施工班组安全管理3篇

Word———施工班组安全管理3篇【第1篇】建筑企业施工班组平安管理初探

班组是企业的细胞，班组的平安管理水平直接影响企业的综合素养；搞好班组平安管理，是保证企业平安生产的基础。

1．施工班组平安管理的重要性和迫切性

班组是企业的重要基层组织，是掌握事故的前沿阵地，是企业完成各项经济目标的主要担当者和直接实现者。而目前，建筑工地的班组人员绝大部分是民工，由于他们的平安意识和自我爱护意识较差。一方面可能成为工伤事故的主体，另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计，广州地区近年来发生的建筑死亡事故中，当事者80%以上均为班组民工。表面缘由是班组内民工平安意识淡薄，并且缺乏最基本的平安学问及平安技能，导致了伤亡事故；其直接缘由却是班组在施工过程中违章指挥、违章作业，或者是各种隐患没有准时被发觉和消退所造成的。同时，反映出班组平安管理未能受到足够的重视。班组能否长期保持平安生产的局面，打算着企业整体的平安生产形势。由此可见，班组的平安管理建设是企业实现长期稳定平安生产的基础。

从现有的实际条件动身，只要重视和加强班组的平安管理工作，就可以使伤亡事故大幅度降下来，而注意班组平安管理建设则是关键所在。

2目前施工班组平安管理的问题和不足

2.1班组结构松散，素养低，平安学问少，平安意识淡薄，进场发工相当大一部分缺乏起码的平安学问学习和岗前平安技能培训。

2.2班组平安管理流于形式,班组长没有负起平安责任人的职责,平安员没有平安管理技能.

2.3班组平安活动技术含量低,仅仅是学习文件、通报，对平安操作规程、岗位练兵、事故预防演练、平安技术培训等技术含量较高、难度较大的平安活动开展很少，甚至干脆放弃。

2.4记录不规范、弄虚作假。班组平安活动及学习教育记录不准时，不仔细，学习者不签名或代签名现象普遍存在。

2.5互保意识不强。班组操在施工过程中，往往对物的担心全状态及一些担心全行为不在意，甚至是习以常，麻痹大意。

3.班组平安管理的几点做法

3.1班组平安组织

企业的平安管理组织体系包括平安生产第一责任人，分级管理，平安生产组织掌握子系统及平安管理协调。班组是企业平安管理的分级管理中最基本的环节，班组有了完善的平安组织管理机构，就能有方案地在本岗位发挥作用。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，也是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责；要促使班组长在思想及管理上高度重视平安，保一班平安。班组设置1名兼职平安员，主要帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。平安员不在时，班组长必需明确代管人员。班组长不在时，平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。“平安生产，人人有责”，要调动班组成员抓好平安生产的自觉性和乐观性，形成一个“人人有责确保平安”的新局面。在班组分散作业时，每个部位工作的负责人即为平安负责人。实行平安轮番值日制度；平安值日员的主要任务是帮助班组长、平安员开展好日、周的平安工作。

【第2篇】施工班组平安管理工作执行三步走

施工班组平安管理工作执行"三步走':第一步，仔细做好作业前的"三交'、"三查'和"六清晰'。其次步，扎实绽开作业中违反"四检查'。第三步，重视作业后的教育"四结合'。

施工班组平安管理工作执行

第一步，仔细做好作业前的"三交'、"三查'和"六清晰'。班组长主持召开班前会，要突出"三交'（交任务、交平安、交措施）和"三查'（查工作着装、查精神状态、查个人平安用具），并依据当前生产任务的特点、设备运行状况、作业环境潜在的危急因素等进行分析和交代，且每个成员必需明白并签字确认，做到"六清晰'，即清晰工作任务，知道自己该详细做什么事情；清晰工作标准，知道作业流程和相应的平安、技术标准；清晰危急源，知道可能发生事故的环节、部位和应实行的防护措施，知道"三措'详细内容和应急措施；清晰作业环境，知道工作地段及相邻环境的威逼和防范措施；清晰设备运行状况和设备有无特别现象和缺陷存在。

