
特点:在政府或国王的支持下建立;整合或垄断了英国一切东亚贸易;从事商品收购和贩卖为主(或以商业资本为主);建立起了现代化的经营管理方式;长期高利润率;贸易范围遍及欧亚沿海地区。
(2)不同:受政府的压迫(或缺乏政府支持,或与政府对抗);缺乏现代化的管理方式和信用体系;仅限于东亚地域性规模,过分依赖大陆市场;未能持续生存(或很快灭亡)。
原因:①封建专制制度;②自然经济为主体;③重农抑商观念;④天朝上国思想;⑤政府海禁政策。
41.(17分)
【答案】论题明确,有概括性和辩证色彩,并能在辩证思考的基础上把握主要方向。
【答案】(1)背景:地理大发现;殖民扩张;英国与荷兰、法国的35例1主题:历史评价应看到事物影响有长期和短期之分,我们更应关注的是历史事物的长期影响。(或:对事物的评价应着眼于历史发展大趋势。)
阐述:机器刚问世时,短期内造成了工人失业、社会骚动,但从长期来看却推动了社会生产力整体进步,并最终提升了底层人民的生活水平。
所以,对历史事物的评价应以长期影响为主。
例2主题:历史评价应遵循理性原则(客观规律),避免狭隘民族主义情绪或过分强调政治色彩。
阐述:19世纪—20世纪的抵制外货运动反映出人民的爱国之情,但洋货畅销的根源在于外国更加先进的生产力水平,因此抵制外货运动并不能从根本上振兴民族工业,对其不应过高评价。
所以,对历史事物的评价应遵循理性原则。
例3主题:对历史事物的评价应关注其对历史发展的客观作用,而不应过分强调阶级性。
阐述:张之洞虽然是封建地主阶级成员,但他在湖北的新政客观上推动近代中国社会的进步,是值得肯定的,其地主阶级的身份并不能抹杀他的客观贡献。
所以,历史人物的评价应主要着眼于其客观历史贡献。
看到此内容,请删除,然后在使用,谢谢例1主题:历史评价应看到事物影响有长期和短期之分,我们更应关36第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式37第一节库存及其作用1第一节库存及其作用一、库存的定义:库存是指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。
(资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。)38第一节库存及其作用一、库存的定义:库存是指一切闲置的,二、库存的作用(基本功能)1、缩短订货提前期(满足预期顾客需求);2、平滑生产要求(稳定作用);3、分离运作过程;4、分摊订货费用;5、使企业达到经济订货规模6、防止脱销;7、避免价格上涨。39二、库存的作用(基本功能)3
库存掩盖的问题永远不会自行消失合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法:
领导下决心降低库存、暴露问题追根究底、查明原因彻底解决、永不发生再次降低库存……供应商选择不当?40库存掩盖的问题永远不会自行消失合理失控计市场设人质职解决办三、库存的种类1、按库存在生产中的作用分类①主要原材料;②辅助材料;③燃料和动力;④修理用备件。2、按库存物资存在的状态分类①原材料库存;②成品库存;③部件库存;④备件库存;⑤在制品库存。3、按库存用途分类①经常性库存;②保险性库存;③季节性库存。41三、库存的种类5确定库存管理方针和策略制定物料库存策略和资金限额控制库存费用维护采购安全期量确定物料分类原则进行盘点工作处理异常物料确定订货批量规则辅助物料价值分析和成本分析四、库存管理的日常事务42确定库存管理方针和策略四、库存管理的日常事务6生产计划发票客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出入调库凭单请购单采购计划发货43生产计划发票库存产品在制财务采购销售仓库生产请购检验生产入库第二节库存控制的决策一、库存决策的内容1、两次订货的间隔时间的确定2、每次订货的订货批量的确定3、每次订货提前期的确定4、库存控制程度的确定(满足用户需求的服务水平)44第二节库存控制的决策一、库存决策的内容8二、影响库存控制决策的因素1、需求特性因素(1)确定性需求与非确定性需求(2)有规律变化需求与随机变化需求(3)独立需求与相关需求
①独立需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和顾客的需求。②相关需求(从属需求、非独立需求):指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。45二、影响库存控制决策的因素9生产过程的需求分析原材料外购件外协件辅料加工加工装配在制品半成品产成品服务市场投入转换产出相关需求相关需求独立需求46生产过程的需求分析原材料外购件外协件辅料加工加工装配2、订货提前期:确定的或随机的3、自制与外购4、服务水平472、订货提前期:确定的或随机的11三、库存费用和库存控制的目标(一)库存费用1、随库存量增加而增加的费用(1)资金成本(2)仓储空间费用(3)物品变质和陈旧(4)税收和保险48三、库存费用和库存控制的目标122、随库存量增加而减少的费用(1)订货费(2)调整准备费(3)生产管理费(4)购买费和加工费(5)缺货损失费492、随库存量增加而减少的费用133、库存总费用(一般以年为时间单位)
