XX年绩效激励方案

公司绩效激励方案建逐完公绩激制。充合应绩考结，出理案以大度励工发潜和升绩。全员

绩考结与酬整钩绩考结与励优员奖员进奖；绩考结与位升绩考结与部才养整方实注事；前：年效核为度半，终核种期式半年核年考均形分数绩考等。1.(1)

绩考结与酬整钩绩结与效资整说明：此“工资调整”次年中考核完成后预计7月进一对绩效工资部分的调整，可以根据是否考虑工资总额变动三种情况如下：①

XX——此种调整办法即根据员工半年绩考核等级结果对员工绩效工资部分予以相应调整门绩效考核系数重新分配各部门效工资总额，再根据个体绩效分配个人绩效工资，各部门SABCD绩级比例相同，要分以下几个步骤：XX各绩效半年度绩效考核，确定各门绩效考核系数。第--页共页

XX各员工半年度绩效考核，确定每员工绩效考核系数。计算部门绩效工资比例a门考核系数归一为b部门绩效工资分系数c=a*b,再将c进归理后得到部门绩效工资分配比例d。用“绩效工资总额×d”=部分配的绩效工资总额。员工个人绩效工资的确定方法同。名部门E的下举例说明表Ⅰ中分别为各部门绩效工资确定，以及绩效第一名的部门A和绩效最后一员工绩效工资变动情，表Ⅱ与表Ⅰ的差别仅“考核系”不一样。表Ⅰ（各部门绩效考系数分别、0.95、、0.85、0.8绩效工资调整变化第--页共页表Ⅱ（各部门绩效考核系数分别10.9、0.8、0.7、绩效工资调整变化）从表Ⅰ和表Ⅱ中我们可以看出这绩效结果与工资挂钩有以下几个特点：

XX工成本不变且绩效工资占工总额比例也不变据部门绩效和个人绩效在XX内行了绩效工资调整，个人绩效资调整后围绕20%例上下浮动在部门和个人体现公平。部门之，依据对部门考核进行绩效工资总额的再分配，部门绩效好的绩效工资总额有所增加，反减少；部门内部亦然。各部门绩效工资总额变动幅度受门绩效考核系数的制定的多少直接影响，从表Ⅰ和表Ⅱ中第--页共页

部门考核系数制定不一样，导致门绩效工资变动以及各部门员工工资变动不一样，表Ⅱ较表Ⅰ中部门考核系数差额由加到0.1导门员工工资增长也放大50%放应较大，所以在实行绩效工资调初期，建议不要过大拉大部门考核系数之差距。为了不引起绩效工资总额重新分后各题差异过大，也可以在制定部门绩效考核系数时，将XX部年考核期内绩效分为几等，各内部门工资总额、绩效工资变动一样。如下表：表Ⅲ（各部门绩效考核系数分别为1、1、0.80.7、0.7绩效工资调整变化）

部门绩效考核系数确定后也可通调整员工绩效等级相应系数赋值来调整绩效工资变动幅度。②调整绩效后，个体工资化工工资总成本不—直接分配给各部门员种办法即先根据各部门绩效排名据次不同赋予各部门SABCD效等级比例不同将部门员工放在一起进行计算。计算骤与第一种办法类,说明如:

此种方案前提是员工绩效考核等分布实行强制分布，大体SABCD分别为5%10%70%10%5%名靠前部门可以增减SA比例，排名靠后部门可以适当增加CD比例。从表Ⅳ中可以看出，此种变法计后的绩效工资以及个体工资总额变化特点B等员绩效工资以及工资总额变化不大CD等工绩效工资及工资总额变化较大本上就是两极之间的调整。第--页共页

此种方法不能明显体现部门间绩的差异。诚然，这种变化大小跟SABCD所赋值系数有关，等级间系数距越大，将体现SAC、D等工工资变化浮动越大表Ⅳ（各部门绩效等级分布比例不一样的情况下工资变动情况）③调整绩效后，个体资变化XX员工工资总成本变化。此种办法思路是先确定部门绩效再按部门绩效排名分配各部SABCD绩级分布比例，原则同上。具体情况可以分为以三种：a)

如果工资体系中绩效工资部分按效工资等级设定，举例如表Ⅴ。规定绩效工资变动依据各自绩效等级取相应级工资，此种方法的不足在于由于受制于绩效等级强制分布的影响B等人多SACD人加来30%右是在半年考核期结束后，有多少人绩效等级会跟上个考核周期等级有所变化，只有变化的员工工资才会有变动实际情况这个变动的人数比较少，所以也就第--页共页造成使用绩效来调整绩效工资的的效果不明显。另外，工资总额是变动的。表Ⅴb)