其次步，扎实绽开作业中违反"四检查'。即：施工班组检查违纪，工作中是否亲密协作，是否符合平安规程要求，是否做到"四不损害'；检查组织措施，工作票、操作票填写是否正确、详细、完善，危急点分析及掌握措施是否到位，是否具有可操作性和针对性，必要时可再次深化现场进行踏勘和分析，没有百分之百的把握，肯定不允许作业；检查平安工器具，工器具是否按作业要求配置，是否合格，使用是否正确规范等；检查技术措施，停电、验电是否到位，接地线装设是否正确，是否悬挂标识牌等；准时订正担心全行为，发觉一个，制止一个，订正一个，对屡禁屡犯者，从重惩罚。

第三步，重视作业后的教育"四结合'。把"四检查'中遇到的问题记录在案，事后与技能熬炼结合，通过岗位练兵、技能竞赛等形式，提高员工业务技能，员工只有娴熟操作，才能够对工程安装设备、设施、环境等可能存在的缺陷或消失的故障准时发觉和做出正确的推断，并进行快速地处理，毁灭担心全因素；与员工个体差异结合，要因人施教，不搞"一锅烩'，依据职工学问结构、技术素养、理解力量等方面，分工种、分类别、分层次、分阶段地进行差异化培训，使每位职工都能最大限度把握平安技能；与警示教育相结合，培育员工由"要我平安'转变到"我要平安'、"我会平安'、"我要主动反违章'的境界上来；与班组的日常平安活动相结合，开展查一个事故隐患、提一条平安合理化建议、讲一件事故教训等活动，切实加强反违章力度。

【第3篇】建筑施工班组平安管理

班组是企业的细胞，班组的平安管理水平直接影响企业的综合素养;搞好班组平安管理，是保证企业平安生产的基础。

1.施工班组平安管理的重要性和迫切性

班组是企业的重要基层组织，是掌握事故的前沿阵地，是企业完成各项经济目标的主要担当者和直接实现者。而目前，建筑工地的班组人员绝大部分是民工，由于他们的平安意识和自我爱护意识较差，

一方面可能成为工伤事故的主体，另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计，广州地区近年来发生的建筑死亡事故中，当事者80%以上均为班组民工。表面缘由是班组内民工平安意识淡薄，并且缺乏最基本的平安学问及平安技能，导致了伤亡事故;其直接缘由却是班组在施工过程中违章指挥、违章作业，或者是各种隐患没有准时被发觉和消退所造成的。同时，反映出班组平安管理未能受到足够的重视。班组能否长期保持平安生产的局面，打算着企业整体的平安生产形势。由此可见，班组的平安管理建设是企业实现长期稳定平安生产的基础。

从现有的实际条件动身，只要重视和加强班组的平安管理工作，就可以使伤亡事故大幅度降下来，而注意班组平安管理建设则是关键所在。

2.目前施工班组平安管理的问题和不足

2.1班组结构松.散，素养低，平安学问少，平安意识淡薄，进场民工相当大一部分缺乏起码的平安学问学习和岗前平安技能培讲。

2.2班组平安管理流于形式，班组长没有负起平安责任人的职责，平安员没有平安管理技能。

2.3班组平安活动技术含量低，仅仅是学习文件、通报，对平安操作规程、岗位练兵、事故预防演练、平安技术培训等技术含量较高、难度较大的平安活动开展很少，甚至干脆放弃。

2.4记录不规范、弄虚作假。班组平安活动及学习教育记录不准时，不仔细，学习者不签名或代签名现象普遍存在。

2.5互保意识不强。班组操在施工过程中，往往对物的担心全状态及一些担心全行为不在意，甚至是习以为常，麻痹大意。

3.班组平安管理的几点做法

3.1班组平安组织

企业的平安管理组织体系包括平安生产第一责任人，分级管理，平安生产组织掌握子系统及平安管理协调。班组是企业平安管理的分级管理中最基本的环节，班组有了完善的平安组织管理机构，就能有方案地在本岗位发挥作用。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，也是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责;要促使班组长在思想及管理上高度重视平安，保一班平安。班组设置1名兼职平安员，主要帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。平安员不在时