四级企业人力资源管理师-第五章-薪酬管理课件

第五章薪酬管理1ppt课件第五章薪酬管理1ppt课件基本内容及要求本章主要介绍了企业薪酬管理概述、员工工资统计分析、薪酬管理的基本信息、福利费用管理等问题。第一节企业薪酬管理第二节员工工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第四节福利费用的管理2ppt课件基本内容及要求本章主要介绍了企业薪酬管理概述、员工工资统计分第一节企业薪酬管理一、薪酬的含义薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货物与实物报酬的总和，包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等3ppt课件第一节企业薪酬管理一、薪酬的含义3ppt课件相关概念工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。

Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。

Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。奖励(incentives)：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴(Allowance)：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利（Welfare/Benefit）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。4ppt课件相关概念工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定二、薪酬的实质（次重要）从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等5ppt课件二、薪酬的实质（次重要）从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。6ppt课件内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心三、薪酬管理的目标、原则、内容（重要）薪酬管理的基本目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司于员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。7ppt课件三、薪酬管理的目标、原则、内容（重要）薪酬管理的基本目标7p薪酬管理的基本原则对外具有竞争性原则对内具有公主性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则8ppt课件薪酬管理的基本原则8ppt课件企业薪酬管理的内容企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作9ppt课件企业薪酬管理的内容9ppt课件四、薪酬管理的相关法规（重要）一、最低工资二、工资指导线三、工效挂钩四、劳动力市场工资指导价位五、人工成本预测预警制度10ppt课件四、薪酬管理的相关法规（重要）一、最低工资10ppt课件五、企业薪酬制度的分析（重要）企业薪酬总额分析企业各员工的薪酬分析企业薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析11ppt课件五、企业薪酬制度的分析（重要）企业薪酬总额分析11ppt课件六、常见的几种企业工资制度计件工资制

计件工资是以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的工资。员工计件工资=产品量×计件单价销售提成制销售提成制是根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算工资的一种工资制度。12ppt课件六、常见的几种企业工资制度计件工资制12ppt课件技术等级工资制劳动复杂程度劳动繁重程度劳动精确程度工作责任大小职务等级工资制职务的重要性责任大小技术复杂程度工资制度13ppt课件技术等级工资制劳动复杂程度职务等级工资制职务的重要性工资制度结构工资制

基础工资职务（岗位、技术）工资年功工资奖励工资（奖金、业绩工资，效益工资）工资制度14ppt课件结构工资制基础工资工资制度14ppt课件岗位技能工资制工资构成

技能工资岗位工资决定因素

劳动技能劳动责任劳动强度劳动条件确定方法科学测定：劳动写实、能量代谢测定、毒害物质测定、数理统计、计算和分析等民意评价工资制度15ppt课件岗位技能工资制工资构成技能工资决定因素劳动技能确定方法在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定职工的工资。点值企业、部门实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。含义工资标准用薪点数表示点值取决于经济效益特点薪点数构成（例）基本点（生活保障点）岗位劳动要素点（随岗位变化）个人技能点（素质点）：技能等级点、学历点、兼会工种点积累贡献点（动态点）：工龄点、考评升级点、奖励晋级点薪点工资制工资制度16ppt课件在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定职工的工资。点值企业、一、企业薪酬管理的基本程序（重要）明确企业的薪酬政策与目标工作岗位分析与评价不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查企业工资制度结构的确定设定工资等级与工资标准工资制度的贯彻实施17ppt课件一、企业薪酬管理的基本程序（重要）明确企业的薪酬政策与目标1二、企业员工奖金的分配（重要）（一）、企业效益奖金（二）、计件工资（三）、销售提成工资18ppt课件二、企业员工奖金的分配（重要）（一）、企业效益奖金18ppt第二节员工工资的统计分析一、工资的形式（重要）含义以及内容工资形式是指劳动计量和工资支付形式。劳动计量是指以劳动时间直接计量或一劳动产品以及其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量。工资支付包括了工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下支付工资。19ppt课件第二节员工工资的统计分析一、工资的形式（重要）19ppt课选择工资形式的原则1.选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合。2.员工收入与本人的工作效率直接成正比关系。3计划简明易懂，便于计算。4.工资发放要及时。5.工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定。20ppt课件选择工资形式的原则20ppt课件二、工资形式种类计时工资制概念计时工资是按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。形式