表Ⅵ如果工资体系是按表Ⅵ框架设计薪级还可以再拉宽点人绩效考核等级，制绩效工资系数，该系数直接乘以目前绩效工资就形成新的绩效工资（如假定SABCD绩数分规定为、、10.80.6再该系数乘以员工各自绩效工资就得到的绩效工资，进而形成新的工资数目方法同样受制于强制分布特点的响。同样造成整个工资总成本是变动的。当然以上b)两种办法如果要扩大激励覆盖面适当调整SABCD布比例，如调整成15%、A、B50%、C15%D10%，只这样调整带来的工资总第--页共页额的变化法预测。c)

如果工资体系是按下表a框设级可以再拉宽点年、年终绩效考核等级，对人工进行调整，调整办法如下表b表a第--页共页表b（2绩效薪设。此分要谈绩结怎应到度薪想，绩加薪式怎设绩加两个面明①

绩加形主有下种a)

仅以效基设加幅薪度仅个绩考等有Ⅵ所示。此种方式加薪的唯一依据就是员绩效考核等级的高低，等级与高加薪幅度越大，此种方式有点在于易于理解和便与员工沟通。但是由于加薪幅度没有考虑员工基本薪酬的高低，使得在绩效等级同的条件下，基本薪酬高的员工其绝对加薪幅度要比基本薪酬低的员工大。这种法一方面有其合理性，因为即使绩效水平相同，基本薪酬高的员工对企业的贡献比基本薪酬低的员工大，但另一方面，会使基本薪酬高的员工薪酬增长过快，增企业薪酬成本，同时导致企业内部薪酬差距过大，影响内部公平和员工团结与合作以绩和对酬水为础计效薪度的相对薪酬水平包括两种情况，一种是外部相对薪酬水平，员工当前薪酬水平和市场平均薪酬水平的差距，以此为基础设计的绩效加薪如表所示。第--页共页另外一种是内部相对薪酬水平，员工个人薪酬在企业薪酬等级体系，也就是企业薪酬范围内的相对位置，举例用分位数的级别来表示，以此为基础设计的绩效加薪如表Ⅷ所示。这种设计，如果员工薪酬与内部市场水平相比已经比较高，则在绩效等级相同的情况下，加薪幅度会比较小，因员工薪酬水平已经比较高了，相反则比较大，这样可以避免对薪酬水平已经很高员工支付越来越高的薪酬，从而有利于控制薪酬成本和维持薪酬结构的完整性，至于员工内部薪酬差距太大，影响公司团队精神建设和员工合作。个人建议，员基本薪酬水平越高，其加薪幅度越要控制，否则会导致公司薪酬成本的失控性增。c)绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变量设绩效加薪绩薪的一种更为复杂的方法是在绩效和相对薪水平的基础上改变加薪的时间间隔，表现出色的员工每六个月就可获得加薪的机不好的员工则可能要等15个至是两年才能获得加薪，如表Ⅸ所示。种绩效加薪方法的优点是一方面能够为绩效优异的员工提供大量的、频繁的加薪强化了绩效与加薪之间的联系，激励员工达成更为优秀的绩效。另一方面，个人为在公司经营业绩下滑的时候，适当降低加薪频率的做法，要比在正常加薪频率提供低于市场水平的加薪幅度的效果要好一些。比如，公司在18月的间里加薪10%而是12个的时间里加薪。第--页共页②

绩加设步：只制合的算法才保绩加的学理公公正由目公加以效和部对酬平及效外相薪水两方比普遍以以中式例明想：第步确定加薪预算，公司每根据经营状况会给出XX工加预算，假设XX工总为100工资增加预算为，薪预算为10万。虽然员工个人增加的绩效工资是根据其绩效水平和在薪酬体系内位置来决定，但个人薪酬增加总额不能超过公司加薪预算万第步制定绩核等级分步比例，例如SABCD分为5%，，10%，，部门总体绩效等级分布应遵循此布比例，由于实际分布比例与制定比例由些许差异，以实际分布比例为准计算下列步。第步将有工工资进行序列划分，假设分为上面提到的四个分位。确定员工资在公司薪酬等级序列中的分布。假设一四分位数15%；二四分位数；四分位数，；四分数20%第步用员工绩效等级分布比乘以员工在薪酬等级序列中各四分位数内的分布比例，确定绩效加薪表中每个单元格中的员工分比。每格的比绩分布比等级分布例，比如，绩效等级为优秀、基本薪酬第四分位数范围内的员工2（10%）有第-10页共18页单元格的百分数比例的总和为100%第步设定每个单元格绩效加薪的分比并根据绩效和薪酬等级分布对加薪比例进行调整。例如，处于S1单（绩效等级为、薪酬在第一四分位围内）中的员工得到12%薪，处于A1元格（绩效等级为A酬在第一四分位数范围内）中的员工的加薪幅度为第步将各单元格中的加薪比乘以员工分布在该单元格中的比例，所有乘积之和应该等于总的工资增长比例。位于A1的员工百分比为3%而A1加薪幅度为两者相乘为10%3%=0.3%。是说，在原基本薪总绩效加薪预算中，有0.3%奖励给绩效等级S酬在第一四分位数范围内的员工。由于总绩效加薪预算为00000元100,000×0.3%=300元依次类推，算出它各单元格中的加薪金额，而且，每个单元格中算出的这一金额的总和应该高于总的绩效加薪预算，也就100,000。算过程如下：第-11页共18页2.