(1)持有成本(存储费用):包括资金成本、仓库成本、折旧、损坏、保险等(2)订货成本:包括订购费用、物资进货成本(3)缺货成本:失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。(4)购买成本(库存物料成本):与价格和订货数量有关。503、库存总费用(一般以年为时间单位)14(二)库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。(三)有效库存管理的必要条件1、可靠的需求预测;2、对生产提前期及变化幅度的了解;3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价;4、库存细项的合理分类。51(二)库存控制的目标15第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类(一)单周期库存与多周期库存1、单周期需求:仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,也称作一次性订货量问题。
单周期需求出现在下面两种情况:①偶尔发生的某种物品的需求;②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。2、多周期需求:在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存要不断地补充。52第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类1二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统(固定量系统)2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)3、最大最小系统4、库存重点控制方法——ABC分类法
53二、库存控制的基本方式171、连续观测库存控制系统(固定量系统)(1)工作原理:连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到某个预定数值--------定货点(Reorderpoint,RL)时,就向供应商发出固定批量的定货请求,经过一段时间,我们称之为提前期(Leadtime,LT),定货到达补充库存。(2)特点:要发现现有库存量是否到达订货点RL,必须随时检查库存量,这样就增加了管理工作量,但它使库存量得到严密的控制,因此,适用于重要物资的库存控制。订货点量=平均日需求量*平均订货周期+安全量541、连续观测库存控制系统(固定量系统)(1)工作原理:连续不2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)(1)工作原理:每经过一个固定的时间间隔,发出一次定货,定货量为将现有库存补充到一个最高水平S订购量=平均日需求量*(订货间隔时间+平均订货时间)+安全储备量–现有库存量–已订未达量552、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)(1)工作原理:2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)(2)优点:不需要随时检查库存,简化了管理,也节省了订货费用。(3)缺点:不论库存水平降得多还是少,都要按期发出订货,当库存很高时,订货量是很少的。562、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)20两种库存控制方法的比较订货方法名称固定期方法固定量方法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检查在订货周期到来时检查库存随时进行货物库存状况检查和记录订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类及C类货物A类货物,有时B类货物亦可采用缺货在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内57两种库存控制方法的比较订货方法名称固定期方法固定量方法订货数3、最大最小系统
工作原理:实质仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个定货点S。当经过时间间隔t时,如果库存降到S及以下,则发出定货;否则,再经过时间t时再考虑是否发出定货。583、最大最小系统
工作原理:实质仍然是一种固定间隔期4、库存重点控制方法——ABC分类法◆基本思想:采取重点管住少数价值高的物品的策略,可以收到很好的效果。A类物资:占库存资金75%左右,而品种数却仅占20%左右的物资;B类物资:占库存资金15%左右,而品种数却占30%左右的物资;C类物资:占库存资金10%左右,而品种数却占50%左右的物资;
