《企业战略管理》总复习

《企业战略管理》综合复习资料一、名词解释：1、企业战略管理2、战略3、企业战略4、职能部门战略5、战略行动6、纵向一体化战略7、人力资源战略8、行业内竞争结构二、单项选择题经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上补这一缺陷的( ).A.钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与（ 组合而成的一种企业成长战略A.新产品 B．新市场C.现有市场 D．现产3。进入威胁的大小取决( )．。进入者的多少 B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（B．2:15在产品一市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型( )。市场渗透 B。多元化C.全方位创新 。市场创造纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂服装加工厂联合这属于（ ）.A.前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 混合一体化(）A。独立性C。扩展性

创新性D。实用性(）A。多元化C。差异化

B.一体化D.集中化迈克尔·（）A。替代品C.新产品

B。互补品D.老产品10。为了减少调整的代价企业需要选择恰当的战略调整时.一般有远见的企业选择( )A.提前性调整C.反应性调整

B。战略性调整D.危机性调整11A。防御型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略

B.相机型研究与开发战略D。进攻型研究与开发战略12。市场增长率－相对市场占有率矩阵即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分处于矩阵左下角的业务属( )瘦狗类 B。明星类C。金牛类 D.问号类13。一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及( ）A。市场化程度不同C。国际化程度不同

专业化程度不同D。多角化程度不同企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（ )A。产品专业化C。大规模定制

B。全面进入D.市场专业化同向战略C。紧缩战略

质量战略D。反向战略16。战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增向量、协同作用和（ )A。核心能力C。企业使命

B。竞争优势D。外部环境17。根据SWOT分析第Ⅲ类型的企业内部存在劣,外部面临强大威,应采( )A。扭转型战略C。多种经营战略

B.增长型战略D.防御性战略企业所采取的物力资源战略属于（)采购物力资源战略C

培植资源战略D.联合开发资源战略()A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场20．().A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力21．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法22．战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法.A．可接受性B．可实现性C．可检验性23．,(A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化24．所谓差异化战略，是指为使企业产品与(）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品（。A．强化营销B．一体化营销C．多元化经营SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略．企业战略家应当具备的核心素质是（）.A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成战略优势属于（ ）A。技术优势 成本优势 C.资源优势 。生产优三、多项选择题企业战略的特征有（ 。高层次性 性C．竞争性 动态性E．风险性影响买方的讨价还价过程的因素主要( 。买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小 产品差异化程E．买方盈利能力价值链的辅助活动包( )。采购 B．研究开发C．商誉 人力资源管理E．企业基础结构企业业绩分析主要包括以下内( )。A．目标的完成情况 B．战略的执行情C．成绩与经验 盈利水B．失败与教训战略目标的基本目标是（ 。市场目标 B．利润目标C．平衡性目标 权变目E．竞争目标成本领先战略有哪些具体类( )。A．简化产品 B．改进设C．材料节约 降低人工费E．生产创新优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要(）相适应A．竞争对手 B．环境 C．资源 D．文化E．组织8．决定替代品压力大小的主要因素有（。替代品的盈利能力 替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量营销能力分析的内容主要有（。A．产品竞争能力 B．新产品开发能力 C．产品性能分析 D．销售活动能E．市场决策能力一个好的企业使命应该具备以下几个方面（。A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业 C．作为评价企业现和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解 E．针对核心业务并购后两个企业的协同效应主要体现在（。A．生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同 E．市场协12、一般来企业使命的表述应包( 。A．企业厂景B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象E．企业目标F．企业环境13、战略能力分析主要包括（ ）几个方.A．财务能力B．营销能力C．组织效能分析D．企业文化业绩分析 E．核心能力分14、决定替代品压力大小的主要因素有（ 。A．替代品的盈利能力B。替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D．公司转换成本四、简答题1.进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素?2。大型企业应确立哪些战略目标？3、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响？五、论述题1、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。2、简述战略管理理论的发展过程？3、试论制定战略目标的基本要求。420025150%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMAGSM20于员工超过5试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识参考答案：一、名词解释：1、企业战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。2,为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。3,进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。:.战略行动：是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。6.,,.55种竞争力量是行二、单项选择题1—5 CCDAB 6—10 ABCAC 11-15 DCDBC 16—20 CACDA 21-25BCBBB26—28BAB三、多项选择题1．CE2．ACD3．ABDE4．ABCE5．ABE6．ABCDE 7．BCE8．ABD9．ABDE10．ABCD11．ABCD12.ABCDE 13。ABCE 14.ABD四、简答题1.(1)(2)产品的收益性(3）产品竞争性（4)资源条件（5）技术条件(6)商品化程度（7)销售的可能性(8)国家规划、方针、政策、法令等要求.可供选择的战略目标有（1）（）提高竞争地位目标4））跨国经营目标。3、转换成本高，进入壁垒也相应提高 ;行业内现有企业之间的竞争也相对缓和 ;替产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高 ;消费者讨价还价的能力削弱.五、论述题1、答：企业资源包括有形资源、无形资源、人力资源。运用资源时遵循集中利用、有效利用、弹性利用。根据企业资源情况实施成本领先战略、差异化战略。2、答：第一阶段：是以理性主义为特征：战略的制定(1）设计学派 （2)计划学派 （3）定位学派第二阶段:强调非理性因素：战略制定过程中行为因素（1）企业家学派 （2）认知学派 （3）学习学派 （4）权力学派（5）文化学派 （6）环境学派第三阶段:整合学派:变革3、战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。制定战略目标必须符合以下基本要求：(1）目标的制定必须有科学的依据。目标的制定要遵循客观规律的要求办事。(2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。企业的战略目标应该定得高一些,使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能.使之具,.（4)目标应突出重点。,;抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标;必须明确主攻方