第七步各位区间内加薪总分配至该分位每个人原1––中计算效工资调整算法相同，这里就不再说明绩考结与励挂；奖励类别主要分为优秀员工奖、工进步奖、合理化建议奖。优员奖优秀员工奖旨在对年度考核周期XX作成绩卓越的员工进行表彰和奖励，以树立学标第-12页共18页杆。奖励形式包括在晋升优先考、颁发优秀员工奖杯以及团队旅游奖励等。优秀员工评选必须满足下列条件：

员进奖员工进步奖的设立旨在奖励考核内表现以及工作成绩较上一考核周期进步明显之员工，以激励其不断进步时也是激励他绩效较差员工不断进步。员步奖评选必须满足下列条件：

合化议合理化建议奖旨在鼓励员工积极企业发展建言献策，发扬主人翁精神。合理化建议的范围是对企业经营、管理、工作效率质量提升等方面完善的办法及措施建议。员工可就自己发现之不合理或者有改善空间之处面提出自己的改善建议，由相关涉及主管审核、采纳、实施。公司依据提案的可行性、实效果将分类设置奖项。合理化建议奖主要设置以下奖项：

在励提出书面改善建议后成功实施对司经营管理成递效提升等方面改善起到卓越贡献、果覆盖面较广的提案。旨励改善建议采纳后司经营管理、效率提升递减等方面产生较明显改善，或者效果改善覆盖广的提案。旨励改善建议采纳后公司经营管理率提升、本递减等方面产第-13页共18页

生一定改善效果或者在一定范围产生教委明显改善效果的提案。：提为公司经营管理、工作方法善等提供了良好的思路。：提有一定价值，但因各方面条限制尚无法采纳或实施。3.

绩考结与升钩绩效考核结果不是晋升的绝对条，更不是唯一条件。业绩好，不代表员工具备更高层次的能力，一个软件工程师写程序写很漂亮，在同级中是最优秀的，只能代表他在模块工作中很任，不代表他能管好一个项目，为管理项目需要系统的专业能力，需要对人的团队领导能力如果仅仅因为对模块工作的考核续几次获得A就升把优秀的人才放到了错误的位置了。所以，我个人认为建立各位不同等级要求的任职资格很有必要。个人认为，只有把任资格和绩效考核结果相结合，才使得晋升评价工作更趋合理。虽然绩效考核不是晋升绝对条件但是也必须要满足一定的绩效考核表现前提，才能考虑晋升，暂定条件如下：4.

绩考结与部才养近一年多时间以来，据我个人观和了解，多次的内部竞聘都没有能选拔出合适人选，即使有岗位通过竞聘选到了人，后续人在新岗位的表现也不尽如人意，所以我个人认为，鉴于公司第-14页共18页5.

环境、行业特点和岗位的一些特，建立内部人才培养机制很有必要。大体思路是依据员工近时间（至少）表现，设定条件，对符合设定条件之员工提出来成内部人才培养队伍，有针对性地对这些人员进行管理能力专业知识、行为、心理等方面的全面培训。一旦当组织需要人时可以在此队伍里择优录用。如方实需注事；

将相关方案或者制度进行说明，为方案涉及员工切身利益本身就是比较敏感的问题，其次此次如果将工资和绩效挂钩，势必有些人不理解和困惑，处理不好甚至惠影响整个团队的工作氛围和凝聚力，同时清楚明确的方案进行告知和说明，一是消除大家心中疑虑，更重要的是让员工明白自己绩效的好坏对对己的利益有何影响，做到心里有数，确定努力方向和目标。考虑到劳动合同法一些规定，涉及相关劳动和同内容变更时，应双方协商一致。这就需要将相关方案或者制度获得通过同时对绩效考核的规范性提出了更高的要求一相似案例供领导参阅）【案例介】员工谢某于2008年6月日与某药品公司签订了为期一年的劳动合同。员工谢某在该药品公司进行药品销售。劳动合同中薪酬支付办法约定月工资标准为2000元年11月开始该药品公司因企业战略发展改革作出了新的工资支付规定：“月工资=标准工资+绩效工资”但是此项制度该药品公司并未提前公示，也没有与员工谢某协商变更劳动合同，就擅自执行。同年12月31日该药品公司人事部主管书面通知员工谢某解除劳动关系办理工作交接。理由是员工谢某未能完成销售任务中11月至12月末的销售任务未完成11月至12月末的销售任务以谢某的11月至12月末的绩效工资公司拒绝发放，但是公司并没有对销售任务做出明确的规定。员工谢某不服，故向劳动仲裁委员会申请仲裁。