不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。594、库存重点控制方法——ABC分类法23库存物资ABC分级比重级别年消耗金额(%)品种数(%)A60—8010—20B10—3020—30C5—1550—7060库存物资ABC分级比重级别年消耗金额(%)品种数(%)A60物料管理调查项1、画出调研企业的组织架构图。2、库存物料总计约多少种?是如何进行分类的?各个物料是如何编码的?3、库存物料是否做条形码的管理?同一材料是否有多个不同的条码?4、进货单位和库存单位是否统一?目前库存的准确率为多少?平均存货金额有多少?5、存货成本如何计算?标准成本、移动平均成本、月加权成本?库存管理业务调查项61物料管理调查项1、画出调研企业的组织架构图。库存管理业务调查6、当某物料库存不足时,仓库人员是否作采购补料计划?7、是否做库存ABC管理?物料的ABC分类的划分原则是什么?8、库存物料是否做批号管理?若有,哪些物料做此管理?批号是否有编码?按什么原则进行编码?对有批号管理的物料按什么原则出库,先进先出、后进先出、还是不管控?9、库存物料是否做了安全库存的管理?若有,哪类物料做此管理?是否会出现库存不足,需动用安全存量的情况?这种情况如何处理?10、仓库物料的管理是否应用了软件进行管理?什么软件?626、当某物料库存不足时,仓库人员是否作采购补料计划?26仓库管理调查项1、仓库是如何划分的?有哪些种类?是否按不同的材料类型进行了不同的区域划分?是否划分了待检区?是否做了库位的管理?2、不同仓库是否分不同专人管理,还是做统一管理?3、公司是否有外点仓?若有,是如何管理的?4、目前贵公司给是否有专门的物流中心?物流中心与公司间的货物如何往来,是按订单发货还是成批将货物存放在物流中心?物流中心与分点仓库间又是怎样的关系?63仓库管理调查项1、仓库是如何划分的?有哪些种类?是否按不同的盘点处理调查项1、公司的盘点周期是多长?盘点方式是怎样,全盘、抽盘、循环盘?当全盘时,是否停产?2、盘点前一般由哪些部门准备哪些资料?是否做复盘?一般盘点持续多长时间?3、盘点的流程为何?画出流程图。
64盘点处理调查项1、公司的盘点周期是多长?盘点方式是怎样,全盘特殊状况处理调查项1、公司是否有已发出货品后发现品种/数量遗漏的情况?若有,如何处理?2、公司是否有已发出货品后发现发错货品的情况?若有,如何处理?3、公司是否有已发出货品后发现多发的情况?若有,如何处理?4、公司是否有已发出货品后客户要求变更?若有,如何处理?5、若进货时发现供应商进错材料,这种情况如何处理?65特殊状况处理调查项1、公司是否有已发出货品后发现品种/数量遗课后作业
简述采用标准成本法、月加权成本法、移动平均成本法,存货成本都是如何计算?66课后作业30(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分)改善了河流通航条件,利于农产品运输;(2分)或(库区适宜发展水产业;(2分)调节径流,防御旱涝灾害。(2分)
37.(20分)
(1)自然植被:岛东为热带雨林;岛西为热带草原。(4分)
原因:岛东处东南信风迎风地带,受纵贯南北的山地抬升,加之沿岸暖流流经,增温增湿,因而终年降水多,形成热带雨林气候,发育热带雨林;(4分)岛西处于背风地带,降水少,为热带草原气候,发育热带草原。(2分)
(2)该岛长期与大陆隔离,地域相对孤立,形成独立的生物进化环境;岛屿面积大,多山地,自然条件空间差异较大(每点2分,共4分)。
(3)建立自然保护区;控制人口增长;保护性开发,促进经济发展;提高居民保护意识;制定并执行好相关法律法规;开展国际合作,加大保护投入。(每点2分,满分6分。)
42(旅游地理)
⑴甲省旅游资源数量丰富,类型多样,质量高,集群和组合状况好。(任答2条,各2分)
⑵乙省地处经济发达地区;交通便捷,重点景区距中心城市较近。(任答2条,各2分)。
⑶受汶川大地震的影响(1分)
滑坡(泥石流)等地质灾害(1分)
本PPT为可编辑版本,以下内容请删除后使用,谢谢您的理解。(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分671.B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值相同,南北相反,故面积相等;②区域纬度低于③区域,因此面积较③区域大。
2.B【解析】地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体,故纬度更高的③区域平均海平面距地心距离比①稍短;相对方向要用劣弧定向法,经度相隔不能超过180°,故③区域位于①区域的西北方向;东、西半球的分界线是20°W和160°E组成的经线圈,故③区域位于西半球;②区域向③区域飞行的最近航线应是先向东北,再向东南。
3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C
36.(共26分)
(1)特点:由(西)北向(东)南倾斜。(2分)与N市以下河段相比,以上河段:支流较多,流域面积较大;(2分)
降水较多;(2分)
纬度较高,气温较低,蒸发较弱。(2分)(或:冬季积雪量大)
(2)与新疆比,甲河流域:降水较多;(2分)
水源丰富;(2分)
黑土广布,土壤肥沃;(2分)
风沙危害少;工农业基础好;(2分)
近海,有河流和港口,水运方便,利于农产品运输。(2分)
1.B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值68【答案】(1)①价值观作为一种社会意识,对社会存在有反作用。倡导现代文明理念和生活方式能提升乡村社会文明程度。(3分)
②价值观影响人们改造世界的活动,影响人们的行为选择。开展移风易俗,培育文明乡风,引领人们作出正确的价值选择,推动良好社会风气的形成。(3分)
③作
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