月工资制、日工资制、小时工资制特点

计时工资的基础是按照一定质量劳动的直接持续时间支付工资，工资数额的多少取决于员工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短。21ppt课件二、工资形式种类计时工资制21ppt课件计件工资制

概念

计件工资是指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。特点组成

工作物等级

劳动定额

计件单价22ppt课件计件工资制22ppt课件具体形式直接无限计件工资制直接有限计件工资制累进计件工资制超额计件工资制包工工资制提成工资制间接计件工资制综合计件工资制23ppt课件具体形式23ppt课件奖金概念

奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。特点

单一性

灵活性

及时性

政治荣誉性24ppt课件奖金24ppt课件津贴和补贴含义国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外劳动消耗和生活费用支出给予的补偿。种类特点1.它是一种补偿性的劳动报酬。2.具有单一性3.具有较大的灵活性

25ppt课件津贴和补贴25ppt课件加班加点和特殊情况下支付的工资不列入工资总额范围的项目26ppt课件加班加点和特殊情况下支付的工资26ppt课件三、国家有关规定（次重要）工资支付工作时间经济补偿个人所得税27ppt课件三、国家有关规定（次重要）工资支付27ppt课件不同工资形式的计算计时工资的计算1.2008年某清洁工的月工资标准为800元/月，10月份，该清洁工请假5天，周末加班12小时，国庆期间加班10小时。求该清洁工10月份的工资应为多少?答：月工资制是指按月计发工资的制度。实行月工资标准的员工遇有加班或请假需要加发或减发工资时，一般是按日工资标准处理，即以本人月工资标准除以平均每月法定工作天数(每周40小时工作制，平均每月法定工作天数为20．92天)求得该清洁工实际工作天数(不算加班)为：20．92－5＝15．92(天)。实际工资＝日工资标准×实际工作天数＝38．24×15．92＝608．78(元)28ppt课件不同工资形式的计算计时工资的计算28ppt课件依据《劳动合同法》规定，用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。加班工资＝加班天数×日工资标准＝(12÷8×2＋10÷8×3)×38．24＝258．12(元)。所以该清洁工10月份的工资＝实际工资＋加班工资＝608．78＋258．12＝866．9(元)。29ppt课件依据《劳动合同法》规定，用人单位依法安排劳动者在休息日工作，计件工资1、个人计件工资单价的计算

1)按产量定额计算，其公式：个人计件单价=该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：生产某产品的日产量定额为20件，工作物等级为3级，日工资标准38.20元，求其计件单价。根据公式，则为：计件单价=38.20÷20=1.91（元）30ppt课件计件工资30ppt课件2)按工时定额计算，其公式：计件单价=该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额。例：某产品工作物等级为3级，其小时工资标准为2.40元，单位产品时间定额为12小时，求其计件单价。根据公式，则为：计件单价=2.40×12=28.80（元）31ppt课件2)按工时定额计算，其公式：31ppt课件2、集体计件工资计件单价的计算

1）按产量定额计算，其公式：计件单价=计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额例：某班组共10人，合计月工资标准为8500元，月产量定额为300件，求其计件单价。根据公式，则为：计件单价=8500÷300=28.33（元）32ppt课件2、集体计件工资计件单价的计算32ppt课件2）按时间定额计算，其公式：集体计件单价=计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额。例：某班组共4人，小时工资标准合计32元，单位产品的时间定额为20小时，求其计件单价。根据公式，则为：计件单价=32×20=640（元）33ppt课件2）按时间定额计算，其公式：33ppt课件奖金的计算所得税的计算工资个税的计算公式为：应纳税额=（工资薪金所得－“五险一金”－扣除数）×适用税率－速算扣除数某人某月工资减去社保个人缴纳金额和住房公积金个人缴纳金额后为5500元？34ppt课件奖金的计算34ppt课件