支付违法解除的两倍月工资标准的经济补偿金的赔偿金支付一个月的代通知金退还所拖欠11月份、月份的工资【仲裁结】劳动仲裁委员会裁定：该药品公司与员工谢某解除劳动关系的行为属于违法解除，应支付员工谢某两倍月工资标准补偿金的赔偿金，并且支付谢某一个月的代通知金。劳动仲裁委员会裁定：该药品公司因为未与员工谢某就变更劳动合同中的薪酬标准和支付办法达成一致，擅自变更执行，造成了无故克扣工资。所以应支付拖欠员工谢某的工资。【问题解】第-15页共18页焦点一：仲裁委员为什么裁定该药品公的行为是违法解除1.违法解除根据《劳动合同法》第三十九条之有关规定“劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同”本案中药品公司以员工谢某未完成销售任务为由与员工谢某单方解除了劳动关系。但是药品公司的规章制度中并未明确指出未完成销售任务为严重违纪，就与员工谢某解除了劳动关系，药品公司的这种是属于违法解除劳动合同。所以劳动仲裁委员会裁定:该药品公司与员工谢某解除劳动关系的行为属于违法解除，应支付员工谢某两倍月工资标准补偿金的赔偿金。2.药品公司为什么要支付一个月的代通知金？根据《劳动合同法》第四十条之有关规定：“用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。”本案中药品公司虽然书面通知了员工谢某与其解除劳动关系，办理工作交接手续。但是未提前30天告知，而是于月31日当天与员工谢某办结劳动关系。所以药品公司应当支付员工谢某一个月的代通知金。焦点二：劳动合同变更应该协商一致根据《劳动合同法》第三十五条之有关规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式”此案中药品公司就劳动合同中的薪酬支付管理规定进行了变更，但是药品公司并未对变更后的薪酬支付办法进行公示，也未与员工谢某对薪酬支付管理规定进行协商，单方面的变更了劳动合同。变更劳动合同应该是在劳动双方协商一致的基础上采用书面形式变更的，所以此次变更合同是无效的。焦点三：仲裁委员为什么裁定该药品公无故克扣员工谢某工资？根据《北京市工资支付规定》第十条之有关规定“用人单位不得随意扣除劳动者工资。除法律、法规、规章规定的事项外，用人单位扣除劳动者工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定。”此案中因为药品公司与员工谢某并未对劳动合同的薪酬支付办法和薪酬的组成部分与薪酬发放的变更达成一致，药品公司就擅自变更了薪酬支付制度，也未对新的薪酬规定进行公示。所以此案中有关于薪酬支付办法的变更是无效的，造成了无故克扣的事实。所以应当退还给员工谢某11月，月所克扣的工资。所以劳动仲裁委员会裁定：该药品公司与员工谢某解除劳动关系的行为属于违法解除，应支付员工谢某两倍月工资标准补偿金的赔偿金，并且支付谢某一个月的代通知金。劳动仲裁委员会裁定：该药品公司因为未与员工谢某就变更劳动合同中的薪酬标准和支付办法达成一致，擅自变更执行，造成了无故克扣工资。所以应支付拖欠员工谢某的工资。第-16页共18页个人工业务结本人于20097月进入新疆正鑫地矿技服务有限前为“安中正业信咨询有限公司，主要从事量技工作，今已有三。在这宝的三时间里，我边作、学习测相专业书，遇到不得问积极的请教工师们在他们心的教授指导下，的专业知水平到了很到的提，并实地测工作中加运用、总，不的提高自己专业术水平。同时极的与技术训学习，速自身知的不更新和自身素的提。努力自己成为名合格的绘技术人。在这三中，公司各领导及事的助带领，按照岗职责要求行为范，努力做好职工，认真成了领导交给的各工作，在想觉及工作能力方有了大的提。在思想积极上，能够认真彻党基本方政策，积学习政治论，持四项基本原，遵守法，岗敬业，有强烈的任感和事心。极主动学习专知识工作态端正，认负责，具良好思想政治素、思品质和职业道。在工作度方，勤奋敬业，爱本工作，够正确认的对待每项工，能够主动寻自己不足并时学习补，始终保严谨认真工作度和一丝不苟工作风。在公司导的怀以及同事们支持帮助下我迅速的成了职业色的变。一、回这四来的职业生涯我主做了以工作：参与了疆库县新疆库车县同布克石灰矿的野外绘和放线作、之记的编写工形地质图测勘探剖面量、绘内业料的编写作，提交果《疆库车县胡同拉克灰岩矿普查告》通过评审。参与了车县北水厂建设项用