35ppt课件

35ppt课件一、工资总额动态指标分析某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表1。表l：企业员工人数及工资统计表

项目

基期

报告期

动态指标（%）工资总额（元） 1160000 1440000 员工平均人数（人） 1000 1200 员工平均工资（元/人）

请运用相关知识计算、填写该表(5分)，并计算。(1)员工人数变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重．(4分)(2)员工平均工资变动对工资总额的影响及其占工资总增加额的比重．(4分)(3)报告期工资总额比基期增加额．36ppt课件一、工资总额动态指标分析36ppt课件第四节福利费用管理一、员工福利二、员工福利作用三、社会保险的基本内容1.养老保险2.医疗保险3.失业保险4.工伤保险5.生育保险37ppt课件第四节福利费用管理一、员工福利37ppt课件第五章薪酬管理38ppt课件第五章薪酬管理1ppt课件基本内容及要求本章主要介绍了企业薪酬管理概述、员工工资统计分析、薪酬管理的基本信息、福利费用管理等问题。第一节企业薪酬管理第二节员工工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第四节福利费用的管理39ppt课件基本内容及要求本章主要介绍了企业薪酬管理概述、员工工资统计分第一节企业薪酬管理一、薪酬的含义薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货物与实物报酬的总和，包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等40ppt课件第一节企业薪酬管理一、薪酬的含义3ppt课件相关概念工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。

Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。

Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。奖励(incentives)：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴(Allowance)：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利（Welfare/Benefit）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。41ppt课件相关概念工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定二、薪酬的实质（次重要）从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等42ppt课件二、薪酬的实质（次重要）从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。43ppt课件内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心三、薪酬管理的目标、原则、内容（重要）薪酬管理的基本目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司于员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。44ppt课件三、薪酬管理的目标、原则、内容（重要）薪酬管理的基本目标7p薪酬管理的基本原则对外具有竞争性原则对内具有公主性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则45ppt课件薪酬管理的基本原则8ppt课件企业薪酬管理的内容企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作46ppt课件企业薪酬管理的内容9ppt课件四、薪酬管理的相关法规（重要）一、最低工资二、工资指导线三、工效挂钩四、劳动力市场工资指导价位五、人工成本预测预警制度47ppt课件四、薪酬管理的相关法规（重要）一、最低工资10ppt课件五、企业薪酬制度的分析（重要）企业薪酬总额分析企业各员工的薪酬分析企业薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析48ppt课件五、企业薪酬制度的分析（重要）企业薪酬总额分析11ppt课件六、常见的几种企业工资制度计件工资制

计件工资是以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的工资。员工计件工资=产品量×计件单价销售提成制销售提成制是根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算工资的一种工资制度。49ppt课件六、常见的几种企业工资制度计件工资制12ppt课件技术等级工资制劳动复杂程度劳动繁重程度劳动精确程度工作责任大小职务等级工资制职务的重要性责任大小技术复杂程度工资制度50ppt课件技术等级工资制劳动复杂程度职务等级工资制职务的重要性工资制度结构工资制

基础工资职务（岗位、技术）工资年功工资奖励工资（奖金、业绩工资，效益工资）工资制度51ppt课件结构工资制基础工资工资制度14ppt课件岗位技能工资制工资构成

技能工资岗位工资决定因素

劳动技能劳动责任劳动强度劳动条件确定方法科学测定：劳动写实、能量代谢测定、毒害物质测定、数理统计、计算和分析等民意评价工资制度52ppt课件岗位技能工资制工资构成技能工资决定因素劳动技能确定方法在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定职工的工资。点值企业、部门实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。含义工资标准用薪点数表示点值取决于经济效益特点薪点数构成（例）基本点（生活保障点）岗位劳动要素点（随岗位变化）个人技能点（素质点）：技能等级点、学历点、兼会工种点积累贡献点（动态点）：工龄点、考评升级点、奖励晋级点薪点工资制工资制度53ppt课件在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定职工的工资。点值企业、一、企业薪酬管理的基本程序（重要）明确企业的薪酬政策与目标工作岗位分析与评价不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查企业工资制度结构的确定设定工资等级与工资标准工资制度的贯彻实施54ppt课件一、企业薪酬管理的基本程序（重要）明确企业的薪酬政策与目标1二、企业员工奖金的分配（重要）（一）、企业效益奖金（二）、计件工资（三）、销售提成工资55ppt课件二、企业员工奖金的分配（重要）（一）、企业效益奖金18ppt第二节员工工资的统计分析一、工资的形式（重要）含义以及内容工资形式是指劳动计量和工资支付形式。劳动计量是指以劳动时间直接计量或一劳动产品以及其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量。工资支付包括了工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下支付工资。56ppt课件第二节员工工资的统计分析一、工资的形式（重要）19ppt课选择工资形式的原则1.选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合。2.员工收入与本人的工作效率直接成正比关系。3计划简明易懂，便于计算。4.工资发放要及时。5.工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定。57ppt课件选择工资形式的原则20ppt课件二、工资形式种类计时工资制概念计时工资是按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。形式

月工资制、日工资制、小时工资制特点

计时工资的基础是按照一定质量劳动的直接持续时间支付工资，工资数额的多少取决于员工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短。58ppt课件二、工资形式种类计时工资制21ppt课件计件工资制

概念

计件工资是指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。特点组成

工作物等级

劳动定额

计件单价59ppt课件计件工资制22ppt课件具体形式直接无限计件工资制直接有限计件工资制累进计件工资制超额计件工资制包工工资制提成工资制间接计件工资制综合计件工资制60ppt课件具体形式23ppt课件奖金概念

奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。特点

单一性

灵活性

及时性

政治荣誉性61ppt课件奖金24ppt课件津贴和补贴含义国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外劳动消耗和生活费用支出给予的补偿。种类特点1.它是一种补偿性的劳动报酬。2.具有单一性3.具有较大的灵活性

62ppt课件津贴和补贴25ppt课件加班加点和特殊情况下支付的工资不列入工资总额范围的项目63ppt课件加班加点和特殊情况下支付的工资26ppt课件三、国家有关规定（次重要）工资支付工作时间经济补偿个人所得税64ppt课件三、国家有关规定（次重要）工资支付27ppt课件不同工资形式的计算计时工资的计算1.2008年某清洁工的月工资标准为800元/月，10月份，该清洁工请假5天，周末加班12小时，国庆期间加班10小时。求该清洁工10月份的工资应为多少?答：月工资制是指按月计发工资的制度。实行月工资标准的员工遇有加班或请假需要加发或减发工资时，一般是按日工资标准处理，即以本人月工资标准除以平均每月法定工作天数(每周40小时工作制，平均每月法定工作天数为20．92天)求得该清洁工实际工作天数(不算加班)为：20．92－5＝15．92(天)。实际工资＝日工资标准×实际工作天数＝38．24×15．92＝608．78(元)65ppt课件不同工资形式的计算计时工资的计算28ppt课件依据《劳动合同法》规定，用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。加班工资＝加班天数×日工资标准＝(12÷8×2＋10÷8×3)×38．24＝258．12(元)。所以该清洁工10月份的工资＝实际工资＋加班工资＝608．78＋258．12＝866．9(元)。66ppt课件依据《劳动合同法》规定，用人单位依法安排劳动者在休息日工作，计件工资1、个人计件工资单价的计算

1)按产量定额计算，其公式：个人计件单价=该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：生产某产品的日产量定额为20件，工作物等级为3级，日工资标准38.20元，求其计件单价。根据公式，则为：计件单价=38.20÷20=1.91（元）67ppt课件计件工资30ppt课件2)按工时定额计算，其公式：计件单价=